电力企业绩效管理办法

本文拟从四部分对我国电力企业绩效评价的问题进行探讨,并举实例介绍EVA的计算过程,得出EVA能更准确、更真实的反映电力企业的经营绩效的结论。

目 录

1引言

1.1研究背景与意义 ..........................................(1) 1.2 国内外企业绩效评价研究综述 .............................(1) 1.2.1国外相关研究综述 ......................................(1) 1.2.2国内相关研究综述 ......................................(3) 1.3本文研究方法及思路 ......................................(5)

2企业绩效评价的相关概念界定

2.1绩效评价的概念 ..........................................(5) 2.2 企业绩效评价的概念 .....................................(6) 2.3传统的企业绩效评价方法评述 ..............................(6)

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淀人类管理智慧

绩效管理手册 某公司(中国)

有限公司

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www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 关于本管理手册

此文件为某公司绩效管理指导手册，旨在向某公司的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三个部分:

? 绩效管理概览 ? 绩效管理操作指南 ? 绩效管理工具表格

理解绩效管理的目的、运作方式及在该程序中的职责是非常重要的，因为它可以确保某公司绩效管理系统能够改善经营结果和促进员工的个人发展。

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关于本管理手册 ......................................................................................... i 目录 .....................................................................................................

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、管理的两重性是指管理的自然属性和（）。

A、社会属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

2、管理的两重性是指管理的社会属性和（）。

A、自然属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

3、管理科学理论，强调以（）为中心。

A、人的行为 C、物

B、人的动机 D、人群关系

4、现代管理的系统原理包括（）。

A、个体能力开发原理 C、人本原理

B、集体协作原理

D、系统要素、结构、功能原理

5、现代管理的系统原理包括（）。

A、人本原理 C、个体能力开发原理

B、放大原理 D、集体协作原理

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、管理具有（）。

A、自然属性 B、社会属性 C、协调属性 D、指挥属性

2、管理具有的功能有（）。

A、计划功能 B、指挥功能 C、组织功能

D、协调功能 E、控制功能

3、管理科学的发展经历的阶段有（）。

A、最新管理 B、传统管理 C、科学管理 D、现代管理 E、近代管理

4、电力工业具有的特征有（）。

A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。 B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。 C、电网必须统一指挥、统一调度、统

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、管理的两重性是指管理的自然属性和（）。

A、社会属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

2、管理的两重性是指管理的社会属性和（）。

A、自然属性 C、组织属性

B、计划属性 D、指挥属性

3、管理科学理论，强调以（）为中心。

A、人的行为 C、物

B、人的动机 D、人群关系

4、现代管理的系统原理包括（）。

A、个体能力开发原理 C、人本原理

B、集体协作原理

D、系统要素、结构、功能原理

5、现代管理的系统原理包括（）。

A、人本原理 C、个体能力开发原理

B、放大原理 D、集体协作原理

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、管理具有（）。

A、自然属性 B、社会属性 C、协调属性 D、指挥属性

2、管理具有的功能有（）。

A、计划功能 B、指挥功能 C、组织功能

D、协调功能 E、控制功能

3、管理科学的发展经历的阶段有（）。

A、最新管理 B、传统管理 C、科学管理 D、现代管理 E、近代管理

4、电力工业具有的特征有（）。

A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。 B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。 C、电网必须统一指挥、统一调度、统

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电力企业员工个人工作业绩总结

次水轮发电机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。

水轮发电机组安全可靠稳定运行，效率最高，发电量最多，耗水量最少，事故发生时保证损失最少是水轮发电机组值班的技术核心。因此，水轮发电机组值班技术是保证水电厂乃至电力系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。

根据对水轮发电机组值班的严格技术要求，我在业务技术上刻苦学习，努力追求新知识、新技术，并取得可喜硕果，多次获厂内操作技术能手，1989年获ｘｘ电力局运行优秀技术能手，1997年获得水轮发电机组值班技师证，**年从电力职大毕业进一步提高了理论知识，**年2月获得水轮发电机组值班高级技师证。由于不断的学习和进取，自己的水轮发电机值班技术日趋成熟和完善，能针对机组运行中的问题进行判断，分析和处理，提出较好的技术改造和合理化建议。如1980年机旁保护屏增设直流220v、直流48v刀闸，渗漏水泵采用两段电源控制到**年的机组ag远方控制时省调应关闭机组振动区间时段及主变压器冷却器pl应采用全部温差控制，从而在技术改造、技术攻关和工艺革新方面都有所成绩，对运行中的问题提出了上百条的技术革新，合理化建议，“q”研究成果等，较好的发挥出了自己

湖南电力建设监理咨询公司企业标准

Q/908—223.18—2011

绩效管理办法（试行）

2011—06—30发布 2011—07—01实施

湖南电力建设监理咨询公司 发 布

目 次

前 言

1 范 围 .............................................................................. 2 2 引用标准 .............................................................................. 2 3 定 义： ............................................................................ 2 4 绩效管理的指导思想、核心内容、基本原则 ................................................. 2 5 管理职能 .......................................

