计件工资有保底工资吗

甬迪文（2010）22号

关于生产一线员工保底工资制度

的规定

生产中心、质监中心：

公司领导对员工的关爱不仅仅体现在人文关爱，更体现在对员工的人性化管理。为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在富罗迷工作，经总经理提议总经办讨论报董事长批准，决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工在生产淡季也能享受到保底工资的待遇。现规定如下：

一、享受包底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括裁断、针车、成型、刷胶等工种生产工人；

二、各工种保底标准：见附件一 三、特殊情况处理

1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去100元/月计发，第二个月

甬迪文（2010）22号

又未达到第一个月扣除100元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣100元，依次类推，直至扣到最低生活保障线850元/月为止，以示奖惩罚懒。

2、如公司生产业务正常，但员工出现无故旷工或请假达到两天而没有达到保底工资，则取消其基本保底工资数。

3、春节放假期间没有工资，假期前后生产工作的月份，按实际生产天数与保底工资比例计算发放工资，如果超出公司规定的假期天数后，回公司上班，则该月的保底工资取消。

以上保底工资针对公司全日制员工，此

篇一：生产计件工资方案

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篇二：生产车间计件工资管理办法

第一条：目的

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：

1、 质量第一、全额计件的原则。

2、 效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、 实行按劳分配、考核定级的原则。

4、 公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1、 工厂：

1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、 人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、 财务部：

负责工资的及时发放。

第四条：工资类型

1、 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、 记件工资=当月生产合格产品数量*

*计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。 它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。不足之处在于会相应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。 计件工资应该单价合理,否则,会挫伤员工的工作积极性。 难 点

相对来说,有一种普遍的看法,计件工资比较好,于是便有很多企业采用。殊不知计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方:

?计件工资难定

?工序工资难以公平、准确地分解 ?计件工资有时会偏高

?不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性

?偏高的计件单价使员工不愿放手干活做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调. *计件工资的概念

计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的,因此称为计件工资。

随着现代产业及生产的发展,“件”的含义发生了变化,可以是以某一工作量为单位,以完成某项工作为单位,或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。

计件的对象可以是一个人,也可以是几个人或者是某一部门、某一团体。

计件工资将生产数量与报酬挂勾,能够极大地调动员工的劳动积极性,是一种被广为采用的工资

*计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。 它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。不足之处在于会相应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。 计件工资应该单价合理,否则,会挫伤员工的工作积极性。 难 点

相对来说,有一种普遍的看法,计件工资比较好,于是便有很多企业采用。殊不知计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方:

?计件工资难定

?工序工资难以公平、准确地分解 ?计件工资有时会偏高

?不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性

?偏高的计件单价使员工不愿放手干活做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调. *计件工资的概念

计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的,因此称为计件工资。

随着现代产业及生产的发展,“件”的含义发生了变化,可以是以某一工作量为单位,以完成某项工作为单位,或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。

计件的对象可以是一个人,也可以是几个人或者是某一部门、某一团体。

计件工资将生产数量与报酬挂勾,能够极大地调动员工的劳动积极性,是一种被广为采用的工资

计件工资改革方案

以工时定额计件折算为工价的改革方案

改革的目的：

1.为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃月薪制的“大锅饭”心态及单纯以工价计件的薪酬管理模式，提高生产制造整体运作效率，使公司的计薪方法更合理化、科学化。

2.目前车间以单纯的工价计件或计日工资来考核员工，不能反映出真实的产能大小和进行产能核算，因此无法对工人进行定额考核，工人的劳动积极性没有充分的调动起来。

3.缺少规范的低值易耗品消耗定额：例如车间工人领低值易耗品的依据是什么？特别是一些辅料（刀片、刀具、焊材及其它低值易耗品等），工人想领多少就领多少；所以无法实现对现场原材料和辅料消耗的合理利用和控制。

