杭州比较大的人力资源公司
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2014年杭州人力资源公司排名
杭州2014年人力资源公司排名,该排名是根据杭州人力资源公司口碑,业界影响力,商业模式评审而来。
2014年杭州人力资源公司排名
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1、 中国国际技术智力合作公司(中智)
中智(英文简称CIIC)成立于1987年,是中央管理的国有重点骨干企业。中智总部设在北京,中国500强企业之一,中智是国内较早进入人力资源行业的企业之一,服务于来自全球的41000家企业其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业,在杭州也设立了分公司,主营业务包括员工关系管理,福利服务财务外包服务,招聘服务,商务服务,IT外包服务,员工培训服务等。在杭州人力资源领域,主要服务于大中型企业,包括阿里巴巴集团等。
2、 浙江外服
浙江外服也就是大家所说的fesco,总部在北京,成立于1979年,全称为北京外企人力资源有限公司,也是国企背景,浙江外服总部在杭州,在浙江已经服务超过30年,主要提供集招聘猎头、培训服务、派遣服务、BPO服务、人事代理、商务服务、HR法务服务及HR管理咨询服务,外企也是中国500强之一,2007年,国际人力资源管理协会等权威机构授予FESCO 为“中国杰出人力资
2014年杭州人力资源公司排名
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1、 中国国际技术智力合作公司(中智)
中智(英文简称CIIC)成立于1987年,是中央管理的国有重点骨干企业。中智总部设在北京,中国500强企业之一,中智是国内较早进入人力资源行业的企业之一,服务于来自全球的41000家企业其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业,在杭州也设立了分公司,主营业务包括员工关系管理,福利服务财务外包服务,招聘服务,商务服务,IT外包服务,员工培训服务等。在杭州人力资源领域,主要服务于大中型企业,包括阿里巴巴集团等。
2、 浙江外服
浙江外服也就是大家所说的fesco,总部在北京,成立于1979年,全称为北京外企人力资源有限公司,也是国企背景,浙江外服总部在杭州,在浙江已经服务超过30年,主要提供集招聘猎头、培训服务、派遣服务、BPO服务、人事代理、商务服务、HR法务服务及HR管理咨询服务,外企也是中国500强之一,2007年,国际人力资源管理协会等权威机构授予FESCO 为“中国杰出人力资
非人力资源经理的人力资源管理
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1.引言
2.由属下变成主管 3.心态转变的心结
4.懂得人力资源的好处
第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1.了解公司的人事规章 2.遵照现行人事作业流程 3.明白人力资源部门的功能 4.公司对部门人力资源管理的要求 5.确定人力资源部门可给予的资源
第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1.创造良好环境 2.确实了解员工 3.经常教导员工 4.及时纠正员工 5.公平合理分工 6.保持双向沟通
第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1.引言
2.部门人力分析
3.未来人力需求规划
4.未来目标与人力规划的整合 5.人力规划的阶段论
6.人力规划常见问题的分析
第五讲 高效率人力资
非人力资源经理的人力资源管理
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1.引言
2.由属下变成主管 3.心态转变的心结
4.懂得人力资源的好处
第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1.了解公司的人事规章 2.遵照现行人事作业流程 3.明白人力资源部门的功能 4.公司对部门人力资源管理的要求 5.确定人力资源部门可给予的资源
第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1.创造良好环境 2.确实了解员工 3.经常教导员工 4.及时纠正员工 5.公平合理分工 6.保持双向沟通
第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1.引言
2.部门人力分析
3.未来人力需求规划
4.未来目标与人力规划的整合 5.人力规划的阶段论
6.人力规划常见问题的分析
第五讲 高效率人力资
非人力资源的人力资源管理(学员讲义)
目 录
前 言 ................................................................................................................................................................. 2 第一章 管理与人力资源管理 ..................................................................................................................................... 3 1.1什么是管理 .......................................................................................................................................................... 3 1.2学习人力资源管理的好处 ...............
