养老项目风险分析与对策

项目风险分析及对策

一、主要风险因素分析

项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。

1、政策风险

经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。

从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。

2、市场风险

市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要，会

采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。

3、财务风险

财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企

项目风险分析及对策

一、主要风险因素分析

项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。

1、政策风险

经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。

从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。

2、市场风险

市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要，会

采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。

3、财务风险

财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

房地产项目风险及对策分析

作者：樊晓晖

来源：《消费导刊》2015年第03期

摘要：房地产项目具有投资额大，建设周期长和不可移动等显著特点，导致在实际实施以及运作过程中的各个阶段都存在大量的不确定因素，使得原定的计划、方案可能受到干扰，原定的目标不能实现。本文依据管理学理论，剖析了房地产项目风险产生的原因，并且对项目风险的识别“度量”对策及控制进行了阐述，提出了风险管理的思路和方法，以及规避风险的策略。

关键词：房地产项目风险 项目管理 应对措施

自从我国实行住房分配商品化、货币化以来，我国的房地产项目开发取得了可喜的发展，房地产业的发展将带动建材、冶金、家电等许多相关产业的发展，但是，我们也要看到，房价的飞速上涨，已经超过了居民的承受能力，商品房空置率增加，投资比例过大，而居民的购房行为又趋于理性，持币观望造成一些城市房地产有价无市的情形已经凸现，所有这些，有宏观市场的原因、有由于决策失误或设计等原因导致物业过时以及融资等因素最终导致房地产项目难以销售变现，因此，必须要采取切实有效的措施加以规避房地产开发项目的风险。

PPP项目风险分析方法

1、识别可能的风险并评估可能性

项目的可行性研究为项目风险识别提供了很好的基础。在进行可行性研究时，对项目可能发生的风险类别和发生的概率等都做一定程度的分析和研究。

2、对识别风险进行定性定量分析

识别风险后，要对所有诱发风险的因素可能产生的影响进行定性和定量的分析和描述，如其影响可能使得项目的商业可行性发生改变（如项目回报率过低），或者对项目最终产出和结果产生间接的影响（如项目输出质量和工期发生变化）等。

3、提出相应的风险管控措施

对绝大多数风险而言，都可以找到相应的对冲措施。在项目规划前期，充分考虑项目的风险管理不失为一种有效的策略。论证成熟的风险管控措施需要被纳入项目合同的拟定和谈判中，以保障项目施工和运营的顺利进行。

4、风险在合作伙伴之间合理分配

在充分识别风险、分析影响和考虑对冲措施后，我们可以将特定风险合理分配给最能有效管理风险的一方。例如将政治、法律和监管风险交给政府来管理，而社会资本机构则承担管理、运营、项目商业融资和财务等风险。对于双方都不能很好管理的风险，可以考虑在不减损项目经济价值前提下进行商业投保，将项目风险转嫁给第三方；在不能如愿找到第三方保险的情况下，可以事先对风险发生后合同双方彼

软件工程项目管理与案例分析

————项目风险管理

班 级: 计科113 学 号: 11422015 姓 名: 牟兴成 指导教师: 茅洪波

一、项目风险管理概述

项目风险管理是指对项目风险从认识到分析直至采取应对措施等的一系列过程，包括风险识别、风险量化、风险对策和风险控制等，如下图所示，从而将积极因素所产生的影响最大化并使消极因素产生的影响最小化，或者说达到消除风险、回避风险和缓解风险的目的。对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。 二、项目风险管理规划

项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤：

(1)风险识别：风险识别要确定影响本项目的风险来源、风险产生的条件，并描述其风险特征。风险识别不是一次就可以完成的事，应该在项目的整个生命周期内持续进行。识别风险的方法常用的有现场观察法、座谈法、流程图法、财务报表法、相关部门配合法和环境分析法等。

(2) 风险分析：风险评估时对风险影响力进行衡量的活动，即衡量风险发生的概率和风险

Xx

XXXXXXX可行性研究项目风险分析

编制说明与案例

中讯邮电咨询设计院

2007年1月

目 次

文件一：XXXXXXX文件二：XXXXXXX文件三：XXXXXXX

可研项目风险评估报告内容提纲 ................................... 1 可研项目风险分析内容提纲 ............................................... 2 可研项目风险评估报告编制说明 ................................... 3

一、前言 ............................................................................................................................. 3

1．风险评估的目的与意义 ............................................................................................. 3 2．风险评估的主要内容和思路 .............

