弗鲁克

弗鲁克 Fluko 高剪切分散乳化机 HMS 操作说明

产品名称：弗鲁克 Fluko 高剪切分散乳化机 HMS

产品介绍：

弗鲁克 Fluko HMS高速混合配料系统适用于多种容器，能使漂浮的粉体迅速进入底部高剪切区域，并快速溶解分散，有效提高混合效率。系统可引入高、中、低液位计，更适合于自动化在线配料。

适用工艺

弗鲁克 Fluko HMS适用于粉体分散溶解、化胶、浆料等批量配料过程。

工艺流程图：

整机操作步骤：

1. 使用前请务必熟读产品说明书

2. 检查被处理物料中是否有异物（如铁屑、纤维等）

3. 检查设备各部件是否完好

4. 设备就位，确保工作头部分浸没于物料中

5. 按照说明书中的要求连接电源

6. 连接机封冲洗液或冲洗系统（如需）

7. 按照说明书中的要求进行设备设置并启动

8. 停机及清理设备

弗鲁克 Fluko HMS产品图片：

弗鲁克 Fluko 高剪切分散乳化机 HMS 操作说明

产品名称：弗鲁克 Fluko 高剪切分散乳化机 HMS

产品介绍：

弗鲁克 Fluko HMS高速混合配料系统适用于多种容器，能使漂浮的粉体迅速进入底部高剪切区域，并快速溶解分散，有效提高混合效率。系统可引入高、中、低液位计，更适合于自动化在线配料。

适用工艺

弗鲁克 Fluko HMS适用于粉体分散溶解、化胶、浆料等批量配料过程。

工艺流程图：

整机操作步骤：

1. 使用前请务必熟读产品说明书

2. 检查被处理物料中是否有异物（如铁屑、纤维等）

3. 检查设备各部件是否完好

4. 设备就位，确保工作头部分浸没于物料中

5. 按照说明书中的要求连接电源

6. 连接机封冲洗液或冲洗系统（如需）

7. 按照说明书中的要求进行设备设置并启动

8. 停机及清理设备

弗鲁克 Fluko HMS产品图片：

普吉岛弗鲁塔精品酒店(The Frutta Boutique)

普吉岛弗鲁塔精品酒店位于普吉岛，是家3星级酒店，是普吉岛最热门的酒店之一。也是您来到普吉岛商务和休闲的热门之选，来普吉岛的游客很大比例会选择预订普吉岛弗鲁塔精品酒店。酒店位置较好，距离芭东海滩步行22分钟，或打车4分钟，车程约2.2公里。

中文名称普吉岛弗鲁塔精品酒店

英文名称The Frutta Boutique

酒店星级3星级

地理位置芭东海滩

房间数量60

酒店地址86/14 Pra Baramee Road, Kathu, Phuket, 83150 芭东海滩, 泰国

周围景观芭东夜市、普吉西蒙人妖秀、邦拉拳击馆、卡图瀑布、卡图蹦极、Ocean Plaza、江西冷购物中心、芭东海滩

【好巧网解读】4大卖点

1. 电视很棒，小孩子很喜欢在电视前面看，很温馨

2. 员工英语都说的很不错，发音大概是所住酒店当中最纯正的

3. 这里有接机服务，对于半夜到达或者第一次来的乘客来说，非常有吸引力

4. 咖啡机很棒，终于可以不必忍受难喝的速溶咖啡了

好巧网更懂旅行住宿，让你明白住哪里好，酒店有什么特色，怎样预订便宜，轻松找到适合自己的酒店。

酒店的图片

好巧网更懂旅行住宿，让你明白住哪里好，酒店有什么特色，怎样预订便

|人力资源·绩效管理|JIXIAOGUANLI

弗鲁姆期望理论

对80后员工管理的启示

文/赵成方

后就能得到具有吸引力的组织报酬，而组织报酬满足其个人需要的程度越高，个人努力的程度就会更高。弗

关联性（Instrumentality）是工作绩

鲁姆期望理论的这一“期望”其核心应该理解为双向期望：一是企业管理者期望员工的积极行为；二是企业员工同时又期望管理者的奖赏（报酬）。所以要激励员工更好地工作，管理人员应明确三点：一是要明确做什么工作给什么报酬；二是要使员工认识到这种奖酬与工作绩效有联系；三要使员工相信只要努力工作，绩效就能提高。

