工程建筑公司培训计划

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专业资料. 公司培训计划

篇一：公司年度培训计划

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展容丰富、形式灵活的

2011年度XXX水务公司培训计划

根据总公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司职工队伍存在着知识结构不合理、职工专业技能相对匮乏等问题。为此，为加强职工培训，逐步调整职工的知识结构，拓宽职工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。

一、目的

①、向职工灌输新知识、新理念，拓宽职工的知识面； ②、使职工转变旧观念，调整职员工的心态，从而更好地为公司 服务；

③、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； ④、提高整体员工的素质，从企业文化入手，到安全生产、成本 节约，；

⑤ 、使员工具备上岗所要求的技能。 二、培训计划

本培训计划按照不同工种层次制定，力求做到培训内容与实际需 要相一致。 ①、管道工培训： 1）、培训对象：管道工 2）、培训方式：在职培训 3）、培训方法：讲授、自学 4）、培训内容：

A、理论知识：工艺流程、操作规范、品质规范； B、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，

时间：1个月；

C、安全生产知识（内训，半年/次）； ②、电焊工培训： 1）、培训对象：电焊工 2）、培训方式：

2013年度员工培训计划

根据企业集团公司2013年工作重点要求和2012年培训计划实施进度和过程中出现的问题，结合2012年8月进行的培训需求调查结果，人力资源部编制了2013年度员工培训计划。通过培训，提高整体队伍素质，推进企业的改革转型，实现企业上市这一重大目标。一、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、完善不同层级员工的分类培训体系，建立公司级别培训和部门级别培训相结合的培训网络。

3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、提升团队建设水平、创新能力和执行能力。

4、促进公司内部跨部门知识培训，为公司提供复合型人才培养平台，增进部门沟通与协作水平。

5、引进新方法、新理念，为公司输入同行业上市公司的优秀理念和经验，培养员工更新思维模式的能力，倡导创新。

6、 强化公司制度管理培训，树立规范化意识。 二、培训原则

坚持公司需求与员工需求相结合的原则。 坚持理论培训与实际操作相结合的原则。 坚持内训为主、外训为辅的原则。

坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

坚持培训不影响日常工作的原则。 三、培训对象：公司全体员工 四、培训

2013年度员工培训计划

根据企业集团公司2013年工作重点要求和2012年培训计划实施进度和过程中出现的问题，结合2012年8月进行的培训需求调查结果，人力资源部编制了2013年度员工培训计划。通过培训，提高整体队伍素质，推进企业的改革转型，实现企业上市这一重大目标。一、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、完善不同层级员工的分类培训体系，建立公司级别培训和部门级别培训相结合的培训网络。

3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、提升团队建设水平、创新能力和执行能力。

4、促进公司内部跨部门知识培训，为公司提供复合型人才培养平台，增进部门沟通与协作水平。

5、引进新方法、新理念，为公司输入同行业上市公司的优秀理念和经验，培养员工更新思维模式的能力，倡导创新。

6、 强化公司制度管理培训，树立规范化意识。 二、培训原则

坚持公司需求与员工需求相结合的原则。 坚持理论培训与实际操作相结合的原则。 坚持内训为主、外训为辅的原则。

坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

坚持培训不影响日常工作的原则。 三、培训对象：公司全体员工 四、培训

2013年度员工培训计划

根据企业集团公司2013年工作重点要求和2012年培训计划实施进度和过程中出现的问题，结合2012年8月进行的培训需求调查结果，人力资源部编制了2013年度员工培训计划。通过培训，提高整体队伍素质，推进企业的改革转型，实现企业上市这一重大目标。一、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、完善不同层级员工的分类培训体系，建立公司级别培训和部门级别培训相结合的培训网络。

