零小修工程项目管理实施细则

冀中能源峰峰集团电业分公司文件

峰集电〔2013〕 号

冀中能源峰峰集团电业分公司

工程项目管理实施细则

分公司所属各单位：

为进一步加强工程项目管理，根据冀中能源峰峰集团公司（以下简称集团公司）工程管理相关规定，结合电业分公司实际，特对原实施细则进行修改，各有关单位必须认真组织学习并遵照执行。

本实施细则所指的工程项目是指所有折旧、大修及零星等工程项目。生技企管部是分公司工程项目管理的主管部门，生技企管部工程管理组负责监督检查工程质量和本实施细则的严格执行；各二级单位要明确一名主管工程管理的领导和管理人员，负责本单位工程管理。工程项目具体管理程序如下：

一、项目前期准备工作

1、列入集团公司管新建和技改项目必须具备集团公司科技发展部组织审批的方案设计或初步设计。

1

2、列入发展性投资计划的重大项目（投资额1000万元以上），要具备冀中能源批复的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件以及建设单位落实的项目筹资方案。

列入发展性投资计划的非重大项目，必须具备集团公司主管部门批复的可行性研究报告、初步设计文件以及建设单位落实的项目筹资方案。

3、列入电业分公司自管的折旧、大修和零星工程项目必须具备电业公司批准的初步设计或方案设计。

##高速公路工程项目计划统计管理实施细则

（试行）

第一章 总 则

1.1 为统一和规范##高速公路工程建设计划统计管理工作，以实现对工程建设计划编制、

下达、执行、考核以及工程进度和投资统计进行规范化、程序化、制度化管理，现结合##高速公路《项目管理手册》、《监理实施办法》的有关规定，制定本办法。 1.2 计划统计工作由公司合约部归口管理，公司各部门、各高监办、项目部应明确相关的

填报责任人及计划统计人员，并做好计划统计资料的汇总、上报等工作。

第二章 计划统计资料基本要求

2.1 计划统计报送资料包括统计报表（含工程月报表、监理月报表、工程周报表、投资统

计月报表）和计划报表（分周计划、季（月）度计划、年度计划、总体实施计划、控制工程进度计划）两部分组成。

2.2 计划统计资料以高监办为单位，分标段汇总上报至总监办。

2.3 所有报表要求统一采用Excel格式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据应

全部运用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据在同一个工作表中。计划统计资料应通过项目信息管理系统及书面形式报送。所有报表务必在要求的报送日期上午9：30之前送达。

第三章 统计报表的编制

3.1 工程周报表

3.1.1 工程

##高速公路工程项目计划统计管理实施细则

（试行）

第一章 总 则

1.1 为统一和规范##高速公路工程建设计划统计管理工作，以实现对工程建设计划编制、

下达、执行、考核以及工程进度和投资统计进行规范化、程序化、制度化管理，现结合##高速公路《项目管理手册》、《监理实施办法》的有关规定，制定本办法。 1.2 计划统计工作由公司合约部归口管理，公司各部门、各高监办、项目部应明确相关的

填报责任人及计划统计人员，并做好计划统计资料的汇总、上报等工作。

第二章 计划统计资料基本要求

2.1 计划统计报送资料包括统计报表（含工程月报表、监理月报表、工程周报表、投资统

计月报表）和计划报表（分周计划、季（月）度计划、年度计划、总体实施计划、控制工程进度计划）两部分组成。

2.2 计划统计资料以高监办为单位，分标段汇总上报至总监办。

2.3 所有报表要求统一采用Excel格式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据应

全部运用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据在同一个工作表中。计划统计资料应通过项目信息管理系统及书面形式报送。所有报表务必在要求的报送日期上午9：30之前送达。

第三章 统计报表的编制

3.1 工程周报表

3.1.1 工程

青岛青房建安集团有限公司 工程项目检查、考核及奖罚实施细则

1 总则

1.1考核目的

为进一步完善公司制度体系，强化工程项目精细化管理，确保公司各项指标的完成，特制定本细则。 1.2适用范围

本细则适用于公司所属各在建项目部。参与月度考核的项目部范围由各职能部门根据工作实际与分管领导共同确定。但所有新建工程项目部、工程造价在500万元以上的装饰装修项目部、工程造价在1000万元以上的改造项目部一律参与考核。 1.3 依据标准

本细则依据国家和省、市有关法律法规、标准、规范，及公司质量、安全、职业健康认证体系文件和公司各项管理制度。 1.4 主要内容

本细则主要包含项目检查、考核的具体方式、评价标准和奖励与处罚三部分内容。

2 职责

2.1公司及各职能部门

各职能部门依据公司制度对在建项目部组织日常检查，并将检查情况和奖罚情况汇总后，每月报企业发展部。

各职能部门每月对公司在建项目部组织一次项目考核，并将考核结果报公司企业发展部。考核一般由相关职能部门（包括工程部、质量部、安全环境部、成本管理部、物资供应部）按业务分工组织

