建设用地规划管理部门的职责包括

篇一：产品质量管理办法和各部门岗位职责

产品质量管理办法和各部门岗位职责

1 主题内容与适应范围

本标准规定了总则、管理体系、岗位职责、三检制度、质量标准，评比标准、考核办法、奖惩办法等。

本标准适用于西北师大印刷厂产品质量管理工作。

2 总则

2.1 为了用精美的印刷产品丰富社会文化和人们的精神生活，提高企业在社会上的知名度和市场竞争能力。全体职工要树立“质量是企业的生命”的思想和全面质量管理的意识，从而建立全面的质量管理保证体系。

2.2 产品优质是生产经营管理过程中永恒的指导思想，从市场预测、工艺设计、材料供应、印刷成品、售后服务，自始至终必须坚持质量第一的信念。坚持“谁的质量上不去，谁就让位子”的原则。

2.3 坚持“以质量为魂，以人为本”的经营战略思想，实现“创国优，争省优，产厂优”的产品质量目标。在职工中树立“用户在我心中，质量在我手中，市场就在自己岗位上”的思想。

2.4 严格执行国家行业有关印刷产品质量标准。

3 管理体系

3.1 为了加强企业产品质量管理的领导工作，成立质量管理小组，组长由主管厂长担任，副组长由副厂长担任，成员由质检员和车间主任及有关人员组成。

3.2 生产技术科是企业全面贯彻产品质量管理的具体办事机构，负责全面的质量管理工作。

3.

安全质量管理部职责

安全质量管理部是公司的常设机构，负责安全监督、质量监督及项目督办工作。主要工作职责是：

一、安全生产监督管理职责

安全生产监督管理主要职责是贯彻安全生产方针，根据国家安全生产法规和职业安全卫生标准的要求，做好企业安全生产管理监督的各项工作；贯彻落实公司决策，在公司安全生产委员会的领导下指导、协调、监督各部门、各子公司安全生产工作，主要包括：

1、负责完善安全管理体系以及相关规章制度与管理流程；负责指导监督下属企业建立健全安全管理体系以及相关规章制度与管理流程并监督落实情况。

2、对公司安全生产管理工作实施管控，监督检查公司安全生产相关工作部署的落实情况。

3、编制总公司安全生产工作计划、安全生产预算，并监督执行。

4、协助组织安全生产宣传教育培训工作。

5、组织开展公司安全生产大检查活动。督促落实整改工作，对整改情况进行跟踪检查，对未能及时落实整改的单位提出处理意见上报公司安全委员会。

6、落实公司安全应急预案的开展，并监督安全事故的调查和处理。

7、负责公司安全生产年终考核工作，并计入公司年度考核总成绩。

8、参与项目竣工验收工作，监督职业卫生、安全生产措施“三同时”落实情况。

9、负责公司安全生产信息管理工作。 10

行政管理部职责

部门名称 行政管理部 部门使命 部门负责人岗位名称 行政总监 部门主管上级岗位名称 总经理 全面系统规划、执行公司行政管理工作，为公司的发展提供行政后勤保障支持，完善公司公司数据、档案管理，提炼公司企业文化。 部门职责与工作内容： 制度建设 ? 负责制订公司系统行政、总务后勤、信息化、档案、印章等管理制度，并监督执行； ? 负责公司公文管理； ? 参与组织各部门对公司所有业务流程、制度进行修订。 数据、档案和印章管理 ? 组织公司对内对外所有输入、输出数据的整理，规范使用和保存，确保在期限内追溯； ? 组织公司对内对外所有行政文件的编号、印发、督办、立卷归档，规范文件的使用和保存； ? 组织公司所有文件的归档整理，并指导各部门的资料建档工作，做好保密措施，确保有价值的档案在规定时期内得到妥善保管； ? 根据制度规定对档案进行清理和销毁工作； ? 根据公司印章管理规定，管理和使用公司各类行政印章，保证印章使用的规范化和合法化。 办公设备设施建设、管理 ? 组织企业网站建设和维护，及时更新和宣传公司信息； ? 进行电脑及相关设备、网络、各种办公和业务软件的管理； ? 对公司及分子公司固定资产实施统一监督管理； ? 根据公司办