3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、提升团队建设水平、创新能力和执行能力。

4、促进公司内部跨部门知识培训，为公司提供复合型人才培养平台，增进部门沟通与协作水平。

5、引进新方法、新理念，为公司输入同行业上市公司的优秀理念和经验，培养员工更新思维模式的能力，倡导创新。

6、 强化公司制度管理培训，树立规范化意识。 二、培训原则

坚持公司需求与员工需求相结合的原则。 坚持理论培训与实际操作相结合的原则。 坚持内训为主、外训为辅的原则。

坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

坚持培训不影响日常工作的原则。 三、培训对象：公司全体员工 四、培训

裕达建工集团有限公司·东莞市电力燃料有限公司水煤浆生产项目二期工程

建筑工地安全教育培训计划

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建筑工地安全教育培训计划

安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：

一、新工人入场安全教育制度

1.新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。

2.质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。

安全教育主要内容:

（1）贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。

（2）安全管理规定。

（3）机电及各工种的技术操作规程。

（4）施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。

（5）尘毒危害的防护。

（6）执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。

3.特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

4.在工作

培训心得体会/r/n

从7月10号到7月19号，我们经过了10天的入职培训，在这期间培训的主要内容有军训，公司领导上课，拓展训练等。从中我学到了很多，也感悟到了很多，同时也了解到了很多原来不知道的东西。下面我就这培训几方面的内容说一下我的体会。/r/n

首先是军训，为期十天的军训结束的时候，尽管只是短短的十天，但在与教官、同事的相处中，不知不觉地建立了深深的友情，军训场上既严肃又艰苦，它既考验你的坚韧力，也检验你的团队合作精神。从中我们体会到了什么是服从，坚持，协作，忍耐，也体会到了细节的重要性。军训展现了一种纪律严明，团结向上，整齐划一，一切行动听指挥的精神风貌，让我们增强了责任感，使命感和荣誉感，并激励我们今后成为最有纪律，有效率，有激情，有协作精神的团队。十天来，我们苦过，累过，甚至哭过。但给我们留下的却是一段永恒的记忆。这记忆将永远伴随着我们，学习，成长。在这里，有太多的感动，仅有的十天却改变了我们多年都没改变的陋习。军训结束了，但从军训中受到的鼓舞，这种军训的精神，远远还没有结束„„/r/n

拓展训练挑战的项目是“信任背摔”，我们攻破了心理障碍，坚定了信念，激发了潜能。通过换位思考，我们体

目 录

第一章 工程概述 ....................................................................................................................................................... 2

1 总体考虑 ......................................................................................................................................................... 2 2 工程概述 ......................................................................................................................................................... 3 第二章 施工部署 ..........................

员工培训方案 XX 公司

XXXX年XX月XX日

易迈管理学习网 企业会员专区资料

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暨年度培训计划

方案概述

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 现代企业员工培训有一套规范的通行准则，通过“培训需求调查——培训计划制定——培训安排与实施——培训需求反馈——培训需求调查……”形成一个闭合地循环。控股公司培训制度遵循上述操作原则，通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合，制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予以实施，同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合，通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果，培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程，通过对其中的不合理部分进行重新分析，以最终达到计划的完善。

员工培训制度今后将作为控股公司一项基本管理制度，年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容，1.培训需求调查阶段：员工培训需求调查表（

建筑公司安全生产教育培训制度（五）

建筑公司安全生产教育培训制度（五）提要：本企业全员培训的对象、时间和内容1.本企业职工每年必须接受一次专业性的安全培训。①总经理（法人代表）企业主要负责人

建筑公司安全生产教育培训制度（五）

为了贯彻”安全第一、预防为主”的方针，逐步提高全体员工的安全素质及自我保护能力，自觉地遵守国家发布的各项安全法律、法规、有关的各项安全操作规程、防止伤亡事故的发生，必须广泛开展安全生产宣传教育、学习培训工作，使各级领导和广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产、文明施工的科学技术知识，牢固树立安全每的思想，严格按照各项安全生产规章制度、操作规程开展生产活动，确保公司的安全生产与文明施工，特制订本安全教育培训制度，并于即日起施行。 一、本企业全员培训的对象、时间和内容

1.本企业职工每年必须接受一次专业性的安全培训。 ①总经理（法人代表）企业主要负责人、项目经理除取得安全管理资格证书外每年接受上级安全主管部门的安全培训一次，时间不得少于30学时。

②公司安全员、专职安全管理人员除取得安全管理资格证书外，每年接受上级安全主管部门的安全培训一次，时间