一、目前成都市制造企业计件工资制的现状调查

⑴． 据成都市各制造企业2014年相关招聘职位发布的薪酬数据统计所得；成都市计件工人平均月工资：¥2955元/月；平均小时工资：¥12/1小时（最低¥6.7/1小时～最高¥25.6/1小时）；以下图表显示：最低月工资1.5K以下（6.7%），最高月工资6K-8K（6.3%）。 据了解成都市大多数企业一线员工每月平均出勤的天数均超过30天。

图

1

⑵． 成都市

车间计件工资制度方案

第一章 总 则

第一条．随着雄辉公司的不段壮大，现有的用工制度不能适应公司的整体发展，经公司决策层一至同意，部分工种可以实行计件工资试点，条件成熟后逐步推行。

第二章 原 则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

姓名

性别

部门

入职日期

工号 G201011003 G201101008 G201101011 G201102014 G201102011 G201102016 G201102021 G201102022 G201102028 G201104034 G201104036 G201104038 G201104039 G201105043 G201104044 G201105046 G201105049 G201105052 G201105053 G201105054 G201105055 G201105058

代号 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W

6月1日 32.62 31.72 19.16 36.86 36.39 36.39 4.04 30.92 29.93 32.77 31.00 20.90 33.43 35.77 28.65 27.22 15.98 32.49 38.74

6月2日 38.73 38.73 24.68 33.84 41.81 41.81 17.01 34.02 30.49 34.86 34.08 29.92 20.66 27.52 29.70 38.65 28.13 32.

生产车间计件工资制度方案

(试运行)

1 目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案：

3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则：

A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补

注塑车间计件工资暂定管理办法

一、目的：

1. 计件工资是按照合格产品的数量和预定的单价来计算工资，这样可以准确地

反映作业员实际付出的劳动量，个人劳动投入与收入成正比，保证产品质量、促进员工工作积极性，鼓励多劳多得，通过通过提高工作绩效，提高员工工资收入

2. 能公平公正地体现作业员之间的生产效率差别，从而能促使作业员自觉地改

进工作方法，提高技术水平和生产效率 二、使用范围：试用期满的操作员 三、制度细则：

1. 所有现场作业人员均参与计件（试用期内的员工可以自由选择）；如果不参

与计件将按照计时工资给予（底薪按40元/8小时计算）

2. 计件人员的工资结构为：补贴+计件工资+品质奖金；参与计件人员每天以

12小时制计算全勤，如果在12小时任何时间内缺勤，满勤奖金将按照公司的规章制度给予相应的扣除

3. 计件人员的品质奖金由原来的100元/月提高为200元/月；其他补贴按照以

前的标准发放

4. 参与计件的人员将取消加班费这项制度，如遇到星期天加班，则在当天计件

工资的基础上再加补贴40元/天；（国家法定节假日则补贴80元/天；如没有上班按计时工资的底薪40元/天给予）

5. 计件的方法如下；每个机台的计件工资按照所生产产品的种类、劳动强度来

确定具体

XX酒店客房计件工资指导方案

为配合 年客房服务员编制方案的调整，提高工资效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得，保证员工的身心健康。特制定《酒店客房计件工资指导意见》，具体如下：

一、实行对象

1、 适用酒店：进入考核的酒店。 2、 适用岗位：客房服务员。

二、计件工资操作说明

1、确定计件标准

根据员工的岗位工资标准、工作时间和员工正常完成的清扫客房数和基本收入，确定客房服务员清扫房间（含相关工作）每月计件定额标准为348间（只包括VD房、OD房、GC房）。 ■店长须根据以下计件幅度，确定酒店各种房态的计件单位：

VD（退房）的幅度为2.30元～3.50元 OD（住客房）的幅度为1.20元～2.60元 GC（大清洁房）的幅度为3.00元～6.00元

VC房统一为0.5元（建议VC房可由客房主管\\领班来负责清洁） 考虑同城酒店的员工平衡和流动因素，计件标准必须统一。

■ 超过定额标准（348间\\月）时，超额部分统一按照3.60员\\间计算。 ■ 国家法定假期内上班，则按员工当日计件金额的3倍计算。

■员工实际不满一个月工作的计件定额计算，可按每天15间，每周5天工作日折算。

2、计件数量的统计

（1）早班、日班服务员每天按