一、弗鲁姆期望理论及其方法

美国管理学家弗鲁姆于1964年首先提出期望理论，其基本观点是：激励就是掌握选择的过程。如果某个人有了特殊的目标，为了达到这个有意义、有价值的目标，他必须做出某种行动。因而，人们就要对能达到所期望目标的各种不同行为的可能性予以权衡。若某种行为被认为比其他行动更具有成功的可能性，人们就受到激励，很可能选择并采取这种行动。用公式描述为M（激励力量）=V（效价）×E（期望）。在此基础上，弗鲁姆还对人们的努力程度与其所获得的最终奖酬之间的因果关系进行了深入研究，认为影响激励水平的因素除了期

弗布克1+1管理工具箱系列

培训部规范化管理工具箱

配套光盘

韩伟静编著

人民邮电出版社

北京

北京

目录

第一章培训部组织结构与责权 (5)

第一节培训部职能与组织结构 (5)

一、培训部职能 (5)

二、培训部组织结构 (5)

第二节培训部责权 (8)

一、培训部职责 (8)

二、培训部权力 (9)

第三节培训部各岗位职责 (10)

一、培训总监岗位职责 (10)

二、培训经理岗位职责 (11)

三、培训主管岗位职责 (12)

四、培训专员岗位职责 (13)

五、课件研发主管岗位职责 (13)

六、课件研发专员岗位职责 (14)

七、内部培训讲师岗位职责 (15)

第二章培训需求分析 (16)

第一节各部门各岗位培训需求分析 (23)

一、生产部各岗位培训需求分析表 (23)

七、市场部各岗位培训需求分析表 (24)

九、销售部各岗位培训需求分析表 (25)

十、客户部各岗位培训需求分析表 (26)

十一、财务部各岗位培训需求分析表 (27)

十二、行政部各岗位培训需求分析表 (29)

十三、人力资源部各岗位培训需求分析表 (30)

第二节培训课程需求调查分析 (31)

一、职业化课程需求调查问卷 (31)

二、领导力课程需求调查问卷 (33)

三、岗位技能类课程需求调查问卷 (35)

四、管理技能类课程需求

|人力资源·绩效管理|JIXIAOGUANLI

弗鲁姆期望理论

对80后员工管理的启示

文/赵成方

后就能得到具有吸引力的组织报酬，而组织报酬满足其个人需要的程度越高，个人努力的程度就会更高。弗

关联性（Instrumentality）是工作绩

鲁姆期望理论的这一“期望”其核心应该理解为双向期望：一是企业管理者期望员工的积极行为；二是企业员工同时又期望管理者的奖赏（报酬）。所以要激励员工更好地工作，管理人员应明确三点：一是要明确做什么工作给什么报酬；二是要使员工认识到这种奖酬与工作绩效有联系；三要使员工相信只要努力工作，绩效就能提高。

一、弗鲁姆期望理论及其方法

美国管理学家弗鲁姆于1964年首先提出期望理论，其基本观点是：激励就是掌握选择的过程。如果某个人有了特殊的目标，为了达到这个有意义、有价值的目标，他必须做出某种行动。因而，人们就要对能达到所期望目标的各种不同行为的可能性予以权衡。若某种行为被认为比其他行动更具有成功的可能性，人们就受到激励，很可能选择并采取这种行动。用公式描述为M（激励力量）=V（效价）×E（期望）。在此基础上，弗鲁姆还对人们的努力程度与其所获得的最终奖酬之间的因果关系进行了深入研究，认为影响激励水平的因素除了期

弗布克细化执行与模板系列

财务会计工作细化执行与模板

王德敏 编著

人民邮电出版社

1

目 录

第一章 财务管理岗位设计与工作事项 ....................................................................................... 7

第一节 财务部组织结构设计与目标分解 ........................................................................... 7

一、财务部组织设计 ....................................................................................................... 7

（一）大型公司财务组织设计 ............................................................................... 7 （二）中小型公司财务组织设计 .........................................

