班前班后会议制度试题

班前班后会议制度

在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。

1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。 2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。

3、安全员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。

4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。

5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。

6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。

各班组上下班交接制度

1、各班组必须对当班安全生产工作情况逐一详细记录，对当班未完成急需处理的安全情况应逐一交待清楚，重点事项应反复强调，让接班人员妥善处理。

2、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。

3、对上一班遗留工作，当班如情况有变化，可灵活进行处理，但事后必须将处理过程向下一班交待清楚。

4、上下班交接时，必须在交接簿上签字，注明时间，如出现差错，便于查询。

安全生产奖惩制度

一、矿井各级管理人员每月扣工资的10%作为安全生产风险抵押金，井下职工扣8%，地面辅助工扣5%，年底未发生安全事故，风险抵押金如数退还。

管理制度编号：YTO-FS-PD464

班前班后会议制度通用版

In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

精品制度范本

编号：YTO-FS-PD464

2 / 2 班前班后会议制度通用版

使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。

1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。

2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的

如何开好班前会和班后会丨鹈鹕开讲啦分享总结

鹈鹕开讲啦如何开好班前会和班后会

分享嘉宾 杨依北京鹈鹕信息咨询有限公司客户关系总监著名呼叫中心培训咨询辅导训练师，CIRI客户互动研究院首席Leader训练师，12年一线团队管理实战与内训经验，7年一线团队管理咨询与培训经验

文字整理鹈鹕顾问分享内容大家好，我是杨依。今天我们一起探讨的主题是如何开好班前会和班后会。首先请准许我介绍一下鹈鹕顾问，鹈鹕顾问是北京鹈鹕信息咨询有限公司的简称。鹈鹕顾问是在2003年成立的，目前已有14年。鹈鹕顾问14年来一直致力于服务运营管理领域的咨询和培训，服务的企业涉及运营商，制造业，电力，航空，金融等等众多的行业。近几年鹈鹕顾问致力于客户体验管理的深入研究，建立了成熟的相关模型、工具与方法，并在相关咨询项目中运用和实施。

同时鹈鹕顾问基于大数据的用户全景视图、精准服务与营销，基于搜索的智能知识库和智能机器人的全媒体客户交互运营平台整体架构搭建的研究成果也在企业中运用和实施。 鹈鹕顾问希望为大家提供一个共享的平台，也希望大家随时的沟通，共同成长。再次欢迎大家。

现在进入今天的主题——如何开好班前会和班后会：一、为

什么开班前会和班后会？首先和大家分享一个我多年工

起重机班前、班后检查表

年月日

序号 1 2 3 4 5 工作环境 6 7 8 8 9 10 11 电气 制动器 吊钩 各装置 夹轨器（有） 主电源（有） 轮胎（无） 检查项目 司机 车况 6级以上风 轨道（有） 检查内容及要求 持证上岗，责任明确，严格执行安全操作规程 车况良好，车容整洁，各润滑点保养良好，主要受力结构件良好 停止作业，采取防风措施 行走范围内无障碍物，轨道无松动、下沉且轨道接地良好 起重机和周围建筑物、设备、管线等保持安全距离，工作范围内无障碍物 电气(液压、气动)控制系统正常 制动闸瓦和制动轮之间间隙符合要求动作灵活可靠 吊钩及其闭锁装置、吊钩螺母及其放松装置 转向、刹车、喇叭、灯光、仪表及安全装置工作正常有效 松开夹轨器，按规定方法将夹轨器固定好 确认起重机上及周围无人，再合上主电源 气压正常、轮胎无划痕和非正常磨损 检查结果 采取措施 检查人 12 使用条件（无） 工作前必须调整好支腿 13 ① 起重机停放在不妨碍回转的位置上 ② 夹紧夹轨器（有） ③ 起重臂、吊钩及其他附属装置置于安全停机位置 ④ 将发动机熄火、切

1.目的：为深刻吸取因危险告知不足、警示不到位等造成事故的教训，通过建立实施危险作业班前警示制度，层层压实责任，清晰掌握本公司危险作业岗位及人员面临的潜在风险隐患，提出和告知防范对策，推动安全生产培训教育有效指导具体生产作业，切实提升作业人员安全意识，实现在班前消除事故隐患，防范遏制生产安全事故发生，根据《安全生产法》等法律法规，结合我公司实际，特制定本制度。

2.适用范围：适用于公司安全生产管理人员、各生产部门及班组危险作业岗位和人员。

3.主要内容及形式

3.1班前安全警示的领域及岗位

3.1.1公司安全生产管理人员要牵头各部门班组摸底排查公司内存在危险作业的重点领域及岗位，并根据安全风险辨识和政策标准等因素进一步明确和调整，督促各生产部门落实“谁主管、谁负责”的原则，加强各班组岗位和人员安全生产监督管理，及时开展隐患排查治理、危险作业班前安全警示等各项工作，建立健全相关档案台账，并定期向公司安全生产主要负责人及有关部门汇报情况。

3.1.2班前安全警示涉及的重点领域包括但不限于建筑施工、道路交通、特种设备、危险化学品（和烟花爆竹）、粉尘涉爆、金属冶炼、环保治污、有限空间、涉氨制冷、锂离子电池等；涉及的危险作业包括但不限于从事高处作业、基坑开挖及动

