集团公司战略规划的思路

远成集团华东公司战略规

划

广东远成咨询项目课题组

二００二年五月

目录

第一章远成公司战略规划思路 4 1.1远成公司的战略规划五要素4

1.1.1公司远景4

1.1.2目标与目的5

1.1.3资源5

1.1.4业务5

1.1.5结构和体制5

1.2各要素之间的一致性6

1.2.1资源与业务之间的一致性6

1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性6

1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性6

第二章远景规划 7

2.1远景规划的概念及意义7

2.1.1核心价值观7

2.1.2远景目标7

2.1.3战略任务7

2.2远成集团华东公司的远景规划8

2.2.1核心价值观8

2.2.2远景目标8

2.2.3战略任务8

第三章资源分析 8

3.1华东地区物流外部环境分析8

3.1.1华东地区宏观环境分析8

3.1.2物流网络现状分析错误!未定义书签。

3.1.3华东地区竞争对手分析错误! 未定义书签。

3.1.4华东地区客户需求分析错误! 未定义书签。

3.2内部资源分析错误! 未定义书签。

3.2.1网络分析错误!未定义书签。

3.2.2营销分析错误!未定义书签。

3.2.3信息系统分析错误!未定义书签

第四章业务定位错误 !未定义书签。

4.1公司定位错误!未定义书签。

4.2实施步骤错误!未定义书签。

4.2.1

远成集团华东公司战略规

划

广东远成咨询项目课题组

二００二年五月

目录

第一章远成公司战略规划思路 4 1.1远成公司的战略规划五要素4

1.1.1公司远景4

1.1.2目标与目的5

1.1.3资源5

1.1.4业务5

1.1.5结构和体制5

1.2各要素之间的一致性6

1.2.1资源与业务之间的一致性6

1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性6

1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性6

第二章远景规划 7

2.1远景规划的概念及意义7

2.1.1核心价值观7

2.1.2远景目标7

2.1.3战略任务7

2.2远成集团华东公司的远景规划8

2.2.1核心价值观8

2.2.2远景目标8

2.2.3战略任务8

第三章资源分析 8

3.1华东地区物流外部环境分析8

3.1.1华东地区宏观环境分析8

3.1.2物流网络现状分析错误!未定义书签。

3.1.3华东地区竞争对手分析错误! 未定义书签。

3.1.4华东地区客户需求分析错误! 未定义书签。

3.2内部资源分析错误! 未定义书签。

3.2.1网络分析错误!未定义书签。

3.2.2营销分析错误!未定义书签。

3.2.3信息系统分析错误!未定义书签

第四章业务定位错误 !未定义书签。

4.1公司定位错误!未定义书签。

4.2实施步骤错误!未定义书签。

4.2.1

《某集团公司人力资源5年战略规划》

上海施乐公司未来五年 人力资源战略规划

（2006-2010）

《某集团公司人力资源5年战略规划》

中国复印机行业现状

复印机在各种办公场合和现代公共服务中必不可少， 随着当代高新科技的迅猛发展，近年来复印机产品也迅速 更新换代。 我国复印机企业主要分布在中南、华东和华北三大 地区；从企业性质看，外商和港澳台投资企业所占比重较 大。我国复印机行业小型企业较多，大中型企业较少，且 大型企业多为外商和港澳台投资企业。 目前国内有销售彩色复印机的厂商主要是东芝、理 光、富士施乐、佳能和夏普。

《某集团公司人力资源5年战略规划》

上海施乐公司现状

上海施乐复印机有限公司作为一个引进美国先进技术的合资 企业，旨在发展和提高我国复印机制造工业，以促进中国办公自 动化设备的发展。公司在引进先进技术的同时，也引进了美国现 代化企业的先进管理，并结合我过市场现状，形成了一套严谨的 营销、管理和经营策略。 上海施乐公司是一家中美合资企业，也是国内唯一一家在复 印机行业集机器、光异样、消耗材料制造开发和市场营销为一体 的企业。 作为一家技术密集型企业，上海施乐公司确立“以质量取胜” 的原则，并明确了公司的使命和目标：“制造、

