模块一电子商务数据化运营认知答案

电子商务运营各个环节中有很多数据

电子商务运营中重要的数据点

电子商务运营各个环节中有很多数据，我们先来看比较重要的几个数据点。

表5-1 电子商务重要数据示意表

数据

平均收入

UV独立访客数

客户获取成本 解释 网站在一定区间内的收入 平均每天的独立访问人数（不重复计算） 获得一个新客户所付出的成本

利润和总成本的比例

访问的客户中成功完成购买的人群占比

每一个顾客平均购买商品的交易金额。

消费者对该品牌产品或者服务的有重复购买次

数的比例

电子商务企业销售客服和数据运营的成本 利润率 转化率 客单价 重复购买率 运营成本

活跃用户数

活跃用户率

参与指数 在一定时间内活跃的用户数字 活跃用户占整体用户的比例 用户的平均会话次数

表5-1中列出的是相对比较重要的电子商务运营中的数据，不过不出现在这张列表中的数据不等于说它不重要，而且对于不同类型的电子商务网站，数据的重要性也会有所不同。 表中大部分的数据都比较直观，在此只对部分做一些解释。表5-1中客户获取成本的计算方法是：以新客户总数量去除获取客户而支付的总费用，在电子商务网站中，这里的费用一般指的是广告等营销成本。

在表5-1中的重复购买率有两种不同的计算方法：

第一种算法是所有购买过产品的顾客，以每个人为独立单位统计

电子商务运营实习总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，快快来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家整理的电子商务运营实习总结，希望对大家有所帮助。

电子商务运营实习总结1

　　一、实习目的：

　　提高个人素养，将课堂知识与现实工作进行结合，达到理论与实践相结合目的，为即将进入社会做好准备和进行必要的热身及适应。实习电子商务是一个具有较大潜力发展空间的平台，自诞生以来，为人类创造了许多无穷的财富与奇迹。学院为了让我们学到更多地电子商物知识，让我们更好地掌握电脑基本知识，使之将来更好地拥有较强的专业知识技能去面临社会，学院于20xx年4月9日至16日期间，安排我们在综合实训楼进行了一周实习。在4月9日这天我们开始第一天实习，学习了b2b的网上交易模式，徐老师教会了我们很多东西，通过这次实习，使我更加了解并熟悉了b2b、b2c的流程使我收获颇多。

　　而对b2b的认识如下：电子商物b2b是企业与企业之间，通过互联网或专用网方式进行的商物活动。这里企业常

1.电子商务运营管理：是将所有的运营管理工作在电子商务环境中的一种应用，它将互联网和数字技术的使用结合起来，进行基本的运营管理性活动。

2.供应链管理：是指商品从制造到最终到达顾客的全过程，企业获得转移运输，加工和交付商品的所需的管理活动。

3.产品流程设计管理：是指经行制造和服务应用时，设计开发产品和流程所需完成的管理任务 4.预测管理：是指管理确定顾客需求的分析过程，包括确定运营管理流程的需求，一旦确定了顾客的需求，运营管理人员随即就定制生产计划。

5.质量管理：是一个企业对于提供给顾客的最终产品和服务质量所需求的一系列任务，随着产品质量成为一个日益重要的关键成功因素，质量管理活动和顾客需

求的连接也被扩展。

6.即时采购的定义：梅赫拉和英里将即时采购定义为通过使用单一货源采购，供应商质量认证最下化，卖主数量及提前期来获得更高生产效率和质量的采购策略。

7．人力资源管理概念：人力资源管理试图解决人员管理，人际关系和行业关系的问题，并试图为企业如何处理人事问题提供指导，从而使企业运行有效性和个人的满意度达到最大化。

8.电子商务运营管理的8个成功因素？

（1）电子商务和供应链管理。（2）电子商务和产品与流程设计原理。（3）电子商务和采购管理。

1.电子商务运营管理：是将所有的运营管理工作在电子商务环境中的一种应用，它将互联网和数字技术的使用结合起来，进行基本的运营管理性活动。

2.供应链管理：是指商品从制造到最终到达顾客的全过程，企业获得转移运输，加工和交付商品的所需的管理活动。

3.产品流程设计管理：是指经行制造和服务应用时，设计开发产品和流程所需完成的管理任务 4.预测管理：是指管理确定顾客需求的分析过程，包括确定运营管理流程的需求，一旦确定了顾客的需求，运营管理人员随即就定制生产计划。

