存货盘盈盘亏的处理方法

存货盘盈盘亏的处理

企业进行存货清查盘点，应当编制“存货盘存报告单”，并将其作为存货清查的原始凭证。经过存货盘存记录的实存数与存货的账面记录核对，若账面存货小于实际存货，为存货的盘盈；反之，为存货的盘亏。对于盘盈、盘亏的存货要记入“待处理财产损溢”科目，查明原因进行处理。 （一）存货的盘盈

企业在财产清查中盘盈的存货，根据“存货盘存报告单”所列金额，编制会计分录如下： 借：原材料

包装物

低值易耗品

库存商品等

贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢

盘盈的存货，通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，其盘盈的存货，可冲减管理费用，按规定手续报经批准后，会计分录如下：

借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢

贷：管理费用

（二）存货的盘亏

企业对于盘亏的存货，根据“存货盘存报告单”编制如下会计分录：

借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢

贷：原材料

包装物

低值易耗品

库存商品等

对于购进的货物、在产品、产成品发生非正常损失引起盘亏存货应负担的增值税，应一并转入“待处理财产损溢”科目。

借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢

贷：应交税金──应交增值税（进项税额转出）

对于盘亏的存货应根据造成盘亏的原因，分别情况进行转账，属于定额内损耗以及存货日常收发计量上

存货盘盈盘亏的处理

企业进行存货清查盘点，应当编制“存货盘存报告单”，并将其作为存货清查的原始凭证。经过存货盘存记录的实存数与存货的账面记录核对，若账面存货小于实际存货，为存货的盘盈；反之，为存货的盘亏。对于盘盈、盘亏的存货要记入“待处理财产损溢”科目，查明原因进行处理。 （一）存货的盘盈

企业在财产清查中盘盈的存货，根据“存货盘存报告单”所列金额，编制会计分录如下： 借：原材料

包装物

低值易耗品

库存商品等

贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢

盘盈的存货，通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，其盘盈的存货，可冲减管理费用，按规定手续报经批准后，会计分录如下：

借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢

贷：管理费用

（二）存货的盘亏

企业对于盘亏的存货，根据“存货盘存报告单”编制如下会计分录：

借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢

贷：原材料

包装物

低值易耗品

库存商品等

对于购进的货物、在产品、产成品发生非正常损失引起盘亏存货应负担的增值税，应一并转入“待处理财产损溢”科目。

借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢

贷：应交税金──应交增值税（进项税额转出）

对于盘亏的存货应根据造成盘亏的原因，分别情况进行转账，属于定额内损耗以及存货日常收发计量上

介绍盘亏盘盈的会计处理

1.现金

（1）现金溢余

借：库存现金（实际溢余的金额）

贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢

批准处理后： 借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢（应支付给有关人员或单位的） 贷：其他应付款——应付现金溢余（××个人或单位） 营业外收入——现金溢余（无法查明原因的）

（2）现金短缺，按照实际短缺的金额：

借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢

贷：库存现金

批准处理后：

借：其他应收款——应收现金短缺款（××个人）/应收保险赔款（应由责任人赔偿或保险公司赔偿的部分）

管理费用（无法查明的其他原因）

贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢

2.存货

（1）企业在财产清查中盘盈的存货，根据“存货盘存报告单”所列金额，编制会计分录如下：

借：原材料/包装物/库存商品/周转材料——低值易耗品等

贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢

盘盈的存货，通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，其盘盈的存货，可冲减管理费用，按规定手续报经批准后，会计分录如下： 借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢

贷：管理费用

（2）盘亏存货，借记“待处理财产损溢--待处理流动资产损溢”科目，贷记“原材料”、

财才物资盘盈盘亏财务处理

财产物资盘盈的账务处理 盘盈流动资产 审批前：

借记“原材料”/“库存商品”，贷记“待处理财产损益-待处理流动资产损益” 审批后：

借记“待处理财产损益-待处理流动资产损益”贷记有关账户（管理费用等）

例：某单位在财产清理中，发现盘盈A材料1800元，经查明原因是收发过程中计量不准造成的，按制度规定，经批准减单位的管理费用。

审批前：根据“实存账存对比表”确定的以上数额，编制记账凭，并据以登记账簿。会计分录：

借：原材料-A材料 1800

贷：待处理财产损益-待处理流动资产损益 1800

审批后：根据上级批准的处理意见，编制记账凭证，并据以验记账簿。会计分录： 借：待处理财产损益-待处理流动资产损益 1800 贷：管理费用 1800

盘盈固定资产，

审批前，应按原始价值或重置价值，借记“固定资产”账户，按估计折旧额贷记“累计折旧”账户，按重置价值与估计折旧差额，贷记“待处理财产损益-待处理固定资产损益 ”账户。审批后，根据审批处理意见，借记“待处理财产损益-待处理固定资产损益 ”账户，贷记“营业外收入-固定资产盘盈 ：