《某集团公司人力资源5年战略规划》

上海施乐公司未来五年 人力资源战略规划

（2006-2010）

《某集团公司人力资源5年战略规划》

中国复印机行业现状

复印机在各种办公场合和现代公共服务中必不可少， 随着当代高新科技的迅猛发展，近年来复印机产品也迅速 更新换代。 我国复印机企业主要分布在中南、华东和华北三大 地区；从企业性质看，外商和港澳台投资企业所占比重较 大。我国复印机行业小型企业较多，大中型企业较少，且 大型企业多为外商和港澳台投资企业。 目前国内有销售彩色复印机的厂商主要是东芝、理 光、富士施乐、佳能和夏普。

《某集团公司人力资源5年战略规划》

上海施乐公司现状

上海施乐复印机有限公司作为一个引进美国先进技术的合资 企业，旨在发展和提高我国复印机制造工业，以促进中国办公自 动化设备的发展。公司在引进先进技术的同时，也引进了美国现 代化企业的先进管理，并结合我过市场现状，形成了一套严谨的 营销、管理和经营策略。 上海施乐公司是一家中美合资企业，也是国内唯一一家在复 印机行业集机器、光异样、消耗材料制造开发和市场营销为一体 的企业。 作为一家技术密集型企业，上海施乐公司确立“以质量取胜” 的原则，并明确了公司的使命和目标：“制造、

目 录

前 言 ................................................... 1

一、企业概况及初步分析 ................................... 2

（一）某城投公司概况 ...................................................................... 2

（二）鼎元投资关于城投发展的思考 .............................................. 2

（三）需要研究和解决的问题 .......................................................... 5

二、研究目标及内容 ...................................... 8

（一）研究目标 .................................................................................. 8

（二）研究主要内容和框架 ...........................................

公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测

2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团

公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测

2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团

J I A N G S U U N I V E R S I T Y

耐克公司案例分析

学院名称： 管理学院 专业班级： 人力资源1202 学 号： 3120809053

学生姓名： 刘浩

专业班级： 人力资源1201 学 号： 3120809023 学生姓名： 丁磊

一、 耐克公司

Nike是一家美国体育用品生产商，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、Air Jordan、耐克 Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。耐克为世界多个足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、曼联、巴塞罗那、凯尔特人、尤文图斯、巴西、荷兰、葡萄牙、美国等。

愿景：耐克的企业愿景是“为世界上每一个运动员提供灵感和创新”。 使命：耐克的使命

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XX有限公司

发展战略规划（规划时限：2014年-2018年）

编订时间：2014年2月

实施时间：2014年 2 月

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XX有限公司

2014－2018年发展战略规划

【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX有限公司2014—2018年五年发展战略规划。

【关键词】：五年发展战略规划

一、规划总则

（一）规则编制背景

XX有限公司，成立于1993年12月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规则指导思想及原则

以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增

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强员工和客户的满意度，在业内

威宁县迤那镇总体发展战略策划思路

理 念：绿色新政、生态城镇—可持续发展 定 位：扶贫助镇、科教兴镇、生态立镇、旅游旺镇 品 牌：创建个性的、凸现民族的、打造国际的

题 引：

一次千载难逢的机遇 一个历史转折的挑战 区域经济的快速腾飞 西部城镇的跳跃发展

前言

迤那镇地处威宁的西北部，雄踞“贵州屋脊”之要塞；揽乌蒙神韵之风采。滇黔界地，交通要道。辖区内汉、彝、苗、回等多民族相溶杂居、和谐共处，虽然偏居一隅，气候无常，但仍然在这片热土上勤劳耕耘，创造了别具一格的农耕文化。

东方文明崛起，华夏复苏，大江南北都发生了翻天覆地的变化，而地处西部乌蒙山脉之巅的迤那镇却依然保存着较原始本真的农业发展模式，区域民族文化被逐步同化消磨，自然资源仍然是粗放掠夺式开发，城镇建设零星散乱，毫无个性特色，功能不完善，缺乏必要的产业整合。

格局思变—或许是应了风水轮流转的哲理，迤那镇在兔年迎新之际，心系毕节地区：“实践科学发展观”扶贫减困试验基地的贵州省委书记栗战书一行莅临迤那深入农家，为迤那镇带来了千载难逢的机遇：举全省直各相关厅、局机关；毕节地委、行署；威宁县委、县政府对迤那镇进行“四帮四促”、“整乡推进”双引擎加速腾飞发展的历史契机。

因此，迤那镇将