管理制度封面格式

篇一：管理制度封皮和目录

管理 制度（根据SC01-2005标准制定）

文 件 编 号：

版 次： 第 A 版

编 制：

审 核：

批 准：

分发 号：

持 有者：

2009年9月15日颁布 2009年12月15日实施

目录

一 办公室管理制度

1 印信管理制度………………………………………………………2 2 员工着装管理规定…………………………………………………3 3 工业安全管理准则…………………………………………………4 4 卫生管理准则………………………………………………………9 5 值班管理制度………………………………………………………11 6 电话管理制度………………………………………………………13 7 计算机安全管理制度………………………………………………14 8 保密制度……………………………………………………………17 9 技术保密合同书……………………………………………………21 10 员工上下班遵守细则………………………………………………23 11 公司来宾参观接待办法……………………………………………24 12 文件编写格式及编写规定…………………………………………26 13 文件资料管理制度………………………………………

精选资料

公司管理制度及工作流程

汇 编

可修改编辑

精选资料

怀化市港翔管桩有限公司

二0一四年十月

汇 编 说 明

成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。

企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。

凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。

本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。

由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。

可修改编辑

精选资料

本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------

学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------

P-C9-005 A/0

立白集团直营部 备用金管理制度

文 件 编 号： 文 件 版 本： 文 件 类 型： A/ 0

部 编 审 批

门 制 核 准

财务部/直营管理部 钟胥易 邓凯、陈明、李树滨 陈凯旋 自批准之日起执行

发布时间 实施时间

P-C9-005D/0

版本

修改时间

修改人

批准人

修 改 记 录 修改内容说明

执行时间

1 目的为了加强公司备用金的管理，提高公司资金的使用效率，确保公司资金的安全、完整，并结合公司实际情况，特制 定本制度。

2 适用范围 适用全国所有直营办 3 术语和定义备用金：备用金系指由于公司日常业务需要而暂借给个人或无独立核算机构的临时周转使用的资金。 定额周转备用金：即每次支出备用金后，应及时向上级财务部门申请报销，上级财务部门对符合费用报销标准和要 求的予以报销后，按实际报销金额，补充备用金帐户余额，保证备用金在额度内循环周转使用，为定额周转备用金。

4 相关文件 《立白集团财务管理制度》 5 文件管理 文件责任部门：财务部分子公司管理科 文件负责人：分子公司财务管理专员当文件负责人离职、离岗时，本文件由部门第一负责人负责管理。

文件培训人：分子公司财务管理专员 文件解释部门：财务部 工作流 6 工作流程图

P-C9-005 A/

XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员） www.dianliang.com

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员） www.dianliang.com

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

点亮网http://www.dianliang.com 提供100000份企业管理资料免费下载，100余件特价管理光盘，天天更新！

行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理

酒泉市光明建业九分公司管理制度

第一章： 总则

第一条：根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规制定本制度。

第二条：企业名称：酒泉市光明建业九分公司（以下简称本公司） 第三条：企业地址：酒泉市新城区神州路18号

第四条：本公司隶属酒泉市光明建业有限责任公司分支公司，企业发展资金源于本公司的固定资产和多年积累的部分利润作为企业的流动资金，资金税值约500万元。

第五条：本公司为独立法人酒泉市光明建业有限责任公司旗下分支公司，独立核算，自主经营，自负盈亏，以实有的资产对公司的债务承担责任。

第六条：本公司与下属部门和生产项目部按分级管理的原则在各自的职责范围内从事生产活动，承担相应的经济责任和法律责任。 第七条：本公司一切经营活动，受国家法律的约束和保护。

第二章：经营范围

第八条：经营范围：

1.承建大、中、小型建筑安装工程； 2.进行与本公司经营项目有关的投资活动； 第九条:企业宗旨

1.秉持领先技术，倡导以人为本，科学管理，标志上乘品质，推动行业文明；

2.服务宗旨：业主至上，主动热枕，礼貌服务，团结协作。 第三章：经营机构

1

第十条：本公司下设生产技术管理部、财务材料供应部、生产经营部、综合办公室等四个生产业务管理部门和第一

品牌家具专卖店的管理制度

经理职责

1：负责专卖店的管理与维护，有事和店主商量。 2：统筹安排全部人员的各项工作，奖罚权利。

3：协助店主负责专卖店人员招聘，培训，考核工作。 4：负责专卖店的年度，季度，阅读的销售计划。

5：了解市场信息，及时向上反馈，并定期召开员工分析会，让员工了解总部急店主的计划安排

6：根据市场情况，有权对畅销，滞销产品合理作出安排处理。

店长职责

1：是有店主和经理及公司批准的专卖店直接管理者。 2：并协助经理搞好监督，协调，考核，培训工作。

3：为员工创造良好的工作环境，搞好店内及门面卫生，维护员工之间融洽关系。 4：负责检查员工仪容，仪表工作。

5：掌握顾客购买心态，及时向经理回报。

导购员职责

1：由店长直接管理。

2：爱岗敬业，积极工作，团结互助，携手并进。

3：坚守岗位，不许串岗，不得向外人泄漏商机机密。 4：接待顾客时要主动热情，面带微笑，解答要耐心细致。

5：介绍产品要当好顾客的好参谋，并根据顾客不同需求技巧向顾客推销产品。

6：开单是必须注明尺寸，颜色，型号，件数，款数，住址，姓名及电话，并填好售后服务卡。

7：严格执行统一价格，未经店长，经理同意不得擅自降价。

8：按照区域划分，卫生工作要做到内，外

酒泉市光明建业九分公司管理制度

第一章： 总则

第一条：根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规制定本制度。

第二条：企业名称：酒泉市光明建业九分公司（以下简称本公司） 第三条：企业地址：酒泉市新城区神州路18号

第四条：本公司隶属酒泉市光明建业有限责任公司分支公司，企业发展资金源于本公司的固定资产和多年积累的部分利润作为企业的流动资金，资金税值约500万元。

第五条：本公司为独立法人酒泉市光明建业有限责任公司旗下分支公司，独立核算，自主经营，自负盈亏，以实有的资产对公司的债务承担责任。

第六条：本公司与下属部门和生产项目部按分级管理的原则在各自的职责范围内从事生产活动，承担相应的经济责任和法律责任。 第七条：本公司一切经营活动，受国家法律的约束和保护。

第二章：经营范围

第八条：经营范围：

1.承建大、中、小型建筑安装工程； 2.进行与本公司经营项目有关的投资活动； 第九条:企业宗旨

1.秉持领先技术，倡导以人为本，科学管理，标志上乘品质，推动行业文明；

2.服务宗旨：业主至上，主动热枕，礼貌服务，团结协作。 第三章：经营机构

1

第十条：本公司下设生产技术管理部、财务材料供应部、生产经营部、综合办公室等四个生产业务管理部门和第一