日本企业文化概论

1

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

日本企业文化(精选多篇)

? 第一篇：日本的企业文化

看日本的企业文化是如何发展的

企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论：日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。

西方学者做过一个比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中部分占2/3，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话，企业文化理论则着眼于占2/3比重的无形管理。 第二次世界大战结束以后，日本企业之所以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。

公元一世纪，

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

日本企业文化(精选多篇)

? 第一篇：日本的企业文化

看日本的企业文化是如何发展的

企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论：日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。

西方学者做过一个比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中部分占2/3，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话，企业文化理论则着眼于占2/3比重的无形管理。 第二次世界大战结束以后，日本企业之所以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。

公元一世纪，

《企业文化学概论》第六章练习题

XX专业X级（X班）《XXXXX》 学号______________姓名______________成绩______________ 题 号 得 分 评卷人 一 二 三 四 五 六 七 总分 [名词解释] [判断题] [单项选择题] [多项选择题] [简答题] [论述题] [案例分析题] [本章试题答案]

一、名词解释

1．企业文化环境因素 2．差异战略 3．文化维模

4．企业文化总体规划

二、判断题

1．企业文化建设的社会环境因素，主要是指影响社会消费者的服务满意度的相关因素，分为消费者需求动向、影响消费者需求动向的因素和服务满意度管理。

2．一种文化需要很长一段时间才能形成，而一旦形成，它又常常是牢固而不易更改的，这就是所说的企业文化惯性。

3.企业文化是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计。

4.企业文化建设通常是一个漫长和复杂的过程。它常常发端于企业家的个人的经营思想和经营策略，并通过企业制度的形式保障实施，最成落实成为员工的行为习惯。

5.企业

精选文档

西交《企业文化概论》考前模拟题

一、单项选择题

1．被称为“科学管理之父”的是（）。

A泰勒 B韦伯 C法约尔 D福特

2．认为企业文化是企业物质财富和精神财富的总和观点的是（）。

A同心圆说 B企业文化层次说 C精神文化说 D总和说

3．下列不属于企业文化本质特征的是（）。

A管理学特征 B人文特征 C行业特征 D民族特征

4．企业文化通过其观念体系和企业道德，使企业内部和内部与外部的关系达成和谐一致的功能是（）。

A协调功能 B激励功能 C规范功能 D凝聚功能

5．强人型企业文化多见于（）。

A风险小、反馈极快的企业 B风险大、反馈慢的企业

C高风险、反馈快的企业 D风险小、反馈慢的企业

6．大庆集团把企业精神概括为“三老、四严、四个一样”这种表达企业精神的方式是（）。

A口号式 B规范式 C传统式 D比喻式

7．认为对企业来说，最有价值的是人，而不是物，企业的价值在于满足人的物质和精神需要，所体现的企业价值观是（）。

A团队的价值高于个人 B人的价值高于一切

C协作、和谐的价值高于赚钱

精选文档

西交《企业文化概论》考前模拟题

一、单项选择题

1．被称为“科学管理之父”的是（）。

A泰勒 B韦伯 C法约尔 D福特

2．认为企业文化是企业物质财富和精神财富的总和观点的是（）。

A同心圆说 B企业文化层次说 C精神文化说 D总和说

3．下列不属于企业文化本质特征的是（）。

A管理学特征 B人文特征 C行业特征 D民族特征

4．企业文化通过其观念体系和企业道德，使企业内部和内部与外部的关系达成和谐一致的功能是（）。

A协调功能 B激励功能 C规范功能 D凝聚功能

5．强人型企业文化多见于（）。

A风险小、反馈极快的企业 B风险大、反馈慢的企业

C高风险、反馈快的企业 D风险小、反馈慢的企业

6．大庆集团把企业精神概括为“三老、四严、四个一样”这种表达企业精神的方式是（）。

A口号式 B规范式 C传统式 D比喻式

7．认为对企业来说，最有价值的是人，而不是物，企业的价值在于满足人的物质和精神需要，所体现的企业价值观是（）。

A团队的价值高于个人 B人的价值高于一切

C协作、和谐的价值高于赚钱

..

