如何撰写一份创业计划书
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如何撰写一份策划书
如何撰写一份策划书
策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。策划相应的计划可以使策划具有目的性。
写策划书有以下几点注意事项:
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将要面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场的未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?说明产品的价值。
第七,告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。不有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行,刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,财务分析,可以简单一些。
第十,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
根据以下案例,撰写一份谈判计划书
根据以下案例,撰写一份谈判计划书
谈判A方:某绿茶公司; 谈判B方:某塑料建材有限公司 一、背景资料 A方:
(资料来源:百度文库-教育专区-高等教育-管理学)
①品牌绿茶产自美丽而神秘的某省,它位于中国的西南部,海拔超过2200米。在那里,优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶,它的茶多酚含量超过35%,高于其他(已被发现的)茶类产品。茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。同时,它能提高人体免疫力,并对消化、防疫系统有益。
②已注册生产某一品牌绿茶,品牌和创意都十分不错,品牌效应在省内初步形成。 ③已经拥有一套完备的策划、宣传战略。
④已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道,在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点,销售状况良好。 ⑤品牌的知名度还不够,但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。 ⑥缺乏足够的资金,需要吸引资金,用于扩大生产规模、扩大宣传力度。
⑦现有的品牌、生产资料、宣传策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产,估算价值1000万元人民币。 B方:
①经营建材生意多年,积累了一定的资金。
②准备用闲置资金进行投资,由于近几年
如何撰写网上创业计划书.doc
如何撰写网上创业计划书
任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书,对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。
商业计划书应该包括哪些内容?
如何撰写商业计划书?
商业计划书应该包括哪些内容?
一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:
1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。
2. 提供公司未来成长的蓝图。
3. 协助公司资金募集的需求。
实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体。
企业管理。
产品/服务/技术。
市场/行销计划。
资金规划。
特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
企业管理
第页码页./. 总共总页数页
若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的。以Yahoo为例,原始创作者杨致远及David Filo固然是今天Yahoo居功至伟的催生者,但若是没有以Tim Koogle 为首的企业管理人才,Yahoo可能也没有今天的规模及成功。
成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下:
苦干实干的努力。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
清晰深远的思虑。
综合实训:制作一份网店创业计划书
综合实训:制作一份网店创业计划书
实训作业:
XX网店创业计划书
1.,有选择地浏览以下电子商务网站
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2.网店创业计划书的主要内容
在浏览以上网站的基础上,制作一份网店创业计划书。 计划书的主要内容包括(不限于这些内容): 1)网店名称及寓意,概况介绍等
2)市场分析
网店的目标受众(客户群,客户的年龄段、消费特征,购买力等) 市场竞争情况
3)网店的经营宗旨、经营目标、经营方式、经营策略、销
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如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书
商业计划书分为如下几个重要部分
1 计划摘要
2 产品介绍
3 人员组织
4 市场预测
5 营销策略
6 制造计划
7 财务规划
8 商业构架
9 等级评价
计划摘要
计划摘要列在商业计划书的最前面,它是商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要包括以下内容:
公司介绍;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
管理者及其组织;
财务计划;
资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:
(1)企业所处的行
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书
1. 商业计划书的结构
①封面(一句话描述你的公司做的是什么;公司名称简称;公司LOGO;网址;地址;你的名字;职务;联系方式;邮箱)
注:让投资人大概知道你做的是什么事,你的身份、以及如何联系你。
②投资亮点
③基本情况(企业历程【里程碑】、治理结构、主营业务及产品、核心技术、合作伙伴及客户)
治理结构:众星捧月型、 经营团队型、 一股独大型、 平均主义型、 当家不做主【国企】
核心技术:⑴ 专利、可行性报告等资质证明;⑵ 技术壁垒;行业规则制定者,规则服从者,规则破坏者;
销售:⑴ 定价策略;⑵ 推广方案;⑶ 销售渠道
客户:⑴ 现有客户的名称、数量及发展趋势以验证产品的市场;⑵ 潜在客户细分及获取策略。⑶销售渠道。
合作伙伴:⑴ 价值链上的关键合作伙伴,以及他们的功能、合作情况;⑵ 未来潜在的合作伙伴(未来 公司成长需要的合作伙伴)
(通过介绍你的产品,你要让投资人知道通过深入的去调研市场,你发现了什么样的机会?对于这个机会,目前市场上的竞争对手都有什么样的产品,他们的优势和劣势是什么?你的产品为什么在现有的竞争环境下能生存下来,你凭借的是什么?你的目标市场是什么?你的目标客户是什么?市场占有率
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书
主讲: 主讲:长春市科技局局长 刘泽臣
如何撰写商业计划书
一、什么是商业计划书 二、商业计划书的主要编写格式 三、撰写商业计划书应注意的 几个问题
如何撰写商业计划书
一、什么是商业计划书
概念:商业计划书是国际惯例通用的 概念:商业计划书是国际惯例通用的 标准文本格式形成的项目建议书,是 全面介绍公司和项目运作情况,阐述 产品市场及竞争、风险等未来发展前 景和融资要求的书面材料 目的:是为了获得投资者的投资 目的:是为了获得投资者的投资如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书
一、什么是商业计划书
商业计划书—— 商业计划书—— 作 读 者——创业者 ——创业者 者——投资人 ——投资人
核心内容——你把钱投到我这个 核心内容——你把钱投到我这个 项目上肯定赚钱
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书
一、什么是商业计划书
投资人想了解什么?1、干什么?(产品、服务) 2、怎么干?(生产工艺及过程) 3、消费者群 4、竞争对手(市场分析) 5、经营团队 6、股本结构(有形资产、无形资产、股东背景) 7、营销安排 8、财务分析(利润点、风险、投资回收期) 如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
(一)商业计划
撰写创业计划书的六要素
撰写创业计划书六要素
创业计划书是将有关创业的许多想法,借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不只二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。 这里介绍创业计划书的六个c。
第一个c是concept概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客customers。顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
再来是capabilities能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做
如何写一份令人满意的商业计划书
如何准备一份令投资人青睐的 商业计划书
第一部分 私募股权融资基础
融资伴随企业成长过程
种子期
创立期
成长期
成熟期
早期成长研究、开发 技术、资金 产品/服务商品化 技术、市场
快速成长可持 续发展
市场开拓、产品创新、品牌 管理(增长转型期问题)
◆在企业的成长过程中,资金从头到尾一直是困扰企业的重大
问题, 融资工作伴随企业的整个成长过程。
检验已否作好融资准备? 检讨公司是否已到一个需要融资的阶段,融资的目的为何? - 业务扩充,需要外来资金 - 优化股东结构 - 引入战略投资者 - 上市前的策略引资 需要多少钱?资金性质,融资代价? – 资金使用计划,业务发展规划 – 资金性质,期限,利息,出让股权,后续融资等 创业者是否已有心理准备? 外来投资者对公司在战略方向、控股权、董事会、日常运作等方面的 冲击。 融资的客观条件是否成熟? 项目融资的启动前要有很多的准备工夫,正式启动时间,需要在公司 已充分准备的状况下才进行,若公司准备未及,因人力物力投入融资, 可能两头漏空。 公司的产品、业务、营收、未来规划、组织及领导班子,是否已经到 位或已有充分准备,并可能令潜在投资者满意
企业融资的战略意义 项目融资是企业发展的一个重要台阶– 一方面