加强项目管理的主要措施

坚持“七个必须” 加强项目党建

中铁四局党委坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业生产经营中心，不断加强改进和创新党建思想政治工作，充分发挥了党建思想政治工作优势，推动了企业持续稳定发展。特别是2010年，全局继续保持了强劲的发展势头，全年共完成新签合同额580.16亿元，比2009年净增77.56亿元；完成营业额506.67亿元，比2009年净增129.07亿元；实现净利润5.63亿元，比2009年净增1.26亿元；员工年人均收入59959元，比2009年净增13077元，各项主要经济指标再创历史最高水平，成为股份公司系统的排头兵。局多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信誉企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文化管理示范单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“安徽省思想政治工作优秀企业”等称号，局党委荣获“国务院国资委先进基层党组织”称号，局领导班子先后多次荣获中国中铁“四好”班子称号。

一、加强项目党建，必须坚持全局上下齐心协力、党政工团齐抓共管的基层党建工作格局

中铁四局党委坚持把党建工作的重心放在项目上、把支部建在项目上的工作思路，始终把加强项目党建作为全局党建的重中之重，先后制定了《关于加强

坚持“七个必须” 加强项目党建

中铁四局党委坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业生产经营中心，不断加强改进和创新党建思想政治工作，充分发挥了党建思想政治工作优势，推动了企业持续稳定发展。特别是2010年，全局继续保持了强劲的发展势头，全年共完成新签合同额580.16亿元，比2009年净增77.56亿元；完成营业额506.67亿元，比2009年净增129.07亿元；实现净利润5.63亿元，比2009年净增1.26亿元；员工年人均收入59959元，比2009年净增13077元，各项主要经济指标再创历史最高水平，成为股份公司系统的排头兵。局多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信誉企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文化管理示范单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“安徽省思想政治工作优秀企业”等称号，局党委荣获“国务院国资委先进基层党组织”称号，局领导班子先后多次荣获中国中铁“四好”班子称号。

一、加强项目党建，必须坚持全局上下齐心协力、党政工团齐抓共管的基层党建工作格局

中铁四局党委坚持把党建工作的重心放在项目上、把支部建在项目上的工作思路，始终把加强项目党建作为全局党建的重中之重，先后制定了《关于加强

坚持“七个必须” 加强项目党建

中铁四局党委坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业生产经营中心，不断加强改进和创新党建思想政治工作，充分发挥了党建思想政治工作优势，推动了企业持续稳定发展。特别是2010年，全局继续保持了强劲的发展势头，全年共完成新签合同额580.16亿元，比2009年净增77.56亿元；完成营业额506.67亿元，比2009年净增129.07亿元；实现净利润5.63亿元，比2009年净增1.26亿元；员工年人均收入59959元，比2009年净增13077元，各项主要经济指标再创历史最高水平，成为股份公司系统的排头兵。局多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信誉企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文化管理示范单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“安徽省思想政治工作优秀企业”等称号，局党委荣获“国务院国资委先进基层党组织”称号，局领导班子先后多次荣获中国中铁“四好”班子称号。

一、加强项目党建，必须坚持全局上下齐心协力、党政工团齐抓共管的基层党建工作格局

中铁四局党委坚持把党建工作的重心放在项目上、把支部建在项目上的工作思路，始终把加强项目党建作为全局党建的重中之重，先后制定了《关于加强

2013年公司党建暨思想政治 工作研讨会交流材料之

加强项目宣传报道的思考与实践

宣传报道工作是企业上下联系沟通的桥梁及纽带，有着营造良好舆论氛

围，发挥正确舆论导向的作用，可以凝聚力量，统一思想，达到明理、鼓劲、造势的效果。

近几年，公司对于宣传报道工作越来越重视，也相继出台了多个关于加强宣传报道工作的方法和措施，并起到了很好的效果。作为项目办公室人员，我接触宣传报道工作多年，在几个不同的项目，负责项目部内部期刊的编辑、整理、上报工作，在项目的宣传报道工作中，有过成功，也遇到过失败，对于如何加强项目的宣传报道，我有自己的一些深切体会和认识，具体总结如下

一、 项目经理必须重视并支持宣传报道工作

俗话说：光干不说是笨孩子，会干会说才是好孩子。作为项目经理来讲，肯定希望自己的项目既干得好，又宣传的好，要说不重视宣传报道工作，那是不可能的事情，但所谓的重视不是简单地停留在口头上，而是要付诸在行动上，真正的落实好以下几个问题：

1 为负责宣传报道的部门提供好的影像设备

“工欲善其事必先利其器”，要想宣传报道工作做得好，提高公司甚至局里的上稿率，好的影像设备可以说是必不可少的。公司很早就提出，各项目要配备单反相机

加强财务管理的措施

篇一：强化财务管理的举措

（1）、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益

在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。所以，财务管理必须运用管理会计的，对资金的投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。

（2）、面向市场，进行科学的投资决策

当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。现代企业要具备理财观念、长线投资观念

和社会责任观念。企业的生产经营过程充满风险，科学的投资决策要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体系，投资决策应该围绕企业发展战略，建立有效的决策支持系统和专家系统，根据企业的实际大力研发投资创新。 （3）、强化强化资金管理，树立财务控制观念 现代企业应该提高认识，把强化资金管理作为推行现