产前筛查答案及试题（班前）

单位： 姓名： 成绩：

一、单选题

1. 下列哪项不是中孕期母血清学产前筛查的主要检查项目？（）

A 唐氏综合征 B 18-三体综合征 C 开放性神经管缺陷 D 13-三体综合征 2. 中孕期通常指（）

A 15周～20+6 周 B 13周～20+6 周 C 10周～13+6 周 D 16周～22+6周 3. 中孕期筛查时限通常指（）

A 15周～20+6 周 B 13周～20+6 周 C 10周～13+6 周 D 16周～22+6 4. 产前筛查是指通过简便、经济和较少创伤的检测方法，从孕妇群体中发现某

些有（）的高风险孕妇，以便进一步明确诊断。

A 先天性缺陷和遗传性疾病胎儿 B 先天性缺陷和传染性疾病胎儿 C 先天性缺陷和痴呆儿 D先天性缺陷和无脑儿

5. 中孕期母血清学产前筛查是指通过中孕期母体血清甲胎蛋白、血清人绒毛膜

促性腺激素、血清人绒毛膜促性腺激素游离β亚基、抑制素A和非结合雌三醇指标结合孕妇的年龄、体重、孕周、病史等进行综合风险评估，得出胎儿罹患（）的风险度。

班组班前安全活动记录

教育类别：

年 月 日

郑州融侨城西苑一期 主讲单位（部门） 受教育部门（班组） 主讲人 人数 砼班 黄东贤

1、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。 2、入现场必须遵守安全生产纪律和操作规程。 3、搭车道板时，两头需搁置平稳，并用钉子固定，在车道板下现每隔1.5米需加横楞、顶撑，2米以上高空通道必须装有防护栏杆。车道板上应经常清扫垃圾、石子等以防车跳滑跌。 4 、车道板单车行走不小于1.4米宽，双车来回不小于2.8米宽，在运料时，前后应 保持一定车距，不准奔走、抢道或超车。卸料时，双手应扶牢车柄倒料，严禁 双手脱把，防止翻车伤人。 教 5、用塔吊料斗浇注混凝土时，指挥、扶斗人员与塔吊司机应密切配合，当塔吊放 下料斗时，操作人员应主动避让，防止料斗碰伤或坠落发生事故。 育 6、离地面2米以上浇捣过梁、雨蓬、小平台等，不准站在模板边缘上操作，必须在脚手架上操作。 内 7、使用振动机前应检查电源电压，线路是否良好，电源线不得有接头。机械运转 是否正常，操作振动机人员要戴绝缘手套、穿绝缘胶鞋。振动机移动时

关键会议制度

1 总则

1.1 建立关键会议制度，有利于工程项目各项管理的正常开展，做好内外部沟通，协调和落实好各项工作，确保安全、优质、高效地完成工程施工任务。

1.2 本制度适合集团公司、子（分）公司工程项目管理过程的关键和各类大型会议。 2 项目施工调查会议制度 2.1 集团公司直接管理的项目：

⑴由集团公司主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部、人力资源部、计划合同部、经营部等相关部门、参建子（分）公司主管领导和主要部门负责人参加进行施工调查，通过对施工现场的调查，召开施工调查会。结合各方面的情况，拟定工程项目管理组织机构、人力、物资设备、大小临设施等资源的配备、确定重要施工过程和施工方法等，形成《施工调查报告》，下达有关单位和项目部（或指挥部），作为项目管理策划和编制施工组织设计的依据；

⑵项目部（或指挥部）主管领导组织、工程部牵头，安质部、物资设备部等相关部门、项目分部和作业队主管领导和部门负责人参加，依据工程项目招投标文件、国家和地方相关法律法规和集团公司《施工调查报告》进行系统的、详实的施工调查，召开施工调查会，对工程职业健康安全、质

量、环境和进度等目标，适用的法律法规、集团公司管理文件、标准规范、人力、物力资

项目会议制度

1.基本原则

1.1、综合办公室是会议管理的牵头部门，负责项目部年度会议计划的制定、协调和督办落实。

1.2、各部门是会议的具体组织实施部门，在年度会议召开后，负责将各系统年度会议计划报送至综合办，由综合办汇总并经项目经理批准后上报公司机关。

1.3、各部门应本着“三短一简”的原则，增强会议管理的计划性和规范性，严格按照年度计划召开会议，提高会议效能。如计划有变，会议主办部门应及时请示分管领导、主要领导同意，并将会议变化情况报办公室备案。

2.会议分类

2.1 一类会议

2.1.1 年度会议

包括项目党代会、民主生活会、年度总结会、年初开工生产会、安委会、年度活动分析会。年度会议召开前应征求班子成员意见，报请项目经理同意。其中民主生活会由工会牵头、党代会由党建办牵头、年度总结会、年初开工生产会由办公室牵头各部门配合、年度经济活动分析会由商务部牵头、安委会由安全部牵头。

2.1.2 项目部决策层会议

包括班子会、党委会、务虚会等。决策层会议召开前牵头部门应征求班子成员意见，报项目经理经理同意；班子会由办公室牵头，民主生活会、党委会由党建办牵头。

2.2 二类会议

2.2.1 周期性会议

包括月度工作例会、月度生产会、季度经济活动分析会。其中月工作例会由办公

为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。

一、党组会议制度

依据本办《党组工作规则》执行。

二、主任办公会制度

1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议；会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。

2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。

3、会议主要内容

（1）传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神；

（2）研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则；

（3）讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件；

（4）讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等；

（5）讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项；

（6）研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项；

（7）临聘人员的吸收和辞退；

（8）研究讨论中心管理办行政、事务、