建设工程监理应有一套健全的管理制度

上海安正建设管理咨询有限公司

质 量 管 理 制 度

上海安正建设管理咨询有限公司

二0一二年十月

1

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目 录

一、施工图会审及设计交底制度 p3 二、施工组织设计审核制度 p4 三、开工报告审批制度 p5

四、工程材料、构配件和设备质量检验制度 p6 五、隐蔽工程质量验收制度 p8

六、旁站监理、平行和见证检验制度 p9 七、工程质量检查、验收制度 p11 八、设计变更审定制度 p13 九、质量事故处理制度 p16 十、工程竣工验收制度 p18 十一、监理日记制度 p20 十二、监理会议制度 p21 十三、监理报告制度 p24 十四、监理资料管理制度 p26

2

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一、施工图会审及设计交底制度

1、设计文件和施工图纸是工程项目施工和验收的主要依据。通过设计交底和施工图纸会审，使参建各方能充分领会设计意图，熟悉图纸内容。同时，对图纸错误能予以纠正，是确保工程质量的先决条件。

2、监理工程师在收到设计文件和施工图纸后，工程开工前会同施工单位和设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差

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质 量 管 理 制 度

上海安正建设管理咨询有限公司

二0一二年十月

1

上海安正建设管理咨询有限公司

目 录

一、施工图会审及设计交底制度 p3 二、施工组织设计审核制度 p4 三、开工报告审批制度 p5

四、工程材料、构配件和设备质量检验制度 p6 五、隐蔽工程质量验收制度 p8

六、旁站监理、平行和见证检验制度 p9 七、工程质量检查、验收制度 p11 八、设计变更审定制度 p13 九、质量事故处理制度 p16 十、工程竣工验收制度 p18 十一、监理日记制度 p20 十二、监理会议制度 p21 十三、监理报告制度 p24 十四、监理资料管理制度 p26

2

上海安正建设管理咨询有限公司

一、施工图会审及设计交底制度

1、设计文件和施工图纸是工程项目施工和验收的主要依据。通过设计交底和施工图纸会审，使参建各方能充分领会设计意图，熟悉图纸内容。同时，对图纸错误能予以纠正，是确保工程质量的先决条件。

2、监理工程师在收到设计文件和施工图纸后，工程开工前会同施工单位和设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差

工程监理管理制度实施办法

1. 监理部隶属项目建设处直接领导,由施工管理科负责管理。

2. 贯彻执行国家、行业的标准、规范，接受主管部门的监督检查。遵守并执行集团公司的作息时间制度、请假制度等各项规章制度。

3. 监理部门对公司立项并有项目编号的项目（项目建设处施工管理科提供）在收到项目开工的报告后，应及时督促和交施工单位在开工准备的软件资料等事项，对大型项目的建设，监理部门必须在开工前向建设单位（项目建设处）递交监理规划、建立细则，并由监理部门对项目进行全过程监理。 4. 监理部门在项目实施过程中发现重大质量事故或安全隐患，应及时汇报建设单位，建设单位有权或委托监理单位向施工单位及时制止落实整改并执行必要的处罚。处罚意见抄送项目建设处、总工办综合科、施工单位，并报技改研发中心。

5. 监理部门对建设单位的大型项目的建设，必须召开工地例会，会议由项目监理机构主持，（由项目建设处根据施工性质，确定开会人员），在第一次项目工地例会时必须明确例会周期、地点及主要议题。

6. 监理部门总监或总监代表每周四必须参加项目建设处施工管理科组织的每周监理例会，向业主提供本周工程质量和工程进度情况，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为，督促施工单位及时纠正和整改

第二章 工程监理管理制度

目 录

一、项目成本核算管理办法????????????2 二、项目监理工作程序???????????????12 三、项目监理部管理工作规定????????????14 四、项目监理部工作考核办法??????????? 16 五、项目监理部进点暂行规定??????????? 18 六、监理部现场管理工作制度??????????? 20 七、监理资料、档案管理办法 ??????????46 八、安全监理管理办法 ?????????????50 九、监理部现场宣传工作暂行规定 ?????????52 十、监理部应上墙的图表要求??????????? 54 十一、监理部退场暂行规定???????????? 55 十二、监理工作廉政守则??????????????57 十三、监理人员十不准规定?????????????58