5.质量管理：是一个企业对于提供给顾客的最终产品和服务质量所需求的一系列任务，随着产品质量成为一个日益重要的关键成功因素，质量管理活动和顾客需

求的连接也被扩展。

6.即时采购的定义：梅赫拉和英里将即时采购定义为通过使用单一货源采购，供应商质量认证最下化，卖主数量及提前期来获得更高生产效率和质量的采购策略。

7．人力资源管理概念：人力资源管理试图解决人员管理，人际关系和行业关系的问题，并试图为企业如何处理人事问题提供指导，从而使企业运行有效性和个人的满意度达到最大化。

8.电子商务运营管理的8个成功因素？

（1）电子商务和供应链管理。（2）电子商务和产品与流程设计原理。（3）电子商务和采购管理。

风格服饰电子商务运营计划2011.09.25

一、风格服饰电子商务团队架构营销总监 (1人) 店长 (1人) 客服及售后 (若干) 产品编辑 (1人) 仓储发货 (若干) 资深推广/策划 (1人) 活动策划/联络 (1人) 美术设计 (1人) 市场分析调研 (1人) 分销/B2C合作 (1人)

详看下页人员岗位认定及到岗时间。

第2页

一、风格服饰电子商务团队架构-职位分工职位名称营销总监 店长

主要职责范围公司电子商务年度计划的组织及实施；团队的培训管理 及考核 1、负责店铺基础管理，维护店铺评分；2、管理客服团 队；3、仓库库存监控及货品接收及调拨的管理；3、参 与市场及产品的市场调研 1、产品的上架；2、整理产品信息；3、配合活劢及时调 整活劢页面上线 1、对顾客产品的咨询解答幵最终达成销售；2、产品的 售后服务及处理；3、快递的信息跟踪，保证产品快速送 达到用户手中 1、按订单准确发送货物，订单疑问与客服沟通 1、网站的推广及监测；2、活劢的策划；3、产品促销调 整方案(折扣) 1、网站的页面设计；2、促销广告设计 1、辅劣资深推广完成推广及策划工作；2、活劢的联络 及提交信息 1、产品的淘宝分销的联络及管理；2、B2C合作网站的 产品维护

风格服饰电子商务运营计划2011.09.25

一、风格服饰电子商务团队架构营销总监 (1人) 店长 (1人) 客服及售后 (若干) 产品编辑 (1人) 仓储发货 (若干) 资深推广/策划 (1人) 活动策划/联络 (1人) 美术设计 (1人) 市场分析调研 (1人) 分销/B2C合作 (1人)

详看下页人员岗位认定及到岗时间。

第2页

一、风格服饰电子商务团队架构-职位分工职位名称营销总监 店长

主要职责范围公司电子商务年度计划的组织及实施；团队的培训管理 及考核 1、负责店铺基础管理，维护店铺评分；2、管理客服团 队；3、仓库库存监控及货品接收及调拨的管理；3、参 与市场及产品的市场调研 1、产品的上架；2、整理产品信息；3、配合活劢及时调 整活劢页面上线 1、对顾客产品的咨询解答幵最终达成销售；2、产品的 售后服务及处理；3、快递的信息跟踪，保证产品快速送 达到用户手中 1、按订单准确发送货物，订单疑问与客服沟通 1、网站的推广及监测；2、活劢的策划；3、产品促销调 整方案(折扣) 1、网站的页面设计；2、促销广告设计 1、辅劣资深推广完成推广及策划工作；2、活劢的联络 及提交信息 1、产品的淘宝分销的联络及管理；2、B2C合作网站的 产品维护

电子商务数据库技术

姓名：李立婕

目录

一、当当网需求分析 .......................................................... 4

（一）、采购业务 ........................................................................................................... 4 （二）、销售业务 ........................................................................................................... 4 （三）、管理业务 ........................................................................................................... 4 业务流程图 ..........................................................................