单项检查。 2.2项目部

项目部须积极配合公司各职能部门的工程项目考核工作，项目经理及主要管理人员、分包队伍负责人应确保在场

工程变更管理实施细则

第一章 总 则

第一条 为了加强对政府投资非经营性建设项目的全过程监督管理，规范工程建设中的工程变更行为，合理有效控制工程投资规模，根据有关法律法规和《XXX政府投资非经营性建设项目代建管理办法（试行）》、《XXX重大建设工程项目监督检查办法》、《XXX重点项目工程招投标及工程质量管理实施意见》等有关规定，制订本实施细则。

第二条 本实施细则所称工程变更指设计变更和现场签证。

第三条 根据《中华人民共和国招标投标法》规定，必须进行施工招标的工程，原则上应实行无工程变更的管理制度，可变可不变的项目不办理变更，但发生特殊情况时，由于非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减，可以办理工程变更。

第四条 项目建设管理过程中涉及的工程变更必须根据本实施细则规定的原则和程序办理相关手续，并在招标文件及合同条款中明确写明执行本实施细则。

第五条 工程变更必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则。设计文件一经审核批准，原则上不允许随意变更。因特殊情况确需变更的项目，应加强规范管理，严格控制投资规模，不得以任何方式肢解或重复工程变更。

第六条 在工程建设过程中，需要变更设计图纸和增减工程项目，应在确保工程技术标准、质量标准保

中铁电气化公司

工程项目成本精细化管理实施细则

成本核算管理部

二零一四年十二月

目 录

第一章 总则 ....................................................................................... 7

1.1目的 ................................................................................................... 7 1.2.适用范围 ........................................................................................... 7 1.3.原则 ................................................................................................... 7

第二章 工程项目成本管理体系 ..............................................

东 营 国 中 环 保 科 技 有 限 公 司

Dong Ying InterChina Environmental Protection Technology Co., Ltd.

山东河口蓝色经济开发区污水处理厂

工期管理实施细则

一、总则 1、目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

2、适用范围

本实施细则适用于山东河口蓝色经济开发区污水处理厂工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核项目各层次工程项目进度管理和控制的依据。 二、进度管理主要内容和工作程序 1、 进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图1“工程项目进度管理内容”。

处理 进度管理内容 计划 1． 审核施工方的施工组织设计或施工方案 2． 审核其施工项目总进度计划和单位工程进度计划 1． 编制施工作业计划 2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2． 分析存在

项目合作资金管理是基础的资金管理，也是交易系统中非常重要的一个环节，它的实施细则报告是分析如何分配、调度、利用好资金，使资金在相对安全的前提下，提高资金有效使用率。接下来就由项目数据分析师为您进行简单介绍，希望能给您带来一定程度上的帮助。

资金管理的原则主要是：划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限，一般不能相互流用；实行计划管理，对各项资金的使用，既要适应国家计划任务的要求，又要按照企业的经营决策有效地利用资金；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金；专业管理与群众管理相结合，财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作，共同管好用好资金。

制订资金安全实施细则，是为强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、

程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益。资金安全管理实施细则总原则为：计划管理、量入为出、留有余地，专款专用、有偿使用。细则适用于公司各个部门，其中包括：资金计划的范围；资金计划编制主体；资金计划运行程序等。

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山东河口蓝色经济开发区污水处理厂

工期管理实施细则

一、总则 1、目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

2、适用范围

本实施细则适用于山东河口蓝色经济开发区污水处理厂工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核项目各层次工程项目进度管理和控制的依据。 二、进度管理主要内容和工作程序 1、 进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图1“工程项目进度管理内容”。

处理 进度管理内容 计划 1． 审核施工方的施工组织设计或施工方案 2． 审核其施工项目总进度计划和单位工程进度计划 1． 编制施工作业计划 2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2． 分析存在

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山东河口蓝色经济开发区污水处理厂

工期管理实施细则

一、总则 1、目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

2、适用范围

本实施细则适用于山东河口蓝色经济开发区污水处理厂工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核项目各层次工程项目进度管理和控制的依据。 二、进度管理主要内容和工作程序 1、 进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图1“工程项目进度管理内容”。

处理 进度管理内容 计划 1． 审核施工方的施工组织设计或施工方案 2． 审核其施工项目总进度计划和单位工程进度计划 1． 编制施工作业计划 2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2． 分析存在