监理工作流程图图片

laputaDK520 DBXYD-TF477-46YM4-W74MH-6YDQ8(2007建设工程监理工作总程序接受监理任务设计阶段施工招投标阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理 工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关基础资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施监理工作设计阶段施工招投标阶段施工阶段保修阶段监理结束、总结、建档施工阶段监理工作程序施工阶段质量控制程序施工阶段投资控制程序施工阶段进度控制程序隐蔽工程质量控制程序钢结构工程安装工作质量控制程序基层原材料质量控制程序屋面工程质量控制程序申报施工方案 承包单位不同意，修改后重报 审批施工方案 监理工程师 同意 不合格清退另进 原材料报验 承包单位 应附：材料质量合格证、 防伪标志复试报告等核验 监理工程师找平层施工保温层施工防水层施工面层施工其 他不合格返修 分工序自检、报验 承包单位 合格 不合格返修 监理工程师现场检验 合格 监理工程师签发质量认可书进行下一道工序施工地基与基础工程质量控制程序城市道路工程质量控制总程序单位工程竣工验收程序

监理主要工作流程一览表

四川中和智慧项目管理有限公司永兴河梯级水电站工程监理部

进行开工准备，提交 “开工申请报告” 监理工程师审查开工申 请报告，检查开工条件 承建单位按照监理工程 师的意见进行整改 否 批准开工？ 是 承建单位进行工序施 工，监理工程师进行跟 踪检查

进入下一道工序

工序完工后承建单位进 行自检合格，通知监理 工程师检查验收

监理工程师签认工序质 量 是

监理工程师进行工序质 量检查 否 质量合格？

承建单位进行整改

所有工序全部完成并检 查合格

承建单位提交完工资料 及交工申请

监理工程师审查交工验 收申请

承建单位修改完工资料 和交工申请 否

满足要求？ 是 向承建单位签发“单项 工程交工证书”

工程质量控制程序 流程图

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四川中和智慧项目管理有限公司永兴河梯级水电站工程监理部

质量事故发生

监理工程师发出暂停施工和进 行调查的指令

承建单位进行事故调查，提交 调查报告

监理工程师独立进行事故调查

事故原因分析

不需进行处理

研究制订处理方案需要 处理

承建单位实施处理，监理工程 师跟踪检查

承建单位完成处理，自检合 格，申请检查验收

指令承建单位进行 整改

监理工程师进行检查验收合 格

不合格

监理工程师发布 复工指令

满足 要求

监理工程师组织业主和设计有 关人

xxxxxx公司

安全生产管理制度

工作流程

安全环境部 2015年2月

安全日常检查工作流程

部门名称 部门 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9

结 束 安全环境部 安全环境部 流程名称 安全日常检查工作流程 各部门 A 否 合 格 整改跟踪检查 是 检查整改后情况 按安全技术、规章制度要求检查 开 始 B 发现的问题隐患登记 接到问题反馈意见后立即布置整改方案 问题反馈责任单位 进行整改 整改结果上报 联系相关人员隐患排查登记表签字 隐患排查登记表签字

三级安全教育工作流程

单位名称 部门 节点 安全环境部 安全环境部 公司综合办公室A 分配新入厂员工到安全环境部 流程名称 三级安全教育工作流程 各部门 B 1 2 3 4 5 6 7 结 束 资料归档 检 查 检 查 按三级安全教育大纲进行公司级安全教育 组织考试，合格后填写教育档案 部门进行二级安全教育，组织考试，合格填写教育档案 班组进行三级安全教育 组织考试合格后填写教育档案

奖惩工作流程

单位名称 部门 节点 安全环境部

收费信息统计管理工作流程

周报工作流程 月报工作流程 综合管理部制定统一的统计报表格式（电子版） 各站每周周二9:00前将上周报表（电子版）经值班站长审核确认后报分公司运营部 各站每月3日9:00前将上月报表（电子版）经值班站长审核确认后报分公司运营部 分公司运营部于当周周三9:00前汇总、分析并经部长审核确认 后报分公司领导和综合管理部 （电子版） 分公司运营部于当月5日9:00前（节假日顺延）汇总、分析并经部长审核确认后报分公司领导和综合管理部（电子版）

收费稽查管理工作流程

工作流程 工作细则 每次稽查检查的稽查人员须不少于2人。稽查监管部对各收费站每月不定期稽查1～2次；分公司运营部对各站每周稽查次数不少于2次；收费站值班站长对每班次收费员至少稽查1次，其中2～5点时段每周至少稽查2次 稽查内容和奖罚方式按照《吉高集团运营分公司收费稽查奖惩办法》执行

