人力资源管理个人简历范文

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正文

第一篇：人力资源管理个人总结

个人工作总结

人力资源工作心得

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

一．聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用

2020物流管理个人简历范文

关信息，并录入系统。

2.进行电话营销，协助经理维护客户。

3.对货物运输过程中的跟踪与监控，及时处理货物异常及相关理赔工作.

4.对每天所揽货物进行线路分类,安排搬运工装车

上海宝供快运

工作时间：2020年3月至 2020年8月[5个月]

职位名称：物流主管

工作内容：1.调度车辆进行接货安排和人员跟车安排

2.对接回集配中心的货物进行统计，联系其他物流公司发货

3.负责佛山云家通瓷砖项目的接货、分流、送货安排

4月底报表的统计制作及上报

教育经历

2020年6月毕业广西外国语学院物流管理

专业技能

Excel：熟练经验：5年

自我描述

本人从事物流行业两年多，能吃苦耐劳，对工作尽职尽责

2020物流管理个人简历范文篇二XXX

男 27岁湖北人

学历：本科

工作年限： 1-2年

期望薪资：面议

工作地点：广州 - 不限

求职意向：物流专员/助理 | 物流主管/经理 | 供应链主管/经理/专员 | 仓库管理员

工作经验(工作了1年10个月，做了1份工作)

北京京邦达贸易有限公司(京东商城)

工作时间：2020年3月至 2020年1月[1年10个月]

职位名称：机构负责人

工作内容：负责配送体系所属站点的运作管理，确保站点配送正常高效运转;

随业务量增长，不断优化所属区域

2018年人力资源管理个人述职报告

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。首先感谢我们部门两位经理这一年对我的悉心指导，再次感谢！！！在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力也有了一个很好的提升。下面，我将2018年的工作分析总结如下：

  首先是人力方面的工作：

  1、完成集体户口事宜；

2、完成公司购买企业年金相关事宜；

3、对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。协助上级掌握人力资源状况，为人力资源规划工作提供准确的信息；

4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作。首先，做好公司今年应届招聘工作的前期工作，制作招聘ppt、联系高校并提前与各个学院的辅导员取得联系，确保发布招聘启事学生能提前得知。今年10月份，有幸与集团一起前往6所高校进行为期15天的高校招聘，；

5、跟进人才相关政策，及时了解珠海市人才政策，使员工享有更多的福利补贴；

6、跟进公司各个部门的培训工作，督促各部门按照培训计划进行；今年购买了时代光华

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优秀护理个人简历范文

  个人资料： 姓名：XXX 性别：女 年龄：25 专业：医学护理 地址：XXX

联系电话： (XXX)00000000 手机： 00000000000 电子邮件： 教育背景：

毕业院校：于2000年毕业于XX中医药学院医学护理专业，学历大专

工作经历：

写自己以前在哪些地方工作过。 个人介绍：

平时工作能吃苦，耐心、热情，能够热爱自己的工作，尽心尽力为病人负责，把病人当做亲人一样看待，具有良好的沟通能力。 其他参考:

1 / 6

基本技能

1.掌握基础医学、临床医学和护理医学的基础知识、基本理论和基本技能;

2.具有较强的自学能力、分析能力和解决问题的能力;

3.具有熟练掌握护理基本操作技能、初步掌握急、难、重症护理的基本原则和操作技术;

4.掌握专科护理基本技能，具有初步护理管理与护理教学的能力。 自我评价

1.个性开朗乐观

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总经理个人简历范文

姓 名： 莫莉 国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 广州 身材： 168 cm 64 kg

婚姻状况： 已婚 年龄： 35 岁

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 总裁助理/总经理助理：总经理肋理、商务经理/主管：市场和采购经理、行政经理/主任/主管：经理 工作年限： 12 职称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随

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时

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 广州

工作经历： 公司名称： 广州市科帮工程技术有限公司

篇一：护士个人简历范文

护士个人简历范文

姓 名：

性 别： 女

民 族： 汉族

出生日期： 1974年09月25日

学 历： 大专

技术职称： 中级

毕业院校： 湖北省黄冈地区卫生学校

所学专业： 高等护理

工作年限： 14年

联系方式： 13888888888

求职意向

工作类型： 全部

单位性质：

期望行业： 医疗、保健、卫生服务、物业管理、商业中心、政府、公共事业、中介服务（人才、房地产、商标专利、技术等）

期望职位： 护士/护理人员、医疗卫生/美容保健、建筑/房地产/装修/物业管理、客户服务 工作地点： 拱墅区、西湖区

期望月薪： 4000-6000

教育经历

1990年9月至1993年7月湖北省黄冈卫生学校护理 中专

1995年9月至1998年7月湖北省黄冈卫生学校高等护理 大专

工作经历

1993年9月至1997年12月 湖北省麻城市阎河镇医院 住院部护士 全面熟悉基层医院临床护理工作，吃苦耐劳。工作之余坚持自学，于1995年参加全国统一成人高考再次考入黄冈卫校高等护理大专班带薪就读。离职原因：正常调动。

1997年1月至2007年12月湖北省麻城市第一人民医院 住院部护士 先后于儿科工作六年、神经外科及骨科工作五年。熟练掌握小儿头皮静脉穿刺，新生儿急救及护

篇一：护士个人简历范文

护士个人简历范文

姓 名：

性 别： 女

民 族： 汉族

出生日期： 1974年09月25日

学 历： 大专

技术职称： 中级

毕业院校： 湖北省黄冈地区卫生学校

所学专业： 高等护理

工作年限： 14年

联系方式： 13888888888

求职意向

工作类型： 全部

单位性质：

期望行业： 医疗、保健、卫生服务、物业管理、商业中心、政府、公共事业、中介服务（人才、房地产、商标专利、技术等）

期望职位： 护士/护理人员、医疗卫生/美容保健、建筑/房地产/装修/物业管理、客户服务 工作地点： 拱墅区、西湖区

期望月薪： 4000-6000

教育经历

1990年9月至1993年7月湖北省黄冈卫生学校护理 中专

1995年9月至1998年7月湖北省黄冈卫生学校高等护理 大专

工作经历

1993年9月至1997年12月 湖北省麻城市阎河镇医院 住院部护士 全面熟悉基层医院临床护理工作，吃苦耐劳。工作之余坚持自学，于1995年参加全国统一成人高考再次考入黄冈卫校高等护理大专班带薪就读。离职原因：正常调动。

1997年1月至2007年12月湖北省麻城市第一人民医院 住院部护士 先后于儿科工作六年、神经外科及骨科工作五年。熟练掌握小儿头皮静脉穿刺，新生儿急救及护

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。

Facebook是如何培训员工的？（人力资源管理）

Facebook的“新兵训练营”

没错，新兵训练营，其实也是“菜鸟养成营”，其目的就是让新人尽快融入公司，更顺畅地开展工作。可是，这有什么稀奇的?很多公司都这样做呀——Facebook的做法明显区别于他们。

Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时，在发表的公开信里说道，“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp)，学习我们的代码库、工具和方法。我们希望寻找的实践型人才能够经受新兵训练营的检验。”

为什么要有新兵训练营

公司成立之初，并无新兵训练营计划。随着公司迅速发展、员工不断增多，无计划的自学无法迅速地帮助大量新员工高效融入到Facebook。2008年，Facebook开始系统地设计和试验新兵训练营计划，并在实践中不断改进。很快，所有新加入的工程师都必须参加该培训计划，产品经理原则上也要参加。

该计划的主要推动者是安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth)，他是公司文化的主要捍卫者，“上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾见过一家又一家的