行政管理部职责

部门名称 行政管理部 部门使命 部门负责人岗位名称 行政总监 部门主管上级岗位名称 总经理 全面系统规划、执行公司行政管理工作，为公司的发展提供行政后勤保障支持，完善公司公司数据、档案管理，提炼公司企业文化。 部门职责与工作内容： 制度建设 ? 负责制订公司系统行政、总务后勤、信息化、档案、印章等管理制度，并监督执行； ? 负责公司公文管理； ? 参与组织各部门对公司所有业务流程、制度进行修订。 数据、档案和印章管理 ? 组织公司对内对外所有输入、输出数据的整理，规范使用和保存，确保在期限内追溯； ? 组织公司对内对外所有行政文件的编号、印发、督办、立卷归档，规范文件的使用和保存； ? 组织公司所有文件的归档整理，并指导各部门的资料建档工作，做好保密措施，确保有价值的档案在规定时期内得到妥善保管； ? 根据制度规定对档案进行清理和销毁工作； ? 根据公司印章管理规定，管理和使用公司各类行政印章，保证印章使用的规范化和合法化。 办公设备设施建设、管理 ? 组织企业网站建设和维护，及时更新和宣传公司信息； ? 进行电脑及相关设备、网络、各种办公和业务软件的管理； ? 对公司及分子公司固定资产实施统一监督管理； ? 根据公司办

合同信用管理部门成立文件

 明确合同信用管理部门相关岗位责任

 第一条 公司对合同实行综合归口、分类专项管理。

 办公室是公司合同管理的综合归口部门。 办公室可以提名专职 或兼职合同管理人员以下称合同管理员并经公司领导批准任 命。 根据业务发展需要公司可以成立合同管理小组。

 第二条 办公室作为公司合同管理的综合归口部门主要职责 是

 一宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律法规和 规章;

 二承担直接管理的有关业务工作

 三审查合同防止不完善或不合法的合同出现

 四统一管理本公司合同专用章; 建筑工程申请认证财富

值双倍检索优先专属展现同行交流

 五制定本公司合同管理实施办法,完善合同管理制度;

 六监督、检查有关部门签订、履行合同的情况并定期向 公司领导汇报

 七 建立合同管理台帐, 将正式合同文本准确归档;并及时按 要求向上级合同管理部门报送有关台帐和报表等资料;

 八参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼活动。

第三条 合同管理员职责

 一协助合同承办人员依法签订合同参加重大合同的谈判、 起草与签订

 二审查合

管理部门、基层班组安全活动管理规定

第一条 本规定适用于全公司。第二条 管理部门安全活动每月不少于一次，

每次活动时间不少于2学时。生产班组安全活动每两周一次，每次时间不少于1学时。第三条 科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时间和内容可根据本单位实际情况自行安排，每次时间2学时。第四条 班组安全活动是班组的一项重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率。班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。第五条 公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，对安全日活动开展情况进行组织指导，并做到有记录、有考核。第六条 安环科要结合本单位安全生产工作实际，制定《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。第七条 班组安全活动内容：1.学习国家和政府颁发的有关安全生产法令和法规；2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；3.讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；5.开展岗位安全技术练兵、比武活动

管理部门、基层班组安全活动管理规定

第一条 本规定适用于全公司。第二条 管理部门安全活动每月不少于一次，

每次活动时间不少于2学时。生产班组安全活动每两周一次，每次时间不少于1学时。第三条 科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时间和内容可根据本单位实际情况自行安排，每次时间2学时。第四条 班组安全活动是班组的一项重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率。班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。第五条 公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，对安全日活动开展情况进行组织指导，并做到有记录、有考核。第六条 安环科要结合本单位安全生产工作实际，制定《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。第七条 班组安全活动内容：1.学习国家和政府颁发的有关安全生产法令和法规；2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；3.讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；5.开展岗位安全技术练兵、比武活动

总部与现场管理部门之间的关系

公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。 项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。

项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权：

1.是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各，

项目经理可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。

2.是作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，可以在公

司内部劳务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。

3.是项目资金

总部与现场管理部门之间的关系

公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。 项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。

项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达

“项目目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权：

一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各，项目经理可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。

二是作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，可以在公司内部劳务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。

建教协培[2011]97号

中国建设教育协会培训中心

建教协培[2011]97号

关于举办《城市用地分类与规划建设用地标准》宣贯暨建

设用地规划管理培训班的通知

各有关单位：

住房和城乡建设部近日批准《城市用地分类与规划建设用地标准》为国家标准，编号为GB50137-2011，自2012年1月1日起实施。其中，第3.2.2、3.3.2、4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4、4.2.5、4.3.1、4.3.2、

4.3.3、4.3.4、4.3.5条为强制性条文，必须严格执行。原《城市用地分类与规划建设用地标准》GBJ137-90同时废止。

为帮助各单位学习理解《城市用地分类与规划建设用地标准》的主要内容，全面系统地掌握建设用地规划管理最新技术要点，加强建设用地容积率的管理，促进各单位之间的交流与学习，我协会培训中心决定继续举办“《城市用地分类与规划建设用地标准》宣贯暨建设用地规划管理培训班”，请各单位积极组织或选派本单位及下属单位有关人员参加。

现将有关事宜通知如下：

一、培训内容

拟邀请《标准》主编单位，中国城市规划设计研究院教授级高级规划师张文奇与同济大学城市规划学院教授级高级规划师汤宇卿主讲：

1.《城市用地分类与规划建设用地标准》适用范围和发布实施的