民营企业财务总监值得去吗

如何做好民营企业的财务总监A、财务总监的基础 一、懂得敬重老板、欣赏老板、信任老板，多站在老板的角度考虑问题，与老板建立默契的上下级关 懂得敬重老板、欣赏老板、信任老板，多站在老板的角度考虑问题， 懂得敬重老板 系。 老板之所以为老板，定有其过人之处，是值得我们应欣赏的地方；创立企业，养活了那么多人， 给国家交了那么多的税，这是值得我们敬重的地方；老板也是人，是人就有犯错，当他犯错的时候， 我们要理解他。若财务总监的以这种心态处事、做事，你就不会对老板有诸多埋怨。当你与老板意见 不一时，应当站在老板的角度来考虑问题，老板看问题是站在全局来考虑的，而我们考虑问题常会仅 从财务局部来看待问题，跳不出财务这个圈，我们永远也就不能是一个合格的财务总监。 所以并不是自认为对老板忠心耿耿，业务能力强，工作勤奋就理所当然能获得老板的信任了。 中国人讲究信任二字，有了信任，什么都好办，没了信任，什么也办不了。所以我们做财务总监 就得取信于老板。 二、建立一支高效、齐心协力的财务团队。 建立一支高效、齐心协力的财务团队。 建立一支高效 一个高效、团结向上的财务队伍，是财务总监成功的基石。 试想： 如果财务报表老是出错，而且出错的人又是老板的一个亲戚，你怎么办？

www.e-hezhi.com 新三板企业财务总监的职责任务

财务总监作为高管，在挂牌公司的市值管理工作中具有重大作用，应当是需要重点思考和配置的人员。财务总监的综合素质应该随着财务体系的升级而提高，财务总监需要强大的驾驭资本的能力、建立集团公司的能力，以适应企业的发展。企业财务体系基础的稳固和不断的优化升级将为企业提供更大的保障。

对于市值管理体系建设而言，企业除了应具备一位能力强的财务总监外，应该让财务总监融入到市值管理体系中来。对于财务总监而言，应该围绕以下几个方面来加强企业的市值管理体系建设：

第一，符合资本市场要求的财务体系优化；

第二，符合快速内生性成长的财务体系支持工作，加强产业链优化、产品组合成本优化、多部门成本结合；

第三，进入并购周期财务体系优化。

财务体系和财务团队在新三板企业的组织架构中地位是核心部门，财务总监应进入到董事会层面，财务部门应字集团组织架构中处于一级部门位置，由董事长或总经理直管。

财务总监的工作职责包括以下部分：

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门

写作提纲

一、简要概述民营企业在国民经济中的重要地位. (第1段) 二、论述民营企业财务管理中存在的问题 (第2-7段) （一） 财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现. （二） 财务机构不健全,财务制度欠缺. （三） 财务控制薄弱,资金周转不畅. （四） 筹资困难,资本结构不合理. （五） 投资盲目性

（六）财务基础工作薄弱,成本管理弱化.

三、 民营企业财务管理存在问题的成因分析. (第8-15段) （一）. 宏观环境因素分析

1) 外在监督的双重缺陷. 2) 会计法规不健全.

3) 缺乏必要的金融扶持机制. 4) 政策因素的影响. （二）. 微观环境因素分析.

1) 管理模式僵化,管理观念陈旧. 2) 企业产权不清.

3) 企业领导素质不高,财务管理观念淡薄.

4) 财务人员的素质低下,缺乏高层次的财务管理专门人才. 四、加强民营企业财务管理的措施. (第16-24段)

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民营企业财务管理存在问题及改进措施

摘 要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加。从资产规模来

看，占据了我国经济的半壁江山，从经济规

【发布单位】82302

【发布文号】云政发[2000]113号 【发布日期】2000-07-11 【生效日期】2000-07-11 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

云南省国有企业财务总监派驻试行办法

（云政发〔2000〕113号2000年7月11日）

为贯彻落实党的十五届四中全会决定和云南省关于贯彻中央四中全会的《意见》精神，强化政府对国有企业（含国有控股企业，下同）的财务监督约束机制，建立一个分工明确、反应灵敏、监控严密、规范高效的企业财务管理体系，根据《 中华人民共和国会计法》，结合我省试点情况，制定本办法。

一、 一、指导思想

试行财务总监会计派驻的目的，是通过政府授权的财政部门或授权投资机构派驻财务总监到国有企业，把派出机构、被委派单位、投资主体、主管部门、有关职能部门有机联系起来，形成一个相互联系、相互制约、相互促进、共同发展的新型管理机制，充分发挥财务总监事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控作用，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，从源头上促进党风廉政建设。

二、 二、基本原则

（一）

我国中小民营企业财务管理现状分析

摘要：中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务管理具有重要的现实意义。文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企

业的改革与发展。

关键词：民营中小企业 财务管理 内部控制 一，我国中小民营企业财务管理现状

中小企业就其发展而言，存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所有权往往统一且高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策、树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势；二是由于其自身规模小，人、财、物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少且比较分散，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使得中小

你读 你感悟：

说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。其实单纯的计账或算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。

美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢？当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。

地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似。

第一个人：基础工作如此重要

要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。

我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的

没吃过猪肉,还见过猪跑啊。不是财务总监,也了解一下财务总监是做什么的吧。

第一篇

“财务总监”职务描述

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经

“财务总监”职务描述

“财务总监”职务描述

职务名称：财务总监

直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

“财务总监”职务描述

10、参与公司投资行为、重要

本份文档包含：关于该选题的外文文献 、文献综述

一、外文文献

Evaluating Enterprise Risk Management (ERM); Bahrain Financial Sectors as a Case

Study

Abstract

Enterprise Risk Management (ERM) is a process used by firms to manage risks and seize opportunities related to the achievement of their objectives. ERM provides a proactive framework for risk management, which typically involves identifying particular events relevant to the organization's objectives, assessing them and magnitude of impact, determining a response strategy, and monitoring progress.

民营企业

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民营企业 证书

民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。 目录 概念 经济知识

广义上的民营企业 狭义上的民营企业

按照企业的资本组织形式划分类型 与私营经济的不同

与民营或民营经济的区别 另说

“民营”和“民有”的区别

“民营经济”与“民营企业”的区别 民营企业与民间企业区别

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与民营或民营经济的区别

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