;. 西交《企业文化概论》考前模拟题

一、单项选择题

1．被称为“科学管理之父”的是（）。

A泰勒 B韦伯 C法约尔 D福特

2．认为企业文化是企业物质财富和精神财富的总和观点的是（）。

A同心圆说 B企业文化层次说 C精神文化说 D总和说

3．下列不属于企业文化本质特征的是（）。

A管理学特征 B人文特征 C行业特征 D民族特征

4．企业文化通过其观念体系和企业道德，使企业内部和内部与外部的关系达成和谐一致的功能是（）。

A协调功能 B激励功能 C规范功能 D凝聚功能

5．强人型企业文化多见于（）。

A风险小、反馈极快的企业 B风险大、反馈慢的企业

C高风险、反馈快的企业 D风险小、反馈慢的企业

6．大庆集团把企业精神概括为“三老、四严、四个一样”这种表达企业精神的方式是（）。

A口号式 B规范式 C传统式 D比喻式

7．认为对企业来说，最有价值的是人，而不是物，企业的价值在于满足人的物质和精神需要，所体现的企业价值观是（）。

A团队的价值高于个人 B人的价值高于一切

C协作、和谐的价值高于赚钱

西交《企业文化概论》考前模拟题

一、单项选择题

1．被称为“科学管理之父”的是（ ）。 A泰勒 B韦伯 C法约尔 D福特

2．认为企业文化是企业物质财富和精神财富的总和观点的是（ ）。 A同心圆说 B企业文化层次说 C精神文化说 D总和说 3．下列不属于企业文化本质特征的是（ ）。

A管理学特征 B人文特征 C行业特征 D民族特征 4．企业文化通过其观念体系和企业道德，使企业内部和内部与外部的关系达成和谐一致的功能是（ ）。

A协调功能 B激励功能 C规范功能 D凝聚功能 5．强人型企业文化多见于（ ）。

A风险小、反馈极快的企业 B风险大、反馈慢的企业 C高风险、反馈快的企业 D风险小、反馈慢的企业

6．大庆集团把企业精神概括为“三老、四严、四个一样”这种表达企业精神的方式是（ ）。

A口号式 B规范式 C传统式 D比喻式 7．认为对企业来说，最有价值的是人，而不是物，企业的价值在于满足人的物质和精神需要，所体现的企业价值观是（ ）。

A团队的价值高于个人

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

199--201页单词注音

どの江戸(えど)江戸趣味(しゅみ)趣味の文学(ぶんがく)ぶんがくえどしゅみ文学を生んだ(う)生んだ。

1853年、ペリー（1749～1858）① の率いる(ひき)率いるアメリカ軍艦(ぐんかん)軍艦が浦賀(うらが)浦賀に現れ(あらわ)現れ、開国(かいこく)開国を要求(ようきゅう)ようきゅうあらわかいこくぐんかんうらがひきう要求したが、日本国内(こくない)国内は、開国(かいこく)

そんのうじょういこくないかいこく開国か尊皇(そんのう)尊皇攘夷(じょうい)攘夷かを巡っ

て(めぐ)巡って混乱(こんらん)混乱に陥った(おちい)おちいめぐこんらん陥った。倒幕(とうばく)倒幕の主力(しゅりょく)主力となった薩摩藩(さつまはん)薩摩藩②と長州藩(ちょうしゅうはん)長州藩③も、当初(とうしょ)当初は尊皇(そんのう)そんのうちょうしゅうはんとうしょさつまはんとうばくしゅりょく尊皇攘夷(じょうい)攘夷であったが、欧米(おうべい)欧米の力(ちから)力を知る(し)知るに至って(いた)至って、開国へと方法(ほうほう)方法を転換(てんかん)転換した。徳川(とくがわ)徳川15代(だい)代の将軍(しょうぐん)将軍、徳川(とくがわ)徳川慶喜(ちかよし)慶喜(

企业文化差异和理念冲突

从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。

文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点，分析整合的可能性，采取有效的措施解析原有文化的不合理部分，进行初步整合，再进一步选择恰当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后的企业，融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

文化差异蕴含六方面的内容： 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异

4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异

企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突

并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响

经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成

并购企业文化整合的一般模式：注入式、适应式、渗透式、分隔式

企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。