加强项目管理的主要措施
“加强项目管理的主要措施”相关的资料有哪些?“加强项目管理的主要措施”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“加强项目管理的主要措施”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
坚持七个必须 加强项目党建
坚持“七个必须” 加强项目党建
中铁四局党委坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕企业生产经营中心,不断加强改进和创新党建思想政治工作,充分发挥了党建思想政治工作优势,推动了企业持续稳定发展。特别是2010年,全局继续保持了强劲的发展势头,全年共完成新签合同额580.16亿元,比2009年净增77.56亿元;完成营业额506.67亿元,比2009年净增129.07亿元;实现净利润5.63亿元,比2009年净增1.26亿元;员工年人均收入59959元,比2009年净增13077元,各项主要经济指标再创历史最高水平,成为股份公司系统的排头兵。局多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信誉企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文化管理示范单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“安徽省思想政治工作优秀企业”等称号,局党委荣获“国务院国资委先进基层党组织”称号,局领导班子先后多次荣获中国中铁“四好”班子称号。
一、加强项目党建,必须坚持全局上下齐心协力、党政工团齐抓共管的基层党建工作格局
中铁四局党委坚持把党建工作的重心放在项目上、把支部建在项目上的工作思路,始终把加强项目党建作为全局党建的重中之重,先后制定了《关于加强
坚持七个必须 加强项目党建
坚持“七个必须” 加强项目党建
中铁四局党委坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕企业生产经营中心,不断加强改进和创新党建思想政治工作,充分发挥了党建思想政治工作优势,推动了企业持续稳定发展。特别是2010年,全局继续保持了强劲的发展势头,全年共完成新签合同额580.16亿元,比2009年净增77.56亿元;完成营业额506.67亿元,比2009年净增129.07亿元;实现净利润5.63亿元,比2009年净增1.26亿元;员工年人均收入59959元,比2009年净增13077元,各项主要经济指标再创历史最高水平,成为股份公司系统的排头兵。局多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信誉企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文化管理示范单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“安徽省思想政治工作优秀企业”等称号,局党委荣获“国务院国资委先进基层党组织”称号,局领导班子先后多次荣获中国中铁“四好”班子称号。
一、加强项目党建,必须坚持全局上下齐心协力、党政工团齐抓共管的基层党建工作格局
中铁四局党委坚持把党建工作的重心放在项目上、把支部建在项目上的工作思路,始终把加强项目党建作为全局党建的重中之重,先后制定了《关于加强
坚持七个必须 加强项目党建
坚持“七个必须” 加强项目党建
中铁四局党委坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕企业生产经营中心,不断加强改进和创新党建思想政治工作,充分发挥了党建思想政治工作优势,推动了企业持续稳定发展。特别是2010年,全局继续保持了强劲的发展势头,全年共完成新签合同额580.16亿元,比2009年净增77.56亿元;完成营业额506.67亿元,比2009年净增129.07亿元;实现净利润5.63亿元,比2009年净增1.26亿元;员工年人均收入59959元,比2009年净增13077元,各项主要经济指标再创历史最高水平,成为股份公司系统的排头兵。局多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信誉企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文化管理示范单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“安徽省思想政治工作优秀企业”等称号,局党委荣获“国务院国资委先进基层党组织”称号,局领导班子先后多次荣获中国中铁“四好”班子称号。
