私营企业公司管理制度

私营企业车辆管理制度

私营企业车辆管理制度

第一条 为了强化和规范管理，明确责任，方便工作，堵塞管理漏洞，杜绝安全隐患，提高办事效率，根据目前车辆使用现状，特制定公司公用车辆管理规定（试行稿）。

第二条 本规定所指车辆为公司使用的车辆。

第三条 公司车辆档案管理

（一） 车辆的证照及稽核等事务统一由行政人事部负责管理，按车号登记备案。

（二） 车辆的保险、验车、牌照等手续，由行政人事部负责管理，建立车辆档案，即一车一档案。

第四条 公务车辆调配管理

（一）公司员工因公务用车时，需经部门领导同意后向行政主管申请出车，并说明所去目的地。

（二）车辆调配主要业务范围

1、财务人员的银行现金支取业务。

2、接送公司宾客。

3、其他紧急和特殊情况的用车。

（三）正常车辆调配由行政人事部专管车辆调度。有下列情况者须经上级审批。

1、单独一人特殊情况去市内公务业务请车的，须行政人事部主管批准。

2、私人用车须经总经理批准，按规定办理手续和交清费用。

私营企业车辆管理制度

3、紧急突发事情时，为争取时间，可先派车事后向领导汇报。

第五条 派车程序

（一）用车人经部门负责人同意后，向行政部申请用车理由。

（二）驾驶员要认真填写派车单（见附表一）。

（三）员工特殊情况私人用原则上不予批准，特殊情况须

私营企业车辆管理制度

私营企业车辆管理制度

第一条 为了强化和规范管理，明确责任，方便工作，堵塞管理漏洞，杜绝安全隐患，提高办事效率，根据目前车辆使用现状，特制定公司公用车辆管理规定（试行稿）。

第二条 本规定所指车辆为公司使用的车辆。

第三条 公司车辆档案管理

（一） 车辆的证照及稽核等事务统一由行政人事部负责管理，按车号登记备案。

（二） 车辆的保险、验车、牌照等手续，由行政人事部负责管理，建立车辆档案，即一车一档案。

第四条 公务车辆调配管理

（一）公司员工因公务用车时，需经部门领导同意后向行政主管申请出车，并说明所去目的地。

（二）车辆调配主要业务范围

1、财务人员的银行现金支取业务。

2、接送公司宾客。

3、其他紧急和特殊情况的用车。

（三）正常车辆调配由行政人事部专管车辆调度。有下列情况者须经上级审批。

1、单独一人特殊情况去市内公务业务请车的，须行政人事部主管批准。

2、私人用车须经总经理批准，按规定办理手续和交清费用。

私营企业车辆管理制度

3、紧急突发事情时，为争取时间，可先派车事后向领导汇报。

第五条 派车程序

（一）用车人经部门负责人同意后，向行政部申请用车理由。

（二）驾驶员要认真填写派车单（见附表一）。

（三）员工特殊情况私人用原则上不予批准，特殊情况须

车辆使用管理制度

一、总则

为了加强公司各种机动车辆的管理，确保行车安全，提高办事效率，减少经费开支，特制定本制度。本制度适用于公司所有公司公共用车。

二、车辆使用范围

1、公司高管人员用车。

2、公司员工本地或短途外出开会、联系业务、办差迎送。

3、接送公司宾客和来公司开会、办事人员。

4、机械、配件采购和物料运输。

5、员工工伤接送。

6、其他紧急和特殊用车。

三、车辆管理

1、公司所有车辆均有由行政人事部统一保管。

2、所有车辆领用人都必须到行政人事部办理车辆领用登记手续（无驾驶证不得领用车辆）。

3、车辆使用后，车辆领用人必须填写车辆使用登记表并按要求注明用车人、提车时间、去向、用途、所用时间、使用公里数和使用前里程数等信息。

4、行政人事部必须登记所有用车的每月行驶里程、耗油量，并计算出耗油率。

5、对近似方向、时间的派车要求尽量合用，减少派车次数和成本。

6、因工作用车，领用人申请经部门经理审批同意后，再到行政人

事部办理领车登记手续，否则行政人事部有权不予配车使用。

四、车辆费用及违规管理：

1、每部车辆各配一个相应的加油卡，行政人事部负责核查各车辆使用人每部车每个月的行驶里程及耗油量，并进行计算出各车辆的耗油率。

2、所有车辆的违规、违章由相对应的车辆使用人自行承担

私营公司管理制度

（简化版）

档案管理：公司办公室 时间：2011年8月1日

第 1 页 共 17 页

…………………………………… 目 录 ……………………………………

第一章 总则---------------------------------------第3页 第二章 作息安排-----------------------------------第3页 第三章 考勤制度-----------------------------------第4页 第四章 室内规范-----------------------------------第5页 第五章 值日规定---------------------------------第5-6页 第六章 行政规定-----------------------------------第6页 第七章 会议规定---------------------------------第6-7页 第八章 安全规定-----------------------------------第7页 第九章 印信管理---------------------------------第7-8页 第十章 档案管理-------

