世界500强是名企
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世界500强名企的KPI绩效管理操作手册(精装版)
世界500强名企的KPI绩效管理操作手册,行政人事部的hr用的到。
世界500强名企的KPI绩效管理操作手册——精华版
绩效管理操作手册 目 录
第一部分:
绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、
绩效管理适用对象四、
绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分:
关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、
关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用
第三部分:
工作目标设定一、
工作目标设定的含义二、 工作目标的设计
第四部分: 绩效计划一、
绩效计划的含义二、
经营业绩计划的制定三、 员工绩效计划的制定
第五部分: 绩效辅导一、
工作中的辅导二、 中期回顾
第六部分:
绩效评估与绩效应用一、 绩效评估二、 绩效结果应用三、 绩效计划修订
一、 绩效管理
世界500强名企的KPI绩效管理操作手册,行政人事部的hr用的到。
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质
500强名企的KPI绩效管理操作手册
KPI绩效考核
500强名企的KPI绩效管理操作手册
第一部分
一、 绩效管理
绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。
所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题:(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。
(2)绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。(3)绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。
绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程,实现业绩
世界500强企80%以上的业都产融结合了
产融结合是企业达到相当规模后实现跨越式发展的必经之路。这种模式是国内外众多大型企业集团发展的轨迹之一,当今世界500强企业中,有80%以上都成功地进行了产融结合的战略行为。
产业金融的系统运作是实现产业与金融的一体化实现系统性的运作。产融一体化也就是产融结合,是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益,通过参股、持股、控股和人事参与等方式而进行的内在融合。 世界产融结合的历史划分为四个时期:
第一是产融自由融合时期(20世纪30年代之前),发达国家实行自由竞争的市场经济,政府对金融业和产业的融合方式基本采取放任自流的政策;
第二是金融业分业管理时期(20世纪30年代—70年代末),三十年代的大危机引起了人们对垄断和间接融资与直接融资混合的疑问,于是美国率先实行银行业和证券业的分业经营,其他国家也大多追随美国的模式,使产融结合进入了以金融业分业经营为主的时期;
第三是产融结合的曲折前行时期(20世纪80年代—20世纪末),以美国为代表的西方国家普遍发生了经济滞胀,有关放松金融管制、实行金融自由化的政策主张迅速兴起,金融创新成为这一时期学术界和实业界争议的话题;
第四是产融结合蓬勃发展时期(21世纪初至今),全球经济蓬勃发展,金融创
世界500强员工手册(经典)
新员工努力方向
规范自我行为,养成文明习惯认同企业文化,融入公司环境积极主动学习,培养敬业精神树立正确目标,坚定服务决心冲刺美好梦好,追求绚丽人生
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前言
欢迎您加盟富士康科技集团,成为21世纪中国科技产业的筑梦者。
集团将为您提供驰骋人生的舞台,创造一展身手的机会,打开面向世界的门窗。在这里,您将得到知识的拓展、经验的累积和智慧的锤炼;您的梦想,将在这里延伸到未来。
集团全体同仁敞开胸怀欢迎您,期待与您共同实践[爱心、信心、决心],贯彻[融合、责任、进步],挑战个人与企业同步成长的长期目标。为此您将发现,[纪律]成为行为准绳,[创新]成为工作常态,[融合]使您如虎添翼,[竞争]为您铺开前路。
[执行力大帅]郭台铭先生将带领您和全体同仁,完整地理解系统与制度,严格地执行纪律与标准,精确地落实流程与表单。一名合格的富士康人,必能因此成为秩序与效率的创造者,财富与梦想的耕耘者,快乐与健康的拥有者。因此,集团人力资源总处特别制定了《员工手册》,为您顺利融入富士康提供更便捷的帮助,相信您在学习了解有关人事政策,安全与教育、员工行为规范及集团常识等内容之后,您的心境会豁然开朗,职涯之梦将触手可及。
本手册在2006年7月第9版基础上,结合新颁劳动合同法及
河北名企简介
1、神威药业
李振江,神威药业有限公司党总支书记、董事局主席兼总裁。全国劳动模范,全国五一劳动奖章获得者,省管优秀专家,当选第十、十一届全国人大代表,享受国务院政府特殊津贴。先后被授予中国最具社会责任企业家、中国有特殊贡献的高级职业经理人、中国医药行业十大创新人物、全国优秀经营管理者、全国医药行业优秀企业家等荣誉称号,并被推选为中国中药协会副会长,河北省医药行业协会副会长等。
李振江同志认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,坚持“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,积极拥护党的领导,执行党的路线、方针、政策,依法进行药品生产经营。于1984年承包濒临倒闭的县办药厂,树立“国家至上、民族至上、人民至上,人类健康至上”的指导思想,进行了一系列改革,在全省率先实行承包责任制、风险金抵押制、股份制改革,建立起现代企业制度。凭借卓越的经营管理才能,锐意创新,发展民族工业,把一个手工作坊式小厂,发展成为一家专业从事现代中药研发、生产、销售的大型企业集团。“神威”、“五福”商标被评为中国驰名商标,入选中国500最具价值品牌。企业跻身全国中成药行业五强,成为香港主板市值最大的200家上市公司之一。企业先后荣获福布斯亚洲200最佳企业、中国最受
世界500强企业培训教材
世界500强企业培训教材
《电话销售实战技能训练》
认证系列:高级职业经理CEO资格认证、行政总监、人力资源总监、营销经理、财务总监、高级企业培训师、酒店职业经理等学习认证系列。 颁发双证:通用高级经理钢印资格证书+MBA高等教育研修结业证书(含全套2年制学籍档案) 证书说明:证书全国通用、国际互认、电子注册,是提干、求职、晋级、移民的有效依据 学习时间:学期3个月(允许提前毕业) 收费标准:仅收取 元 学校网站:www.mhjy.net 报名电话:0451-88723232 咨询邮箱:xchy007@163.com 主办单位:中国经济管理大学 承办单位:哈尔滨美华MBA实战教育中心
内容简介:本书整合国内外最具实效的,电话销售培训内容,助您快速提升电话销售技能,倍增销售业绩。大部分企业在实施电话销售的过程中,由于对这种销售模式缺深入的研究,导致效果并不理想。造成这种情况的主要原因有两个方面:其中是企业没有真正将电话销售作为一种销售渠道来对待;其二...
