企业文化促进企业可持续发展

企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂

摘 要 本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征，认为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一，在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上，提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。

关键词 传统文化；家族企业文化；企业文化；可持续发展

如今，“企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心”这一理念己被广泛认同。有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理成为“文化管理阶段”。对家族企业而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，我国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特、杜邦、长江实业等众多世界级企业、长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。

一、传统“家文化”孕育下的家族企业

1．我国传统的家族文化

美国著名管理学家彼德·德鲁克说过，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。中国家族企业根植于中国的传统文化

企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂

摘 要 本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征，认为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一，在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上，提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。

关键词 传统文化；家族企业文化；企业文化；可持续发展

如今，“企业文化是企业的灵魂，是企业竞争力的核心”这一理念己被广泛认同。有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理成为“文化管理阶段”。对家族企业而言，我国家族企业的平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题。从这个意义上说，我国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特、杜邦、长江实业等众多世界级企业、长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。

一、传统“家文化”孕育下的家族企业

1．我国传统的家族文化

美国著名管理学家彼德·德鲁克说过，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。中国家族企业根植于中国的传统文化

文章在明确优化财务管理对促进中小企业可持续发展的重要性的基础上,对当前我国中小企业财务管理中存在的问题进行分析,并基于优化财务管理的研究视角提出了中小企业可持续发展策略。

维普资讯

2 0年第 2期 08 1 (总第 9 ) 7期

现代企业文化MODERN ENTE RRI UI SC J TURE

NO., 0 21 2 08

( u uai t O 9 ) C m l v y .7 te N

优化企业财务管理，促进中小企业可持续发展程琰洪(西农垦集团有限责任公司，广西南宁 502)广 302

【要】文章在明确优化财务管理对促进中小企业可持续发摘展的重要性的基础上，对当前我国中小企业财务管理中存在的业可持续发展策略。

(一)中小企业的财务管理制度不够完善财务管理制度是指关于财务管理工作的规则、方法和程序

问题进行分析，并基于优化财务管理的研究视角提出了中小企所制定的规范性文件的总和，其一般包括财务管理工作任务、 岗位职责及其基本的工作内容和要求等。现在不少中小企业在完善其财务管理制度问题上面临的突出问题是：财务管理的基础工作相对比较薄弱，致使整个企业的财务管理比较混乱；内

【关键词】中小企业；可持续发展；财务管理

优化财务管理对促进中小企业可持续发展的部财

文章在明确优化财务管理对促进中小企业可持续发展的重要性的基础上,对当前我国中小企业财务管理中存在的问题进行分析,并基于优化财务管理的研究视角提出了中小企业可持续发展策略。

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2 0年第 2期 08 1 (总第 9 ) 7期

现代企业文化MODERN ENTE RRI UI SC J TURE

NO., 0 21 2 08

( u uai t O 9 ) C m l v y .7 te N

优化企业财务管理，促进中小企业可持续发展程琰洪(西农垦集团有限责任公司，广西南宁 502)广 302

【要】文章在明确优化财务管理对促进中小企业可持续发摘展的重要性的基础上，对当前我国中小企业财务管理中存在的业可持续发展策略。

(一)中小企业的财务管理制度不够完善财务管理制度是指关于财务管理工作的规则、方法和程序

问题进行分析，并基于优化财务管理的研究视角提出了中小企所制定的规范性文件的总和，其一般包括财务管理工作任务、 岗位职责及其基本的工作内容和要求等。现在不少中小企业在完善其财务管理制度问题上面临的突出问题是：财务管理的基础工作相对比较薄弱，致使整个企业的财务管理比较混乱；内

【关键词】中小企业；可持续发展；财务管理

优化财务管理对促进中小企业可持续发展的部财

企业社会责任与可持续发展

20世纪70年代以来，随着可持续发展理念的推广，把可持续发展纳入企业社会责任领域已成为一个共识，企业社会责任是通往可持续发展的重要途径，它能够提高企业的竞争力和声誉。企业的责任不仅仅在于追求利润，企业的发展离不开社会的支持，企业要走可持续发展之路，就必须合理承担合理的社会责任。近十几年来随着国内外企业社会责任实践的不断深入，企业社会责任可以影响企业收益的论断受到了越来越多学者和企业家的支持。企业实施CSR 活动，会对消费者头脑中形成的公司印象产生影响，从而影响企业形象和企业声誉（Epstein，2001[1]；Gray，1998[2]）；良好的企业形象和声誉，以及CSR 中关于工作环境的改善都会对员工的雇用、激励及保持造成积极影响（Kotler，2006；Heal，2005；Epstein，2001）；CSR 活动本身虽然会给企业带来一定的费用支出，但也会因改善了利益相关者的关系（Wood，1995）[3]而使得企业内部运营成本降低（Heal，2005[4]；Kong，2002[5]；Epstein，2001）；CSR活动通过改善企业形象和企业声誉对企业收入产生影响，或者通过CSR 关联的产品和市场的发展而影响企业收