发现问题后要及时（两日内）下发收费稽查通报，督促各收费站对发现问题限期（一周内）整改 被稽查收费站须将整改措施和整改进展情况在限期内报分公司运营部

分公司运营部每月初第一周周末前将本月

质检部工作流程图供应商送 货

原材料

成品不 合 格 通 知

不合格

质检部检验 合格

原材料仓库

成品仓库 出运前 质检部通知

不合格

生产车间发 现 问 题 整 改

合 格

巡检

在制品

不 合 格

产成通 知

合 格

出货

质检验收

质检每日功课

质检部工作流程图

质检每日功课

一.巡检员

①

②

③

④当天巡检并且做好记录统计各流水线当天的产量完成情况流水线上不良品的反馈与统计情况处理流水线上的突发事故，并及时反映。

进料检验并写出检验报告

出货检验并写出出货报告

处理物料问题，写出退货报告

监督返工事宜二.检验员①②③

④

以上报告报表每天下午17点前必须准备好以备检查，17点后的顺延至下个工作日，此规定即日生效，为了更好控制公司的产品质量，请各位务必配合支持。

达加利电器（上海）有限公司

质检部

2010. 08. 01

学校管理工作流程

图

1

2020年4月19日

苏布台乡中心学校管理工作流程图

科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。经过管理过程的规范化、程序化，能够减少工作中的随意性和盲目性，还能够防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者经过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

文档仅供参考

3

年

4二、学校常规管理工作处理流程图 ㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

4、党政会议及校务会议

5、来访

来访

文档仅供参考

4

6、教职工工作情况资料汇总

（二）人事工作

1、工作调动

①调出

②调入

文档仅供参考

4月2、奖惩

①奖励

②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

福建邦马饰品有限公司·*****

生产部工作流程图

工作流程 生产计划 工作内容 生产主管制定周排程或日排程，并下达生产指令 仓库根据《生产制造单》备料 生产部依据《生产制造单》领料，并核对样板，工艺，色卡 做好生产准备 将生产所需工夹具、材料按需求定位生产线相应的位置并熟悉产品生产工艺及验收标准 对作业员进行指导，确保生产平衡，对质量进行跟踪监控，对物料的使用，消耗，进行控制，生产数据跟踪，及生产报表，计件计时报表，物料报表审核 品管对半成品、成品质量进行监督管控并验收 生产部依据品管验收的成品入库报告并开具入库单据 成品交接，仓管员必须核对产品的单号，款号，包装工艺表，葙麦资料以及QA的批次验货资料 仓库执行出库 相关表单 生产计划， 生产排程 生产跟踪， 产能分析 生产任务， 生产进度 生产制造单，物料需求表，色卡，物料确认表 出库单 生产制造单，色卡，物料需求表，领料单 物料交接单 工艺要求 生产任务，生产日报 生产进度，工序平衡 计时，计件报表，生产异常报告，补

中山尚洋精密工业有限公司 支持性文件 文件名称 1、 用开水冲洗不锈钢水整盆。 调 配 水 水整人员 步 骤 文件编号：WI-SC-02 版 本：A/0 生效日期：2010.03.01 页 码：1/1 AB班水整操作流程 责 任 人 执 行 标 准 2、 观看热水器温度计，水温达到100℃时才将水放到不锈钢水整盆，水位放到标有刻度的位置。 3、 等水温降到30℃时，倒入3瓶盖洗发水，稀释好。 1、每次放入300个左右的毛头，泡10分钟后，用手轻搓洗毛头。捞起虑干。 2、将凉开水倒入盆内，放入虑干的毛头，轻搓洗去毛头上的泡沫。 水整人员 清 洗

首营企业审批程序 采购员 （供应商资料收集，扫描入系统中，填写完整系统中的首营企业资料登记项目） 采购部经理 （首营企业资质审批，并签署意见） 质量管理部经理 （首营企业资质审批，并签署意见） 质量负责人 （首营企业资质审批，并签署意见） 企业负责人 （审批确认，形成合格供应商） 采购员 （签订质量保证协议，并扫描录入系统） 质量管理员 （建立并管理合格供应商档案）

首营品种审批管理程序 采购员 （收集首营品种资料，扫描入系统，填写完整系统中的首营品种资料项目登记） 采购部经理 （首营品种资质审批，并签署意见） 质量管理部经理 （首营品种资质审批，并签署意见） 质量负责人 （首营企业资质审批，并签署意见） 企业负责人 （审批确认，形成合格供应商） 质量管理员 （建立并管理药品采购目录及药品质量档案）

客户档案审批程序 业务员 （收集客户资料，扫描入 系统，填写完整系统中的客 户资质项目登记）

购进管理程序

采购员 （根据药品采购目录及仓储情况联系供应商，制定采购计划） 质管部经理 （审核客户资质，并签署意见） 质量管理员 （建立并管理客户档案

安全管理体系流程图

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