华为激励管理制度

华为集团----任正非

华为集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2016

薪酬管理制度

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2016—1—1发布 2016—1—1实施

华为集团有限公司 发 布

薪酬管理制度管理

1、目的

华为集团----任正非

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团

销售管理及业绩激励管理制度

**公司 二〇一一年三月一日

销售管理及业绩激励管理制度

目 录

二、适用范围................................................................................................................ 1 三、营销人员管理........................................................................................................ 1 四、营销费用管理........................................................................................................ 2 五、业绩激励管理........................................................................................................ 3

销售管理及业绩激励管理制度

华为薪酬管理制度的评析

一、华为简介

华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。

2013年4月22日世界500强中华为排行全球第351位与对年相比上升一位。

二、华为薪酬制度制定依据原则

华为的薪酬制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工本身专业知识掌握、工作能力、职业技能、职业生涯发展等因素制定的。也是本着公平、竞争、激励、经济、合法

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1 考勤管理制度

一、目的

为了维护公司内正常的工作秩序，加强员工纪律管理，明确员工考勤管理办法，确保员工考勤数据准确，同时为员工工资核算提供量化依据。根据国家相关法规政策，并结合公司内实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于软通动力信息技术（集团）有限公司成都分公司华为业务线

三、考勤管理总则

工作时间

上班时间08：30-9：30，实行一小时弹性工作制。每月*8=174 小时工作制，平均每天工作时间不少于8小时。9：30-18：00期间为必须在岗时间，其中12：00-13：30为午餐及休息时间不计算在工作时间内。

项目组成员因项目需要，工作时间可以灵活处理，但应保证每月174小时工作

制，平均每天工作时间不少于8小时。

考勤方式

考勤方式按不同工作地点与项目，主要有指纹打卡和纸质签到二种形式。因为

实际工作需要，可按各个项目组的规定而定。

指纹打卡或纸质签到

所有员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，一经发现双方将按严重违纪处理。

如遇特殊情况不能打卡时（如：指纹打卡机故障，指纹模糊等），可以签到，但需到业务线助理处做相应的说明和备案。每月签到次数原则上不得超过三次，超过部分（第4次起）按未出勤处理。

实验室管理制度(试行)

为加强实验室日常管理，明确人员职责，进一步提高学习效率，结合实验室现状，在原《实验室管理制度》的基础上，制定本管理制度。

第一章实验室运行管理程序

第一条专业对实验室的运行管理负总责，监督检查实验室管理制度的执行情况。

第二条实验室设日常管理人员（以下简称“管理员”）一名，负责实验室日常管理工作。

第三条实验室服务对象为本专业全体师生。

第四条试验人员应严格执行本制度，违反规定或不接受管理员监督管理的，管理员有权停止其试验工作，并通报其所在部门负责人和分管副院长按照有关规定处罚。

第五条试验完成后，试验人员须清理干净试验现场和设备装置，清点归还借用物品，。

第六条实验室原则上不安排加班试验、过夜试验及节假日试验。如有特殊需要，由试验负责人提出试验申请（含安全防范措施及应急方案），由所在部门负责人批准。

第七条实验室主任原则上每周至少检查实验室安全卫生情况两次，发现问题应及时通知管理员进行整改并按相关规定进行处罚。

第八条日常检查中发现管理员或试验人员违反本制度的，将对试验人员和试验负责人、管理人员采取教育、罚款和院内通报等处罚措施，具体处罚细则由重点实验室另行制订公布。

第二章安全卫生管理规定

第十条管理员负责安全卫生规定的实施，日常安全卫生

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1 考勤管理制度

一、目的

为了维护公司内正常的工作秩序，加强员工纪律管理，明确员工考勤管理办法，确保员工考勤数据准确，同时为员工工资核算提供量化依据。根据国家相关法规政策，并结合公司内实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于软通动力信息技术（集团）有限公司成都分公司华为业务线

三、考勤管理总则

工作时间

上班时间08：30-9：30，实行一小时弹性工作制。每月*8=174 小时工作制，平均每天工作时间不少于8小时。9：30-18：00期间为必须在岗时间，其中12：00-13：30为午餐及休息时间不计算在工作时间内。

项目组成员因项目需要，工作时间可以灵活处理，但应保证每月174小时工作

制，平均每天工作时间不少于8小时。

考勤方式

考勤方式按不同工作地点与项目，主要有指纹打卡和纸质签到二种形式。因为

实际工作需要，可按各个项目组的规定而定。

指纹打卡或纸质签到

所有员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，一经发现双方将按严重违纪处理。

如遇特殊情况不能打卡时（如：指纹打卡机故障，指纹模糊等），可以签到，但需到业务线助理处做相应的说明和备案。每月签到次数原则上不得超过三次，超过部分（第4次起）按未出勤处理。

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学籍管理制度-学籍管理制度

?? 第一章 总则

?? 第一条 为进一步规范全省普通中小学学籍管理工作，实现学籍管理的信息化、科学化、制度化，维护正常的教育教学秩序，促进中小学生德、智、体等方面全面发展，根据有关法律法规、规范性文件，制定本《规定》。 第二条 本《规定》适用于本省普通中小学校。 第三条 本《规定》所称适龄儿童、少年，是指根据《中华人民共和国义务教育法》规定应当入学接受九年义务教育的儿童、少年。 第四条 学籍管理实行由省教育厅宏观管理下的分级负责制。高中学籍由设区的市级教育行政部门统筹

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XX集团网站管理制度

第一章总则

第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进集团内及行业内信息的交流与共享，确保集团网站的正常运行,更好的为集团及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。

第二条网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

第三条本制度适用于集团公司及分公司、各部室。

第二章网站管理

第四条集团网站实行分级管理模式，集团网络信息编辑部代表公司行使所有网站的管理及维护职能，设网站管理员；各分公司、各部室办公室为二级管理组织，设网管专员；集团督察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，维护网站的稳定和安全。

第五条集团网络信息编辑部是公司综合信息管理部门，具体负责集团网站的全面管理及分公司网站管理、更新内容上传、维护及网管专员培训的工作。

第六条网络信息编辑部网络管理工作职责

1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；

2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；

3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责各分公司网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；

4、

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×××

管 理 制 度 汇 编

××× 发布

2002-1-26 修订发布 2002-1-26实施

第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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QQ：393812649 第 1 页 共 66 页

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行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理

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第一章、组织管理

一、组织结构模式（见下图）

饮用水事业部总经理

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