工程现场协调管理

核电工程部

工程协调管理

编制：杨志胜 审核：李启夫 批准：崔纯明

二○○八年十月十三日

中国核工业第二三建设公司红沿河项目部工程部

核电工程部

编制参考

《红沿河核岛安装工程项目质量保证大纲》 QAP 《工程部组织机构及工作描述》 PM-A0201 《工程部工程协调室组织机构及工作描述》《工程协调管理》

PMC-A0501 PM-A0207

核电工程部

目 录

一、概述 ................................................................................................................................................... 1 二、目的和意义 ....................................................................................................................................... 1 三、工程协调管理体系 ................

核电工程部

工程协调管理

编制：杨志胜 审核：李启夫 批准：崔纯明

二○○八年十月十三日

中国核工业第二三建设公司红沿河项目部工程部

核电工程部

编制参考

《红沿河核岛安装工程项目质量保证大纲》 QAP 《工程部组织机构及工作描述》 PM-A0201 《工程部工程协调室组织机构及工作描述》《工程协调管理》

PMC-A0501 PM-A0207

核电工程部

目 录

一、概述 ................................................................................................................................................... 1 二、目的和意义 ....................................................................................................................................... 1 三、工程协调管理体系 ................

和顺地产有限公司业务联系函

发文单位 收文单位 主 旨 安徽水利（蚌埠）和顺地产有限公司 各有关单位 工程现场管理办法 发文日期：2013-8-13 编号：JJ-GC-

1

为加强和顺新里程工程现场管理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场管理办法，现印发给你单位，请遵照执行。

2

总则

为加强和顺新里程工程现场管理工作，明确各参建单位职责，确保工程质量，结合工程实际，特制订和顺新里程工程现场管理办法。

图纸会审制度

(一)图纸会审的目的

施工图纸是施工的依据，图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工艺之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。

（二）图纸会审的步骤

项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。

1、学习

（1）学习的图纸必须是工程部签发的图纸。

（2）工程部签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。

（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程

工程监理三控制两管理一协调

目 录

1 监理概论 ...................................................................... I

1.1 监理职业定义 ............................................................ I 1.2 监理职业概况 ............................................................ I 2 质量控制 ...................................................................... I

2.1 质量控制目标、重点项目和基本措施 ........................................ I 2.2 质量控制程序 .......................................................... III 2.3 质量控制措施 ..............................................

工程现场管理制度

为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、上海市有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。

参与华润臵地（上海）公司开发项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。

1. 管理人员和施工队伍管理

1.1.

1.2. 所有施工队伍进场，必须提前3天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。 施工单位进场后，3天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格，项目负责人必须具有公司法人代表委托书。

1.3. 施工单位进场后，5天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。

1.4. 施工单位进场后，20天内提交劳动力进场计划，并提前7天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。

1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应

现场工程签证管理流程

一、流程目的

加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率。

二、适用范围

工程施工过程中的工程签证管理。

三、术语/定义

现场签证：指对施工管理中发生的零星事件的确认及施工图纸外增加施工内容。例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、建设单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）等。

四、现场签证的原则

4.1事实求是原则：所有签证要本着事实求是的原则，经办人必须保证签证真实性；

4.2公平原则：在与施工单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确；

4.3可追溯原则：现场签证的资料包括签证手续、签证预算、签证预算审核等原始文件，施工单位、建设单位同时必须保存原件。

4.4 权力限制原则：

4.4.1 实行严格的权限规定：监理单位审核经济签证后必须由总监理工程师和专业监理工程师同时签字认可。建设单位审核经济签证后必须由工程部经理、现场工程师、造价人员同时签字确认。如工程部经理未签字，一律无效。

4.4.2 建设单位现现场工程师负责对引起现场签证的原因进行确认，同时对设计图纸以外的工程量和设计图纸无法准确计算的工程量会同造价人员共同确

现场施工协调会会议纪要 [协调会07]

时间:2012.12.14上午9点半 地点:**县监管场所施工办公室 会议主持: 总监:董** 参加人员: 业主:胡**、雷**;

监理:董**、张**、李 波;

施工:刘**、陈 *、曾**;

李**、杨 *

主要内容如下: 总监董**:

本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。施工方要提供具体工期和人员安排情况。 施工负责人陈*:

去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。初步计划2月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。2月底补齐边坡土方,4月底完成人字护坡。监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影响。工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在5月20号前全面完成任务。

目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡

墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。 施工方李**:

公司计划安排砼工12人、砖工50人(技工20、小工

现场施工组织协调方案及措施

由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：

一、项目组织协调工作的原因与协调原则

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装饰工程现场质量安全管理探析

作者：余凡

来源：《装饰装修天地》2017年第09期

摘 要：在装饰工程现场施工中，质量安全管理是不可或缺的一个环节，必须要引起施工单位的注意。施工安全质量一定要从施工现场抓起，在施工过程中，质量管理人员以及施工监理人员一定要做好安全监督工作，不得出现纰漏，要严格按照施工设计图纸及施工要求进行施工。

关键词：装饰工程；现场；质量；安全管理 1 绪论

在装饰装修工程施工中，做好施工安全管理工作是保装饰建筑质量过硬的基础，同时也是装饰行业得以长远发展的根基，在装饰项目管理中有着非常重要的作用。从一定程度上来说，现场质量安全管理水平高低也决定着施工质量。本文主要从实际情况出发，分析了装饰工程现场质量安全管理常规措施。

2 装饰工程现场质量安全管理的基本原则 2.1 经济效益原则

在装饰工程施工中，施工方主要对于施工管理进行优化完善，从而才能得到相应的经济收益，所以施工单位在装饰工程施工时首先要考虑的就是经济效益原则，后续的一系列安全管理工作都要遵循这

现场签证管理及样单

现场签证是在施工过程中遇到问题时，由于报批需要时间，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。是指发、承包双方现场代表（或其委托人）就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。

现场签证

属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。

现场签证是施工过程中经常碰到，是对某种施工实施情况的书面描述，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份，而且也是成为合同的补充部分。施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算中。

工程项目在实