软件开发规范性

项目存档管理规范

在我们开发过很多个项目之后，每个项目都会累积下很多源码、文档等，查找和整理起来很不方便，如果我们又要同时工作于多个项目的话，情况会更糟。所以对每个项目的各种档案进行有效管理很有必要，从公司层面上来说，可以采用版本控制系统（例如VSS、CVS等）来进行管理，从个人来说，可以建立自己的一套文档存放规范，减少文档存放的随意性，把各种项目档案进行合理组织，方便以后的查找和整理。

以下就谈谈我的一些档案组织方式和规则：

1、由于项目开发过程中的各种文件都是比较小的，经常需要修改，时间

久了，在硬盘上会产生不少的碎片，为了不影响系统效率，一般这些项目档案文件都不和操作系统盘放在同一个目录。

2、由于一个项目一般都是多个人一起开发，为了保证每个人的开发环境

一样，一般把项目档案文件存放在同一个盘符上，对于现在大多数电脑，一般的硬盘上都至少有两个区，所以一般把项目文档存放在D盘。

3、为了不导致根目录的膨胀，一般建立一个公司名称目录做为所有项目

文档、公司文档的根目录，例如：D:\TorrenSoft

4、因为一个公司不可能只有一个项目，为了实现项目文档和公司文档区

分对待，在公司名称目录下，再建一个Project目录，存放各个具体项目。例如：D:\Torre

一、前台规范性培训

1）前台工作综述

① 前台工作时间

前台工作人员，应严格按照学校规定时间上、下班。 日常工作时间

下午：13：00----晚上20:30 假期及周末工作时间：

上午：8：00---一晚上20:30 在有班级上课的情况下：

1、 应提前15-20分钟到校，做好学员上课前的准备工作；

2、 在所有学员离校后，前台人员应关闭所有教室门窗及电器电源后，方可下班离校。

② 前台工作职责

1、 开始一天工作之前要检查各类表格和票据使用情况将以上各种表格应以次放置在固定地点，以防咨询学员过多时出现慌乱。

2、 检查各个教室的门是否打开，纯水机的水是否喝完；做好这些准备工作后，开始一天的咨询工作。在告示板上写好当日课程表及教室安排； 3、 平时应保持咨询室、教室等办公场所整洁，卫生。要定期进行打扫。

1） 门窗整齐，无乱贴物，无灰尘，无污迹，无损坏。 2） 咨询台，办公桌面触手无尘。桌椅，办公用具摆放有序。 3） 地面无纸屑，无烟头，无污迹，无杂物。 4） 无卫生死角，墙壁无灰尘，无乱贴物。

4、 教室内黑板，讲桌，课桌，椅子等设备整洁，干净，无灰尘，无涂抹，无损伤。

5、 咨询处严禁堆

开发规范文档

版本<1.0>

修订历史记录

日期 <2013-1-21> >

版本 <1.0初稿 说明 作者 linsm Page 2 of 25

目录

1. 前言

1.1 目的 1.2 概述

2. 命名规范(Naming Conventions)

2.1 包命名 2.2 类命名 2.3 接口命名 2.4 方法命名 2.5 类成员参数 2.6 局部变量 2.7 常量 2.8 集合 2.9 魔法数字 2.10 其他 2.11 项目分层 3. 代码排版规范

6 6 6 6 7 7 8 8 8 9 9 9 9 10 10 12

Page 3 of 25

3.1 空行 3.2 空格

3.3 大括号(Braces) 3.4 换行(New Lines) 3.5 长度(Length) 4. 声明

4.1 类、接口 4.2 方法 4.3 字段 5. 其他约束

5.1 类成员可见性 5.2 赋值(Assignment) 5.3

5.4 条件表达式使用 5.5 无效语句 5.6 Import 规范 5.7 String比较

12 12 13 13 13 13 13 14 14 15 15 15 16 16 16 17 17

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5.8 注释要求

5.9 Try if嵌套层次和分支复杂度 5.10 Switch 语句

系统开发规范

系统开发规范

编 制： 莫 小 明

版 本 历 史

1 http://www.China-soa.com 重庆斯欧信息技术有限公司

系统开发规范

目录

1

概述 ................................................................................................................................................................................... 3 1.1. 内容 ....................................................................................................................

C语言开发编码规范

软件开发代码规范 （C）

(仅通普信息技术股份有限公司供内部使用)

拟制： 杨超 审核： 夏峰 核准： 冯敬刚 签发： 韩殿成 文档版本：V0.11

日期： 2015-3-11 日期： 2015-3-13 日期： 2015-3-17 日期： 2015-4-22

黑龙江通普信息技术股份有限公司

C语言开发编码规范

目录

第一章 原则 ......................................................................................................................... 3 第二章 排版 ...................................................................

