经济学沙盘钢铁实训报告

四川师范大学经济学模拟沙盘实训报告

经济学模拟沙盘实训报告

——如果可以重来

学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：金融工程 班级：2016级9班

成员：雷代桂 吕兴羽 李虹美 李戎

张晓慧 刘祝君 廖燕秋 指导教师：高峻峰

实验日期：2017/10/28～2017/10/29 报告日期：2017/10/30

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四川师范大学经济学模拟沙盘实训报告

目录

一．沙盘实训活动简介 二．宏观经济分析

（1） 第二年度 （2） 第三年度

1.上年经济指标 2.本年经济环境 3.本届政府措施 4.未达目标原因分析 5.对下届政府建议 6.总结

（3） 第四年度 三.微观经济分析 （1）资金竞标 （2）土地竞标 （3）最佳产能计算

（4）成本分析与产成品定价 （5）订单竞标（报价、广告费） （6）劳动力竞标 四.实验反思

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四川师范大学经济学模拟沙盘实训报告

（一）沙盘实训活动简介

通过软件模拟化，在政府组带领下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经济经营，公司第一年经营由老师代理完成，将宏观经济学与微观经

四川师范大学经济学模拟沙盘实训报告

经济学模拟沙盘实训报告

——如果可以重来

学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：金融工程 班级：2016级9班

成员：雷代桂 吕兴羽 李虹美 李戎

张晓慧 刘祝君 廖燕秋 指导教师：高峻峰

实验日期：2017/10/28～2017/10/29 报告日期：2017/10/30

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四川师范大学经济学模拟沙盘实训报告

目录

一．沙盘实训活动简介 二．宏观经济分析

（1） 第二年度 （2） 第三年度

1.上年经济指标 2.本年经济环境 3.本届政府措施 4.未达目标原因分析 5.对下届政府建议 6.总结

（3） 第四年度 三.微观经济分析 （1）资金竞标 （2）土地竞标 （3）最佳产能计算

（4）成本分析与产成品定价 （5）订单竞标（报价、广告费） （6）劳动力竞标 四.实验反思

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四川师范大学经济学模拟沙盘实训报告

（一）沙盘实训活动简介

通过软件模拟化，在政府组带领下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经济经营，公司第一年经营由老师代理完成，将宏观经济学与微观经

经济学沙盘实验报告

小组：家电A公司 成员：28号陈丹丹 30号李阳

31号张海斯 45号劳诗婷 54号方雪妙 55号梁紫晴 56号吴紫琳 57号刘晓晴 指导老师：彭仁贤老师 学校：广东药科大学 班级：经济学16(1) 完成时间：2018.6.25

一、 沙盘实训活动简介

通过软件模拟化，在政府组的带领下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经济运营，通过政府宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。实验活动共分为八个组，每个组7-8人。每一年有两个小组共同执政管理。我们家电A公司和在第五年共同执政。

二、 宏观经济政策得失

（一）上年经济指标

指标 CPI增长 GDP增长 失业率 个人收入增长 （二）本年经济环境

本组是第五年的政府，由于第四年的各项经济数据都不太理想，大多数

四川师范大学西方经济学沙盘实验报告

学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 班级：经济学2班 企业：家电B 指导老师：罗红

四川师范大学西方经济学沙盘实验报告

目录

一、 沙盘实验报告简介........................................1 二、 宏观和微观的经济分析....................................2 （一）宏观经济政策分析（以第三年度为例）.....................2 1.上年的经济指标.........................................2 2.本年度经济环境.........................................3

3.经济指标对比...........................................3 4.本届政府的经济措施.....................................4 5.未达到的原因...........................................5 6.对下年度的建议...............

经济学沙盘实验报告

小组：家电A公司 成员：28号陈丹丹 30号李阳

31号张海斯 45号劳诗婷 54号方雪妙 55号梁紫晴 56号吴紫琳 57号刘晓晴 指导老师：彭仁贤老师 学校：广东药科大学 班级：经济学16(1) 完成时间：2018.6.25

一、 沙盘实训活动简介

通过软件模拟化，在政府组的带领下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经济运营，通过政府宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。实验活动共分为八个组，每个组7-8人。每一年有两个小组共同执政管理。我们家电A公司和在第五年共同执政。