例：某企业在财产清查中，发现账外机器设备一台，重置价值33200元，估计已提

财产盘盈的账务处理 ： （1）报批前（发现时）

借：原材料、库存商品、固定资产

贷：待处理财产损溢 （2）批准后

流动资产的盘盈 （其中现金无法查明的原因计入“营业外收

入”）

借：待处理财产损溢

贷：管理费用 固定资产的盘盈 借：待处理财产损溢

贷：营业外收入

例1、某企业在财产清查中，发现账外设备一台，估计原价10000元，七成新。

（1）报批前（发现时） 借：固定资产7000

贷：待处理财产损溢7000 （2）批准后

借：待处理财产损溢7000 贷：营业外收入7000

例2、某企业在财产清查中，盘盈材料一批，价值7000元。 （1）报批前（发现时）

借：原材料7000

贷：待处理财产损溢7000 （2）批准后

借：待处理财产损溢7000 贷：管理费用7000

例3、某企业在财产清查中，发现库存现金溢余150元，无法查明原因。

（1）报批前（发现时） 借：库存现金7000

贷：待处理财产损溢7000 （2）批准后

借：待处理财产损溢7000

深圳市美亚寰宇科技有限公司 MAYA CONTINENTAL HOLDNGS LIMITED 固定资产盘盈盘亏申请表 时间： 年 月 日 文本编号： 资产名称 资产规格型号 计量单位及数量 所在地点 原值、评估值 折旧年限 已提折旧 开始使用日期 净值、折旧值 实际使用年限 盘盈（盘亏）原因 使用部门： 年 月 日 行政部门审查意见 年 月 日 财务部门意见 年 月 日 总经理审批意见 年 月 日 执行总监审批意见

浅谈企业存货成本的控制方法

摘要：随着我国市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理也日益成为一个突出而又迫切的问题，因为，现代企业管理必须更加关注成本，因此成本管理也必须更加科学。成本管理只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础之上，才能正确把握方向。存货成本的控制在企业整个成本管理中占有重要地位，存货控制的内容主要有存货经济订货批量的确定、再订货的确定适时采购以及存货的库存控制等。本论文主要讨论存货的库存控制方法。当前比较科学的方法有ＡＢＣ控制方法，ＪＩＴ控制法。值得注意的是，无论采用何种控制方法，存货的内容控制制度在其方法体系中总是扮演着重要的角色，要降低存货成本，必须先完善企业存货内部控制制度。

关键词: 库存成本控制 订单优化 ABC控制 适时制 VMI库存控制

一、存货中的库存控制 （一）存货的概念、意义、发展

存货是指：企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种物资，如原材料、燃料、在产品、半成品、外购商品、包装物、低值易耗品、委托加工材料等凡是所有权归属企业的物资。按来源，企业的存货可以分为外购的、自制的、委托加工的、投资者投入的、接受捐赠的、盘盈的等

摘 要

存货对于企业来说并不陌生，它是流动资产中重要的一项。经常使用的存货计价方法有4种，分别是个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法。而不同的计价方法对同一批存货其进行核算所产生的结果也有所差别。随着我国市场经济的不断发展和会计制度、准则的不断完善，企业在生产经营过程中具有了更多的会计政策选择权。本文是以新会计准则为背景，主要阐述了这几种计价方法的定义，以及这些方法的比较、对企业的影响、选择计价方法需要考虑的因素，加强企业对各种方法的全面认识，使企业所有者和投资者在做出决策时尽可能规避风险或是风险控制缩小在最小范围内，以获得风险收益最大化；最终希望能够为企业选择合适的计价方法有所帮助。

关键字：存货; 计价方法; 选择; 会计核算

I

Abstract

Inventory is not strange for enterprise，it is important in the current assets. Commonly used there are four inventory valuation me

加强存货成本管理的方法

1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 (1)建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明 ;选择好供应 商，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减 少物料库存。 (2)利用互联网降低采购成本。①减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购 成本。②统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。③将生产信息，库存信息和采购系 统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。④实现库存、订购管 理的自动化和科学化，最大限度减少人为因素的干预，可以节省大量人力和避免人为因素 造成不必要损失。⑤与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供 应，同时又不影响生产和增加库存产品。⑥发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以 让全球的供应商报价与竞价，选择综合成本最低的供应商。 2、存储环节成本管理 存储环节需要考虑以下几个方面。第一，储存空间成本。储存空间成本包括把产品运进和 运出仓库所发生的搬运成本以及租金、取暖和照明等仓库成本。这些费用根据具(续致信网 上一页内容)体情况不同变化很大，储存空间成本随库存水平的变化而变化，因此公司在估 算

加强存货成本管理的方法

1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 (1)建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明 ;选择好供应 商，实现供应渠道的稳定和低成本;通过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减 少物料库存。 (2)利用互联网降低采购成本。①减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购 成本。②统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。③将生产信息，库存信息和采购系 统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。④实现库存、订购管 理的自动化和科学化，最大限度减少人为因素的干预，可以节省大量人力和避免人为因素 造成不必要损失。⑤与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供 应，同时又不影响生产和增加库存产品。⑥发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以 让全球的供应商报价与竞价，选择综合成本最低的供应商。 2、存储环节成本管理 存储环节需要考虑以下几个方面。第一，储存空间成本。储存空间成本包括把产品运进和 运出仓库所发生的搬运成本以及租金、取暖和照明等仓库成本。这些费用根据具(续致信网 上一页内容)体情况不同变化很大，储存空间成本随库存水平的变化而变化，因此公司在估 算