内部竞聘答辩环节提问参考

竞聘答辩提问问题参考

一、综合表达：

1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人

2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?

3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？

4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？

5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？ 二、工作经验：

1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？ 三、工作态度：

1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？

2、假如您的上级就您的工作和技能做出

竞聘答辩提问问题参考

一、综合表达：

1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人

2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?

3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？

4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？

5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？ 二、工作经验：

1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？ 三、工作态度：

1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？

2、假如您的上级就您的工作和技能做出

为了在公司内部建立高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的舞台一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。一、待竞聘岗位

黑龙江共友科技发展有限公司 2011年内部竞聘实施方案

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台

一、竞聘原则及竞聘目的

本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

一、待竞聘岗位

为了在公司内部建立高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的舞台一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。一、待竞聘岗位

中心

数字建筑行业部经理

1名

数字矿山销售部经理

1名

市场销管部经理

1名

研发 3 生产中心 软件研发部经理

1名

培训学校校长

1名

技术 4 服务中心 技术服务部经理 1名

③工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④工作态度严谨，责任心强。 ①熟悉本部门工作流程。 ②较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 ③工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④工作态度严谨，责任心强。 ①熟悉本部门工

为了在公司内部建立高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的舞台一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。一、待竞聘岗位

黑龙江共友科技发展有限公司 2011年内部竞聘实施方案

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台

一、竞聘原则及竞聘目的

本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。

一、待竞聘岗位

为了在公司内部建立高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的舞台一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。一、待竞聘岗位

中心

数字建筑行业部经理

1名

数字矿山销售部经理

1名

市场销管部经理

1名

研发 3 生产中心 软件研发部经理

1名

培训学校校长

1名

技术 4 服务中心 技术服务部经理 1名

③工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④工作态度严谨，责任心强。 ①熟悉本部门工作流程。 ②较强的团队协作意识，组织能力 强，有一定的管理工作经验。 ③工作认真负责，在工作中能做到 身先士卒、率先垂范。 ④工作态度严谨，责任心强。 ①熟悉本部门工

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？

首先、塑造良好的工作流程，

二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效，

三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。 四、是以身作则，加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？

如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？

建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，

具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？ 我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点： 1． 按照下属的职责范围

校长竞聘面试精选答辩题及参考答案 1问：你安排教师工作应遵循哪些原则？

这道题可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥 1、学校整体工作安排原则 2、知人善任用其所长原则。 3、用人不疑原则。 4、指导性原则。 5.激励表扬原则。

2问：校长如何创造条件促进教师实现发展？

一、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。

二、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。

三、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自发提高的动力。

四、建立科学、合理的考核机制。

五、还要大幅度加大财力投入，提高专业化优质教师的待遇。 3问：举例说明学校突发严重问题时应急措施？

学校易出现的突发严重事件有：学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。 措施：1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因，先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。3收集事故信息，了解情况作出正确决

关键岗位竞聘面试答辩评分表评价标准栏 评价项目 分值 评分参考标准员工姓名 评价等级

较差：0-4分 演讲内容是否与竞聘岗位紧密关联,是否能对 合格：5-8分 对竞聘岗位的 15分 竞聘岗位的工作做出深入理解和准确分析 理解与分析 较好：9-12分 优秀：13-15 较差：0-2分 演讲内容是否能将专业知识及岗位工作经验与 专业知识与经 合格：3-5分 10分 竞聘岗位的实际工作相结合 验 较好：6-8分 陈 优秀：9-10分 述 较差：0-2分 部 演讲内容是否对竞聘岗位提出有参考价值、有 合格：3-5分 陈述内容对竞 分 10分 建设性的意见 聘岗位的价值 较好：6-8分 优秀：9-10分 1、仪容仪表及精神状态 2、口头表达是否清晰、准确 陈述表现及效 10分 3、演讲的说服力、感染力和影响力 果 4、PPT制作水平及效果 较差：0-2分 合格：3-5分 较好：6-8分 优秀：9-10分

逻辑思维能力

分析判断能力 答 辩 语言表达能力 部 分 应变能力

专业知识体现

较差：0-2分 是否思路清晰，逻辑清楚，条理性强，协调性 合格：3-5分 10分 好 较好：6-8分 优秀：9-10分 较差：0-2分 1、对提问是否能判断准确、分析深入 合格：3

三下乡答辩环节安排

答辩时间地点：答辩在10月18号 下午3:00在图书馆一号报告厅。 答辩形式：A 介绍实践队名称，学院，队员。

B 对社会实践进行自由阐述。（电子材料展示） A+B 时间为5分钟。（都是自由发挥，现没有限制） C 评委提问环节。（可以申请两个人同时答评委问）

答辩的评分内容：

1 目的阐述

2 三下乡的流程介绍 3 实践效果

4 所有队员的感受与收获 5 展示的形式与精神面貌

注：需要有亲友团（要求5人左右，但不占评分的标准）

电子材料上交时间：10月17号晚上7:00-9:00.在校团委507或者是

在601（首选507.）

本次比赛概况：共22支队参加答辩环节，评选10支队为校级优秀

实践团队及若干优秀个人。评委由各个学院的团委老师组成（可能会有校团委的书记）。总评分，实践成果50%（包含感谢信，新闻报道，实践活动反馈表），答辩50%（由述上六个部分组成）。此两项的得分情况都会在校团委网站上公布。并会在最终举行一个三下乡社会实践表彰大会。邀请1-2支队现场展示，3-5为优秀个人

XX公司

关于XX部内部竞聘的通知

公司各部门：

XX旨在建立一个覆盖整个XX的智能物流网络，目标是支持公司的业务发展，提升XX本地的流通效率，并通过整合当地的客户资源与物流资源，实现自我造血并盈利。根据公司体系建设要求及机构、职责调整的整体部署，XX已制定出今后XX发展的方向，按照规划，设计并启动了二大子平台：XX、XX平台。根据公司的要求，结合XX实际情况，为进一步拓宽销售和运营队伍选人、用人渠道，加强队伍竞争意识，提升队伍的整体素质。本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，由公司组织、牵头，在国资智慧系统内开展内部竞聘选拔。现将有关事项通知如下：

一、基本原则

岗位竞聘以德才是举，为每位员工提供平等竞争和发挥才能的机会。

（一）“公平、公正、公开”原则

凡公司正式员工，只要具备竞聘条件，都可参加竞聘。对参与竞聘者都采用统一的考核标准。

（二）“宁缺毋滥”原则

- 9 -

对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘者相互比较取较优者。

（三）“逐级竞聘”原则

竞聘经理级（含副经理），竞聘者当前岗位不得低于竞聘岗位两级。具有下列条件者，可越级竞聘。

1．具备专科及以上学历且有两年及以上相关工作经验者。

2．对公司有突

内部竞聘操作管理及考核大全

（含全套表格）

第 1 页

第一章

总则

一、目的

为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。

二、方式

对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。

三、原则

（ 1）公开、公平、公正的原

则（2）竞争与择优相结合 （3）员工申请和岗位需要相结合

（4）人、事、岗相匹配 （5）双向选择原则

第二章竞聘岗位与范围

1. 一、竞聘岗位公告：

2. 因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：

3. 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位 设置方案，开展集中竞聘；

4. 2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中 竞聘；

5. 3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。 6. 本竞聘方法主要针对第 1、2 种情况。 7. 二、竞聘岗位要求：

8. 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。

9. 三、竞聘