方正道义 - 1 - 卓越监理

河南卓越建设监理有限公司

HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO., LTD

项目成本核算管理办法

编制：郭玉明、王海燕

审核：郭长安

批准：宁建华

二OO三年二月二十日

方正道义 - 50

工程监理管理制度实施办法

1. 监理部隶属项目建设处直接领导,由施工管理科负责管理。

2. 贯彻执行国家、行业的标准、规范，接受主管部门的监督检查。遵守并执行集团公司的作息时间制度、请假制度等各项规章制度。

3. 监理部门对公司立项并有项目编号的项目（项目建设处施工管理科提供）在收到项目开工的报告后，应及时督促和交施工单位在开工准备的软件资料等事项，对大型项目的建设，监理部门必须在开工前向建设单位（项目建设处）递交监理规划、建立细则，并由监理部门对项目进行全过程监理。 4. 监理部门在项目实施过程中发现重大质量事故或安全隐患，应及时汇报建设单位，建设单位有权或委托监理单位向施工单位及时制止落实整改并执行必要的处罚。处罚意见抄送项目建设处、总工办综合科、施工单位，并报技改研发中心。

5. 监理部门对建设单位的大型项目的建设，必须召开工地例会，会议由项目监理机构主持，（由项目建设处根据施工性质，确定开会人员），在第一次项目工地例会时必须明确例会周期、地点及主要议题。

6. 监理部门总监或总监代表每周四必须参加项目建设处施工管理科组织的每周监理例会，向业主提供本周工程质量和工程进度情况，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为，督促施工单位及时纠正和整改

人 力 资 源 管 理

总体框架：

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的

资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：

人力资源管理内容

人职招培绩员人劳 务力员薪聘训 效工事动分资工资析与与 福管源考激调关与录开利理 规说用发核励整系 明划 三、 人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司任务组织机构职务分析与 目 岗位设定 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工辞退 员工考核薪资管理 与激励

人 力 资 源 管 理

总体框架：

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的

资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：

人力资源管理内容

人职招培绩员人劳 务力员薪聘训 效工事动分资工资析与与 福管源考激调关与录开利理 规说用发核励整系 明划 三、 人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司任务组织机构职务分析与 目 岗位设定 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工辞退 员工考核薪资管理 与激励

长沙有色工程建设监理公司管理制度

目录

第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)

一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)

二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)

三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)

四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)

五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)

六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)

七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)

八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)

九、《人员调配制度》要点： (10)

十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)

十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)

十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)

十三、《工程会议制度》要点： (11)

十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)

十五、《监理工作预控制度》要点： (11)

十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11)

十七、《工程验收管理制度》要点： (12)

十八、《安全监理管理制度》要点： (12)

十九、

易县工程建设监理有限公司档案管理制度

第一章总则

为建立健全公司档案工作，规范档案管理，更好地为企业提高经营管理水平和经济效益服务，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本制度。

第一条 公司档案工作是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。是企业基础管理工作的组成部分

第二条 公司档案是指公司在各项经营和管理活动中形成的全部档案总和，包括工程建设监理、财务管理、劳动工资、行政管理、董事会等方面形成的档案资料。

第二章文件材料的形成和归档

第一条 档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。办公室应对档案的保密和安全负责

第二条 公司经营和管理活动中形成的文件材料（含胶片、照片、录音、录像和磁卡等）由责任人积累、整理后归档。

第三条 文件材料归档的基本要求

1． 归档的文件材料必须完整。

2． 归档的文件材料必须准确地反映公司工程建设和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。

3． 归档材料必须层次分明，符合其形成规律。

4． 归档文件必须编制目录。

第四条 文件材料的归档范围主要有以下几个方面：

1． 建设行政主管部门来文。

2． 董事会会议纪要、决议及监理公司内部规章制度。

3． 监理咨询合同、协议。

4． 向政府有关主管部门的报告或复文。

X X小学排查校园治安隐患

为了进一步规范我区中小学校的管理常规，全面提高学校管理水平和教育质量，根据省市有关文件精神，结合我区实际，制定本制度。

一、学校领导的管理常规

1、认真执行法律法规。学校领导者必须认真执行国家的法律法规、方针政策和教育行政部门的有关指示、规定，依法治教，维护师生的合法权益。遵循教育规律，建立学校工作规范和良好的秩序，优化育人环境，形成方向正确、健康文明、积极向上的校风。把素质教育贯穿于学校工作的全过程，贯穿于德育、智育、体育、美育等各个方面。以提高国民素质为根本宗旨，以培养学生创新精神和实践能力为重点，促进学生全面发展，造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人。

2、分工负责学校工作。学校工作实行校长负责制，校长对外是学校的法人代表，对内是学校一切工作的第一责任人。校长全面负责学校工作，对主管教育行政部门负责。副校长协助校长分工负责相应的工作，对校长负责。学校内设机构具体负责学校的工作计划实施，对分管领导和校长负责。规范学校领导职数配备和内设机构设置。

学校党组织和群众团体按有关章程建立。学校行政管理人员、党群组织负责人和工作人员，按照专兼结合的原则，可以相互兼职，也可以