课程内容第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源

管理系统第二单元：企业绩效管理概述 第三单元：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法 (部门与员工绩效目标) 第四单元：绩效过程管理(管理者的责任承担与经营检讨)

第五单元：绩效考核的面谈与沟通第六单元：绩效管理与员工能力建设2004-12-09 人力资源管理研究Copyright © 2004. All rights reserved.

第一单元 企业绩效管理思考的起点

——战略性人力资源管理系统 知识要点：战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系,基于战略的企业人力资源运行系统, 绩效管理体系与人力资源体系的关系

关键概念：四大支柱、四大机制，六大体系,2004-12-09 人力资源管理研究Copyright © 2004. All rights reserved.

2 企业绩效目标的执行力来源于企业的绩效导向文化， 即企业所有工作必须都围绕着提高整体绩效展开。只 有对公司整体绩效做出贡献，部门的工作才有意义； 只有和公司的整体绩效建立联系，个人的工作才有价 值。员工依赖于对企业绩效做出贡献赢得尊重。 但现实是：绩效文化往往演化为一种功利文化，单一 的绩效驱动导致员工追求短

浅谈电力企业的客户关系管理

摘要：随着市场竞争的剧烈，人们越来越强烈地意识到客户关系管理就是为保证服务企业与客户良性互动而设计的有效工具。对于电力企业来说，客户关系管理是电力企业提高反应能力的先决条件。本文主要对电力企业的客户关系管理问题进行研究，首先对客户关系管理的概念进行了介绍，然后对电力企业客户关系管理的重要性进行了详细的风，紧接着详细分析了当前电力企业客户关系管理现状及其存在的问题，最后针对这些问题，提出几点有利于加强电力企业客户关系管理的对策，对于研究当前电力企业的客户关系管理具有一定的指导价值。

关键词：电力企业；客户关系管理；对策

随着我国电力系统的不断完善，独家垄断局面已被初步打破，电力事业飞速发展。截止2010年底，全国装机容量已突破5×108kw，国家电网公司电量已突破17000×10kwh。同时，我国建立二级电力市场已经进入实施阶段，部分省级供电企业在省级物价部门的监督下，实行了差异电价。同时，用电的大客户在建设节约型社会、实现可持续发展目标的过程中，要求得到更加符合其自身特点的、个性化的供电服务。因此，供电企业只有及时转变观念，适应客户需求，搞好客户关系，改进服务质量，才能扩大终端能源市场的占有率。基于上述背景，本文就

谈谈电力企业如何加强成本管理

摘要：本文从提出电力企业成本管理中存在的问题入手，进行了相应的对策思考，认为电力企业进行全面预算管理和存货科学管理成为加强成本管理的关键所在。 关键词：电力；企业；成本

中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)01-0054-01

2008年源自美国的次贷危机蔓延全球，对我国经济影响巨大。由于我国长期处于世界加工大国的地位，受金融危机影响，出口产品锐减，进而导致我国电力需求下降，电力企业出现了大面积亏损的局面。随着我国电力市场开放程度的加大，竞价上网打破了电力企业长期处于国有企业的垄断地位，电力企业运营过程越来越透明化。面对国际和国内经济形式的双重压力，我国电力企业如何降低生产运营成本。提高企业利润，成为行业生存发展的重中之重，也成为电力企业经济管理者需要面对的重要课题。 一、成本管理概述

成本管理是指是企业根据预先建立的成本管理预算，依靠企业现有的成本会计系统，统筹安排成本、数量和收入的相互关系，在收入的增长的同时力求成本收入比降低。以实现成本的相对节约。在当代社会，随着企业竞争日趋激烈，要求企业管理者牢固树立全面的、创造性的成本管理理念，综合考虑成本形成的整个过程，力

电力公司员工绩效考核管理办法

作者：123456 文章来源：本站原创 点击数：2290 更新时间：2009-10-8

根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。 一、 绩效工资考核组织机构 组 长： 副组长： 组 员：

二、绩效工资考核办法

1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数 三、 绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分）

（1） 发生误操作事故，扣除30分

（2） 发生人员责任的火灾事故，扣除30分 （3） 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分

（4） 两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分

（5） 凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分