电子商务概论

电子商务网站的个性化服务研究

新经济时代具有两个显著的特点: 服务的个性化和速度取胜。在日益激烈的市场竞争中, 个性化、专门化与特殊化在客户服务中占据着越来越重要的位置。为此, 企业与商家应充分对市场进行细分, 找到准确的产品定位, 针对目标顾客实施个性化的营销活动。在这种情况下, 针对不同用户的不同需求, 建立不同的产品服务措施的个性化服务被越来越多的企业迅速地采用。网络信息资源的爆炸式增长, 使得用户信息需求的特定性与信息资源分布的无限分散性之间的矛盾日益加剧。随着下一代互联网的来临, 个性化信息服务的模式, 将是人们信息需求的关键因素。

一.电子商务网站的发展前景

信息产业部有关负责人日前透露,目前我国国内的电子商务网站已经达到几千个。他同时预测,到2002 年,这些网站的销售额将达到100 亿元。但这位官员同时指出,与这种如火如荼的局面相反的是,几乎每个网站都是固定的模式和栏目,独特之处乏善可陈,长此以往的结果就是被互联网上的信息海洋所淹没。针对这种情况, 美国AFLEA 公司和加拿大海桥咨询公司联合国内公司举办了“中国电子商务个性化国际研讨会”。与会专家就电子商务网站的个性化发展发表了自己的看法。与会专家认为,由于自身的大小、

一、电子商务中的数据库技术

1、联合国经济合作与发展组织在有关电子商务的报告中对电子商务的定义是：电子商务是发生在开放网络上包含企业之间、企业和消费者之间的商业交易。这可以看成电子商务狭义的定义。其实，广义的电子商务除电子交易之外，还包括利用计算机网络技术进行的全部商业活动。

1.1电子商务是商务信息爆炸的客观选择，也是电子信息技术发展应用的重要成果。

2、电子商务作为以Internet为平台所从事的各种带有商业性质的活动，有以下几种常见类型：（1）企业经营；（2）网上银行；（3）网上商店和网上购物；（4）网络服务；（5）其他。

3、Internet是电子商务的物理基础，把商务活动的各个方面及各个环节整合在一起。

4、在电子商务的基本结构框架模型中，社会人文环境、自然科技环境和电子商务技术内容构成了电子商务应用平台的三个支柱。电子商务的社会人文环境和自然科技环境主要强调了为实现电子商务应用而建立的公共政策、法律和安全、网络协议的技术标准等，这是保障电子商务实施的必要条件。

4.1互联网络上包括的硬件主要有工作站，服务器和终端、基于计算机的电话设备、集线器、数字交换机、路由器、调制解调器、电缆调制解调器和光电耦合器等。

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5、基础通信网络是电子商务

办公家具公司或企业都面临着怎样做电子商务营销模式了,但还有一些困境。

企业办公家具电子商务化发展趋势

2012年，对于办公家具企业来说是艰难的一年。一方面受来自楼市低迷的影响;一方面受红星等渠道商的高昂进场费、人工成本上升、汇率上升等的压力影响，整体销量下滑。随着近

几年电子商务的迅猛发展，受电子商务利益的驱动，不少办公企业纷纷试水电子商务。

一、办公家具发展电子商务的现状及难题 办公家具市场存在不少的问题，如缺乏科学的营销策略、市场杂乱、产品低端、抄袭严重等。而办公家具企业在电子商务化过程中

同样遇到了不少的问题，这些问题主要包括有： 1、办公家具产品种类多 办公家具从材料上可以分为板式办公家具、钢制办公家具、金属办公家具、软体办公家具等;从使用场合分类有办公室、敞开式的职员办公室、会议室、阅览室、图书资料室、培训教室、实验室、职工宿舍、职工食堂;从使用功能上主要分：办公桌、办公椅、办公屏风、沙发、茶几、文件柜、档案柜、工作台，大班台等。从风格上主要分：传统的办公家具和现代办公家具。办公家具种类多，范围广，使得电子商务化数据繁杂，工作量庞大。 2、僧多粥少，市场竞争激烈 办公家具市场竞争非常