一、加强项目党建,必须坚持全局上下齐心协力、党政工团齐抓共管的基层党建工作格局
中铁四局党委坚持把党建工作的重心放在项目上、把支部建在项目上的工作思路,始终把加强项目党建作为全局党建的重中之重,先后制定了《关于加强
加强项目宣传报道工作的思考与实践
2013年公司党建暨思想政治 工作研讨会交流材料之
加强项目宣传报道的思考与实践
宣传报道工作是企业上下联系沟通的桥梁及纽带,有着营造良好舆论氛
围,发挥正确舆论导向的作用,可以凝聚力量,统一思想,达到明理、鼓劲、造势的效果。
近几年,公司对于宣传报道工作越来越重视,也相继出台了多个关于加强宣传报道工作的方法和措施,并起到了很好的效果。作为项目办公室人员,我接触宣传报道工作多年,在几个不同的项目,负责项目部内部期刊的编辑、整理、上报工作,在项目的宣传报道工作中,有过成功,也遇到过失败,对于如何加强项目的宣传报道,我有自己的一些深切体会和认识,具体总结如下
一、 项目经理必须重视并支持宣传报道工作
俗话说:光干不说是笨孩子,会干会说才是好孩子。作为项目经理来讲,肯定希望自己的项目既干得好,又宣传的好,要说不重视宣传报道工作,那是不可能的事情,但所谓的重视不是简单地停留在口头上,而是要付诸在行动上,真正的落实好以下几个问题:
1 为负责宣传报道的部门提供好的影像设备
“工欲善其事必先利其器”,要想宣传报道工作做得好,提高公司甚至局里的上稿率,好的影像设备可以说是必不可少的。公司很早就提出,各项目要配备单反相机
加强财务管理的措施
加强财务管理的措施
篇一:强化财务管理的举措
(1)、财务管理必须直接参与投资的决策,以追求最大的投资效益
在市场经济条件下,企业取得理财自主权和法人财产权,资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此,财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。所以,财务管理必须运用管理会计的,对资金的投入和产出,如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映,以提供企业经营的决策,选择最大的投资效益。
(2)、面向市场,进行科学的投资决策
当代市场经济的发展要求企业更新投资理念,企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。现代企业要具备理财观念、长线投资观念
和社会责任观念。企业的生产经营过程充满风险,科学的投资决策要求企业对风险程度大的项目,决策面临不确定性的风险方案主动回避;企业要建立科学的投资决策体系,投资决策应该围绕企业发展战略,建立有效的决策支持系统和专家系统,根据企业的实际大力研发投资创新。 (3)、强化强化资金管理,树立财务控制观念 现代企业应该提高认识,把强化资金管理作为推行现
代企业制度的主要内容,落实到企业内部的各个职能部门;努力使资金的的利用得到有
检验科加强科室管理的措施
检验科加强科室管理的措施
坚持一切以病人为中心、一切为临床服务,严格遵守医院的各项规章制度,不断提高检验质量和服务质量,检验科进一步加强科室管理,拟采取以下措施和管理办法。
一、进一步完善科室相关制度,科室管理才有章可循,检查、监督、约束科室人员遵纪守法,实行制度化管理。
二、成立科室管理小组,以科室主任为组长,各专业组长(负责人)为成员。管理小组主要参与制定科内各种规章制度,讨论并处理重大事件,协助科主任监督检查各个制度的执行情况。
拟执行办法: 1.成立质量管理小组 组长:科主任 副组长:科副主任 组员:各专业组长
主要职责:制定和编写程序性文件、操作手册、质量管理等各项质量管理制度;监督各组室内质量控制以及室间质量评定情况分析工作,并定期检查;定期考核工作人员实验操作,并纠正不规范操作;定期收集临床科室对本科室的意见和建议,讨论制定持续改进措施。 (1) 组长负责组织质量管理小组的监督、检查、考核等活动。 (2) 质量管理小组每月不定期抽查检验质量,内容包括检验报告
单质量、室内质控开展情况、操作规程执行情况、仪器的使用和保养情况等。
(3) 质量管理小组每月组织一次会议,提出并解决工作中存在的
问题,对不定期的质量检查检查结果加以评价,对
加强交通运输管理的措施
交通运输是国民经济的命脉,在整个社会机制中起着纽带作用。理论结合实际,针对加强交通运输管理的措施进行了论述。
工程技术
Chi a Ne Te h l g e nd r d n w c no o i s a P o u
