中石油大司库

中石油_司库进行时

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中石油：司库进行时

继举世惊叹的会计核算集中化之后，司库系统将成为中石油集团财务再造的主攻阵地。

文/马丽

随着国内企业对资金管理的空前重

视，身为舶来品的司库早已不再是一个新鲜的词汇。然而在本土企业中，真正开始全面建立司库制度的，中石油应该是第一家。

中石油从2009年年初开始正式启动司库系统建设，经过一年多的时间，现在已进入系统开发测试阶段。中石油集团公司总经理蒋洁敏表示，司库是继一级会计集中核算之后的又一突破。“集团司库的建成必将促进中石油资金管理水平上一个更高的台阶。”中石油财务资产部副总会计师、司库项目组负责人吕连浮女士对此充满信心。

>>中石油司库组部分成员合影，左起：康剑桥、何涛、吕连浮、王增业、程小舟。

外资金，包括上市及未上市的企业。事实建设应该立足于自身实际，符合公司实际运营的需要。GE、BP和Shell等公司的司库模式对中石油有重要借鉴意义，但不能照搬。比如很多跨国公司将资金管理独立出来设立专门的司库部门，但中石油现在成立一个专门的部门还不具备条件，只能是几个部门合作，采取项目管理的模式。此外，跨国公司的司库直接参与项目决策，即由司库根据不同类型的项目确定资金成本、融资方式和投资结构等，目前

中石油IPO融资案例分析

单 位： 吉林大学 商学院 班 级： 2005级 财务管理 制作组：“斗牛，要不要”小组 组 员： 秦莉 王宏 卢薇 李娟

【摘要】：中石油这艘“巨型航母”的归来，不但引起各界的关注，同时也为我国A股市场带来了一番新的景象。为了使大家进一步了解中石油及其此次IPO的相关情况，我们从其行业背景、经营状况入手，结合该公司近三年的财务指标，详细阐述了中石油IPO融资的具体情况，以及对中石油自身和中国股票市场的深远影响。

【关键词】: 中石油 IPO融资

一、研究背景

石油，一直是近几年来的热点话题，这不仅是因为石油资源一直是各个国家赖以生存的重要资源之一，更是源于这几年石油价格的波动异常。近几个月来，由于美元相对欧元和日元汇率一次次的创出新低，同时也把国际油价一再推上新高。进入4月中旬以来，国际市场原油延续上涨态势，不断刷新历史高点。于是随着油气资源储量的日渐减少、石油产品需求旺盛以及油价的不断高涨，便促使世界各大石油公司普遍加紧了勘探投资，但油气投资并非一帆风顺，也面临着越来越多的风险和挑战。由此可见，石油行业所面临的竞争与挑战也是越来越严峻。

二、行业背景

石油行业是一个资金投入高度集中的行业，同时也

中国石油集团渤海钻探工程有限公司于2008年2月27日正式成立，是中国石

油天然气集团公司的全资子公司。公司总部位于天津市经济技术开发区，地处环渤海经济带和京津冀都市圈的交汇点，天津滨海新区的中心位置。南依天津，西界北京，东邻天津新港，西靠天津塘沽。距离首都140公里，距母城天津市区45公里，与日本、朝鲜半岛隔海相望，地理位置优越，交通发达。

公司是以钻井、井下作业、酸化、压裂、测井、地质录井、定向井、

固井等石油工程技术服务以及石油工程技术研究、油气田合作开发为主要业务，国内国外业务一体化的专业化公司。拥有资产180多亿元，各类施工队伍800多支，用工总量3万多人。其中，各类技术专家154人，技能专家43人。作业区域主要分布在华北、大港、冀东三大主要区域市场，以二连、塔里木、长庆为重点的行业市场，以及以蒙古塔木察格、印尼、委内瑞拉、缅甸为重点的国际市场。

