项目秩序管理方案框架

EAP

项目书

员工帮助计划

目录

一、项目背景 ............................................ 3 二、项目意义 ............................................ 3 三、服务内容 ............................................ 3 四、预期成效 ............................................ 5 五、执行团队 ............................................ 6 六、预算报价 ............................................ 6

一、项目背景

随着现代社会生活节奏的加快，工作压力的增大，企业的员工

问题、需求、解决途径

二、项目意义

EAP（Employee Assistance Program）员工帮助计划，是企业为员工提供的系统长期的援助与福利项目；通过专业人员对企业及员工提供指导、培训及咨询，从而帮助员工应对职场困扰，提高企业绩效、改善企业管理。 服务内容 压力应对

目的：增强项目小区秩序维护员的服务和安全质量。 一、 工作态度

1． 服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。 2． 严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。

3． 正直诚实——对上级领导、同事和业主要以诚相待，不得阳奉阴违。 4． 团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。 5． 勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。

6． 认真学习——认真学习相关专业知识(包括但不限于：安防和消防等)，不断地提高自身业务水平，努力提高服务质量。

7． 勤俭节约——具有良好的节约意识，勤俭为公，节约能源。 二、 服务态度

1． 礼貌——这是员工对业主和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”不离口。

2． 真诚——以真诚的态度接待业主。

3． 友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接业主及与同事相处。

4． 热情——尽可能为同事和业主提供方便，热情服务。

5． 耐心——对业主的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。

6． 平等——一视同仁地对待所有业主，不应有贫富之分，厚此薄彼。 三、 仪容仪表

1． 员工必须保

万象城项目秩序维护组管理方案

一、岗位设置根据万象城项目现场和编制情况制定，现将万象城项目

工地具体岗位安排如下：

岗位代码 岗位位置 901 902 903 905 906 908 秩序主管 秩序领班 项目西门 项目南门 巡逻岗 人数 1人 1人 2人 2人 4人 1人 3人 1人 说明 全面配合项目部工作，负责现场秩序维护组全面工作。 配合主管对工地现场进行巡查，负责岗位安排落实情况。 负责进出车辆的登记、检查，对甲供材料进出登记。（白班、夜班各一人） 负责进出车辆的登记、检查，对甲供材料进出登记。（白班、夜班各一人） 负责现场安全检查、对未按安全要求施工工人给予现场拍照（白班、夜班各两人） 2人一组进行巡逻或查验，前期在工地巡逻，等项目质检工作出来之后投入到质检工作中。 万佛湖路上设置岗位管控进出车辆凭证进出。 在其他队员休息时顶班 在人员急据减少时可及时顶岗，储备后期作为不时之需。 15人 暂时可招13人已达到正常运转 万佛湖路 轮休 储备 总计： 二、工作时间、人员安排

1、秩序维护组工作时间为每班12小时，两班两运转。 白班上班时间为：早07:30—19:30 晚班上班时间为：晚19:30—07:30

2、白班6人

万象城项目秩序维护组管理方案

一、岗位设置根据万象城项目现场和编制情况制定，现将万象城项目

工地具体岗位安排如下：

岗位代码 岗位位置 901 902 903 905 906 908 秩序主管 秩序领班 项目西门 项目南门 巡逻岗 人数 1人 1人 2人 2人 4人 1人 3人 1人 说明 全面配合项目部工作，负责现场秩序维护组全面工作。 配合主管对工地现场进行巡查，负责岗位安排落实情况。 负责进出车辆的登记、检查，对甲供材料进出登记。（白班、夜班各一人） 负责进出车辆的登记、检查，对甲供材料进出登记。（白班、夜班各一人） 负责现场安全检查、对未按安全要求施工工人给予现场拍照（白班、夜班各两人） 2人一组进行巡逻或查验，前期在工地巡逻，等项目质检工作出来之后投入到质检工作中。 万佛湖路上设置岗位管控进出车辆凭证进出。 在其他队员休息时顶班 在人员急据减少时可及时顶岗，储备后期作为不时之需。 15人 暂时可招13人已达到正常运转 万佛湖路 轮休 储备 总计： 二、工作时间、人员安排

1、秩序维护组工作时间为每班12小时，两班两运转。 白班上班时间为：早07:30—19:30 晚班上班时间为：晚19:30—07:30

2、白班6人

1

目 录

一、人员排班····················································1 二、岗位职责····················································4 三、工具配备···················································10 四、日常工作流程··············································11 五、门岗工作要点··············································14 六、巡逻岗工作要点·········································· 15 七、车辆岗工作要点·········································· 16 八、交通管理·················································· 17

