EPC培训课程后

EPC培训课程 EPC培训课程1、VIN代码和车型代码含义 VIN代码和车型代码含义 2、零件代码说明 3、零件代码查询方法 4、EPC的安装 EPC的安装 4、EPC的使用 EPC的使用 5、零件价格查询

VIN代码和车型代码含义 VIN代码和车型代码含义VIN代码是区分和识别机动车的代码，具有唯一性。 VIN代码是区分和识别机动车的代码，具有唯一性。 车型代码是描述车辆主要特征的代码。 VIN代码和车型代码包含了查询零件代码的必要信息。 VIN代码和车型代码包含了查询零件代码的必要信息。

VIN代码的组成 VIN代码的组成 VIN车辆识别代码，共17位； VIN车辆识别代码，共17位； Vehicle Identification Number VIN=WMI+VDS+VIS VIN=WMI+VDS+VIS 例如：① 例如：①JT25XV3E2N3326237 ②4T1GK12E7SU092125 ③LTVBA433330034571

WMI的组成和含义 WMI的组成和含义WMI世界制造厂代码，1---3 WMI世界制造厂代码，1---3位； 第1位：生产国代码 1、4---美国；J---日本；K---韩国；W---德国； ---美国；J---

EPC总承包项目经营管理培训总结

EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。2012年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。通过一天半的学习交流，让我们受益非浅。

课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。

EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总

EPC总承包项目经营管理培训总结

EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。2012年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。通过一天半的学习交流，让我们受益非浅。

课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。

EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

“后80/90后”---我追求快乐，追求自我价值

人力资源部 2015年9月

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

“后80/90后” 活着就是快乐 做事要看兴趣 做人要有个性 痛恨虚伪的人际关系 最好能成为有钱人 对想做的事大胆的去搏一下 希望社会公平

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

目录1

管理“十化”

2

知己知彼

3

恩威并施

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

管理“十化”1、企业文化要人性化 信任文化 快乐文化 开放文化 平等文化 独立文化 2、企业培训要得体化 责任心 忠诚度 职业操守 企业文化引导等

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

管理“十化”3、应对跳槽要职业化

做好员工的职业指引：采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向， 进行顶岗定编。 4、沟通方式要平民化 要说真话，千万不要打官腔； 要尊重： (1)沟通直接化，不拐弯抹角。 (2)沟通开放化

PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

工程建设项目经理培训教材

采购管理主讲人：张骏凯工程建设项目经理培训教材编委会

PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

项目采购管理采购(PROCUREMENT): 指各种类型的采购包括物资采购、 智力采购和劳动力采购。本教材着 重介绍工程项目的设备和散材的采 购，主要包含采买、催交、检验和 运输等四方面的业务内容。

PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

项目采购管理项目采购特点： (1)项目的系统性和目标性，决定了采购的目标、 地位和作用，以及服务的对象。 (2)项目的一次性和单件性，决定了采购内容十分 广泛而品种繁多，从而具有较大风险。 (3)项目的多结合部特点，提示我们日常管理协调 的重点。 (4)项目建设的长周期性，因此要求我们做好周密 计划，并加强控制。

PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

项目采购管理项目采购管理：为实现项目目标而进行一系列 的计划、组织领导、控制和协调的系统方法。项目前期阶段 ▼ 项目实施阶段 E ▼ 生产/回收投资

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PMBOK 培训教材 工程公司 设计院 总承包项目管理

项目采购管理订货合同(订单)是采购管理的

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营改增后EPC项目合同节税签订技巧[税务筹划优质文档]

EPC总承包合同,即设计、采购、施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.这种操作模式主要适用于那些专业性强、技术含量高、工艺及结构较为复杂、一次性投资较大的建设项目.

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式.这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用.

根据《中华人民共和国建筑法》第二十四条的,建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位.EPC合同谈判和签订阶段对于包发商及承包商来说至关重要,EPC合同中的约定将决定双方日后合作项目的总体税负水平及涉税事项.因此,在EPC合同谈判和签订阶段,承包商应该尽可能的规避税务风险,从而避免不必要的税收损失. 1、建筑企业招投标合同报价的法律依据

《住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整

目录

目录 .......................................................................... 1 第一章 EPC的概念............................................................. 2 第二章 组织结构 .............................................................. 2 第三章 各个方面的管理 ......................................................... 6

第一节 设备材料管理........................................................ 6

一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 ......................... 6 二、EPC总承包项目设备材料管理.......................................... 7 三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 ..................

90后新进员工培训的要点

不管你愿不愿意，“90后”已经悄然间长大进入职场，与“70后”、“80后”不同，“90后”群体有着自己独特的性格：他们有知识懂网络又敢于创新，但同时不太成熟又要求多，缺乏稳定性。

尽管如此，身陷“用工荒”的部分珠三角企业还是对他们投以期盼的目光。如何招聘并且管好用好“90后”，也是很多企业待解的问题。

近日整理了33个对90后新进员工进行培训的重点，分享给大家，供中小企业的HR参考。

（1）维持整洁的办公桌

1.避免越来越乱的恶性循环：忙碌→没空整理→工作效率低→更加忙乱； 2.7天内连一次都没用过的东西，不必放在办公桌上； 3.固定东西摆放的位置；

4.抽屉与桌面永远预留20%的可摆放空间。 （2）不要沉醉于某个过去的成功事迹

1.尽管你没有炫耀的意思，但是身边的人会觉得你“又在旧事重提”； 2.一再回想当年，曝露你的心思不在当下，更无法发现眼前的问题； 3.应该从过去的事迹中，总结出“成功因素”与“失败因素”，落实在当下的工作中。

（3）不要把“很忙”挂在嘴边 1.可能让别人感到你不愿意帮忙； 2.可能让别人感到你抱怨工作太多； 3.可能让别人感到你故意表现很忙的样子；

4.每个员工都会感受到时间不够，要善于利用

目录

目录 .......................................................................... 1 第一章 EPC的概念 ............................................................. 2 第二章 组织结构 .............................................................. 2 第三章 各个方面的管理 ......................................................... 6

第一节 设备材料管理 ........................................................ 6

一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 ......................... 6 二、EPC总承包项目设备材料管理 .......................................... 7 三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 ...............

代理商培训之——

论坛运营及活动培训

如何做好论坛运营？

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论坛管理商家资源支持活动策划用户关系维护

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4

© *** ***Co., Ltd.

如何做好论坛运营？论坛运营四要素：发展运营

※用户是核心:皇帝(N)※版主是支柱:忠臣(版块数*2)※商家是资源:粮食(优质商家，多多益善)

商家版主用户

※运营是重点:军师(1-2个即可)1、用户是慢慢积累的，如何留住老用户，带动新用户？

论坛

2、版主是维护论坛秩序和用户关系的重要支柱，每个版块2个版主即可，版主考核怎么做？ 3、商家作为活动的资源支持，DB和商务运营需要大力配合 4、论坛运营人员人手不够怎么办？

以上四要素都不可忽略，否则会失去做论坛的意义© *** ***Co., Ltd.

论坛运营|在运营人员和资源有限的情况下，如何做论坛？论坛运营的一天论坛更新 1hour活动策划 2hour活动上线/tips申请 1hour其他工作 4hour

9:00-10:00

10:00-12:00

13:00-14:00

14:00 -18:00

论坛运营的人力成本：

1 4个人2014/2/19

小时/天，

2 2个人

小时/天/人，

1

个运营+

1

个BD+

1

个商务运营支持

活动不是每天都有的，如果去掉活动策划的时间，论