工程项目施工进度表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

扬州沪杭机电工程有限公司工程 序号 名称分顶工程工种 开工大吉 杂工 泥水工 水电工 泥水工 木工 油漆工 材料商 材料商 材料商 材料商 电工 保洁公司 开始时 间 完成时间 工作天数 5 1月5日 10/26 11/1 11/11 11/26 12/11 12/31 3/8 10/31 11/10 11/25 12/10 12/30 1/15 3/28 5 10 15 15 20 15 20 * * * * 9 14 1月 19 24 29 3 8 13

工期天(100天)2016年 2月 18 23

1 施工准备 2 拆除墙体、清除垃圾及成品保护 3 新建墙体及批荡 4 水电工程(开槽，穿管，铺设) 5 贴瓷砖、地砖及大理石

扬州 沪杭 机电 有限 公司 办公 楼装 修工 程

6 木工工程 7 油漆工程 8 橱柜安装 9 地板安装 10 木门安装 11 洁具安装 12 灯具安装(开关面板、插座、灯具) 13 保洁 14 验收 15 水电安装施工

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

16 交付业主

总工期：100日历天；计划开工日期：2016年01月05日，计划竣工日期2016年04月15日(备注：具体时间

工程项目施工进度管理和施工质量管理

工程项目施工进度管理和施工质量管理

工程项目施工进度管理和施工质量管理

【摘要】：工程项目施工进度管理和施工质量管理的优劣不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民群众的生命财产安全以及社会的和谐安定，此外也关系到建筑企业的生存发展。因此当务之急就是把工程项目施工进度管理和施工质量管理放在头等位置。长期以来我国在工程项目施工进度管理和施工质量管理上缺乏一套完整系统的

科学理论，在一定程度上来说管理理念还相对比较封闭。本人结合多年以来的工程项目施工进度管理和施工质量管理经验来展开探讨。

【关键词】：工程项目；施工进度；施工质量管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一.引言

随着我国改革开放的不断深入进行，人民群众的生活水平得到越来越大的提

高，人们对建筑的使用功能、质量也提出越来越高的要求。并且在最近几年，建筑行业出现了种种不良的现象。例如：通过进行暗箱操作，使得有些不具备承包资格的施工企业中标然后进入施工生产领域，导致难以确保工程项目的质量。没有限制的低价中标，使得一些建筑施工企业不能保证实现正常的利润从而诱发采取不正当的手段

比如层层转包、偷工减料的方式来获利等等。这样一些做法都会严重的损害建筑工程质量，给人民

关于计划评审技术在工程项目施工进度中应用的文献综述

摘要：在日常工程项目管理施工进度中，计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，以下简称PERT）是科学管理的一种重要的技术手段。PERT能够使管理人员对所管的各项任务(子系统)之间的相互关系了如指掌，同时又可以使人们把注意力集中在可能出现麻烦的环节上，合理调整各子系统的人力、物力、工期，使管理工作有层次、有重点，并找出能够达到预定目标的最优实施方案。 关键字：施工进度计划评审技术 最优实施方案

Abstract: In the daily management of engineering project construction progress, Program Evaluation and Review Technique is an important technical means of scientific management. PERT can make management know better about the assignments (subsystem), at the same time it can make

关于计划评审技术在工程项目施工进度中应用的文献综述

摘要：在日常工程项目管理施工进度中，计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，以下简称PERT）是科学管理的一种重要的技术手段。PERT能够使管理人员对所管的各项任务(子系统)之间的相互关系了如指掌，同时又可以使人们把注意力集中在可能出现麻烦的环节上，合理调整各子系统的人力、物力、工期，使管理工作有层次、有重点，并找出能够达到预定目标的最优实施方案。 关键字：施工进度计划评审技术 最优实施方案

Abstract: In the daily management of engineering project construction progress, Program Evaluation and Review Technique is an important technical means of scientific management. PERT can make management know better about the assignments (subsystem), at the same time it can make

消防工程施工进度计划表

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---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 蓝山雅园消防水工程安装进度计划表

消防工程施工进度计划表

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注、本计划按月天为单位进行编制，本计划按合同工期进行

施工总进度计划表工程名称:*****弱电系统工程(145日历天) 序号 项目名称 10 开工日期：4月10日 一. 1 2 3 二 1 2 3 三 1 2 3 4 6 四 1 2 3 施工准备阶段 深化施工设计方案 材料设备供应计划编制 开工报告 管网工程 材料报验 桥架管路施工 隐蔽工程验收 智能化专网工程 材料报验 系统线缆敷设 隐蔽工程验收 设备安装及接线 分系统调试、试运行 巡更 材料报验 设备安装 系统调试 4月 20 30 10 5月 20 30 10 6月 20 30 10 7月 20 30 10 8月 20 30