九、应急事件处理··········································

项目组合管理的主要框架内容

一、 项目组合管理的概念

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到业界广泛的关注，同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国外的一些项目管理领域专家提出了项目组合管理的概念（Project Portfolio Management）。

l 项目组合管理的含义

要解释项目组合管理的含义，首先要看什么是项目组合。美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grouped together to facilate effective management of that work to meet strategic business objectives”，即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。

目 录

1 编制依据 ................................................. 2

1.1. 施工图纸 ................................................................................................................................. 2

1.2. 现行国家或地方规范、标准、图集 ...................................................................................... 2

2 工程概况 ................................................. 2 3 施工准备 ................................................. 3

3.1. 技术准备 ...................................................................................

项目管理方案

1 项目管理原则

项目管理的原则是以项目最终达到做好七大控制和三方满意为目的，即安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、材料控制、分包控制、文件控制，业主满意、公司满意和相关方满意。项目的各项活动和过程做到事前有计划，事中跟踪检测，事后有报告的有序控制状态。通过有效的控制，保证项目目标的实现。

2 项目主要人员岗位职责

? 职位:项目主管经理 报告给：公司总经理 主要职责：

1、检查指导项目经理的工作 2、项目重大事项的总管理者 ? 职位:项目经理

报告给：项目主管经理、项目部 主要职责：

1、公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络。 2、根据合同要求组织项目的实施，对项目的进度、费用和质量全面负责。 3、贯彻执行公司制定的有关策略、程序和规定。 4、组织项目组成员实现项目目标。 5、向公司主管经理和项目部报告项目状况。

? 职位:设计经理 报告给：项目经理 主要职责：

1、在项目经理领导下负责组织、协调、管理和控制项目设计工作。 2、编制设计实施计划。

3、协调各专业之间和项目各环节之间的接口关系。 4、向项目经理报告设计进展状况。

? 职位：采购经理

报告给：项目经理、采购部主任 主要职责：

1、项目经理

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第五章 薪酬管理

第一节 薪酬调查 第一单元 市场薪酬调查

一、薪酬的基本概念（一） 薪酬的概念

（二）薪酬的功能 1 薪酬对企业的功能7点

2.薪酬对员工的功能 3点 3 薪酬对社会的功能

二、薪酬管理的内容（一）企业员工工资总额管理

（二）员工薪酬水平的控制

（三）企业薪酬制度的设计与完善 （四）日常薪酬管理工作

三、市场薪酬调查的基本概念（一）市场薪酬调查的种类

(二）市场薪酬调查的作用4点 三）薪酬市场调查报告

四、薪酬水平的市场定位（一）分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位 （二）分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位 一、薪酬市场调查的基本程序（一）确定调查目的

二）确定调查范围1.企业2.岗位3.薪酬信息4.时间段 三）选择调查方式1.企业间互相调查2.委托中介3.采集社会

公开信息4.调查问卷

四）薪酬调查数据的统计分析 1.数据排列法2.频率分析3.

趋中趋势分析：简单平均，加权平均，中位数3.离散分析：百分位法，四分卫法4.回归分析法5.图片分析法:直线，柱状，

XXX股份有限公司 AAA信息科技有限公司

战略合作框架协议

二〇一九年?月 1

甲方：XXX股份有限公司（以下简称“甲方”）

地址：广东省CC市XX路1号

乙方：AAA信息科技有限公司 （以下简称“乙方”） 地址：A区B商务营运中心C号楼

甲、乙双方本着“长期合作、优势互补、互惠互利、共同发展”的原则，同意建立长期稳定的市场合作关系，共同推进“智慧？？”方面的项目实施，并达成以下战略合作框架协议（以下简称“协议”）。

一、双方介绍 AAA简介：

AAA有限公司成立于201?年？月，主要从事软件服务，信息技术咨询服务，集成电路设计，互联网接入及相关服务（不含网吧）。

XXX简介：

XXX成立于200?年，是国内领先的ZZZ提供商，已在北京、上海、广州等地建立本地化服务机构。公司专注于AAA领域产品研发、推广。为各级党政机关、大中型企业提供完整的产品和解决方案的服务支撑。

二、合作背景

鉴于甲方拥有专业的大数据研发团队但重在以高新技术研发为主，乙方拥有强大的人脉关系和市场开拓能力，能够为甲方提供较好的市场开发与支持。

2

双方希望充分发挥各自业务领域的优势，自愿结成合作伙伴关系。为此，双方经友好协商，达成以下合作协议：