施工现场的交接与协调内容包括
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施工现场临时用电方案编制内容
华清园4#楼、5#楼施工现场临时用电方案
页脚内容1施工现场临时用电方案编制内容
一、工程概况
危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件;
二、编制依据
相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等;
三、施工计划
包括:施工进度计划、材料与设备计划;
四、施工工艺技术
包括:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等;
施工中的方法及工艺要求;外电防护措施的做法;如防护架、防护棚、防雨配电箱等。布线及连接方法等要求。
五、施工安全保证措施
包括:组织保障、技术措施、应急预案、检测监控等;
监控及救援预案:包括对用电设备及线路,设置警告标志及专人巡视维护检查等。
救援预案:现场环境、设计要求及施工方法等工程特点所形成的危险源的辨识与分析;对重大危险因素进行评价,一般存在的重大危害:电击伤害、火灾。
以及采取相应的预防措施及救援方案。同前。
技术组织措施:按照施工中的各个环节,对施工中可能存在的危险源进行分析,并根据施工的环境、设计要求、施工方法,采取相应的预防措施;
应包含以下内容:
采用新技术、新工艺、新结构、新材料的制定有针对性的安全技术措施;
预防自然灾害(风、雷、水、震、暑、冻、滑等)的措施;
用电及设备的保护措施;
季节性
施工现场三级安全教育内容与表格
新工人三级安全教育记录卡
表 6-2
编号:
姓 名: 身份证号码:
单位名称:xx 班组及工种:
从业人员手册证号: 本工地建卡日期:
三级安全教育内容 进行安全基本知识、法规、法制教育,主要内容是: l、国家的安全生产方针、政策; 2、安全生产法则,标准和法制观念; 3、本单位施工过程及安全生产规章制度,安全纪律; 4、本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸 取的教训; 5、发生事故后如何抢救伤员,排险,保护现场和及时进行 报告。 进行现场规章制度和遵章守纪教育,主要内容是: 1、工程项目施工特点及现场的主要危险源分布; 2、本项目(包括施工、生产现场)安全生产制度、规定及 安全常规知识、注意事项; 3、本工种的安全操作技术规程; 4、高处作业、机械设备、电气安全基础知识; 5、防火、防毒、防
施工现场管理规范具体内容
施工现场管理规范具体内容
目 录
1、文明工地临时设施………………………………………………… 2、门卫制度…………………………………………………………… 3、流动人员登记本…………………………………………………… 4、场容场貌…………………………………………………………… ⑴施工场地……………………………………………………………… ⑵材料堆放……………………………………………………………… ⑶工完场清……………………………………………………………… ⑷施工现场料具存放规定……………………………………………… ⑸场容场貌与工地环境卫生检查表…………………………………… ⑹场容场貌管理制度…………………………………………………… ⑺施工现场场容卫生制度……………………………………………… ⑻施工现场环境保护管理制度………………………………………… ⑼生活区和门前卫生管理制度………………………………………… ⑽场容场貌与工地环境卫生管理制度………………………………… ⑾施工现场管理检查评分记录表……………………………………… ⑿施工现场环卫、卫生管理检查评分记录表………………………… ⒀施工现场保卫、消防管理检查评分记录表………
施工现场管理规范具体内容
施工现场管理规范具体内容
目 录
1、文明工地临时设施………………………………………………… 2、门卫制度…………………………………………………………… 3、流动人员登记本…………………………………………………… 4、场容场貌…………………………………………………………… ⑴施工场地……………………………………………………………… ⑵材料堆放……………………………………………………………… ⑶工完场清……………………………………………………………… ⑷施工现场料具存放规定……………………………………………… ⑸场容场貌与工地环境卫生检查表…………………………………… ⑹场容场貌管理制度…………………………………………………… ⑺施工现场场容卫生制度……………………………………………… ⑻施工现场环境保护管理制度………………………………………… ⑼生活区和门前卫生管理制度………………………………………… ⑽场容场貌与工地环境卫生管理制度………………………………… ⑾施工现场管理检查评分记录表……………………………………… ⑿施工现场环卫、卫生管理检查评分记录表………………………… ⒀施工现场保卫、消防管理检查评分记录表………
施工现场的文明施工管理(正式)
编订:__________________
单位:__________________
时间:__________________
施工现场的文明施工管理
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
Word格式 / 完整 / 可编辑
规章制度样本| RULES REGULATIONS
第2页/总7页文件编号:KG-AO-4153-21
施工现场的文明施工管理(正式)
使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。
文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括以下几个方面的工作:(1)规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生。
(2)科学组织施工,使生产有序进行。
(3)减少施工对周围居民和环境的影响。
(4)遵守施
施工现场管理规定
现场管理规定
一、施工人员出入管理
1、施工单位在入场前携带施工人员有效身份证及复印件1份、近期(3月内)1寸彩色免冠照片2张到物业管理处办理《施工人员出入证》并交纳《施工人员出入证》成本费和押金。
2、各施工单位《施工人员出入证》以色差予以识别。施工单位留存交费收据。 3、施工人员须佩戴《施工人员出入证》方能进入施工现场。
4、施工人员须按指定出入口进出施工现场,并在指定标段或区域内施工,非工作需要不得进入小区内花园。因工作需要超标段或区域活动(如园林、围墙施工等)须报请地产项目公司批准后进行。
5、施工人员不得携带任何与工作无关的物品进入现场。
6、临时进场人员须经地产项目公司项目部同意并办理《临时出入证》从指定入口进出。
7、施工开工前各出入口、电梯、地下室监控设施设备正常运行,所有人员出入全程录像管理,图像保存15天,以便备查。 二、施工人员行为规范
1、施工人员须着装整洁。禁止不佩带《施工人员出入证》、敞胸、光背等仪容不整者进入施工现场。
2、严禁在现场大小便、高空抛物、赌博、打架。
3、公共区域或已完工成品区域的地面,现场施工人员必须用足厚棉布套保护施工机器设备底脚(包括梯子、空压机等),保证使用时不会有坚硬部分触及地面。 4、施
施工现场的各项应急预案
目 录
一、工程概况 ...................................................................................................... 1 二、组织机构 ...................................................................................................... 1 1、组织机构 .................................................................................................. 1 2、职责 .......................................................................................................... 2 3、指挥部人员分工 ....................................................................