医院消毒供应中心 第Ⅰ部分：管理规范

1 范围

本标准规定了医院消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD) 管理要求、基本原则、人员要求、建筑要求、设备、设施、耗材要求和相关部门管理职责与要求。

本标准适用于医院CSSD 和为医院提供消毒灭菌服务的社会化消毒灭菌机构。暂未实行消毒供应工作集中管理的医院，其手术部(室)的消毒供应工作应执行本标准。

己采取污水集中处理的其他医疗机构可参照使用。 2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是标注日期的引用文件，其随后所有的修改(不包括勘误内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB 5749 生活饮用水卫生标准 GB/T 19633 最终灭菌医疗器械的包装

WS 310.2 医院消毒供应中心第2部分：清洗消毒及灭菌技术操作规范 WS 310.3 医院消毒供应中心第3部分：清洗消毒及灭菌效果监测标准消毒技术规范

消毒灭菌规范 卫生部

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3 术语和定义

下列术语和定义适用于

项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清楚理解项目实施的目的、影响、进度，应做到项目组所有员工都应理解项目实施的原因、意义及客户的要求。在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对于项目实施的支持与帮助，通过以制度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为满足上述要求，就必须让员工、企业、客户能接受并适应新的“软件项目开发管理规范”。

企业运营体系规范性

伴随企业的壮大和发展，当企业发展到一定规模，需要从人治向系统管理过渡，企业必定会推行企业管理程序化、标准化和规范化。

企业编制和确定统领企业运营管理全过程的各项管理与运营工作的路径、步骤、流程、序列，从而保证企业朝着效益最大化的方向稳健有序地运行;企业运营管理的标准化，使企业每项管理工作都要建立起辨别是非的规矩，衡量结果的准绳，判定优劣的尺度。 要求参与管理的各个部门、每个工作人员都按照统一标准进行操作;企业强调严格执行，各项管理活动中必须依照程序、执行标准，其目的是实现管理行为的井然有序、协调高效，不过也肯定必须付出很大努力。 企业经营的好坏考核起到了一定的作用，有的考核程序执行不严，考核过程走过场，有的考核标准把关不严，随意追加指标或降低指标，使得考核的严肃性和权威性受到质疑。考核这一关键程序落不到实处，不能实行强激励、硬约束，也必将不能形成管理正确的价值取向，不断提升员工素质。

企业的难免会有人员的流动，每一次的主动，被动的调整应不因人员的移动带来体制和体系与运营方式方法的改变，良好的控制可以将企业的优良的基因与运营流程得到传承，也能够让后续引进的人才更好衔接融入并得到发展，为企业节约成本和提高

PICC置管规范性管理

PICC是经外周静脉置入中心静脉导管，由外周静脉（贵要静脉、肘正中静脉、头静脉）穿刺插管，尖端定位于上腔静脉下1/3的导管。PICC口径小、壁薄，有高度生物相容性。由于其操作简便、危险性低、并发症少、留置时间长等优点，适合于长期静脉输液、肿瘤化疗、肠外营养、老年患者及患儿，在临床上取得良好效果。但PICC置管操作属于有创技术，其安全性与操作者的技术水平、经验及对患者病情的正确评估密切相关，在操作过程中存在一定的不可预测的风险性，故应从PICC操作者的准入、系统的培训、质量控制等方面进行规范化管理。

一：PICC置管规范化培训

推行PICC技术之前，参加PICC专科护士认证(资质要求：持证、从事静脉治疗工作2到5年以上，留置针穿刺成功率98%)。需掌握PICC基本知识，了解静脉治疗新理念，无菌观念与无菌操作，导管的维护方法、常见并发症及处理。 二：成立PICC管理小组

成立PICC医院管理小组，由从事PICC临床工作数年以上的护理专家组成PICC置管技能培训、质量控制等工作。

三：制定PICC置管规范性管理制度

规章制度是工作正常运作的保证。包括对患者的评估、PICC置管流程、PICC置管环境及设施标准、PICC使用和维护流程，导管

规范性文件起草说明格式规范

关于《规范性文件名称》的起草说明

XX县政府：

我单位研究起草了《规范性文件名称》，拟对××问题予以规范。现将有关问题说明如下：

一、制定的基本情况

（一）制定的必要性：陈述应当制定本规范性文件的理由。规范性文件规定事项所涉及的相关基本情况、存在的主要问题及其原因、必须通过制定规范性文件予以规制的理由等内容。

（二）拟解决的主要问题：

二、起草过程和制定依据

（一）起草过程：主要说明立项、调研、起草、征求意见、协调、修改等法定程序的相关情况。

（二）制定依据：只要在制定本规范性文件中作为依据使用或者参照、参考了的依据都要列举。在列举顺序上，首先是上位法依据，其次是参照依据，再次是参考依据；列举制定依据的名称，必须是其全称并加书名号，同时注明其文号和公布时间。

三、起草规范性文件过程中不同意见和协调情况：

1、对于并非大的原则性问题的一般性不同意见、不直接影响行政管理工作的不同意见、经过协调已经达成一致的不同意见等，可以不作说明。

2、对于一些涉及大的原则性 问题的不同意见、直接影响行政管理工作的不同意见、确须作出规定但经过协调仍达不成一致的不同意见、虽然达成一致但有可能在实施中重新提起异议的不同意见等，则必须要将意见相