第1辑 磨刀不误砍柴工——电话销售的准备工作
第1辑 磨刀不误砍柴工——电话销售的准备工作
态度是成功的敲门砖
话营销是随着现代技术
世界500强企业员工手册-经典
世界500强公司
员工手册
(2002年修订本)
二OO二年三月一日
前 言
XXX公司历史悠久,业务发展遍及全球,成就辉煌。XXX公司的成功凝
聚了全体员工对公司发展的卓著贡献,令世人瞩目。公司十分注重员工的福利
和个人发展机会,以肯定和鼓励员工的不懈努力。为此,XXX漆油(中国)有限公司制定这本有关人事制度的手册,以确保全体员工的利益。有关人事制度和政策的具体内容, 请见本手册中的各个章节。
本手册未尽之事宜,请向本部门经理或人力资源部经理咨询。如果对本
手册的理解有歧义的地方,以本公司解释为准。本手册经总经理批准生效。
员工离职前,必须将手册归还给人力资源部。
本手册于2002年3月1日起生效。
二OO二年三 月一日
目录
第一章
第二章
第三章
第四章
公司概况 行为准则 敬业准则 机会均等 员工仪表 员工协作 性骚扰
聘用政策 聘用原则 个人资料 签订合同 考核与晋升 终止聘用 员工培训 行业协会活动
世界品牌500强排行榜
2008年世界品牌500强揭晓
中国15品牌入选,央视、中国移动位列前100位
薛蓓
由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2008年度(第五届)《世界品牌500强》排行榜于昨日在美国纽约揭晓。今年中国又有3个品牌入选,进入世界品牌500强总数达到15个,其中中国移动(China Mobile)和中央电视台(CCTV)位列前100名。
中国入选品牌数列第七位
连续五年发布的《世界品牌500强》排行榜(The World's 500 Most Influential Brands)的评判依据是品牌的世界影响力。品牌影响力(Brand Influence)是指品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力。世界品牌实验室按照品牌影响力的三项关键指标:市场占有率(Share of Market)、品牌忠诚度(Brand Loyalty )和全球领导力(Global Leadership)对世界级品牌进行了评分。经过长达半年对全球5810个知名品牌的调查分析,根据品牌影响力的各项指标进行评估,最终推出了世界最具影响力的500个品牌。
中国今年又有3个品牌成功入选《世界品牌500强》,成为入选品牌数第七位国家,比去年上升一个名次。新上榜的中国品牌是:
世界500强 印尼金光集团简介
金光集团简介
一、金光集团背景介绍
金光集团是由有“油王”之称的黄奕聪先生1962年创建于印尼雅加达的一家现代化跨国集团公司,集团现有400多家法人公司,包括在纽约、雅加达和新加坡上市的九大著名公司,员工超过20万名,资产高达300多亿美元,投资范围遍及亚洲、北美、欧洲、澳洲等地。
历经半个多世纪的发展,目前金光集团已成为世界500强企业,曾被世界著名的财经杂志《福布斯》评为全球华人第七大,东南亚第四大,印尼最大的集团公司。集团已形成四大核心产业:制浆造纸业(APP)、金融服务业(PT Sinar Mas Multiartha Tbk)、房地产业(AFP)、和农业资源与食品业(GAR);另外,在科技迅猛发展的时代,金光集团也已进入通讯业及可再生能源等高新技术领域。
制浆造纸业(APP)
亚洲浆纸业有限公司(Asia Pulp & Paper Co., Ltd.,简称APP)于1994年10月在新加坡注册成立,经过30年的不懈努力,APP现已发展成为世界纸业十强之一。作为金光集团的主导企业,APP现拥有20多家制浆、造纸公司及100多万公顷的速生林,分布于印尼、中国等地,总资产已达100多亿美元,年生产及加工总产能约1000多万吨。自1992年
世界500强公司名单(LOGO)
世界500强公司名单(2009年度001-050名)
资料来源:美国《财富》杂志。 排公司标志 名 中文常用名称 总部所在地 主要业务 美元 营业收入百万1 皇家壳牌石油 荷兰 炼油 458,361 2 埃克森美孚 美国 炼油 442,851 3 沃尔玛 美国 一般商品零售 405,607 4 英国石油 英国 炼油 367,053 5 雪佛龙 美国 炼油 263,159 6 道达尔 法国 炼油 234,674 7 康菲 美国 炼油 230,764 8 荷兰国际集团 荷兰 银行 226,577 9 中国石化 中国 炼油 207,814 10 丰田汽车 日本 汽车 204,352 11 日本邮政 日本 邮政服务 198,700 12 通用电气 美国 多元化 183,207 13 中国石油天然气 中国 炼油 181,123 14 大众汽车 德国 汽车 166,579 15 国家电网 中国 公用事业 164,136 16 Dexia Group 比利时 银行 161,269 17 埃尼 意大利 炼油 159,348 18 通用汽车 美国 汽车 148,9