确保项目

第一章 确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；

第二章 为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

第三章 一、制定计划

第四章 制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

第五章 1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

第六章 2、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

第七章 3、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。

第八章 4、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

第九章 二、落实后勤保障工作

第十章 施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

第十一章 1、材料采购工作必须走在施工有前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

第十二章 2、项目部收到材料计划后，应立即对

确保工期目标及保证措施

按照招标文件要求，工期要求为2017年11月30日前完成全部项目的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施：

（一）保证工期的组织措施 1、做好施工准备

在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。

2、抓住关键工序

保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。

3、建立例会制度

定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。

4、编制阶段计划并及时调整计划

根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受

校 车 安 全 管 理 制 度

为确保校车的行车安全，切实保障学生的生命安全和学校财产安全，特制定如下管理制度： 1、成立学校行车安全管理领导小组。

2、 建立校警随车制度。学校每天有一名值日校警随车，负责学生上下车、过马路和行车过程中学生的秩序与安全。随车校警必须认真填写随车记录。 3、 驾驶员的安全行车规定。

（1）驾驶员在驾驶车辆时，须携带有效驾驶证、行驶证及有关证件。 （2）不疲劳驾车。

（3）遵守交通规则，不违章驾车。 （4）驾驶员工作期间不得饮酒。 （5）经常学习交通法规。

（6）保持车况良好，经常检查车辆运载情况，发现问题及时解决。 （7）驾驶员在校内行驶车速不能超于每小时5公里。

（8）载送教职工和学生的车辆，行驶车速不准超过每小时50公里。 4、违规与事故处理

（1）在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。 ①无照驾驶。

②未经许可将校车借予他人使用。

（2）违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。

（3）各种车辆如在公

确保工程质量检测措施

确保工程质量检测措施提要：精心分析、计算，绘制网络计划，得出最佳控制工序。并根据网络图编制详细月、旬作业计划，严格按网络施工，保证各工序在控制工序时间内完成

确保工程质量检测措施

1、组织及管理措施

（1）在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划的形式组织流水作业，绘制”香蕉”形曲线，以检查进度计划执行情况，发现偏差，经分析后对计划进行调整，确保实现项目工期。

（2）依据施工进度计划及现场情况和月（旬）的具体要求，编制月（旬）作业计划和施工任务书，通过月（旬）进度目标的实现，达到总体计划目标的实现。

（3）合理组织资源，提前落实资金、劳动力、材料和设备，保证工程连续施工。

（4）实现班组产量承包制，将责、权、利融为一体，充分调动各级人员的积极性，加快施工进度。

2、技术保证措施

（1）认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。

（2）加大机械设备投入，提高机械化施工程度。

（3）精心分析、计算，绘制网络计划，得出最佳控制工序。并根据网络图编制详细月、旬作业计划，严格按网络施工，保证各工序在控制工序时间内完成。

（4）发挥企业优势

确保工程质量检测措施

确保工程质量检测措施提要：精心分析、计算，绘制网络计划，得出最佳控制工序。并根据网络图编制详细月、旬作业计划，严格按网络施工，保证各工序在控制工序时间内完成

确保工程质量检测措施

1、组织及管理措施

（1）在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划，采用网络计划的形式组织流水作业，绘制”香蕉”形曲线，以检查进度计划执行情况，发现偏差，经分析后对计划进行调整，确保实现项目工期。

（2）依据施工进度计划及现场情况和月（旬）的具体要求，编制月（旬）作业计划和施工任务书，通过月（旬）进度目标的实现，达到总体计划目标的实现。

（3）合理组织资源，提前落实资金、劳动力、材料和设备，保证工程连续施工。

（4）实现班组产量承包制，将责、权、利融为一体，充分调动各级人员的积极性，加快施工进度。

2、技术保证措施

（1）认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。

（2）加大机械设备投入，提高机械化施工程度。

（3）精心分析、计算，绘制网络计划，得出最佳控制工序。并根据网络图编制详细月、旬作业计划，严格按网络施工，保证各工序在控制工序时间内完成。

（4）发挥企业优势

确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工总目标

文明施工总目标为：创建“市级优良文明工地”，确保安全文明施工达到市级文明工地标准（执行厦建工[2010]51号《厦门市建设工程市级文明工地创建、评选与管理暂行规定》的评分标准。

二、文明施工及标准化管理办法

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的消防施工现场秩序。水电及施工通道畅通。

强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于消防工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快消防工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

文明施工的责任人是消防工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。

1、现场场容管理

1）消防施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的消防施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。

2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告

确保文明施工的技术组织措施

1.文明施工体系

本工程文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。

公司文明施工领导小组由主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、负责人组成；主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督是公司文明施工管理的主管部门。

项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。

2．文明施工保证措施

2.1现场文明施工措施

积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的思想政治工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。建立奖惩制度，对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。

2.2工地及生活住地卫生

工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。保

确保文明施工的技术组织措施 第一节、文明施工体系

文明施工是施工企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明施工，在现场施工中制定以下措施：

健全文明施工保证体系我公司将开展文明施工检查活动。每月进行一次文明施工工地检查评活动。项目经理部将文明施工作为日常工作常抓不懈。

文明施工是企业精神面貌在工程施工中的具体体现，是企业文化的具体反映，是创造良好施工环境的必要条件，也是我单位从事建筑施工取得良好信誉的措施之一。施工过程中，认真贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，加强本工地的现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地。为加强工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化，项目经理部成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责本合同段的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报现场监理工程师批准后实施。文明施工管理组织机构下图。

第二节、文明施工措施

我公司将一如既往地按《建设工程安全文明施工评分标准》（JGJ59－2011）的要求贯彻执行下去，争创文明工地。

为了按《建设工程安全文明施工评分标准》（JGJ59－2011）文明施工的要求能得到全面实施

令狐采学创作

确保文明施工技术组织措施

令狐采学

一、文明施工体系

文明施工是现代化施工的一个重要内容，是施工企业一项基础性管理工作，达到“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订以下文明措施。

1、组织管理措施

施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。

健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。

2、施工场地管理措施

建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。

令狐采学创作

令狐采学创作

施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。

车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。

在施工现场周围设置警示灯，以告试车辆和行为注意安全。

工地实行挂牌施工，

高效工作方法

讲座介绍 讲座目标 让工作变得简单而高效 主要内容 高效工作法则 快速学习、快速提高 高效工作能力训练 高效管理时间 几点建议 讲座时间 2小时

高效工作法则之正确的做事，更要做正确的事

故事一：

一个人想吃苹果，所以他搬来了梯 子并靠在树上准备爬上树摘苹果，但当 他爬上树时他才发现他的梯子靠错了地 方，他爬上的是一棵梨树。 启示：做正确的事，比什么都重要

高效工作法则之正确的做事，更要做正确的事

管理名言： 对企业来言，不可缺少的是效能，而非 效率 ——彼得· 德鲁克 我们不一定知道正确的道路是什么，但

却不要在错误的道路上走得太远。 ——奥姆威尔· 格林绍

高效工作法则之正确的做事，更要做正确的事

德鲁克在《有效的主管》一书中的论述： 效率是以正确的方式做事；效能(有效 性)是做正确的事。 效率和有效性不应偏废。 当两者不能兼得时，我们首先应着眼于

有效性，然后再设法提高效率

高效工作法则之正确的做事，更要做正确的事 “正确的做事”强调的是最佳工作方法，其结 果是更快的朝目标靠近。 “做正确的事”强调的是工作的准确定位和最

终效果，其结果是更加确保自己坚实的朝目标