战略管理第12版课后答案

《战略管理》课后作业

1.学习战略管理的必要性及意义是什么？联系实际加以说明。

答：（1）重视对经营环境的研究

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

（2）重视战略的实施

由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

（3）日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起

由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

（4）重视战略的

1、波特五力模型

答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

2、SWOT分析

答：定义：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。弱点

实用标准文案

精彩文档第一章

1.什么是战略管理？

答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2.战略管理的性质是什么？

答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。

它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。

二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。

三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上

《组织行为学》（第12版）课后习题详解

Henan Polytechnic University

1

第1章什么是组织行为学

一、简答题

1. 从管理者的职能、角色和技能角度，如何理解组织行为学这一概念？

答：管理者的职能包括计划、组织、领导和控制；管理者的角色分为人际角色、信息传递者角色以及决策角色；管理者的技能有技术技能、人际技能和概念技能。其中对人的管理是管理者的职能、角色、技能中的一条共同的主线，不管它被称为管理者的“领导只能”、“人际交往的角色”，还是“人际技能”，显而易见，管理者要想在工作中有效，就必须开发自己的人际交往技能。对于“人际技能”这一概念，普遍用的学科术语就是——组织行为学。

组织行为学(Organizational behavior，OB)是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，目的是应用这些知识改善组织绩效。组织行为学的研究涉及到以下领域：①对领导行为的研究，即对领导人个性、行为方式及领导效能等方面的研究，从而形成了丰富的领导理论，有利于实现管理者的领导职能；②对个体行为的研究，包括对人性的认识、对个体心理因素的认识，对人的需要的认识及有关激励理论的研究；对群体行为的研究，主要对群体的功能、分类、压力、规范

课后练习题答案

序--练习题

一、回答问题：

1. 项目集成管理(Project Integration Management)是什么？

? 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、

执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。

2. 项目管理九大知识域是什么？

? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质

量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。

3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？

? 项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），

成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。

4. 项目管理的五个过程组是什么？

? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、

收尾过程组。

5. 下面活动是项目：

? 野餐活动 ? 集体婚礼

? 开发微软的操作系统 ? 神州飞船计划

二、判断题：

6. 项目开发过

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7. AAAAAA

课后练习题答案 第三章练习题 、选择题

快速跟进是指（A ） A. 1

. B. 用一个任务取代另外的任务 C. 如有可能，减少任务数量 D. 减轻项目风险 赶工一个任务时，你应该关注（ C ) A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试 ( A ) A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑 如果用户提供的环境设备需要5月1 0日到位， 后， 这种活动安排的依赖依据是： (C ) A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑 对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者，估计是 完成,C 是有经验者认为最有可能是 12天完成， 天到16天的概率是（B ） A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% 下面哪项将延长项目的进度？（ A ) A. Lag B. Lead C. 赶工 D. 快速跟进

采用并行执行任务，加速项目进展 2. ”,这句话说明了哪种依赖关系? 3. 4. 5.

战略管理：竞争与全球化

战略管理作业

第一章 什么是战略管理

1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？

战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。

战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。

超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。

2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？

环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。

3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？

资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源和能力独特性是企业战略和

课后练习题答案

序--练习题

一、回答问题：

1. 项目集成管理(Project Integration Management)是什么？

? 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、

执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理

其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。

2. 项目管理九大知识域是什么？

? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质

量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。

3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？

? 项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），

成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。

4. 项目管理的五个过程组是什么？ ? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、

收尾过程组。 5.

下面活动是项目： ? 野餐活动 ? 集体婚礼 ? ?

二、判断题：

6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×）

课后（校园交达电脑最新版）练习题答案

序--练习题

一、回答问题：

1. 项目集成管理(Project Integration Management)是什么？

? 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计

划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。 2. 项目管理九大知识域是什么？

? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项

目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。

3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？

? 项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost

estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。 4.

项目管理的五个过程组是什么？

? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过

程组、收尾过程组。 5.

下面活动是项目： ? 野餐活动 ? 集体婚礼

? 开发微软的操作系统 ? 神州飞船计划

二、判断题：

Le?on 12

Les occupations du matin

Dialogue

Compréhension du texte

I. Vrai ou faux（对或错）?

1. Faux 2. Faux 3. Faux 4. Vrai

II. Relisez le dialogue et répondez（读课文回答问题） : 1. ?a dépend. S’il a cours, il se lève à six heures et demie. S’il n’a pas cours, il ne se lève pas avant sept heures.

2. Il va dans la salle de bains. Il se brosse les dents, il se lave le visage et les mains en vitesse. Et il se regarde dans la glace pour se peigner. Et puis, il s’habille.

3. Il met son stylo, ses livres et ses cahiers. 4. Non