新非人力资源经理的人力资源管理 - 图文
新非人力资源经理的人力资源管理
第一讲 人本管理 顺应时势(上)
前 言
当今社会,各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争,不仅是人才的竞争,更是企业人力资源管理的竞争。
管人理事与管事理人
时代已经发生了巨大的变化,所有管理对象的自我意识,比任何一个时代都更加的觉醒。如果在管理当中,仍然用过去比较传统的、比较硬的管理方法——推式管理,效果不会太好。因而,需要实施比较人性化的管理——拉式的管理,即通过有效激发和激励员工的内在潜能,从而达到个人的成长与企业同步成长的目标。
1.管人理事与管事理人
对于管理的理解,有两种比较典型的看法:一种看法,认为管理就是管人理事;另外一种看法,则相反,认为管理就是管事理人。
简而言之,管事理人,即通过理人来达到管事的目的。
2.怎么理解“理人”——人本管理 所谓理人,分为三个层次。 ? 关注
所谓关注,就是作为一个管理者,不应该把下属看成是完成工作和任务的一些工具,而应该意识到每一个下属,他们都是有血有肉、有思想、有情感、有自己独特需求的、活生生的人。作为一个管理者,应该关注到每个员工的差异度、他的需求的独特性,以及他在工作当中的动态变化情况。
? 关心
所谓关心,是说管理者应该注意到员工
论我国的人力资源建设
人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。
21 0 0年 2月
大众商务Po ulrBusn s p a ie s
No 2, . 201 0
(总第 10期 ) 1
( u uavl, O. l ) C m ltey N 1 O i
论我国的人力资源建设张彩华(南永城职业学院,南永城 4 6 0 )河河 7 6 0
【摘要】人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。
【键词】关人力资本理论; 市场中图分类号:96 C 3文献标识码: A文章编号:09— 2 32 1 )2 0 1 0 10 88 (00 0— 16— l当的复杂性。 3. 1人力资本理论存在一定局限性,需要不断获得新的
随着我国改革开放的纵深推进,经济取得了举世瞩目的成就,对这我国教育的改革和发展提出了巨大挑战,正是由于经济发展对教
论我国的人力资源建设
人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。
21 0 0年 2月
大众商务Po ulrBusn s p a ie s
No 2, . 201 0
(总第 10期 ) 1
( u uavl, O. l ) C m ltey N 1 O i
论我国的人力资源建设张彩华(南永城职业学院,南永城 4 6 0 )河河 7 6 0
【摘要】人力资本理论极力强调人力资本在活动中的重要作用,进而关系到人力资源的开发以及教育经济政策的制定。它通过对教育成本投入及其未来经济收益的极大关注,影响到学校的教育质量和生源等方面的激烈竞争,从而极大推动着我国教育市场的建设。
【键词】关人力资本理论; 市场中图分类号:96 C 3文献标识码: A文章编号:09— 2 32 1 )2 0 1 0 10 88 (00 0— 16— l当的复杂性。 3. 1人力资本理论存在一定局限性,需要不断获得新的
随着我国改革开放的纵深推进,经济取得了举世瞩目的成就,对这我国教育的改革和发展提出了巨大挑战,正是由于经济发展对教
公司人力资源规划方案
1.目的和依据
为规范万企共赢的人力资源规划工作,通过研究公司既定的发展战略,对其进行组织诊断,我部门初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上,经过深入分析,我们认为对于公司的组织结构以及人员编制,应当尽快加以科学、清晰的界定。
根据公司发展需要的内部和外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况,并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,使公司在持续发展中获得核心竞争力,因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。
⒉适用范围
适用于万企共赢各部门及各下属单位。3.基本原则
(1)人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。
(2)与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。
(3)与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应,确保二者相互协调。
(4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织的系统性功能。
(5)企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公
龙湖地产的人力资源管理
龙湖地产的人力资源管理
龙湖的人才本地化:指本地区公司95%以上的员工,尤其是中高层管理人员,都是本地招聘。成都龙湖的人才本地化程度很高,在现有150余名员工中,140多人都是从本地人才市场招聘而来;北京龙湖进行了更彻底的本地化。在现有170余名员工中,只有极个别人是从其他地区支援的。
人才本地化的原因分析
首先,龙湖认为房地产行业是一个有较强地域性的行业,产品在最终表现形式上也具有较强的地域化特征。龙湖相信只有深刻了解和认同本地文化的人才能够更加准确的理解和表现这些细节,为客户呈现出满意的产品。
第二,“人才本地化”从根本上是龙湖的业务策略所决定的。龙湖有自己独特的“多项目”、“多业态”及“地域化聚焦”策略。
人才本地化优势
“多项目”、“多业态”、“地域化聚焦”业务策略为高素质的人才提供了最有竞争力的发展平台。首先,如果龙湖只有单一业态或少数几个业态的产品能力,这会严重的影响公司的拿地能力,拿地能力的受限就会影响公司在本地发展的稳定性,容易出现饥一顿饱一顿的现象,影响员工长期稳定发展。 其次是不同业态的组合可以消除员工的审美疲劳,有利于员工自身成长;还有,这种策略会减少员工大量、长期、频繁外派的需