大数据时代下商业模式的创新

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大数据时代商业模式创新分析

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大数据时代商业模式创新分析

作者:陈佩玲

来源:《财经界·学术版》2016年第10期

摘要:随着经济的发展,企业的商业模式也跟随着社会的进步而不断更新。在大数据时代背景下,商业模式的变革的脚步更加快速。本文结合当下经济发展形势和商业模式创新的特点,进行了大数据时代下企业商业模式的创新分析,探讨了大数据的发展对商业模式竞争的作用及企业应当采取的创新策略。

关键词:大数据时代 商业模式 创新分析

移动互联网为人类的生活带来了巨大改变,数据信息量的增长正在以几何倍数发展,世界经济的发展早已进入“大数据”的时代。麦肯锡全球研究院对大数据的定义为“无法在一定时间内使用传统数据库软件工具对其内容进行获取、管理和处理的数据集合”。互联网推动时代的创新发展,也在不断促进企业商业模式创新的变革,企业应抓住机遇,利用大数据获取竞争优势,制定创新的发展策略,以适应时代发展的需要。 一、商业模式创新的内涵和特点

市场、企业、客户以及盈利模式是现代商业模式的四个构成要素。商业模式是企业经营发展的策略方针,企业必须要与时俱进,不断创

大数据时代下企业管理模式创新

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大数据时代下企业管理模式创新

作者:张赛

来源:《世界家苑·学术》2016年第11期

摘要:在社会经济和现代科学技术的不断发展下,大数据在人们的生活生产中发挥出重要的作用,应用在企业管理中主要表现在提升了企业办公效率、改变了企业传统管理模式、能够实现对企业内部发展资料的有效整合和应用。因此,文章结合大数据时代特点,分析大数据时代对企业发展影响,并为如何应用大数据实现企业管理模式创新进行策略分析。 关键词:大数据时代;企业管理;模式创新

在科技发展进步下,互联网和智能移动终端系统被广泛的应用在各个领域中,各个领域的信息存储、视频管控等方面数据也发生了快速的增长,数据信息量的快速增长代表着大数据时代的到来。在大数据时代的影响下,企业管理经营模式受到了前所未有的冲击,为了更好的促进企业管理发展,相关人员开始思考如何应用大数据实现企业管理模式创新。但是现阶段一些企业不了解大数据对企业管理模式创新的影响意义,没有实现对大数据技术的充分应用。针对这种情况,文章在全面分析大数据相关信息的基础上,结合企业管理模式发展现状和存在的问题,为如何实现大数据时

时代光华《商业模式创新:平台模式》课后测试答案

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商业模式创新:平台模式关闭

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1课前测试

2课程学习

3课程评估

4课后测试 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程

测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题

1. 下列选项中,采用代理销售多个品牌的垂直B2C的平台模式的是: √ A B C D

易购网 逛街网 易趣 淘宝网

正确答案: B

2. 通过互联网平台销售非自主品牌的商品的商业模式是: √ A B C D

网络模式 平台模式 利润倍增模式 金字塔模式

正确答案: B 判断题

3. 在以平台为中心的产业中,平台的参与者越多,平台越具有价值。此种说法: √

正确 错误

正确答案: 正确

4. 腾讯、百度、阿里巴巴都是平台性的公司。此种说法: √

正确 错误 正确答案: 正确

5. 资产密集度越高的企业,创造的公司价值越高。此种说法: √

正确 错误 正确答案: 正确

大数据时代下的财务管理创新

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大数据时代下的财务管理创新

作者:沈芳纯

来源:《世界家苑·学术》2018年第07期

摘 要:随着信息的大爆炸,大数据的横空出世,大数据的影响逐渐渗透到社会的各个领域,大数据已经来临,未来也不可能消失,企业需要做的就是抓住大数据带来的商业机遇,增强竞争实力,抢占先机获取更多的市场份额。本文分析大数据背景下,财务管理的创新工作机制,通过财务管理的变革和创新,在新的环境下,促进财务管理的可持续发展理论,提出适应如今大数据的财务管理的措施建议,以期丰富财务管理理论体系。 关键词:大数据;财务管理;创新 1.前言

