信息化项目需求分析

总工办对信息化的需求

根据本部门岗位职责，对信息化软件提出如下要求： 建立总工办专门页面，进入页面后，按不同层次， 软件应等提供如下内容或者功能——

一、 宣贯国家有关行业方面的指导方针、政策以及行业标准、规范。

操作流程：拟文——送领导和相关部门会审——会审意见反馈，总工办根据反馈意见修改原稿——送总经理签发——办公室负责登记文号并发送各部门和项目部——各部门和项目部组织技术人员学习——形成会议纪要，会议纪要有与会人员签字——将会议纪要反馈总工办。

二、 企业对内、对外技术交流和经验推广工作

可以分：公告、论文（或施工总结、或资料）、工地照片、工法、科研项目、QC成果、钱江杯鲁班奖等各种奖项的申报七个空间。这些空间必须具备以下功能：1、可供技术人员在各个空间里自由发表论文、照片、工法等等资料；2、可供大家在线交流和文字评论留言；3、授予总工办管理该空间权限（类似QQ群功能），可以添加和删除群人员或文章。

三、 负责审核总施工组织设计、重大技术方案或安全专项方案

流程：项目部总工主持或负责编制施工组织设计或施工方案——项目经理组织项目部相关职能部门听取项目总工讲解施组或方案内容，并提出意见——项目总工负责修改后，报项目经理签发——发文登记

公共事业信息化需求分析

公共事业 信息化需求分析

文件标识 编写部门 信息化产品研发中心

目 录

1.行业概况 ........................................................................................................................................ 3

1.1行业介绍 ............................................................................................................................. 3

1.2面临问题 ............................................................................................................................. 3 2.需求确定 ...........

信息化建设项目审计

一、审计重点与方法

信息化建设项目是指信息系统建设中为完成数据和信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等基本功能所进行的各项软、硬件建设项目，以及有关信息通信网络设施、安全保障体系、信息资源开发和系统设备升级维护管理等项目。

信息化建设项目审计是以风险控制为导向，以造价控制为核心，对信息工程建设项目概（预）算的整体公允性、招投标过程的公平公正性、待签合同的合法性、竣工决算的真实性、项目建设的优质经济性等进行审查和评价。重点关注项目建设的各风险点和与造价相关的各个环节。一般情况下审计工作按时间节点分为：立项审计、预算审计、招标文件审计、招标现场监督、待签合同审计、合同执行情况审计（变更签证审计）、验收资料审核、结算审计、财务竣工决算审计；按照审计内容可分为：定制软件类项目审计、软、硬件采购及集成类项目审计、网络建设及租赁类项目审计、网络安全项目类审计和服务、培训类审计。目前审计方式主要有委托社会中介、聘请专家参与或自行组织人员开展。其审计重点和方法主要为：

（一）内控制度审计

一般审查项目的内部控制制度建设及执行情况：

1．检查被审计单位是否按照国家财经法规和有关制度规定建立信息化项目建设监督

信息化建设项目审计

一、审计重点与方法

信息化建设项目是指信息系统建设中为完成数据和信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等基本功能所进行的各项软、硬件建设项目，以及有关信息通信网络设施、安全保障体系、信息资源开发和系统设备升级维护管理等项目。

信息化建设项目审计是以风险控制为导向，以造价控制为核心，对信息工程建设项目概（预）算的整体公允性、招投标过程的公平公正性、待签合同的合法性、竣工决算的真实性、项目建设的优质经济性等进行审查和评价。重点关注项目建设的各风险点和与造价相关的各个环节。一般情况下审计工作按时间节点分为：立项审计、预算审计、招标文件审计、招标现场监督、待签合同审计、合同执行情况审计（变更签证审计）、验收资料审核、结算审计、财务竣工决算审计；按照审计内容可分为：定制软件类项目审计、软、硬件采购及集成类项目审计、网络建设及租赁类项目审计、网络安全项目类审计和服务、培训类审计。目前审计方式主要有委托社会中介、聘请专家参与或自行组织人员开展。其审计重点和方法主要为：

（一）内控制度审计

一般审查项目的内部控制制度建设及执行情况：

1．检查被审计单位是否按照国家财经法规和有关制度规定建立信息化项目建设监督

信息化建设项目审计

一、审计重点与方法

信息化建设项目是指信息系统建设中为完成数据和信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等基本功能所进行的各项软、硬件建设项目，以及有关信息通信网络设施、安全保障体系、信息资源开发和系统设备升级维护管理等项目。

信息化建设项目审计是以风险控制为导向，以造价控制为核心，对信息工程建设项目概（预）算的整体公允性、招投标过程的公平公正性、待签合同的合法性、竣工决算的真实性、项目建设的优质经济性等进行审查和评价。重点关注项目建设的各风险点和与造价相关的各个环节。一般情况下审计工作按时间节点分为：立项审计、预算审计、招标文件审计、招标现场监督、待签合同审计、合同执行情况审计（变更签证审计）、验收资料审核、结算审计、财务竣工决算审计；按照审计内容可分为：定制软件类项目审计、软、硬件采购及集成类项目审计、网络建设及租赁类项目审计、网络安全项目类审计和服务、培训类审计。目前审计方式主要有委托社会中介、聘请专家参与或自行组织人员开展。其审计重点和方法主要为：