Q
加强交通运输管理的措施李宏伟
(吉林市第一建筑工程股份有限公司,吉林吉林 12 0 ) 30 0摘要:交通运输是国民经济的命脉,整个社会机制中起着纽带作用。理论结合实际,对加强交通运输管理的措施进行了论述。在针
关键词:交通运输;管理;措施
交通运输是国民经济的命脉,在整个社会机制中起着纽带作用。我省已经初步形成以高速公路为主骨架,国、道十线公路为以省依托,以县乡公路为支脉,路、路、输齐公水运头并进、调发展的格局。但是,着国家对协随土地和金融进行宏观调控,交通继续沿袭以 大规模交通基础设施建设为主的发展模式已 经行不通了,必须转变交通运输发展方式, 由交通基础设施建设为主向为以提高交通运输工作管理为主转变,从外延式发展向内涌型发展转变,只有这样才能使我省交通运输全面协调可持续发展,促进我省由公路交通大省向公路交通强省跨越 1公路交通是现代社会的骨干运输方式随着汽车工业的不断进步,汽车运输的不断发展促进了公路网的形成,公路运输使成为
浅谈加强企业存货管理的措施定稿
河北广播电视大学 毕业设计(论文、作业)评审表
题 目 浅谈加强企业存货管理的措施
姓 名 教育层次 本 科
学 号 分 校
专 业 会 计 学 教 学 点 开放教育学院
指导老师 日 期 2013年 月 日
摘 要
存货作为企业的一项重要资产,存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。因此加强存货的核算与管理,对提高企业管理水平,加快资金周转,降低生产成本,增加企业经济效益,都具有十分重要的意义。存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说,绝大多数存货在生产现场就地存储,因此对存货的管理控制就显得尤为重要,加强存货管理是企业管理的一个重要方面。 关键词:存货 管理 措施
目 录
一、存货管理概述 ....................
医院工程主要施工管理措施
施工组织设计 第 1 页 共 25 页
主要施工管理措施
第一节 工期保证措施
一、进度计划的管理和控制
1.进度计划编制原则
为保证各阶段目标的实现,除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外,将采取如下施工步骤:
1)根据平面布置原则和流水段划分原则,尽快创造条件,组织各区段内流水段的施工。
2)初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入,交叉进行施工。 3)协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择,以满足室内装修和机电各系统按计划实施。
4)协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标,以满足各种材料设备按计划进场。
2.进度计划编制形式
以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,即: 1)护坡桩、止水帷幕、土方开挖和抗拔桩完成时间; 2)基础及地下结构完成时间; 3)地上结构完成时间; 4)钢结构安装完成时间;
5)装饰装修和机电管线安装完成时间; 6)综合调试完成时间; 7)清理竣工验收完成时间。
为实现各阶段目标,采取四级计划进行工程进度的安排和
经纬:加强监理部自身管理的监理措施
加强监理部自身管理的监理措施
一、 确保监理组织、监理人员和监理资源投入迅速到位。 1、监理人从公司层面上对项目监理机构在人力、物力和财力上给予充分投入和保证, 为现场监理部正常、平稳、高效、有序开展监理工作打好物质基础。
2、按照投标承诺,确保监理人员足额到位并进驻现场开展监理工作。公司领导和职能部门积极做好本监理项目全过程的技术、管理、后勤等的支援和保障,项目监理部的监理人员确保专业配套,数量满足旁站及24小时加班监理工作的需要。
二、建章立制,确保监理工作规范有序。
项目监理部特别是总监对监理业务的开展,要站在项目管理的角度进行筹划或策划,对各参建单位的工作程序、制度等制订规矩,确保工程建设各参建单位、各个阶段运作顺畅,忙而有序,忙而不乱。拿到施工图纸首先要编制有针对性的《监理规划》,组织并安排好《监理实施细则》和其他监理文本编制计划并落实到编制人和完成时间。
三、严格监理,确保监理工作到位。
根据《建设工程监理规范》的要求规定,监理部实行分组管理、总监授权、纵向到人、分工不分家、团结协作、整体最优,严格履行《建设工程委托监理合同》、规范、标准等的规定,履行监理职责,确保监理工作到位。在分项、分部工程开工之前,组织学习《监理实