公司坚持“以特色求发展”的理念，持续强化技术创新能力，着力巩固和培育“人无我有、人有我优”的特色技术，全面提升核心竞争力。公司大位移井钻井、深井超深井钻井、水平井钻井、优质钻井液、远探测声波成像测井、P型核磁共振测井、综合录井及解释评价、钻井工程信息远程传输等石油工程技术在国内处于领先水

篇一：为祖国争气 为民族加油——追记全国优秀共产党员孙波

为祖国争气 为民族加油——追记全国优秀共产党员孙波 2012年12月8日13时40分，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳，中哈原油管道扩建和运行相关事宜政府间协议签署。

仿佛是为等待这一刻的到来，22分钟后，北京，在昏迷18天后，为此呕心沥血、国内外多方奔走的中国石油天然气股份有限公司副总裁兼中石油驻中亚地区协调组组长孙波的心脏停止了跳动。

这一天，北京气温零下9摄氏度，是12年来同期最寒冷的一天。但来自中亚的天然气，点燃着一簇簇蓝色火苗，在全国23个省区市5亿人中传递着温暖。

茫茫戈壁、浩浩长天，沿着古老的丝绸之路，中亚天然气管道横跨土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦三国，与西气东输二线相连，如巨龙匍匐，气流滚滚，向东而行，为英雄悲恸，为忠魂呜咽……中央组织部印发通知，追授孙波同志“全国优秀共产党员”称号。他将个人的人生路，融入我国石油事业的海外路，一步一个脚印，践行着中国石油企业走向海外，保障国家能源供应的庄严使命中亚天然气管道后续管线尚在规划，中亚海外合作示范区还在建设，谈判伙伴已准备好详尽方案等待与你“交锋”，海外石油将士们正等你发号施令创造更多辉煌……孙波，你不能再等等吗？

孙波，男，汉族，辽宁

石油库管理手册

目录

管理部分 ..................................................................................................................................... 15

第一章现场管理 ...........................................................................................................................16

第一节油库运营条件 ..................................................................................................................16

1.1.1 成品油库的分级、分型和分类 .....................................................................................

中石油招聘手册1

中石油招聘手册

中石油招聘手册1

各单位情况

川庆钻探工程有限公司（西南：成都）

简介：川庆钻探工程有限公司隶属中国石油天然气集团公司，于2008年2月25日由原四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务整合组建而成，2008年7月18日完成工商注册，总部位于四川省成都市。

公司主营业务包括地质研究、地震勘探、钻井工程、井下作业、测井射孔、录井、油气田地面工程建设、土建工程、油气田开发等，具有油气工程技术服务完整的业务链，可为国内外油气田提供一体化工程技术服务。

在国内主要服务于西南油气田、长庆油田、塔里木油田，施工队伍分布于川、渝、陕、甘、宁、蒙、新等7个省市区。国际市场集中在土库曼斯坦、巴基斯坦和厄瓜多尔。

大港油田（天津）

中国石油西气东输管道（销售）公司 （总部在上海）

简介：中国石油西气东输管道（销售）公司，是中国石油天然气股份有限公司直属的地区公司，负责西气东输管道工程建设、生产运营管理和天然气市场开发与销售等业务。

公司随着西气东输工程的建设发展不断成长壮大。2000年3月8日，西气东输工程项目经理部成立。2001年4月22日，更名为西气东输管道分公司。2003年9月27日，西气东输销售分公司成立。

中石油招聘手册1

大型跨国石油企业高效集中 资金管理体系的创建与实施

中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是在中国石油天然气集团公司（简称集团公司）重组改制的基础上，于1999年11月创立的。在重组过程中，集团公司向中国石油注入了与勘探、炼油、化工、天然气业务有关的大部分资产和负债。2000年4月6日及7日，中国石油分别在纽约证券交易所及香港联合交易所成功上市。

中国石油按照《公司法》和国际惯例，建立了规范的法人治理结构和管理架构。规范的法人治理结构包括股东大会、董事会以及总裁为首的管理层，在公司管理架构方面，采用国际大型石油公司通行的模式，实行总部、专业公司、地区公司三级业务管理体制，共有勘探开发、炼油销售、化工销售、天然气与管道四个专业分公司，有油田、销售、管道、科研及其他等８９家地区分、子公司（见图1）。各分子公司生产运行由专业分公司统一管理；资金管理方面实行总部与地区公司直接对接的垂直、扁平化管理。