私营企业吊销名单

邯郸市安亮物资有限公司 邯郸国码软件有限公司

邯郸棉机启华机械配件有限公司 邯郸市艾弗特商贸有限公司 邯郸市安居燃气有限公司

邯郸市安信岩土工程有限公司 邯郸市翱翔广告有限公司 邯郸市奥克自动化有限公司 邯郸市奥龙物资有限公司 邯郸市澳菲斯经贸有限公司

邯郸市八方联合汽贸城开发建设有限公司 邯郸市白云旅游汽车服务有限公司 邯郸市百信冶金材料有限公司 邯郸市邦龙数码科技有限公司 邯郸市邦尼物资有限公司 邯郸市宝洁清掏服务有限公司 邯郸市宝赢商贸有限公司 邯郸市贝斯特商贸有限公司 邯郸市彼格物资有限公司 邯郸市碧珠洗衣有限公司 邯郸市博奥光电科技有限公司 邯郸市博川商贸有限公司

邯郸市博大保龄球俱乐部有限公司 邯郸市博大投资咨询有限公司 邯郸市博发装饰装修有限公司 邯郸市博华工贸有限公司 邯郸市博龙物资有限公司 邯郸市博圣商贸有限公司 邯郸市博旺机械设备有限公司 邯郸市博雅艺术品有限公司 邯郸市博远汽车俱乐部有限公司 邯郸市曹氏门业有限公司

邯郸市昌源金属耐火材料有限公司 邯郸市长征重工有限公司 邯郸市超联通讯设备有限公司 邯郸市超音波电器有限公司 邯郸市晨瑞物资有限公司

邯郸市成阔房地产开发有限公司 邯郸

私营企业财务管理探析5篇

我国中小私营企业财务管理问题浅析私营企业财务管理探析

摘要：私营企业的发展在当前时期来说是机遇与挑战并存，想要获得更好的发展就必须大力提升内部管理工作质量，而内部工作的关键就在于财务管理，但是私营企业的家族利益与纷争也是其财务管理工作一直无法有效提升管理质量的重要原因之一，所以我们应该加强社会审计工作的应用与推行，通过专业人士的有效控制，让企业管理者摆脱局限性眼光与短期利益侵扰，帮助企业更好的做大做强。关键词私营企业财务管理

私营企业财务管理探析:我国中小私营企业财务管理问题浅析

摘要：我国私营企业已然占据市场经济的半壁江山，但是在发展过程中真正能完成原始积累，发展为规模大、管理

规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业为数不多。很多

因素都影响了私营企业发展，影响其发展的一个重要内部

因素就是企业财务管理水平。探究私营企业财务管理特

性，分析财务管理和理财环境影响的关系，能有助于促进

私营企业的健康发展，提高财务管理水平。

关键词：私营企业；财务管理；管理特征；问题及对策一、目前私营企业财务管理存在的主要问题

1财务观念不创新

大多私营企业不重视管理部门对企业财务的管理，他们也不理会社会如何评价对私营企业财务的管理。同时他们在经营理念上也有着

目 录

摘 要 ............................................................. I ABSTRACT ............................................................ II 第1章 绪论 .......................................................... 1 1.1研究背景 ....................................................... 1 1.2研究的方法与思路 ............................................... 1 第2章 私营企业期间费用的概念 ....................................... 2 2.1期间费用的内涵 ................................................. 2 2.1.1期间费用的界定 ............................................ 2 2.1

私营企业财务管理探析5篇

我国中小私营企业财务管理问题浅析私营企业财务管理探析

摘要：私营企业的发展在当前时期来说是机遇与挑战并存，想要获得更好的发展就必须大力提升内部管理工作质量，而内部工作的关键就在于财务管理，但是私营企业的家族利益与纷争也是其财务管理工作一直无法有效提升管理质量的重要原因之一，所以我们应该加强社会审计工作的应用与推行，通过专业人士的有效控制，让企业管理者摆脱局限性眼光与短期利益侵扰，帮助企业更好的做大做强。关键词私营企业财务管理

私营企业财务管理探析:我国中小私营企业财务管理问题浅析

摘要：我国私营企业已然占据市场经济的半壁江山，但是在发展过程中真正能完成原始积累，发展为规模大、管理

规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业为数不多。很多

因素都影响了私营企业发展，影响其发展的一个重要内部

因素就是企业财务管理水平。探究私营企业财务管理特

性，分析财务管理和理财环境影响的关系，能有助于促进

私营企业的健康发展，提高财务管理水平。

关键词：私营企业；财务管理；管理特征；问题及对策一、目前私营企业财务管理存在的主要问题

1财务观念不创新

大多私营企业不重视管理部门对企业财务的管理，他们也不理会社会如何评价对私营企业财务的管理。同时他们在经营理念上也有着

国有公司(企业)基本管理制度

.

国有公司（企业）基本管理制度

文件管理制度 第一节 总则

一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使

之规范化和制度化，特制定本制度。

二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示

和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。 三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求

是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。 四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要

求完成。公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。

第二节 文件分类

一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。

二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。经

会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。

三、通知。转发上级机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要

共同执行的事项，用“通知”。

.

四、通报。表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。 五、请示、报告。向上级请求批示与批准，用“请示”。向上级汇报

工作、反映情况、提出建议，用“报告”。 六、

国有公司(企业)基本管理制度

.

国有公司（企业）基本管理制度

文件管理制度 第一节 总则

一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使

之规范化和制度化，特制定本制度。

二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示

和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。 三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求

是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。 四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要

求完成。公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。

第二节 文件分类

一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。

二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。经

会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。

三、通知。转发上级机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要

共同执行的事项，用“通知”。

.

四、通报。表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。 五、请示、报告。向上级请求批示与批准，用“请示”。向上级汇报

工作、反映情况、提出建议，用“报告”。 六、