生产计划工作总结范文

百乔罗管理咨询(上海)有限公司

百乔罗经典课程

2010年9月16-17日 北京 2010年9月18-19日 广州 2010年10月21-22日 上海 2010年10月30-31日 深圳

【主办单位】：BCG-百乔罗管理咨询有限公司

相关人员

【收费标准】：￥2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 【报名时间】：即日起接受报名 【报名电话】：

【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程风格

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例

分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同

学先在公司开会收集问题。带问题

生产计划工作总结

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部

2021年开展全民健康计划工作总结参考范文

　　按照区委区政府对“全民健康计划”工作的统一安排和部署，区新闻中心积极发挥主流媒体作用，不断加大宣传力度，进一步提高“全民健康计划”的知晓度，积极营造全区上下共同参与健康文明生活的良好舆论氛围，现将xxxx年工作情况总结如下：

　　一、xx电视台

　　1.专题节目。xx电视台每天播出《全民健康计划之太极健身时间》栏目，邀请x中医药大学教授为观众进行“二十四式太极拳”教学演示，共播出xxx余期；推出“太极 你练了吗”等专题节目x期，宣传我区开展全民太极活动的目的意义、习练太极拳的好处，关注活动推广措施、过程、成效和群众反响。

　　2.新闻报道。为全面展示xx全民参与健康计划的良好风貌，积极打造“运动xx”品牌，xx电视台对全区开展相关体育健身活动的情况进行了全方位的动态、专题报道。全年共播出相关新闻报道xxx余条/次，涉及元旦迎春越野跑、全民太极活动、老体协棋类、门球、骑游、健身操、运动会等系列活动、x市第十二届运动会、中小学生体育活动、“人人参与太极、人人享受太极&rdquo

适合用于铆焊制作企业

天合生产计划进度跟踪表 (每半月上报、修改后上报)序 客户 号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 有明 18 内海 19 内海

修改-1目前解决措施制作人员加班 增加2人焊接 预计完工 期 拖期10天 拖期2天

船号

图号650061

产品名称 数量水平滚轮

重量 接图 (吨) 日期

完工期

操作者 产品进度状态(以上报当天为准的施工天数) 预计能 不能按计划完工 (铆工) 备料 下料 装配 焊接 打砂 涂装 修理 包装已发货 否完工 原因 孙俊一 贯天龙 孙俊一 孙俊一 贯天龙 3天 孙俊一 孙俊一 5天 7天 1天 1天 2天 不能 能 不能 能 能 不能 不能 不能 不能 焊接错误需修理 材料进货延误5天

内海 SN.773 内海 有明 内海 日立 造船 日立 造船 有明 有明 有明

1 31 59

0.101 1月2日 2月5日 1.529 1月2日 2月5日 0.155 1月2日 2月5日

SN.773 650371 甲板扶手 (2) 5016# 7871201 止档 650371 SN.771 甲板扶手 (1) SNO、 主机安装 1107(H- M0190-03 用垫板 3组) SNO 、 主机安装 1108(H

适合用于铆焊制作企业

天合生产计划进度跟踪表 (每半月上报、修改后上报)序 客户 号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 有明 18 内海 19 内海

修改-1目前解决措施制作人员加班 增加2人焊接 预计完工 期 拖期10天 拖期2天

船号

图号650061

产品名称 数量水平滚轮

重量 接图 (吨) 日期

完工期

操作者 产品进度状态(以上报当天为准的施工天数) 预计能 不能按计划完工 (铆工) 备料 下料 装配 焊接 打砂 涂装 修理 包装已发货 否完工 原因 孙俊一 贯天龙 孙俊一 孙俊一 贯天龙 3天 孙俊一 孙俊一 5天 7天 1天 1天 2天 不能 能 不能 能 能 不能 不能 不能 不能 焊接错误需修理 材料进货延误5天