案例正文]

“欣弗”事件与政府责任缺失

陈保中

必须通过适当的制度安排，进一步强化行政机关在纠纷解决中的功能与责任，使政府拥有高效、便民地化解各种社会矛盾的能力，这是我们构建社会主义和谐社会需要研究的一个重要问题。

“欣弗事件”回放

2006年6、7月，青海、广西、浙江、黑龙江和山东等省、自治区陆续有部分患者使用欣弗后，出现胸闷、心悸、心慌、寒战、肾区疼痛、过敏性休克、肝肾功能损害等临床症状。1[1]2006年8月3日，卫生部连夜发出紧急通知，要求各地停用安徽华源生物药业有限公司生产的药品“欣弗”。之后，国家食品药品监督管理局会同安徽省食品药品监督管理局对安徽华源生物药业有限公司进行现场检查。经查，该公司2006年6月至7月生产的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液未按批准的工艺参数灭菌，降低灭菌温度，缩短灭菌时间，增加灭菌柜装载量，影响了灭菌效果。经中国药品生物制品检定所对相关样品进行检验，结果表明，无菌检查和热原检查不符合规定。2006年8月15日,国家食品药品监督管理局召开新闻发布会，通报了对安徽华源生物药业有限公司生产的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液（欣弗）引发的药品不良事件调查结果：现已查明，安徽华源生物药业有限公司违反规定生产，是导致这

“ERG”理论是生存－相互关系－成长需要理论的简称。奥德弗认为，职

工的需要有三类：生存的需要（E），相互关系需要（R），和成长发展需要（G）。 该理论认为，各个层次的需要受到的满足越少，越为人们所渴望；较低层次的需要者越是能够得到较多的满足，则较高层次的需要就越渴望得到满足；如果较高层次的需要一再受挫者得不到满足，人们会重新追求较低层次需要的满足。这一理论不仅提出了需要层次上的满足到上升趋势，而且也指出了挫折到倒退的趋势，这在管理工作中很有启发意义。

奥尔德弗把人的需要归为以下三类： （1）生存需要

指的是全部的生理需要和物质需要。如吃、住、睡等。组织中的报酬，对工作环境和条件的基本要求等，也可以包括在生存需要中。这一类需要大体上和马斯洛的需要层次中生理和部分安全的需要相对应。

（2）相互关系需要

指人与人之间的相互关系、联系(或称之为社会关系)的需要。这一类需要类似马斯洛需要层次中部分安全需要，全部归属或社会需要，以及部分尊重需要。

（3）成长需要

指一种要求得到提高和发展的内在欲望，它指人不仅要求充分发挥个人潜能、有所作为和成就，而且还有开发新能力的需要。这一类需要可与

“ERG”理论是生存－相互关系－成长需要理论的简称。奥德弗认为，职

工的需要有三类：生存的需要（E），相互关系需要（R），和成长发展需要（G）。 该理论认为，各个层次的需要受到的满足越少，越为人们所渴望；较低层次的需要者越是能够得到较多的满足，则较高层次的需要就越渴望得到满足；如果较高层次的需要一再受挫者得不到满足，人们会重新追求较低层次需要的满足。这一理论不仅提出了需要层次上的满足到上升趋势，而且也指出了挫折到倒退的趋势，这在管理工作中很有启发意义。

奥尔德弗把人的需要归为以下三类： （1）生存需要

指的是全部的生理需要和物质需要。如吃、住、睡等。组织中的报酬，对工作环境和条件的基本要求等，也可以包括在生存需要中。这一类需要大体上和马斯洛的需要层次中生理和部分安全的需要相对应。

（2）相互关系需要

指人与人之间的相互关系、联系(或称之为社会关系)的需要。这一类需要类似马斯洛需要层次中部分安全需要，全部归属或社会需要，以及部分尊重需要。

（3）成长需要

指一种要求得到提高和发展的内在欲望，它指人不仅要求充分发挥个人潜能、有所作为和成就，而且还有开发新能力的需要。这一类需要可与