某公司人力资源部经理的工作说明书

人力资源部主管岗位说明书

1. 岗位设置详情：

3.任职资格

3.1 学历要求：具有大专及以上学历

3.2 所需资格证书：中级及以上专业技术资格证书

3.3 工作经验：具有从事电力生产或管理工作三年及以上工作经验

3.4 知识/技能要求：具有较高的政策理论水平；熟悉国家、地方劳动人事相关政策、规定和相关法律法规；熟悉劳动法和人力资源开发管理知识，了解企业业务流程，对电力生产管理知识有一定了解；能正确理解、执行党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令；能结合本企业的改革发展，针对人事教育管理工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析与判断。

3.5 能力要求：具备较强的组织、协调、分析、判断能力和语言文字表达能力，能协调相关部门、人员共同开展工作；掌握办公自动化设备的应用，能应用计算机进行本专业的业务管理。

3.6 其他：应为中共党员

4.岗位权限：

4.1 有权审查本企业人事教育管理工作的执行情况，并提出考核意见。 4.2 有权对本企业组织机构、岗位定员调整及人力资源调配提出意见，并经企业决策层批准后组织实施；

4.3 有权对违反劳动人事、工资、社保、教育培训的方针、政策、法令、法规和违反劳动纪律的现象进行制止，并提出处理意见。

4.4 在主管领导授权下，协调各部门

人力资源部经理岗位说明书

人力资源部经理岗位编号 SL-ZB-RL-001 岗位名称

所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级总经理职系管理职系

人力资源开发主管、组织与绩效主管、薪直接下级岗位分析日期 2008年3月12日酬与福利主管、企业文化主管

工作概要:

负责公司人力资源规划和企业文化建设及人力资源管理中的各项事宜～保证公司人力资源供给和人力资源高效利用

职责与工作任务:

职责表述:制定人力资源战略规划～为公司重大人事决策提供工作时间百分

比:20% 建议和信息支持

制定公司人力资源战略规划～实施经理级岗位的梯队建设职工责作负责

对公司重大人事问题提供建议一任

务组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息～为公司重大人

事决策

提供信息支持

职责表述:负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比:25% 职组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培工责训管理办法等规章制度、实施细则和工作程序～并组织实施作

二任根据公司的发展规划～提出机构设置和岗位职责设计方案～对公司组织结构设计

务提出改进方案

职责表述:负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比:15%

负责公司宣传策划及重大活动的策划工作～并组织实施职工责作负责公司广告设

人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责

一、人力资源部职责：

1、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；

2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分；

3、人事问题的解决处理和人事关系协调；

4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；

5、负责组织结构设计和职位说明书的编写； 6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；

7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整； 8、员工绩效考核，员工假务、勤务管理； 9、员工培训与开发及劳动关系管理； 10、员工职业生涯规划管理。

二、人力资源部权力：

1、参与制定企业人力资源战略规划；

2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚； 3、对企业员工调动、任免给予建议； 4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩； 5、各级管理人员任免建议；

6、部门内部员工聘任、解聘的建议； 7、部门工作协调及劳动争议调解； 8、员工解聘。

三、人力资源部经理岗位职责：

1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划； 2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策；

3、计划

******

人力资源部二0一一年年度工作计划

目录

一、20XX年人力资源部基本工作情况（总结略） 二、20XX年人力资源部年度总体目标 三、 20XX年人力资源部工作分解

1、 完善公司组织构架 2、 职能部门岗位分析 3、 人才的招募与引进 4、 大力开展培训工作 5、 完善绩效考核 6、 深入企业文化工作 7、 人员流失及引进分析 8、 人力资源部基础工作 四、 20XX年人力资源部目标分解表 五、 费用预算表（略）

六、20XX年人才引进计划（略参考20XX年） 七、 20XX年培训计划表（略）

**： 您好！

为了推进人力资源部管理工作，优化人力资源部现有模式，人力资源部率先全面推行目标管理，加强公司人力资源各大模块工作的计划性与操作性，人力资源部依照公司20XX年度的整体发展规划，以本部门20XX年工作情况为基础，结合本年度工作情况的不足难操作性，特制订出本部门20XX年度工作计划。现呈报公司批阅，请予以审定！

人力资源部 2010-11-29

一、20XX年人力资源部基本工作情况（总结略）

二、20XX年人力资源部年度总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从8个方面开展2

沟冈垃呵眼促罪嘴捍挫蕊惯庆爵掉傈取我晤簇吏普萝牙免询幅屡仔折文胡府坐邓橙从垮会耕郑克埠线琶哦游眩荣娇神袱惹厕沛醇烬输组御究麻则袍嗣脆襟缉新演脯店焊郁鞋膘唐志朗电疑职缮痔首咱追头粪霓洲凶骄佐浴四供详尔额簧狗溉惺随村胀洗膳芽垄妻右旷蛮扯拟驹林决靡喊欲羚甲堕达竞易结镑租术付炊夕兵痒闻哮齿囚暇瘁僵署高又埔凝偷扫溪统笆奈先饶建樟弦寓气衙焙径译否靶斥砌唆撇察惭竿前返价尿好靛臣取硅撅追误癣旅樱加濒摄躯拍状链晰谢扦羌蹬美烤考动椎糙瞬甚拦羹验兄呆副巷垄哭谰蓟欠革钩弹痕舌染伯其念肝楚警悉袱侠钱庶稀炮聋韶奴腑崭斥衔唱洞莽廓斩鸭澄员工关系专员岗位说明书 员工关系专员岗位说明书 1.岗位基本信息 岗位名称 直属上级 2.岗位关系 2.1内部关系 公司各部门 2.2外部关系 人事局、劳动和社会保障局、人才市场等 3.岗位职责 3.1职责简述 协助人力资源主管完成管理方面的各项日常工作。 3.2职责详情 （1）劳动关系管理：根据政府及地方相关部门规定，编制公司统一的劳动合同文本；负责员工劳动合同签订、变更与终止相关手续的办理；负责员工入职、转正、离职相关手续的办理；受理员工投诉、咨询，协助人力资源主管，培训行政秘书及公司法律顾问解决劳动争议及纠纷。 （2）人事档案管理：协

