企业吸引优秀人才的方法

招聘到了合适的人才,还远远不够。要想留住人才,就要为他们提供良好的福利待遇,为他们创造有前景的发展空间,在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,千万不要让企业只成为培训中心。

21 0 0年

新

疆

有

色

金

属

9 3

企业如何吸引、留住优秀人才李海玲 (疆新鑫矿业股份有限公司喀拉通克铜镍矿富蕴 8 6 0 )新 3 1 7

摘要招聘到了合适的人才，还远远不够。要想留住人才，就要为他们提供良好的福利待遇，为他们创造有前景的发展空间，在制度化、范化的基础上，规融人人性化的管理色彩，万不要让企业只成为培训中心。千

关键词招聘人才留住人才

管理人才

从人力资源的角度来讲，们已经产生一种共质保证。第五， I人以 NTE NE为主信息技术的广泛 R T

识，就是“力资源是企业最珍贵的资产”而且是使用，得人才对人才市场的供需需求、酬模式有那人，使薪唯一“动态的资产”。新经济的最大特征是人成为最了大致的了解；时作为自己的参考；息的透明化同信重要的生产要素，的创造力成为企业核心的发展使得人才与企业在商谈待遇等问题上处于知己知彼人力，已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有的平等位置。这 最多最强的人才，就是市场的胜者。谁 企业中的大学生的离职期往往会呈现出“ 3” 2 2的

招聘到了合适的人才,还远远不够。要想留住人才,就要为他们提供良好的福利待遇,为他们创造有前景的发展空间,在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,千万不要让企业只成为培训中心。

21 0 0年

新

疆

有

色

金

属

9 3

企业如何吸引、留住优秀人才李海玲 (疆新鑫矿业股份有限公司喀拉通克铜镍矿富蕴 8 6 0 )新 3 1 7

摘要招聘到了合适的人才，还远远不够。要想留住人才，就要为他们提供良好的福利待遇，为他们创造有前景的发展空间，在制度化、范化的基础上，规融人人性化的管理色彩，万不要让企业只成为培训中心。千

关键词招聘人才留住人才

管理人才

从人力资源的角度来讲，们已经产生一种共质保证。第五， I人以 NTE NE为主信息技术的广泛 R T

识，就是“力资源是企业最珍贵的资产”而且是使用，得人才对人才市场的供需需求、酬模式有那人，使薪唯一“动态的资产”。新经济的最大特征是人成为最了大致的了解；时作为自己的参考；息的透明化同信重要的生产要素，的创造力成为企业核心的发展使得人才与企业在商谈待遇等问题上处于知己知彼人力，已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有的平等位置。这 最多最强的人才，就是市场的胜者。谁 企业中的大学生的离职期往往会呈现出“ 3” 2 2的

自学考试本科毕业生

毕业论文

考 生 姓 名 刘宏 专 业 工商企业管理 准 考 证 号 080112200043

指 导 教 师 谢伟丽

通 讯 地 址 武汉市江汉区江汉北村 邮 政 编 码 430022

电 子 邮 箱 40292573@qq.com

联 系 方 式 18108652507 论文自我检测相似比 0.00%

民营企业如何吸引、保留优秀人才

二 ○ 一 五 年 三 月

毕业论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名：刘宏

2015年2月8日

摘

自学考试本科毕业生

毕业论文

考 生 姓 名 刘宏 专 业 工商企业管理 准 考 证 号 080112200043

指 导 教 师 谢伟丽

通 讯 地 址 武汉市江汉区江汉北村 邮 政 编 码 430022

电 子 邮 箱 40292573@qq.com

联 系 方 式 18108652507 论文自我检测相似比 0.00%

民营企业如何吸引、保留优秀人才

二 ○ 一 五 年 三 月

毕业论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名：刘宏

2015年2月8日

摘

吉林大学珠海学院

毕业论文

中小企业如何吸引与保留优秀人才

系 别：工商管理系 专 业： 工商管理 姓 名： 欧 阳 涛 学 号： 02100827 指导教师姓名、职称：修广利 讲师

完成日期 2014 年 02 月 18 日

吉林大学珠海学院本科毕业论文（设计）开题报告

选 题 院 系 学生姓名 工商管理 欧阳涛 民营中小企业如何吸引与保留优秀人才 专 业 指导教师 工商管理 修广利 本选题的意义及国内外发展状况： 当前,民营企业人才流失的问题已越来越严重地影响着民营企业的正常发展,成为我国大多数民营企业一个不可忽视的问题。民营企业要想改变目前人才大量流失、匮乏的现状,就必须正视人才的需求. 加入ＷＴＯ后，对我们整个市场冲击最大的绝对不是我们的产品，而是人才。随着世界经济一体化，人才流动的范围拓宽、人才竞争加剧、人才的职业选择更大。今后，人才流动不再局限于一个地区或自己的国家，而是以本民族的文化背景为基础，超越了国家的范围。在这场国际间的人才竞争中，我国的人才流向国外的情况会非常严重。 研究内容： 以民营企业如何吸