（一）内控制度审计

一般审查项目的内部控制制度建设及执行情况：

1．检查被审计单位是否按照国家财经法规和有关制度规定建立信息化项目建设监督

工程信息化项目管理流程

同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，想知道信息化项目如何进行管理吗?现在，小编给大家的整理相关资料。

如何做好信息化项目管理

你就找网上成功的案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。

2、明确项目范围：搞清楚为了实现他的目标和意图，你需要做哪些工作。

3、如果是传统企业的话，先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做，做每件事儿的步骤是怎样的，谁发起，谁审批。——流程搞清楚。

4、在以上问题明确后，通过你的信息化手段能对以上流程如何调整，为什么调整，调整以后是能提高效率还是节省成本?然后让企业去决定是否调整。

5、以上都确认后才开始弄什么编程，配合啊之类的。

6、注意硬件构架，尽量一次投资，减少更新的频率。这是一种思维方式也是一种素质。

企业的术语是怎么关联起来的。

8、做好变更确认和变更控制，变更可以积攒下来，先不要忙于修改，然后汇集成一个大包和企业谈判。如果费用不大，可以无偿提供变更，或者升级。总费用较高，需要签署补充合同，如果太大了，就签署分期合同。最后，一个项目的成功，一定是技术成功和商务的成功。企业如何进行信息化管理企业管理信息化，主要从四个方面进行：规划计划、组织实施、运行维护、绩效管理。

1.规划计划：主要指信息化规划

广西投资集团人力资

源信息化项目 需求调研报告

建立日期：2009-12-17

文档审批 项目组中角色 客户方项目经理 用友方项目经理

签字确认

1. 1.1.

目 录

需求分析............................................................................................................ 4 人力资源..................................................................................................... 4 1.1.1. 组织机构管理....................................................................................... 4

1.1.1.1. 概述................................................................

个人的想法,欢迎探讨

项目实施计划

电 话： 电子邮件： 联 系 人：

智慧的餐厅（餐饮行业管理及信息服务系统）

2012年5月

个人的想法,欢迎探讨

文档修订记录：

个人的想法,欢迎探讨

目录

1.

引言....................................................................................................................................... 4 1.1. 编写目的 ....................................................................................................................... 4 1.2. 背景 ............................................................................................................................... 4 1.3. 定义 .................

江苏恒瑞医药信息化系统实施案例介绍

一、实施背景

江苏恒瑞医药股份有限公司是1997年2月经省政府批准，由连云港制药厂、中金医药包装材料有限公司联合组建的集科研、生产和销售为一体的大型医药企业，是国内重点抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，也是国家定点麻醉药品生产厂家，已被卫生部、国家医药局确定为参加国际麻管组织交流的窗口，1999年被国家科委认定为国家级重点高新技术企业。恒瑞公司现有注册资本21256万元，从业人员1500人，其中各类技术人员495人，占职工总数的33%。

目前，恒瑞公司销售网络遍及全国32省、自治区和直辖市，在全国设有60多个销售网点。在上ERP系统之前，存在下列问题：

?每年近10亿的销售收入，以手工处理为主；

?客户资源无法及时掌握；

?应收款居高不下；

?库存盘点周期长，效率低；

?财务与业务部门的数据不能共享，各部门独立使用不同软件厂商的软件，存在‘信

息孤岛’；

?数据多次录入，工作量重复，帐目不一致；

?上市信息披露以手工处理为主，时效性较差。

二、效果分析：

1、信息高度共享，加速了信息在企业内部的传递。

在设置相应的查询权限后，各部门可以通过浪潮ERP系统及时的了解到所需的财务、业务信息，减少了不必要的电话询问、单据传递，使信息在企业

江苏恒瑞医药信息化系统实施案例介绍

一、实施背景

江苏恒瑞医药股份有限公司是1997年2月经省政府批准，由连云港制药厂、中金医药包装材料有限公司联合组建的集科研、生产和销售为一体的大型医药企业，是国内重点抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，也是国家定点麻醉药品生产厂家，已被卫生部、国家医药局确定为参加国际麻管组织交流的窗口，1999年被国家科委认定为国家级重点高新技术企业。恒瑞公司现有注册资本21256万元，从业人员1500人，其中各类技术人员495人，占职工总数的33%。

目前，恒瑞公司销售网络遍及全国32省、自治区和直辖市，在全国设有60多个销售网点。在上ERP系统之前，存在下列问题：

?每年近10亿的销售收入，以手工处理为主；

?客户资源无法及时掌握；

?应收款居高不下；

?库存盘点周期长，效率低；

?财务与业务部门的数据不能共享，各部门独立使用不同软件厂商的软件，存在‘信

息孤岛’；

?数据多次录入，工作量重复，帐目不一致；

?上市信息披露以手工处理为主，时效性较差。

二、效果分析：

1、信息高度共享，加速了信息在企业内部的传递。

在设置相应的查询权限后，各部门可以通过浪潮ERP系统及时的了解到所需的财务、业务信息，减少了不必要的电话询问、单据传递，使信息在企业