蒙牛企业文化手册2021版

以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲

目* * * *

录

蒙牛是谁？ 蒙牛的五个第一 蒙牛成长的三大法宝 蒙牛成长的一个体会

一、前言：1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？

二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围

三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述

四、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语

五、蒙牛企业文化三大管理思想1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链

六、蒙牛企业亚文化解析1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文

以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲

目* * * *

录

蒙牛是谁？ 蒙牛的五个第一 蒙牛成长的三大法宝 蒙牛成长的一个体会

一、前言：1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？

二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围

三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述

四、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛？ 2、什么是草原？ 3、什么是蒙牛人的特征？ 4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语

五、蒙牛企业文化三大管理思想1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链

六、蒙牛企业亚文化解析1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文

篇一：浅析蒙牛集团的企业文化

浅析蒙牛集团的企业文化

一、蒙牛集团的简介

1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，所属行业为快速消费品行业，企业性质为大型民营股份制企业，属中外合资企业。总部位于呼和浩特市林格尔县盛乐经济园区，占地55万平方米，建筑面积为14万平方米，目前拥有资产20多亿元，员工2万余人，乳制品生产能力达330多万吨/年。至今，在全国15个省市区建立生产地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质获得“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一的荣誉称号。

自2000年开始，蒙牛集团以每年利润实现复数增长的势头开始飞速壮大，经过短短5年时间地运作， 2005年销售收入超过100亿元人民币，在中国乳业界排名从1999年的1116位成为仅次于内蒙古伊利乳业集团的第二名，成为中国民营企业成长冠军。

二、蒙牛集团的企业文化

1、特点：

诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

尊重：建立互相尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。 合作：两人为仁，三人为众

篇一：企 业 文 化 手 册

企 业 文 化 手 册

目录

人生“悟”语

董事长寄语

第一章 德信发展篇

1.我们的德信

2.我们的历程

3.我们获得的荣誉

4.总公司五年战略发展规划

5.总公司每年必做的5个承诺

第二章 德信理念篇

1.德信的使命

2.德信的宗旨

3.德信的企业精神

4.德信的核心价值观

5.德信的经营理念

6.德信的管理理念

7.德信的服务理念

8.德信的工作作风

9.德信的用人理念

10.德信的企业发展观

11.德信的企业意识

12.德信八荣八耻

13.感恩和祈祷

第三章 德信管理篇

1.德信管理原则

2.德信管理方法

3.德信管理团队

4.德信的创新

5.德信的管理优势

6.管理者的个人修养

附：德信警示录

1. 思想警示

2. 问题警示

3. 管理警示

人生“悟”语 人生，像乘坐一辆公交车。

我们知道他有起点和终点，却无法预知沿途的经历。

有的人行程长，有的人行程短。

有的人很从容，可以欣赏窗外的景色；

有的人很窘迫，总处于推搡和拥挤之中；

然而与悬挂在车门上随时可能掉下去的人相比似乎又感欣慰。

获得舒适与优雅，座位是必不可少的机会，因此总被人们争抢。

有的人很幸运，一上车就能落座；

有的人很倒霉，即使全车的人都坐下了，他还站着。

有时别处的座位不断空出来，唯独身边这个毫无动静。

而当你下定决心走向别

企 业 文 化 手 册

宋勤 吕有明 赵志惠 编

海景花园大酒店

目 录

第一编 企业文化概论

引言?????????????????????????（） 一、企业文化的产生??????????????????（） 二、企业文化的定义??????????????????（） 三、企业文化的构造??????????????????（） 四、企业文化的基点??????????????????（） 五、企业文化的特征??????????????????（） 六、企业文化的性质??????????????????（） 七、企业文化的功能??????????????????（） 八、企业文化的形成条件????????????????（） 九、企业文化建设的基本程序??????????????（） 十、企业文化的基本内容????????????????（）

第二编 海景文化表述

一、海景文化精要???????????????????（） 二、海景的经营理念??????????????????（） 三、海景精神：以情服务，用心做事???????????（） 四、海景作风?????????????????????（）