二、 宏观经济政策得失

（一）上年经济指标

指标 CPI增长 GDP增长 失业率 个人收入增长 （二）本年经济环境

本组是第五年的政府，由于第四年的各项经济数据都不太理想，大多数

经济学沙盘实验报告

家电C公司

指导老师：何雨虹

成员：谭芳 何晓凤 付雪梅 徐沁 陈子一 曹琳琳 学校：四川师范大学 专业：国际经济与贸易 班级：2015级3班

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目录

沙盘实训活动简介 ................................................................... - 3 - 宏观经济分析 .......................................................................... - 4 - 一、上年经济指标 ........................................................................ - 4 - 二、经济现状 ............................................................................... - 4 - 三、本届政府的宏观目标及相应政策 ........................................ - 5 - 四、执行结果及未达到的原因分析 ..

南京工程学院实训报告

院 系：课程名称：班 级：公司代码：指导老师：

经济与管理学院 ERP沙盘模拟实训 物流111班 F公司 欧邦才 2014年6月26日

目录

一、

ERP沙盘模拟实训的主要内容 ................................................................................. 3
（一）实验前准备 ............................................................................................................... 3
（二）实验过程 ....................................................................................................................... 3
二、ERP沙盘模拟实训中各职能主管总结 ......................

ERP沙盘实训总结报告

专业年级： 09级市场营销（2）班 学 号： 20090604260 姓 名： *** 团 队： 第六组 职 务： 生产总监

2010年10月25日

为期一周的ERP沙盘模拟结束了，依旧沉浸在灰币、订单、广

告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这一周的收获比任何时刻都要多。 一、ERP沙盘的经营过程及成果

首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们小组总共有六个人，分别担任总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、采购总监的职务，在我们小组里，我担任了生产总监一职。在老师的指导下，我们完成了我们的起始年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后我们正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是7年，启动资金6900万元。

第一年，我们开始创建生产线，共建了四条生产线，投入的资金比较多，其中两条半自动，两条全自动线，并扩大了产地合计需要花费了1

无锡科技职业学院 企业沙盘演练报告册

所 在 系 文管系 专 业 文秘专业 班 级 文秘1301班 学 号 100132301 姓 名 李玲 指导教师 张燕敏 时 间 2014年9月 得 分

企业沙盘演练实训报告

2014--2015学年第一学期

1、 全面实践所学课程的相关知识，学以致用，活学活用； 2、 学生通过《企业沙盘演练》，能够全方位认识企业，了解企业的组织机构设置、各管理机实 训 目 的 构的职责和工作任务，对未来的职业方向建立基本认知。同时，学生通过企业经营，能够了解企业管理体系和业务流程，理解物流、资金流、信息流的系统过程，并提高学生的综合素质。 3、 真刀真枪融入市场，真切感受市场游戏规则，体会市场运行规律，强化市场经济意识，培养开拓市场的能力。 （一）团队组建 1、认知企业的组织结构 2、理解各个角色的岗位职责 3、学会进行企业调研 4、理解制造企业的运营流程 （二）领会规则 1、理

ERP沙盘模拟实训分析报告

连锁经营管理A组报告 为期3周的沙盘模拟实训完满结束，其中实训的内容有：体会了解现在企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位；财务管理的内容及经营核算等。通过实训，大家都有很深的体会，一个企业要有明慧的人才，学会了很多理论上学不到的东西，认知企业经营者的辛苦，同时合作、团结和沟通的重要性。另外通过实训，深刻的认识到当代企业以销定产的全部流程，了解企业管理过程中各个环节的功能，感受企业经营过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。 首先介绍一下我们公司的基本情况。我们团队的名为A组，秉承“科技引领，思行合一”经营理念大胆决策与创新。我们公司的领导层分别为：我担任CEO，王琪担任营销总监，陈晨、张琼担任财务总监，范佳琦担任采购总监，贾璐担任生产总监，李晓慈担任信息总监。

最先的初始年是在老师的带领下完成的，主要是熟悉市场规则和经营流程，以及我们公司目前的经营状况与负债等。第一年开始经营了，首先为难的就是年初广告费投入的决策，起初由于第一次进行这样的操作对各方面都不是很了解，于是便看情况加猜测投入了500万的广告费，所以拿到了5个产品的订单，虽然拿到了同年比较多的订单数，但由于广告投入不精确，并没有占主导市场，以至于后面