2018年辽宁地区超级稻收购价格

D优527系四川农业大学水稻所用D62A与蜀恢527组配育成的大穗型杂交稻新品种,2003年通过国家农作物品种审定委员会审定。泰顺县于2000年从四川省引进试种,表现米质优、抗病性好、产量高等特点,适合泰顺县山区作单季稻种植。2002—2005年在泰顺县示范与推广面积约在1万hm^2以上,是泰顺县山区目前重点示范推广的品种。2004年9月30日,温州市科技局、农业局的领导、专家,在泰顺县

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寸种田

实技用术

超级稻 D优 5 7特征# -及高产栽培技术 2"' j生 -l潘育东(江省泰顺县农业局， 2 5 0浙 350 )

D优 5 7系四川农业大学水稻所用 D 2 2 6 A与蜀恢 5 7组配育成的大穗型杂交稻新品种，2 0年通过国 2 03

栽培 4月底至 5月初播种，平原地区 5月底至 6月初播种，龄 3秧 0~4 d 0。采用半旱育秧并做到稀播匀播， 秧田每 6 7 种量为 7 5 g大田用种量 0 6 g 6m播 .k, . k:秧田施水稻专用肥 2 k 0 g为基肥， 1叶 1于心时用 1%可 5湿性粉剂多效唑 10 0 g兑水 5 k 0 g喷施，有利于后期抗

家农作物品种审定

价格管理制度

第一章 物资采购价格管理制度

第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞

采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。 由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序 化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效 益的提高，特制定《物资采购价格管理制度》。

第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。

第三条 各相关部门基本工作职责

1、经营规划部职责

（1）宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规；

（2）制定并监督执行公司价格管理规定；

（3）定期编制下达采购物资指导价格；

（4）通过参加相关物资订货会及合同的签订，搞好市场调研工作，利 用现代办公手段建立价格信息网络和台帐。

2、财务审计部职责

（1）根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门 的采购发票价格进行审核，有情况质疑及时反馈经营规划部。

3、供应部职责

（1） 严格按照比价采购的原则，把好采购价格第一关，选择高信价 比的供应商。

（2） 根据市场信息,及时认真填写《物资采购价格申报单》，严格执 行采购物资指导价格；

（3）自觉接受价格监督，按程序开展工作。

4、技改部职责

（1）组织实施设备采购的招投标工作

合理申购价格 20元

2009-09-21 电气部件与设备

股票研究

太阳电缆002300.SZ

◆公司是专注细分市场的电力电缆行业龙头

公司专注电线电缆业务50年，在细分市场的竞争优势明显：1)特种电缆的技术 优势和先发优势；2)区域性龙头的渠道优势和品牌优势。我们认为国内电线电缆行 业未来走向整合，而公司将利用这一契机，通过专业化营销路径扩张为全国性龙头。 募投项目的达产将成为公司这一转型的关键步骤，并为公司未来几年带来快速成长。 ◆行业平稳增长，龙头企业将以规模化或专业化路径占领市场

总体而言，电线电缆行业未来3年将保持10%以上的增长，某些细分行业增速

15%以上。行业处于充分竞争的市场环境，但在某些高端或特种应用的市场中存在 高进入壁垒和高市场集中度，专业化龙头有能力享受超出市场平均水平的盈利能力。 通过行业竞争格局和核心竞争力分析，我们认为未来几年中电力电缆市场将走 向整合。龙头企业将会通过2条路线整合市场：1）规模和范围扩张，降低成本并强化品牌和销售服务网络；2）专业化营销，建立质量壁垒并提升细分市场的影响力。

◆公司定位专业化营销，酝酿全国市场布局

太阳电缆的业务专注于特种电缆和建筑用线等细分市场。公司一方面利用其技

术优势，不断完善高端和特种电

目录

目录............................................................................................................................................. 1 序言 采购价格条件技术简介 ............................................................................................... 2 第一章 条件技术的组成 ....................................................................................................... 2 一、概述 ............................................................................................................................. 2 二、条件类型。 .........

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术优势，不断完善高端和特种电

采购价格与成本管理表格

一、采购成本预算表

物品 型号 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合 计 名称 规格 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合 计 预计现金支出

（见本书311页）

二、采购成本分析表

单位名称： 日期： 年 月 日 产品名称 零件名称 估价数量 零件料号 备 注 材 料 费 名称 编号 规格 厂牌 加 工 费 加工内容 编号 使用设备 日产量 后 加 工 费 加工名称 编号 使用设备

采购价格、谈判与合同管理

第三章 供应商开发与管理

采购价格、谈判与合同管理

1.供应商主管的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

2.供应商关系专员的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

3.评估小组备案表

项目编号： 小组成立时间：

采购价格、谈判与合同管理

4.供应商基本资料表

采购价格、谈判与合同管理

5.供应商考核项目及评分标准表

采购价格、谈判与合同管理

6.供应商调查表

编号：

填表人：

采购价格、谈判与合同管理

7.供应商评价标准表

编号： 评价日期： 年 月 日

采购价格、谈判与合同管理

填表人： 审核：

采购价格、谈判与合同管理

8.供应商评分表

编号： 填写日期：

采购价格、谈判与合同管理

填写人：

采购价

目录

目录............................................................................................................................................. 1 序言 采购价格条件技术简介 ............................................................................................... 2 第一章 条件技术的组成 ....................................................................................................... 2 一、概述 ............................................................................................................................. 2 二、条件类型。 .........

这些文档都是由客户服务中心的热线工程师们每月根据自己解决问题的实践进行编写的,全部出自金蝶客户服务中心,不仅实用性强,而且学习价值极高!

采购价格分析表取值原理

本期概述

本文档适用于K/3 V12.1wise及以上版本的采购管理模块。

当完成本文档学习之后，您将能够了解采购价格分析表的取值原理

。 版本信息

2012年05月25日 V1.0 编写人：段丽丽 2012年05月28日 V2.0 修改人：王贵芳 版权信息

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