民营企业如何吸引和保留优秀人才

民营企业如何吸引和保留优秀人才

摘要

从改革开放至今，我国的民营企业得到了比较大的进步，民营企业作为一个非常有活力的企业群体，在国民经济中起着举足轻重的作用，已成为了中国国民经济不可分割的一部分。但是，在看到中国民营企业较快进步的同时，也应该认识到民营企业在发展过程中存在的一些问题。其中民营企业人才流失就是一个非常重要的问题。论文从我国民营企业存在的现状着手，明确地指出人才流失对我国民营企业的影响，以及清晰的分析造成民营企业人才流失的成因，进而提出民营企业吸引人才的途径以及民营企业吸引和保留优秀人才的激励措施。

关键词：民营企业/人才流失/对策/激励

I

民营企业如何吸引和保留优秀人才

The non-governmental enterprises how to attract

and retain talented people

ABSTRACT

Since the reform and opening-up,the private enterprises in our country have got big progress.The private enterprises as

民营企业如何吸引和保留优秀人才

民营企业如何吸引和保留优秀人才

摘要

从改革开放至今，我国的民营企业得到了比较大的进步，民营企业作为一个非常有活力的企业群体，在国民经济中起着举足轻重的作用，已成为了中国国民经济不可分割的一部分。但是，在看到中国民营企业较快进步的同时，也应该认识到民营企业在发展过程中存在的一些问题。其中民营企业人才流失就是一个非常重要的问题。论文从我国民营企业存在的现状着手，明确地指出人才流失对我国民营企业的影响，以及清晰的分析造成民营企业人才流失的成因，进而提出民营企业吸引人才的途径以及民营企业吸引和保留优秀人才的激励措施。

关键词：民营企业/人才流失/对策/激励

I

民营企业如何吸引和保留优秀人才

The non-governmental enterprises how to attract

and retain talented people

ABSTRACT

Since the reform and opening-up,the private enterprises in our country have got big progress.The private enterprises as

企业如何留住优秀人才

摘 要：人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

关键词：人才 薪酬 激励 留住

引言：企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要 的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

论述：

一、首先要尊重员工

过去企业更多考虑如何尊重管理人员，对一线操作人员考虑不足。比如，一线人员的工服与管理人员的不同，质量款式都差很多；食堂也不一样，环境与

优秀人才的衡量标准

感恩的心 思源感恩

一、 地位：社会地位、家庭地位

二、 责任：社会责任、工作责任、家庭责任 三、 目标：短期目标，长远目标

四、 压力：社会上的压力，生活上的压力，工作中的压力

衡量标准： 1、敬岗爱业 做一行、爱一行 把工作当作事业来做

快速高效把职责范围内事情做好 敢于承担责任 对企业保持忠诚 2、积极主动 积极不消极，

不悲观，不丧志，不退缩，不放弃 没有条件创造条件上 办法总比困难多

主动做好工作就能水到渠成

积极和上级、同事及下级商讨工作任务中的难点、问题 以自己的行动带动工作中的进展 发现问题、解决问题，勇于承担责任

3、心态健康

能把公司利益放在首位 不损公利己 有职业道德

与团队成员相互配合、相互支持 4、廉洁奉公

为企业着想、维护企业利益

企业好大家才好，企业有发展大家才能发展 保障企业的健康运营和安全发展 企业有福大家享，企业有难大家当 支持原则 谈到做到

敢于制止他人不符合诚信原则的行为 自觉抵制工作中出现的诱

优秀人才的十大标准

如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。从业人员素质高低，极大地影响企业的成败。一般来说企业所需要的人才，必须具备以下各项条件：

1、敬业态度

近来，对企业用人需要的调查结果表明，工作态度及敬业精神是企业挑选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动的人是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实、不讲究集体主义精神的人则是企业最不受欢迎的人。年轻的职工对待遇和福利的要求愈来愈高，对工作不安心以及对企业愈来愈不忠诚。一般来说，人的智力相差不会太大，工作成效的高低往往取决于对工作的负责态度，以及勇于承担任务的精神。在工作中遇到挫折而仍不屈不挠，坚持到底的职工，其成效必然较高，并因此受到上级领导和同事们的倚重和信赖。

2、专业能力或学习潜力

现代社会分工细致，各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精，因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。专业知识和工作经验，已不是企业选择人才所必须具备的条件，取而代之的是此人接受训练的可能性，即学习潜力如何。所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机，学习欲望和学习能力强的人。现在愈来愈多的企业在选择人才时，倾向于有学习潜力