中国管理资讯网 http

企业文化手册编制方案

为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下：

一、刊物组成

刊物名称：《企业文化手册》

主 办：************************ 发刊数量：500份（暂定）

标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4

二、刊物受众群

公司全体员工

三、刊物内容设定

1、封面

外封：

内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底

外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章 发展篇

第一节 企业介绍

第二节 发展历史（企业大事记、区级获奖情况） 第三节 发展目标

第二章 理念篇

第一节 企业文化

1、 企业精神 2、 服务本质 3、 服务理念 4、 客户观 5、 人才观 6、 工作观

结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。

第二节 用人观念

1、 人力资源方针

2、 员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例）

第三章 形象篇

第一节 企业标志

（标识图示、释义）

第二节 文化标

篇一：企 业 文 化 手 册

企 业 文 化 手 册

目录

人生“悟”语

董事长寄语

第一章 德信发展篇

1.我们的德信

2.我们的历程

3.我们获得的荣誉

4.总公司五年战略发展规划

5.总公司每年必做的5个承诺

第二章 德信理念篇

1.德信的使命

2.德信的宗旨

3.德信的企业精神

4.德信的核心价值观

5.德信的经营理念

6.德信的管理理念

7.德信的服务理念

8.德信的工作作风

9.德信的用人理念

10.德信的企业发展观

11.德信的企业意识

12.德信八荣八耻

13.感恩和祈祷

第三章 德信管理篇

1.德信管理原则

2.德信管理方法

3.德信管理团队

4.德信的创新

5.德信的管理优势

6.管理者的个人修养

附：德信警示录

1. 思想警示

2. 问题警示

3. 管理警示

人生“悟”语 人生，像乘坐一辆公交车。

我们知道他有起点和终点，却无法预知沿途的经历。

有的人行程长，有的人行程短。

有的人很从容，可以欣赏窗外的景色；

有的人很窘迫，总处于推搡和拥挤之中；

然而与悬挂在车门上随时可能掉下去的人相比似乎又感欣慰。

获得舒适与优雅，座位是必不可少的机会，因此总被人们争抢。

有的人很幸运，一上车就能落座；

有的人很倒霉，即使全车的人都坐下了，他还站着。

有时别处的座位不断空出来，唯独身边这个毫无动静。

而当你下定决心走向别

海尔文化手册

文化中心 目录

某集团(概述)

发展篇

1、 某战略发展的三个阶段 2、 某发展的历程 3、 三个方向的转移

管理篇

1、 某管理发展的四个阶段 2、 某管理理念 3、 某管理模式

1. OEC管理法 2. 1一个核心 3. 2三个基本原则 4. 3 PDCA

2.管理提示

5. 1 80/20原则 2.2问题解决三步法

2.3九个控制要素：5W3H1S 2.4 6S

理念篇

1、 我们的企业文化 2、 我们的某精神 3、 我们的某作风 4、 我们的某理念

4.1生存理念 4.2用人理念 4.3质量理念 4.4营销理念 4.5竞争理念 4.6市场理念 4.7售后服务理念 4.8出口理念 4.9资本运营理念 4.10某技术改造理念 4.11技术创新理念

4.12职能工作服务理念 5、 我们对市场的两条原则

5.1紧盯市场创美誉 5.2绝不对市场说“不” 6、 我们的创新观念

6.1源头论

6.2资源论·整合力 6.3市场链 6.4 SST

6.5零距离销售 6.6美誉度

6.7吃“休克鱼” 7、 我们的形象用语

7.1形象用语 7.2标准字体

7.3各类产品形象用

2021企业文化培训方案策划

一、培训目的

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培训期间

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。

三、培训对象

公司所有新进员工。

四、培训方式

1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容

1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩

教给你如何编制 提炼企业文化手册体系

如何写作企业文化文本

葛树荣

《中外管理》2004，9

目前我国企业界正出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。但是对于什么是企业文化、文化体系菜单构成、编制和提炼程序不够明白，妨碍了有关工作的开展。本文将以作者的实践经验与相关研究为基础重点探讨企业文化的文本菜单和写作方法。

1. 到底什么是企业文化？

关于“文化”，教科书上定义无数，大都太抽象并难于指导企业实践。作者认为：企业文化就是一个企业怎样思考、怎样做事。张瑞敏曾经在海尔有一个著名的讲话——“怎么想、怎么做、怎么赢”。“怎么想、怎么做”就是企业文化，它直接影响到企业的经营业绩——怎么赢。简言之，企业文化就是企业的“头”和“手”。 “头”决定了一个企业怎么想、“手”决定了一个企业怎么做。企业文化就是要规定一个企业最基本、最原则的思考方法与做事方法，让大家共有一个“头”、共有一双“手”。

任何企业都在客观上具有其文化。企业文化不是有和无的问题，而是显著程度、优劣性的问题。建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化、行动化。提炼和编制企业文化文本，就是将业已潜在存在企业文化进行文字化、系统化、最优化。已经具有文化手册文本的企业，也需要