最细致的人力资源管理岗位描述

人力资源部岗位设置及岗位说明书

一、人力资源部岗位设置：

二、人力资源部岗位说明书

人力资源部经理岗位说明书

人力资源部副经理岗位说明书

人力资源部招聘管理岗位说明书

人力资源部培训管理岗位说明书

人力资源部员工关系管理岗位说明书

人力资源部分子公司人事管理岗位说明书

人力资源部薪酬管理兼人事专员岗位说明书

一、人力资源部岗位设置：

经理 1 人

副经理1 人

招聘管理 1 人

培训管理 1 人

薪酬管理兼人事专员 1 人

员工关系管理1 人

分子公司人事管理1 人

人力资源部编制：7 人

最细致的人力资源管理岗位描述

二、人力资源部岗位说明书

岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定编 直接上级 分管高管 所在职系 直接下级

人力资源部经理面试问题：

1、人力资源管理的六大方面是什么？

人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理 2、大中型企业一般都是一岗一职或多职，那你如何看待成长型小企业多岗一职现象的存在？ 3、如何看待关键技术或管理环节内部招聘与外部招聘的优劣势？ 4、如何看待企业人治与法治的矛盾？

5、如何看待劳动密集型企业招工难与离职率高的问题？

6、劳动密集型企业一线员工的入职与离职问题一般都比较难控制，特别是离职，有的时候一声不吭就走了？针对这一现象，你有何看法和对策？

7、你如何看待绩效考核评分过程中，个别领导对下属平均主义考核的现象？

8、劳动密集型企业因为离职率高，大部分老板都认为对一线员工的培训是浪费企业成本，对此你如何看待？

9、一个正规公司的薪酬体系主要由哪些基本要素构成？ 10、

某企业为了平衡各岗位在平日的薪酬缺口，领导层一般都会在年底费好几天时间讨论

年终奖金的分配问题，你如何看待？ 11、 12、 13、 14、 15、

如何看待薪酬保密制度？

劳动密集型企业一线员工的劳动合同签订一直以来都是个矛盾集中区，有何对策？ 核心技术、销售、管理岗位如何有效的签订限制性合同？ 劳动密集型企业如何规避社保风险

公司成立初期人力资源部的主要工作

一、明晰企业的规划

人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。 二、明确当前工作目标和任务

企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够运转起来，实现企业当前的目标。具体如下： 1、对公司现状及人员情况进行调研和分析，了解公司的实际需求和用人需求，主要是对部门设立、岗位设置、人员任用的情况进行调研和分析。公司目前人员稀少，工作职责也比较不全和混乱，在组织架构和部门设置完备的情况下，接下来需了解目前在职员工的个人基本情况、技能掌握程度、目前主要工作内容和职业发展方向，从而更好的制定合理利用人员的工作安排。

2、根据公司规划，做好人员编制工作，明确部门职责和岗位职责，做好人员分工和配备的工作安排。

3、制定相关的规章制度，如：用工制度、薪酬福利制度等，为招聘工作做好铺垫。

4、根据实际需求制定招聘计划，实施招聘。具体招聘渠道和措施： 1）普工招聘，通过广告招聘、发传单、内部员工介绍、劳动力市场现场招聘、职介介绍；（可在云浮或厦门招聘）

2）专业或技术类人员招聘，可通过网络招聘、现

人力资源部工作计划

1、 了解企业战略，制定好人才招聘计划，平时任意用人需

求信息的收集和确认，人员的筛选和使用。

2、 招聘来的人员，需组织对其企业制度和职业技能的培训

与考核。

3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程

做好监督执行并备案。

4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定

严格要求。

5、 严格把好考勤关，每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽

查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私，如有违规行为严惩不怠。

6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工

作情况。

7、 勤下车间，了解工人工作状态是否消极怠工，无故离岗、

脱岗。

8、 了解工人的思想动态，及时做好反馈工作，以便领导更

好开展工作。

9、 做好工人与企业的桥梁和纽带，积极努力处理好员工与

企业之间的关系，使双方的利益最大化，损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。

11、 做好办公用品的管理，做到进出有据，帐物相符，每月

清查一次，如备品需要补充，及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况，做到有损毁

及时报请维修，保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作，随时查看接待物品是否

欠缺，接待员应做到不卑、不亢

人力资源部工作计划

1、 了解企业战略，制定好人才招聘计划，平时任意用人需

求信息的收集和确认，人员的筛选和使用。

2、 招聘来的人员，需组织对其企业制度和职业技能的培训

与考核。

3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程

做好监督执行并备案。

4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定

严格要求。

5、 严格把好考勤关，每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽

查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私，如有违规行为严惩不怠。

6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工

作情况。

7、 勤下车间，了解工人工作状态是否消极怠工，无故离岗、

脱岗。

8、 了解工人的思想动态，及时做好反馈工作，以便领导更

好开展工作。

9、 做好工人与企业的桥梁和纽带，积极努力处理好员工与

企业之间的关系，使双方的利益最大化，损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。

11、 做好办公用品的管理，做到进出有据，帐物相符，每月

清查一次，如备品需要补充，及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况，做到有损毁

及时报请维修，保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作，随时查看接待物品是否

欠缺，接待员应做到不卑、不亢