中信投资集团公司的总裁是谁

中信国安集团公司公司简介

中信国安集团公司（以下简称国安公司）系中国中信集团公司全资子公司，国安公司经营行业涉及信息产业相关业务（包括有线电视网络投资经营、电信增值业务、卫星通信、网络系统集成、软件开发、广告业务）、旅游房地产、高新技术及资源开发等领域、具备可持续发展能力的大型综合性企业集团，是中信公司在国内最大的实业子公司之一。

1987年4月，经中国中信国际信托投资公司批准，北京国安宾馆正式成立。 1989年9月，组建了北京国安实业发展总公司，并成为中信兴业信托投资公司的子公司。

1994年9月29日，经中国国际信托投资公司批准，并报国家工商行政管理局注册登记，北京国安实业发展总公司正式更名为“中信国安总公司”，注册资本增加至2亿元人民币。公司系中信公司直属一级子公司。

1999年9月29日，经中国国际信托投资公司批准，并报国家外经贸部、国家工商行政管理局注册登记，中信国安总公司正式更名为“中信国安集团公司”。

截至2008年末，国安公司总资产为401亿元，净资产为131亿元。

国安公司占有45%股权的白银集团，是中国有色金属工业的摇篮，是新中国成立后建立的第一个有色金属联合企业，是国家“一五”时期156个重

第一篇：中国中信集团公司简介

中国中信集团公司简介

中国国际信托投资公司成立初期曾被邓小平同志赞誉为中国在对外开放中的一个窗口。

中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。中信集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。

在中国国际信托投资公司成立5周年时，邓小平为题词："勇于创新 多作贡献"；中国国际信托投资公司成立20周年时，中共中央总书记、国家主席江泽民题词："开拓创新 勤勉奋发 办好中信"。

中信集团的权力机构是董事会，孔丹任董事长，常振明任总经理。

公司业务

主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。金融业是公司重点发展的业务，其资产约占公司总资产的81%，主要由商业银行、证券、保险、信托、租赁等非银行金融机构组成。实业在公司总资产中约占18%，涉及信息产业、基础设施、能源、房地产等行业和领域。1989年曾被称为十大官倒公司之首。

经营规模

截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。

金融业包括商业银行、证券、保险、信托、资产管理、基金、租赁等，经营门类齐全，综合优势明显。

非金融业主要

附件

××××集团公司投资管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所

属企业投资行为，提高投资效益，防控投资风险，促进集团公司健康、持续、协调发展，根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产（有形的或无形的）投入到某个项目或经济活动，以获取预期经济效益和社会效益的行为，包括固定资产投资和股权投资，其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资；股权投资包括并购投资、参股投资。

第三条 本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理，主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。

第四条 集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。

1

第五条 集团公司投资管理的基本原则：

（一）战略引领原则。投资项目应当服务国家战略，符合集团公司发展战略，坚持“电为核心、煤为基础，六大板块、协同发展”

附件

××××集团公司投资管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所

属企业投资行为，提高投资效益，防控投资风险，促进集团公司健康、持续、协调发展，根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产（有形的或无形的）投入到某个项目或经济活动，以获取预期经济效益和社会效益的行为，包括固定资产投资和股权投资，其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资；股权投资包括并购投资、参股投资。

第三条 本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理，主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。

第四条 集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。

1

第五条 集团公司投资管理的基本原则：

（一）战略引领原则。投资项目应当服务国家战略，符合集团公司发展战略，坚持“电为核心、煤为基础，六大板块、协同发展”

附件

××××集团公司投资管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所

属企业投资行为，提高投资效益，防控投资风险，促进集团公司健康、持续、协调发展，根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产（有形的或无形的）投入到某个项目或经济活动，以获取预期经济效益和社会效益的行为，包括固定资产投资和股权投资，其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资；股权投资包括并购投资、参股投资。

第三条 本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理，主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。

第四条 集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。

1

第五条 集团公司投资管理的基本原则：

（一）战略引领原则。投资项目应当服务国家战略，符合集团公司发展战略，坚持“电为核心、煤为基础，六大板块、协同发展”

总裁办岗位规范

（总裁办主任）岗位规范 ..........................................2 （总裁办副主任）岗位规范........................................6 （总裁秘书）岗位规范 ...........................................10 （涉外专事）岗位规范 ...........................................13 （事务专事）岗位规范 ...........................................17 （企业文化专员）岗位规范.......................................21 （档案管理员）岗位规范 .........................................24 （法务专员）岗位规范 ...........................................28 （车队队长）岗位规范 ...........................................31 （小车司机）岗位规范 .....

2017年集团公司总裁年终总结报告

同志们：

这次会议是在集团公司实施联合重组后召开的第一次工作会议，是站在新的历史起点上，推动企业改革发展迈向新阶段的形势下召开的一次十分重要的会议。 会议主要任务是：认真贯彻全省国企改革发展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，全面落实冀中能源集团的工作部署，总结全年工作，分析形势，明确任务，安排部署下半年工作。 进一步动员广大干部职工，统一思想，凝聚力量，抢抓机遇，乘势而上，为全面完成今年的各项工作任务，实现企业又好又快发展而努力奋斗！ 第一部分 全年工作简结

今年以来，集团公司深入学习实践科学发展观，坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想，以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机，加快产业产品结构调整，转变经济发展方式，强化内部管理，深入推进党建、思想政治工作和企业文化建设，较好地完成了全年主要经济技术指标，各项工作均取得了新的进展，企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改善的良好发展势头。

全年，原煤产量实际完成656.56万吨，比上年同期增产17.1万吨。 精煤产量实际完成361.98万吨，比上年同期增产32.12 万吨，其中焦精煤产量完成31

　　通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出XX和兄弟企业的差距。XX月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。

　　外部原因：兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如XX等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，XX联合的成本，XX的产量全创历史纪录。

　　内部原因：XX环保限产，X号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。

　　十月份收获：在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，XX轧线做了十多天点修，X号高炉和X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。

　　我们全面做了检修，即使XX月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给XX月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们XX月份达到的目标，也叫业绩。

　　所以，我把XX月份XX的业绩定为：“喜忧参半”。

　　一、XX月份重点工作

　　刚才XX总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对XX月份内部情况和外部市场形势，结合XX总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。

　　（一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产

　　安全方面：要明白&ldquo

中国大唐集团公司电力大中型基本建设项目

投资统计报表编制说明

（讨论稿）

第一章 总 则

为提高中国大唐集团公司（简称：集团公司）电力大中型基本建设项目（以下简称：项目）建设管理水平，增强项目投产后的市场竞争力，规范集团公司固定资产投资统计管理工作，为建设项目投资决策提供依据，根据《中华人民共和国统计法》和《中国大唐集团公司大中型基本项目投资统计管理办法》，编制整理了《中国大唐集团公司电力大中型基本建设项目投资统计报表编制说明》（简称：本说明），请集团公司全资、控股管理、参股并管理的项目单位（或项目筹建机构）据此执行。

第二章 固定资产投资统计指标体系

电力基本建设投资统计指标体系是反映电力固定资产投资规模、速度、比例关系的综合性指标，又是观察工程进度、检查电力固定资产投资计划执行情况和考核投资效果的重要依据。

一、电力固定资产投资统计指标分类

固定资产投资统计指标具有双重性，它同时采用了工作量指标和资金指标。工作量指标是指固定资产投资额，资金指标是指反映建设项目资金来源和运用的指标，他们从不同的角度反映固定资产投资活

1

动。

1、反映投资规模的指标：这类指标由价值量指标和实物量指标构成。

投资规模价值量指标是以货币表现的固定资产投资规

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

- 2 -

附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长