企业社会责任与可持续发展

20世纪70年代以来，随着可持续发展理念的推广，把可持续发展纳入企业社会责任领域已成为一个共识，企业社会责任是通往可持续发展的重要途径，它能够提高企业的竞争力和声誉。企业的责任不仅仅在于追求利润，企业的发展离不开社会的支持，企业要走可持续发展之路，就必须合理承担合理的社会责任。近十几年来随着国内外企业社会责任实践的不断深入，企业社会责任可以影响企业收益的论断受到了越来越多学者和企业家的支持。企业实施CSR 活动，会对消费者头脑中形成的公司印象产生影响，从而影响企业形象和企业声誉（Epstein，2001[1]；Gray，1998[2]）；良好的企业形象和声誉，以及CSR 中关于工作环境的改善都会对员工的雇用、激励及保持造成积极影响（Kotler，2006；Heal，2005；Epstein，2001）；CSR 活动本身虽然会给企业带来一定的费用支出，但也会因改善了利益相关者的关系（Wood，1995）[3]而使得企业内部运营成本降低（Heal，2005[4]；Kong，2002[5]；Epstein，2001）；CSR活动通过改善企业形象和企业声誉对企业收入产生影响，或者通过CSR 关联的产品和市场的发展而影响企业收

可持续发展与企业的社会责任

日期：[ 2008年6月15日 ] 版次：[ TM06 ] 版名：[ 评论周刊讲坛 ] 稿源：[南方都市报] 网友评论：加载中...

刘小卫,英国伦敦经济政治学院政治经济学硕士,壳牌中国集团公共事务董事。

在中国转型发展期，除了各方面的知识分子、学者的参与和推动之外，企业在其中也发挥了非常重要的作用，本次岭南大讲坛·公众论坛，我们特邀壳牌中国集团公共事务董事刘小卫女士，就企业在可持续发展中扮演的角色以及担当的社会责任与广大读者交流。 对于企业，可持续发展要融入从计划到运营，它是一个理念、是一个承诺，但更是一个实践。

企业的可持续发展

可持续发展的定义，出自联合国环境和发展委员会主席布伦特兰夫人，她说：“满足当代的需要，但不损害未来世代满足他们需要的能力。”我们生活的地球环境，不能做过度的开发，否则，未来的子孙可能可以利用的空间或资源就没有或很少了，这就严重损害了他们的生存能力。我们要立足今天、放眼未来，做的决定一定要平衡长期和短期的需求。作为一个企业，同样要把长期和短期的平衡运用到商业决策中，实现可持续发展。 企业实现可持续发展，是企业生存的必要。因为我们现在所生存的环境和世界，以及整体的商

企业社会责任与可持续发展

20世纪70年代以来，随着可持续发展理念的推广，把可持续发展纳入企业社会责任领域已成为一个共识，企业社会责任是通往可持续发展的重要途径，它能够提高企业的竞争力和声誉。企业的责任不仅仅在于追求利润，企业的发展离不开社会的支持，企业要走可持续发展之路，就必须合理承担合理的社会责任。近十几年来随着国内外企业社会责任实践的不断深入，企业社会责任可以影响企业收益的论断受到了越来越多学者和企业家的支持。企业实施CSR 活动，会对消费者头脑中形成的公司印象产生影响，从而影响企业形象和企业声誉（Epstein，2001[1]；Gray，1998[2]）；良好的企业形象和声誉，以及CSR 中关于工作环境的改善都会对员工的雇用、激励及保持造成积极影响（Kotler，2006；Heal，2005；Epstein，2001）；CSR 活动本身虽然会给企业带来一定的费用支出，但也会因改善了利益相关者的关系（Wood，1995）[3]而使得企业内部运营成本降低（Heal，2005[4]；Kong，2002[5]；Epstein，2001）；CSR活动通过改善企业形象和企业声誉对企业收入产生影响，或者通过CSR 关联的产品和市场的发展而影响企业收

发展企业文化促进品牌建

设

The pony was revised in January 2021

曲阜市锦绣纺织公司董事长陈卿，以一名儒商的睿智，带领企业始终坚持弘扬“品质至上、从善、博爱、创新”的企业精神，5年的时间里完成新产品、新技术开发100多项。他以创新的思维、崭新的管理理念，使企业呈现出市场、产业不断提升的新局面。至2001年公司改制以来，产品品种增加100多个，职工增加1000多人，生产规模扩大两倍，年销售收入达亿多元，工人收入也提高了2倍，同时也极大的促进了企业健康的运行和整体效益的大幅度提高。

一、注重品牌意识

作为一名中型企业的决策者，陈卿董事长始终认为，技术进步和科技创新，是品牌建设和培育核心竞争力的基础。一个企业的品牌，反映着一个企业的综合能力。世界经济进入信息时代后，企业品牌的建设决定着一个企业的经济命脉。品牌体现的是产品反映出来的特质。一个动转良好的企业，除了靠精湛的工艺、稳定的质量、合理的价位，还应注重在不断创新前题下的品牌建设。锦绣纺织公司，在ISO9000国际认证体系监控下所生产的“大成牌”40支、80支、亚麻混纺纱、亚麻布、弹力布等产品质量，都达到了国内一流水平。过硬的品牌和技术、稳定的产品质量，得到了客户的高度信

企业的可持续发展与人才培养

——以安徽永信工程咨询有限公司为例 摘要：企业的可持续发展,是一种永保旺盛生命力的发展，而人才的培养是影响企业可持续发展的关键所在。本文从企业可持续发展的概念出发，以安徽永信工程咨询有限公司为实例，分析了企业可持续发展的现状、影响因素、公司人才培养方面的优势和存在的不足，并针对存在的问题，提出了相应的解决对策。 关键词：企业 可持续发展 人才培养

一.企业可持续发展的概念

公认的可持续发展的概念是1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》中提出的，即“可持续发展是既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要能力构成危害的发展”。

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰[1]。

二.企业可持续发展的表现

根据SHEMMC理论，其中S(structure) H(human resource management) E(environment) M(management) M(marketing) C(culture)。企业的可持续发展表现为