代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门；努力使资金的的利用得到有

检验科加强科室管理的措施

坚持一切以病人为中心、一切为临床服务，严格遵守医院的各项规章制度，不断提高检验质量和服务质量，检验科进一步加强科室管理，拟采取以下措施和管理办法。

一、进一步完善科室相关制度，科室管理才有章可循，检查、监督、约束科室人员遵纪守法，实行制度化管理。

二、成立科室管理小组，以科室主任为组长，各专业组长（负责人）为成员。管理小组主要参与制定科内各种规章制度，讨论并处理重大事件，协助科主任监督检查各个制度的执行情况。

拟执行办法： 1.成立质量管理小组 组长：科主任 副组长：科副主任 组员：各专业组长

主要职责：制定和编写程序性文件、操作手册、质量管理等各项质量管理制度；监督各组室内质量控制以及室间质量评定情况分析工作，并定期检查；定期考核工作人员实验操作，并纠正不规范操作；定期收集临床科室对本科室的意见和建议，讨论制定持续改进措施。 （1） 组长负责组织质量管理小组的监督、检查、考核等活动。 （2） 质量管理小组每月不定期抽查检验质量，内容包括检验报告

单质量、室内质控开展情况、操作规程执行情况、仪器的使用和保养情况等。

（3） 质量管理小组每月组织一次会议，提出并解决工作中存在的

问题，对不定期的质量检查检查结果加以评价，对

交通运输是国民经济的命脉,在整个社会机制中起着纽带作用。理论结合实际,针对加强交通运输管理的措施进行了论述。

工程技术

Chi a Ne Te h l g e nd r d n w c no o i s a P o u

Q

加强交通运输管理的措施李宏伟

(吉林市第一建筑工程股份有限公司，吉林吉林 12 0 ) 30 0摘要：交通运输是国民经济的命脉，整个社会机制中起着纽带作用。理论结合实际，对加强交通运输管理的措施进行了论述。在针

关键词：交通运输；管理；措施

交通运输是国民经济的命脉，在整个社会机制中起着纽带作用。我省已经初步形成以高速公路为主骨架，国、道十线公路为以省依托，以县乡公路为支脉，路、路、输齐公水运头并进、调发展的格局。但是，着国家对协随土地和金融进行宏观调控，交通继续沿袭以 大规模交通基础设施建设为主的发展模式已 经行不通了，必须转变交通运输发展方式， 由交通基础设施建设为主向为以提高交通运输工作管理为主转变，从外延式发展向内涌型发展转变，只有这样才能使我省交通运输全面协调可持续发展，促进我省由公路交通大省向公路交通强省跨越 1公路交通是现代社会的骨干运输方式随着汽车工业的不断进步，汽车运输的不断发展促进了公路网的形成，公路运输使成为

河北广播电视大学 毕业设计(论文、作业)评审表

题 目 浅谈加强企业存货管理的措施

姓 名 教育层次 本 科

学 号 分 校

专 业 会 计 学 教 学 点 开放教育学院

指导老师 日 期 2013年 月 日

摘 要

存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，都具有十分重要的意义。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要，加强存货管理是企业管理的一个重要方面。 关键词：存货 管理 措施

目 录

一、存货管理概述 ....................

施工组织设计 第 1 页 共 25 页

主要施工管理措施

第一节 工期保证措施

一、进度计划的管理和控制

1.进度计划编制原则

为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：

1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。

2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。 3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。

4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

2.进度计划编制形式

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即： 1）护坡桩、止水帷幕、土方开挖和抗拔桩完成时间； 2）基础及地下结构完成时间； 3）地上结构完成时间； 4）钢结构安装完成时间；

5）装饰装修和机电管线安装完成时间； 6）综合调试完成时间； 7）清理竣工验收完成时间。

为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和

加强监理部自身管理的监理措施

一、 确保监理组织、监理人员和监理资源投入迅速到位。 1、监理人从公司层面上对项目监理机构在人力、物力和财力上给予充分投入和保证, 为现场监理部正常、平稳、高效、有序开展监理工作打好物质基础。

2、按照投标承诺，确保监理人员足额到位并进驻现场开展监理工作。公司领导和职能部门积极做好本监理项目全过程的技术、管理、后勤等的支援和保障，项目监理部的监理人员确保专业配套，数量满足旁站及24小时加班监理工作的需要。

二、建章立制，确保监理工作规范有序。

项目监理部特别是总监对监理业务的开展，要站在项目管理的角度进行筹划或策划，对各参建单位的工作程序、制度等制订规矩，确保工程建设各参建单位、各个阶段运作顺畅，忙而有序，忙而不乱。拿到施工图纸首先要编制有针对性的《监理规划》，组织并安排好《监理实施细则》和其他监理文本编制计划并落实到编制人和完成时间。

三、严格监理，确保监理工作到位。

根据《建设工程监理规范》的要求规定，监理部实行分组管理、总监授权、纵向到人、分工不分家、团结协作、整体最优，严格履行《建设工程委托监理合同》、规范、标准等的规定，履行监理职责，确保监理工作到位。在分项、分部工程开工之前，组织学习《监理实