浅谈施工现场的成本控制
浅谈施工现场的成本控制
摘要:在建筑工程之中,做好成本管理对于整体工程的质量具有保证作用,尤其是做好施工现场的成本管理。基于此,本文分析了相关施工现场成本控制的相关措施。
关键词:施工现场;成本控制;措施 引言
施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动,成本管理内容很广泛贯穿于项目管理活动的全过程。
1、成本控制的含义以及原则
想要保证施工企业建设项目对施工成本进行有效控制,保证资金的合理应用,首先就要明确什么是成本控制以及它的主要原则。顾名思义,成本控制就是指施工企业对资金进行的合理有效控制,企业要在保证施工质量和时间的前提下,减少资金的使用数量,实现成本的节约,从而提高企业经济效益的对策。施工企业在成本控制的过程中一定要坚持一系列原则,具体来说有以下几个方面。第一,成本最优化原则。实现成本的有效控制,就一定要保证资金的合理应用,企业要找到能够降低成本费用的有效对策,并将其顺利落实到施工中的各个环节中去,从而在保证施工质量的前提下最大限度的减少资金投入;第
施工现场怎样控制
施工现场怎样控制 框架结构混凝土浇筑 1.质量标准 (1)保证项目
1)混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定,检查出厂合 格证或试验报告否符合质量要求。
2)混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范规定。
3)混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合《混凝土强度检验评定标准》 (GBJ107—87)的规定。
4)设计不允许裂缝的结构,严禁出现裂缝,设计允许裂缝的结构,其裂缝宽度必须符合设计要求。 (2)基本项目 混凝土振捣密实,不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。
2.施工中容易经常发生的质量问题
(1)蜂窝:原因是混凝土一次下料过厚,振捣不实或漏振,模板有缝隙水泥浆流失,钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大,柱、墙根部模板有缝隙,以致混凝土中的砂浆 从下部涌出而造成。
(2)露筋:原因是钢筋垫块位移。间距过大、漏放,钢筋紧贴模板造成露筋,或梁、板底部振捣不实也可能出现露筋。
(3)麻面:拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够,构件表面混凝土易粘附在模板上造成麻面脱皮。
(4)孔洞:原因是钢筋较密的部位混
施工现场取样方案
施工组织设计/方案报审表
江苏省建设厅监制
南京火车站北广场和北站房建设工程
施工现场原材取样及试验办法
一、 总则:
为适应南京火车站北广场和北站房建设工程的需要,圆满完成试验任务,依据《南京市建设工程质量检测见证取样送检人员实用手册》、《建设工程质量检测见证取样工作指南》,编定如下办法:
二、 施工组织
1、
2、
3、
4、 施工负责人1人; 试验负责人1人; 取样及混凝土试件养护人员1人。 见证员1人(建设单位委托,一般为监理)。
三、 量具、工具、材料
四、 作业方法
1、材料进场时间的安排
为预留充分的抽检试验时间,材料的进场必须在施工用料之前到达现场, 预留取样时间。
2、各项材料取样频率:
①、水泥: 以同一生产厂家的同一出厂编号水泥为一个取样单位,且每一验收批中袋装水泥每200T、散装水泥每500T需取样一次。
②、 砂、石:每200m3或300T取样一次。
③、混凝土: 现场搅拌混凝土以每个工作台班拌制的同配合比混凝土,每100盘且不超过100m3取样不少于一次;商品砼按每100m3(有抗渗要求混凝土的抗渗试件为500m3)相同配合比的混凝土,取样也不少于一次;不超过100m3时,取样不少于一次,当在一个分项工程中连续供应相同配合比的混凝土量大于1000m3