第 1 页，共 5 页

施工总进度计划表工程名称:*****弱电系统工程(145日历天) 序号 五 1 2 3 4 6 六 1 2 4 5 七 1 2 3 4 6 项目名称 10 周界报警 材料报验 系统线缆敷设 隐蔽工程验收 设备安装及接线 分系统调试、试运行 配电系统 材料报验 系统线缆敷设 设备安装及接线 分系统测试 门禁系统 材料报验 系统线缆敷设 隐蔽工程验收 设备安装及接线 分系统调试、试运行 4月 20 30 10 5月 20 30 10 6月 20 30 10 7月 20 30 10 8月 20 30

第

工 程 进 度 报 告

工程名称：巴塘县第一自来水厂改造工程 进度概述：

本工程于2017年10月12开始地基基础施工，共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下：

1、 网格絮凝沉淀池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。

2、 无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。 3、 清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。

4、 加药间是一全框架结构房屋，采用筏板基础，结构形式相对较为简单。

现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下： 加药间：

主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面； 5、建筑给水及排水； 6、建筑电气；

计划进度：2018年7月20日前完成 实际进度：2018年8月8日已完成100% 结 论：实际施工进度满足于计划进度。

金

sd

共2页

第1页

绿城·兰园C3-A2户型样板房精装修工程施工总进度计划表序 号 工程项目内容 日 期20 22

10月24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14

11月16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8

12月10 12 14 16 18 20

一 施工准备： 各相关专业交接、复核验收(土建、安 1 装等) ① 工作面移交(根据土建实际交付时间) ② 1米水平线、轴线复核 结构(门、窗、预留洞)及开间、进深 ③ 复核 ④ 卫生间、厨房、阳台交接蓄水试验 ⑤ 土建、安装等整改 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 图纸核对 设计交底、技术交底 现场测量放完成面及形成CAD图纸

二 安装工程施工 给水管墙面放线定位、开槽、安装 给水管试压保温 强、弱电管线墙体定位、开槽、埋管、 埋盒 强、弱电穿线 卫生间、厨房排水管定位、移位、安装 等 空调安装施工 新风安装施工 地热施工单位施工 开关、插座、面板、灯具、卫生洁具等 安装

三 卫生间、厨房、餐客厅湿作业工程 1 2 3 4 5 6 7 8 排版深化图纸确认 大理石外加工 墙面基层修补、批界面剂、粉刷 零星砌筑修补、房间内地面找平 厨房、卫生间墙地

浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施

摘要：在工程项目管理中施工进度的重要程度甚至超过施工质量与成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失。本文主要从施工企业的角度浅谈技术对建筑工程施工进度的影响及管理方法。

关键词：施工进度；影响因素；控制措施 引言

工程项目施工进度控制管理是一项技术性较强的工作，涉及到工程项目的方方面面。因此，施工管理人员应熟悉掌握施工组织设计的编制，提高自身的综合管理水平，同时做好施工进度的前期准备工作，制动切实可行的施工总进度计划，并结合实际情况不断调整项目施工进度，确保工程项目施工进度目标的实现，从而充分发挥出工程的综合效益。

一、施工进度控制管理的地位和作用

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程进度拖延的负面影响:首先资金利息的损失；其次施工管理及工程相关费用大幅增加；再次造成资金周转不畅,损失其他投资机会。

工程项目建设中三大管理目标是建设工程进度控制管理、质量管理及投资管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。通常工程质量为根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料

工程用进度、材料、资金计划表

楼施工进度、材料、资金计划表建筑面积： 分部 分项 工程 名称 工程量 综合工日 主材用量、资金计划 2016年 单位 1 2 3 拆迁工作 基础土方 桩基砼 ±0.00以下 砼基础 m³ m³ 钢材 商砼 钢材 5 主体结构 1~8层砼 m³ 商砼 钢材 6 主体结构 9~15层砼 m³ 商砼 数量 工日 单价 合价 材料名称 单位 数量 单价 合价(元) 4月 10 20 30 10 5月 20 31 10 6月 20 30 10 7月 20 31 10 8月 20 31 10 9月 20 30 10 10月 20 31 10 11月 20 30 10 12月 20 31 10 1月 20 31 10 2月 20 29 10 3月 20 31 10 4月 20 30 施工进度计划

序 号

4

m³

制表人：

复核人：

审核人：

楼施工进度、材料、资金计划表

建筑面积：

工程用进度、材料、资金计划表

时间：

2017年 5月 10 20 31 10 6月 20 30 10 7月 20 31 10 8月 20 31 10 9月 20 30 10 10月 20 31 10 11月