中 国 石 油总 部 中国石油勘探开发研究院中国石油规划总院炼油化工技术研究中心中国石油勘探与生产分公司中国石油炼油与销售分公司中国石油化工与销售分公司中国石油天中国石油然天然气与气管道分公国司际有限公司中国石油国际事业有限公司中国联合石油有限责任

填空

1、中国石油的企业精神是（ 爱国）、（创业）、（求实）、（奉献）。

2、中国石油的经营管理理念是（诚信）、（创新）、（业绩）、（和谐）、（安全）。

3、QHSE管理体系的内容是（质量）、（健康）、（安全）、（环境）。 4、我们的服务承诺是（质量达标），（计量准确），环境整洁，安全、快捷。 5、加油站的服务宗旨是：为顾客提供（全员）、全面、（全过程）、全心全意的服务。

6、加油站的管理模式是：（资源统一配送），价格统一制定，（财务统一管理），外观统一包装，（服务统一规范），对外统一宣传。

7、“三老四严”就是对待革命事业要（当老实人、说老实话、做老实事），

对待工作要有(严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律)； 8、（大庆精神、铁人精神）是在大庆油田建设过程中，经过几代石油人不断

丰富和完善，经过实践检验，形成的一套完整的体系。

9、“两论”起家就是通过学习（《实践论》）和（《矛盾论》），用辩证唯

物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题；

10、“五型班组”（学习型）、（安全型）、（清洁型）、（节约型）、（和谐型）。

11、（ 站经理）是加油站油品质量第一责任人。

12、计量是实现（ 单

四川石化基地供气工程入侵报警设备

招标文件

招标编号：WZCGZX－2012－025

四川石油管理局物资总公司

2012年 4 月1日

四川石化基地供气工程入侵报警设备招标文件 编号：WZCGZX－2012－025

入侵报警设备招标文件

（共61页）

招标项目编号：WZCGZX－2012－025

招标项目名称: 入侵报警设备采购

招 标 人: 四川石油管理局物资总公司（盖章）

法定代表人或

其委托代理人:

日 期： 2012年 4 月 1 日

1

四川石化基地供气工程入侵报警设备招标文件 编号：WZCGZX－2012－025

目 录

第一章 投标须知及投标须知前附表 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章

合同文件格式及条款 技术要求

物资（服务）需求表

投标文件投标函及商务部分格式 投标文件资质证明文件部分格式

大型跨国石油企业高效集中 资金管理体系的创建与实施

中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是在中国石油天然气集团公司（简称集团公司）重组改制的基础上，于1999年11月创立的。在重组过程中，集团公司向中国石油注入了与勘探、炼油、化工、天然气业务有关的大部分资产和负债。2000年4月6日及7日，中国石油分别在纽约证券交易所及香港联合交易所成功上市。

中国石油按照《公司法》和国际惯例，建立了规范的法人治理结构和管理架构。规范的法人治理结构包括股东大会、董事会以及总裁为首的管理层，在公司管理架构方面，采用国际大型石油公司通行的模式，实行总部、专业公司、地区公司三级业务管理体制，共有勘探开发、炼油销售、化工销售、天然气与管道四个专业分公司，有油田、销售、管道、科研及其他等８９家地区分、子公司（见图1）。各分子公司生产运行由专业分公司统一管理；资金管理方面实行总部与地区公司直接对接的垂直、扁平化管理。

中 国 石 油总 部 中国石油勘探开发研究院中国石油规划总院炼油化工技术研究中心中国石油勘探与生产分公司中国石油炼油与销售分公司中国石油化工与销售分公司中国石油天中国石油然天然气与气管道分公国司际有限公司中国石油国际事业有限公司中国联合石油有限责任