公司总经理的职责与权限
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公司总经理职责权限和相互关系
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公司总经理职责权限和相互关系
直接上级:公司董事会
直接下级:副总经理、总经济师、总会计师、各事业部总经理
职责
一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。 十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
权限
一、有
公司副总经理职责
篇一:副总经理工作职责
副总经理工作职责
1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;执行公司总经理的决定。
2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。
4、按时向总经理汇报公司日常运作:每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调经营部与财务部、工程部、办公室及其他部门的协作关系。 6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系,并处理一切事务。
7、完成总经理交办的其它各项工作。
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各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。
12
、
做好工程部对外的联络、
交往,
化解矛盾,
平衡关系,
维护良好的建设环境;
负责协调工程建设相关各方的业务关系,
以及工程部和公司其他部门间的协调与
配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。
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、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处
理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档 工作。
14
、
负责对部门内各项工作的布置、
检查和落实,
检查和考核本部门员工的工作,
客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用
公司的职责与权限
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妙文翻译公司翻译样稿
第十四条 集团公司的主要职责:
(一) 作为国家特大型航运企业,在生产经营中应严格执行国家法律、法规和产业政策,贯彻执行国家有关运输生产、安全监督和航运管理方面的法律、法规、规章的规定,参照国际航运惯例,在国家宏观调控下依法开展生产经营活动。加强企业管理,提高服务质量,增强市场竞争力,积极完成国家下达的各项任务。
(二) 努力提高经济效益,对其经营管理的企业国有资产承担保值增值责任。按照有关规定定期向国资委报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值状况。
(三) 根据市场需求和国家发展规划、产业政策,组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划,组织制定和实施年度经营计划及其他重要生产经营决策,对投入产出效果负责。
(四) 根据世界及我国航运发展和变化的情况,及时更新和审核集团的运力和船舶结构的调整方案,建立和完善增添新船、老旧船报废的规章制度或方案,推进结构调整,加快技术创新和科技进步。
(五) 深化企业改革,转换经营机制,妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作,维护企业和社会稳定。
(六) 加强内部监督和风险控制,依照国家有关规定建立、健全财务、审计、企业法
公司的职责与权限
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第十四条 集团公司的主要职责:
(一) 作为国家特大型航运企业,在生产经营中应严格执行国家法律、法规和产业政策,贯彻执行国家有关运输生产、安全监督和航运管理方面的法律、法规、规章的规定,参照国际航运惯例,在国家宏观调控下依法开展生产经营活动。加强企业管理,提高服务质量,增强市场竞争力,积极完成国家下达的各项任务。
(二) 努力提高经济效益,对其经营管理的企业国有资产承担保值增值责任。按照有关规定定期向国资委报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值状况。
(三) 根据市场需求和国家发展规划、产业政策,组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划,组织制定和实施年度经营计划及其他重要生产经营决策,对投入产出效果负责。
(四) 根据世界及我国航运发展和变化的情况,及时更新和审核集团的运力和船舶结构的调整方案,建立和完善增添新船、老旧船报废的规章制度或方案,推进结构调整,加快技术创新和科技进步。
(五) 深化企业改革,转换经营机制,妥善做好减员增效和富余人员分流与再就业工作,维护企业和社会稳定。
(六) 加强内部监督和风险控制,依照国家有关规定建立、健全财务、审计、企业法
项目经理的职责与权限助记口诀
项目经理的职责与权限助记口诀
一级建造师执业资格考试2015年第四版教材
《建设工程项目管理》P63
一、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006): (1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
总结:管理资料、分配工作
《建设工程项目管理》P64
二、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006): (1)参与项目招标、投标和合同签订; (2)参与组建项目经理部; (3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用; (5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人; (7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; (9)法定代表人授予的其他权力。
死记法:协主两定四参(谐:川)——三国诸葛亮:协助主
项目经理的职责与权限助记口诀
项目经理的职责与权限助记口诀
一级建造师执业资格考试2015年第四版教材
《建设工程项目管理》P63
一、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006): (1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
总结:管理资料、分配工作
《建设工程项目管理》P64
二、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006): (1)参与项目招标、投标和合同签订; (2)参与组建项目经理部; (3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用; (5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人; (7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; (9)法定代表人授予的其他权力。
死记法:协主两定四参(谐:川)——三国诸葛亮:协助主
总经理岗位职责
总经理岗位职责
总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务,为本公司内部的执行首长。顾问、副总经理、财务总监,在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理的主要分项工作如下:
1、拟定本公司的总业务目标及执行计划。
2、督促所属各部人员拟订各部工作计划(目标)及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略,提高经济效益。
3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统,决定人员配置及任用相关问题。
4、领导制定公司内部各项规章制度,创制切合实际的管理模式并组织实施。
5、签聘部门经理以上人员及决定任用(或授权部属)经理级以下的人员。督促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
6、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策,审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。
7、掌管公司财务状况,协助董事长抓好资金的管理和运作。 8、协调各部门工作(及)利益关系,仲裁矛盾冲突,临机处置紧急事件。
9、评估各部门工作成效,检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现,并采取相应的组织人事措施。
10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。
总经理工作关系——
向上关系:向董事长请示汇
总经理岗位职责
总经理岗位职责
总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务,为本公司内部的执行首长。顾问、副总经理、财务总监,在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理的主要分项工作如下:
1、拟定本公司的总业务目标及执行计划。
2、督促所属各部人员拟订各部工作计划(目标)及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略,提高经济效益。
3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统,决定人员配置及任用相关问题。
4、领导制定公司内部各项规章制度,创制切合实际的管理模式并组织实施。
5、签聘部门经理以上人员及决定任用(或授权部属)经理级以下的人员。督促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
6、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策,审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。
7、掌管公司财务状况,协助董事长抓好资金的管理和运作。 8、协调各部门工作(及)利益关系,仲裁矛盾冲突,临机处置紧急事件。
9、评估各部门工作成效,检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现,并采取相应的组织人事措施。
10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。
总经理工作关系——
向上关系:向董事长请示汇
房地产公司总经理岗位职责
房地产公司总经理岗位职责
1. 根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为三年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3. 严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。
4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。
6. 致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。
7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。
8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11. 负责监督设计、监
公司总经理寄语
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公司总经理寄语
导读:本文是关于公司总经理寄语,希望能帮助到您!
本篇寄语,总经理传达了企业的宗旨,以及企业文化,还有对全体员工的期望,感兴趣的朋友请参考下文:
寄语
**建设集团有限公司,作为一个有使命感,有大情怀的企业,自公司成立以来,始终秉承“敬业、实干、团队、创新”的公司精神,坚持“创品牌、树形象、强管理、争效益”的服务宗旨。我们所做的一切,是致力于打造一个不以盈利为最终目的,而又实实在在地以高度复合增长的业绩为回报的企业。我们把“建设一流的公路”,作为企业的最高使命和终极目标。对于城市,它意味着延续城市的视野,站在运营城市的高度,打造富有城市特色和时代生命力的品质工程;对于员工,它意味着一个富有人文关怀且能够实现自我价值的平台;对于合作伙伴,它又意味着实现优质价值的强强联合,互利共赢。
举目千里路,回首一片情。面对复杂多变、浩瀚如海的市场形势,**人永远不变的还是那份志在必得的执着、诚信经营的态度、品牌至上的坚定信念、团结一心的战斗精神。而这一切,将在今后的岁月里继续发挥耀眼的光芒,一路艰辛万苦,一路高歌猛进!
签名:
寄语一文到这里就全部结束了,本文传达了企业的宗旨,以及企业文化,可以参考这个思路。