内海 SN.773 内海 有明 内海 日立 造船 日立 造船 有明 有明 有明

1 31 59

0.101 1月2日 2月5日 1.529 1月2日 2月5日 0.155 1月2日 2月5日

SN.773 650371 甲板扶手 (2) 5016# 7871201 止档 650371 SN.771 甲板扶手 (1) SNO、 主机安装 1107(H- M0190-03 用垫板 3组) SNO 、 主机安装 1108(H

目 录

一、 实验目的 ................................................................................................................................. 3 二、实验环境 ................................................................................................................................... 3 三、实验内容 ................................................................................................................................... 3

3.1 主生产计划 ....................................................................................

主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划？

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示，试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称：激光打印机 安全库存量： 10台 计划展望期：10 周

提前期：2周 需求时界：第3周 计划时界：第7周

批量规则：固定批量：30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，期初库存为200

台，安全库存为50台，批量规则为固定批量50台，提前期为1周，销售预测：第1周－第7周均为200，第8周为100；订

第7章 生产计划

一、学习目标

1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略

3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例：

某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述

（一）生产类型及其生产计划的特点 （一）生产类型及其生产计划的特点

1. 备货型生产 2. 订货型生产

表7－1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 计划的主要输入 计划的稳定性 备货生产（MTS） 需求预测 变化小 订货生产（MTO） 订单 变化大 品种、交货期、产量 计划的主要决策变量 品种、产量 交货期设置 准确、短（随时供货） 不准确、长（订货时确定） 计划周期 计划修改 生产批量 固定而且较长 变化而且短

主生产计划

思考题

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

简要阐述ERP的计划体系。 什么是主生产计划？

简要描述主生产计划的对象。 请图示说明时区与时界的概念。

请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。 请举例说明批量规则的种类。

简要描述主生产计划子系统的功能。 简要描述主生产计划的维护方式。

某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表4-12所示，试编制该产品的主生产计划的初步方案。

表4-12激光打印机的信息表

物料名称：激光打印机 安全库存量： 10台 计划展望期：10 周

提前期：2周 需求时界：第3周 计划时界：第7周

批量规则：固定批量：30台 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

预测量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10

订单量 40 50 40 50 10 60 90 50 40 10

计划接收量 30

10. 已知一个MPS项目的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，期初库存为200

台，安全库存为50台，批量规则为固定批量50台，提前期为1周，销售预测：第1周－第7周均为200，第8周为100；订

放城镇学前教育三年行动计划总结

及下一步工作规划

一、2011—2013年三年行动计划工作概况

1、第一期三年行动计划目标完成情况。

放城镇学前教育三年行动计划目标已圆满完成：三年来投资176万元新建幼儿园2处：2010年新建东石井幼儿园，2011年新建太平幼儿园。改扩建幼儿园4处：2010年把原来中心小学扩建成镇中心幼儿园，把涝坡联小改建成涝坡光明幼儿园创建成泰安市级规范化幼儿园，2011年郗家峪希望小学闲置房舍改建成郗马阚幼儿园，2012年利用邱子峪小学闲置校舍改建成邱子峪幼儿园，镇中心幼儿园于2012年通过省级乡镇中心幼儿园认证，镇中心幼儿园、涝坡光明幼儿园、东石井幼儿园创建成为泰安市级规范化幼儿园。郗马阚幼儿园、太平幼儿园、邱子峪幼儿园也已成为合格幼儿园。

2、推进三年行动计划的主要政策措施

镇党委、政府和教育办公室高度重视学前教育工作的发展，多次召开党委扩大会议，研究布署全镇学前教育工作，把发展学前教育作为重要的民生工程来抓，制定了《放城镇镇学前教育三年行动计划》，明确三年来的目的、方法、措施，确实把发展学前教育作为推动和改善民生的重要任务。

教育办公室成立学前教育领导小组，制定《放城镇幼儿园管理条例》、《放城镇学前教育工作评估细则》为完成三年行