美的集团公司组织结构

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

组织理论与设计课程论文

East China University of Science and Technology

白文远 商管 100

华东理工大学 2012—2013 学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业班级__ 商管 100___学号_ ___ 姓名__白文远____

开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________

论文题目：保利集团组织分析 论文要求：1. 论文格式：题目、作者姓名、摘要(不超过 200 字) 、关键词(不超过 5 个) 、引言、正文、 结论和参考文献； 。标题黑体 3 号，正文小四号，行距 1.25 倍。 2. 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3. 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出 结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4. 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真(60%) ;逻辑清晰、证据充分(40%) 。 5. 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。

教师评语：

教师签字： 2012 年月日

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

保利集团公

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

组织理论与设计课程论文

East China University of Science and Technology

白文远 商管 100

华东理工大学 2012—2013 学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业班级__ 商管 100___学号_ ___ 姓名__白文远____

开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________

论文题目：保利集团组织分析 论文要求：1. 论文格式：题目、作者姓名、摘要(不超过 200 字) 、关键词(不超过 5 个) 、引言、正文、 结论和参考文献； 。标题黑体 3 号，正文小四号，行距 1.25 倍。 2. 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3. 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出 结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4. 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真(60%) ;逻辑清晰、证据充分(40%) 。 5. 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。

教师评语：

教师签字： 2012 年月日

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

保利集团公

组织理论与设计课程论文 East China University of Science and Technology 白文远 商管100

华东理工大学2012—2013学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业 班级__ 商管100___学号_ ___ 姓名__白文远____ 开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________ 论文题目：保利集团组织分析 论文要求： 1． 论文格式：题目、作者姓名、摘要（不超过200字）、关键词（不超过5个）、引言、正文、结论和参考文献；。标题黑体3号，正文小四号，行距1.25倍。 2． 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3． 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4． 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真（60%）；逻辑清晰、证据充分（40%）。 5． 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。 教师评语： 教师签字： 2012年月日

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组织理论与设计课程论文 East China University of Science and

· 美的集团组织结构分析

美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。

从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。同时，四大产业集团根据产品及地区的不同划分了多个不同的产品及地区事业部。机电集团、日用家电集团，制冷家电集团按产品类型划分了不同的产业部，地产发展集团则按地区划分不同的事业部。

第二：在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。总经理直接下辖四大集团，四大集团及其之下的各事业部单独经营，在总部的大政策下，有很大的经营自主权。

第三：在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济

美的集团组织结构分析

一般地说，当有两个或两个以上的人，为了既定的目标而自觉地协调其活动时，就形成了一个正式组织。人员与组织的关系就好像一辆汽车上驾驶员和乘客与汽车本身的关系一样。如果我们想改进汽车的效能使其达到它的目标，即使它成为迅速、安全而且舒适的交通工具，我们仍然有很多事要做。例如，们可以改进汽车的设计，使它更好地适合于可能使用它的人；我们可以改善它，使它更能适合于它所行驶的道路的特性；我们还可以改变汽车的设备或者调整它的某些机械特点，以适合人们的需要。汽车的设计总是根据对使用它的人和使用它的环境的特点的预测来进行。这种对汽车的各种改善与调整恰如人们对组织结构的调整一样，只不过一个具体，一个不具体罢了。

公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。有人曾这样说，公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开。

在大多数情况下，公司效益低并非由于

· 美的集团组织结构分析

美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。

从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。同时，四大产业集团根据产品及地区的不同划分了多个不同的产品及地区事业部。机电集团、日用家电集团，制冷家电集团按产品类型划分了不同的产业部，地产发展集团则按地区划分不同的事业部。

第二：在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。总经理直接下辖四大集团，四大集团及其之下的各事业部单独经营，在总部的大政策下，有很大的经营自主权。

第三：在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济

组织手册

（X X X X）

目录

锦兴集团公司组织机构图 (4)

股东会职能 (5)

董事会职权 (5)

监事会职权 (6)

集团公司董事长职责 (6)

集团公司董事会秘书职责 (7)

集团公司总裁职责 (8)

锦兴集团人力资源部职能 (9)

锦兴集团财务部部门职能 (10)

锦兴集团法律事务部职能 (11)

锦兴集团总裁办公室职能 (12)

锦兴集团战略规划部职能 (13)

锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图 (14)

锦兴公司职能部门岗位清单 (15)

财务部部门职能 (16)

财务部组织机构图 (17)

综合办公室部门职能 (18)

综合办公室组织机构图 (19)

人力资源部部门职能 (20)

人力资源部组织机构图 (21)

信息部部门职能 (22)

信息部组织机构图 (23)

资材部部门职能 (23)

资材部组织机构图 (26)

采购部部门职能 (28)

采购部组织机构图 (29)

营销部部门职能 (30)

营销部组织机构图 (31)

生产技术部部门职能 (31)

生产技术部组织机构图 (32)

聚合部部门职能 (33)

聚合部组织机构图 (35)

聚合部部门岗位清单 (36)

纺丝部部门职能 (37)

纺丝部组织机构图 (38)

纺丝部部门岗位清单 (39)

短纤部部门职能 (40)

短纤部组织机构图 (

_x0001_

美的集团公司绩效考核方案及表格

2018年7月

页脚内容

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目录

第一条考核目的、原则和对象 (3)

二、考核原则 (3)

三、考核范围 (3)

第二条考核方式 (4)

一、部门、下属子（分）公司评分 (4)

二、岗位评分 (4)

三、评分方式 (5)

第三条考核安排 (8)

一、考核小组 (8)

二、考核时间 (8)

三、考核注意事项 (9)

四、考核面谈 (9)

五、考核结果反馈 (9)

六、考核结果运用 (9)

页脚内容

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第一条考核目的、原则和对象

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

（一）为公司员工薪酬调整提供依据

（二）为公司员工晋升提供资料

（二）为公司员工培训工作提供方向

（三）促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

（一）公开性原则

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（二）客观性原则

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（三）与目标管理相结合的原则

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核

美的集团的组织结构的案例分析

一、案例背景

美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而

注：美的集团现今设有四个二级产业集团，分别是：美的制冷家电集团、美的日用家电集团、美的机电集团、美的地产发展集团，每个产业集团下面有下设若干个产品事业部。 三大上市公司：美的电器、美菱电器、小天鹅。

也就是说美的集团现在的组织结构已不单单是事业部制组织结构，而是“事业本部制”。

美的日用家电集团组织结构图

美的制冷家电集团组织结构图

二、直线职能制结构

图一即为直线职能性结构

特点:

优点：

1、 符合专业化分工的原则，有效利用人力、物力，获得最大回报

2、 各部门集中统一，便于监督指导，内部活动容易协调。

3、 体现了直线型结构集中统一指挥的优点，形成政策和行动的一致性，减少错误的产生。

缺陷：

(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；

(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

(3) 直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一

美的集团的组织结构的案例分析

一、案例背景

美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下

拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

注：美的集团现今设有四个二级产业集团，分别是：美的制冷家电集团、美的日用家电集团、美的机电集团、美的地产发展集团，每个产业集团下面有下设若干个产品事业部。 三大上市公司：美的电器、美菱电器、小天鹅。

也就是说美的集团现在的组织结构已不单单是事业部制组织结构，而是“事业本部制”。

美的日用家电集团组织结构图

美的制冷家电集团组织结构图

二、直线职能制结构 图一即为直线职能性结构

特点: 优点：

1、 符合专业化分工的原则，有效利用人力、物力，获得最大回报 2、 各部门集中统一，便于监督指导，内部活动容易协调。

3、 体现了直线型结构集中统一指挥

的优点