Xx

XXXXXXX可行性研究项目风险分析

编制说明与案例

中讯邮电咨询设计院

2007年1月

目 次

文件一：XXXXXXX文件二：XXXXXXX文件三：XXXXXXX

可研项目风险评估报告内容提纲 ................................... 1 可研项目风险分析内容提纲 ............................................... 2 可研项目风险评估报告编制说明 ................................... 3

一、前言 ............................................................................................................................. 3

1．风险评估的目的与意义 ............................................................................................. 3 2．风险评估的主要内容和思路 .............

毕 业 论 文

题 目：

浅议工程项目风险管理及对策

专 业 学生姓名 准考证号 指导教师 职称 日 期

目 录

摘要???????????????????????????????????????????1 关键词??????????????????????????????????????????1 一、引言?????????????????????????????????????????1 二、工程项目风险及风险管理概念??????????????????????????????1 1、工程项目风险??????????????????????????????????????1 2、工程项目风险管理????????????????????????????????????1 三、工程项目的风险识别???????????????????????????????????2 1、风险来源识别???

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

探讨建筑工程监理项目风险的对策

作者：吴恩宇

来源：《科学与财富》2013年第03期

摘要：建筑工程项目的监督和管理对于企业经济效益及社会效益尤为重要，探讨建筑工程在施工中的风险，并深入对施工项目风险认识，能够有效的减少不确定因素带来的危险系数。由于我国缺少一套完整的工程监督管理项目的风险参考体系，在以往的建筑工程管理过程中，管理者都是依照经验办事，对风险的识别、评估、处理表现的尤为不足。这些社会实践中表现出来的不足，促使了科研人员和管理层在理论时间上对建筑工程监理项目风险的重视。 关键词：监督 管理 效益 风险 对策

在建筑工程监督管理过程中由于投资大、工期长加上不同的人员、材料、设备等各种不可预见的因素都可能会对工程项目增加风险。合理利用人力、物力、财力、时间、空间，采取切实有效的科学管理和施工方法来规避项目风险，可以使建筑公司收益最大化。建筑工程项目风险的监督和管理理论的研究伴随着我国当前快速的社会基础设施建设的大背景下形成和发展产生的。学界对建筑工程风险的分析也向综合、全面、多元的方面发展。伴随着全面建成社会主小康社会步伐的加快

二、风险分配基本框架

（一）风险分配原则

本项目涉及各类潜在风险，按照风险分配优化、风险收益对等

和风险可控等原则，应由最有能力消除、控制或降低风险的一方承担风险。在PPP项目合同中需具体明确项目风险的分配，使政府和社会资本间合理分配项目风险。

1. 最优风险分配原则

在受制于法律约束和公共利益考虑的前提下，风险应分配给能够以最小成本（对政府而言）、最有效管理它的一方承担，并且给予风险承担方选择如何处理和最小化该等风险的权利。

2. 风险收益对等原则

既关注社会资本对于风险管理成本和风险损失的承担，又尊重其获得与承担风险相匹配的收益水平的权利。

3. 风险可控原则

应按项目参与方的财务实力、技术能力、管理能力等因素设定风险损失承担上限，不宜由任何一方承担超过其承受能力的风险，以保证双方合作关系的长期持续稳定。 （二）风险分配方式

按照上述风险分配原则，以及财政部推广运用PPP模式的政策导向，本项目的风险分配方式如下：

（1） 项目设计、建造、财务和运营维护等商业风险由社会资本

承担；

（2） 项目涉及的征地拆迁、法律、政策等风险由政府承担； （3） 不可抗力等风险由政府和社会资本合理共担。 （三）风险分配表

根据类似PPP项目的实践经验，根