财务管理是企业立足市场的核心活动之一,企业的财务管理是实现企业的经营绩效最大化,对企业的各项经营活动进行控制,为企业的各个经营环节提供财务信息的决策。大数据正在以不可阻拦的磅礴气势,同具有革命意义的最新科技进步如纳米技术、生物工程等一起,打开人类在新世纪的前奏。大数据从海量的财务数据中找到规律,发现财务数据中的趋势,从而为企业的决策提供财务支持。 2.大数据财务管理的作用

随着信息的大爆

大数据时代下的财务管理创新

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大数据时代下的财务管理创新

作者:沈芳纯

来源:《世界家苑·学术》2018年第07期

摘 要:随着信息的大爆炸,大数据的横空出世,大数据的影响逐渐渗透到社会的各个领域,大数据已经来临,未来也不可能消失,企业需要做的就是抓住大数据带来的商业机遇,增强竞争实力,抢占先机获取更多的市场份额。本文分析大数据背景下,财务管理的创新工作机制,通过财务管理的变革和创新,在新的环境下,促进财务管理的可持续发展理论,提出适应如今大数据的财务管理的措施建议,以期丰富财务管理理论体系。 关键词:大数据;财务管理;创新 1.前言

财务管理是企业立足市场的核心活动之一,企业的财务管理是实现企业的经营绩效最大化,对企业的各项经营活动进行控制,为企业的各个经营环节提供财务信息的决策。大数据正在以不可阻拦的磅礴气势,同具有革命意义的最新科技进步如纳米技术、生物工程等一起,打开人类在新世纪的前奏。大数据从海量的财务数据中找到规律,发现财务数据中的趋势,从而为企业的决策提供财务支持。 2.大数据财务管理的作用

随着信息的大爆

商业模式的设计与创新

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【新经济时代下】商业模式的设计与创新

报告人:金超

金超其人:

国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问

国资委研究中心特邀专家

中央党校高管授课教授

北京企业培训中心特聘专家

“商业模式6r模型”创建者

引言:

商业模式总之一句话就是决定企业价值的核心力量。

银行放贷标准考察的事企业的偿还能力,而且是当下的;风险投资则考察的事企业的未来成长能力。

缺少了商业模式的创新谁都难长久,去年柯达都能破产;今年三月份无锡尚德光伏破产。

创业板登录要求:两高六新。

一、 什么是商业模式

盈利模式:考虑的是1元变成1.1元的过程中的0.1元是如何产生的?

(一)、四点法

在提升①客户价值和相关利益者利益的前提下,通过整合内外部资源,关于④盈利逻辑设计的整体解决方案。

三株口服液之所以冤死是因为受制于②;

对于③而言,大企业的整合能力更强。

案例:

背景:

中国经济的发展四个阶段:

1978年至1992年:乡镇企业异军突起,农民是主要的创业者;

1992年至2001年:92派的代表有俞敏洪、史玉柱、马云,此时的创业者主要是知识分子。深圳有一个弹丸之地一夜之间变成一个大都市。

2001年至2007年:中国加入WTO,此时政府出面了,外资也随之而来。

2007年至今:金融危机来了(此时人们还认为金融危机是“v

商业模式创新与转型

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企业微利时代如何成长?如何在经济冬天里成功转型?请看李振勇的观点

企业微利时代如何成长 如何在经济冬天里成功转型

商业模式创新与转型— 李振勇 —

企业微利时代如何成长?如何在经济冬天里成功转型?请看李振勇的观点

演讲者简介 李振勇《商业模式》作者、光碟《商道逻辑》主讲人 中国商业模式理论体系创建者 中国商业模式设计系统创始人 北京大学、清华大学、浙江大学EMBA\总裁班课程教授

中国企业联合会咨询委员会执行委员《中国人才》杂志理事 深圳市社会组织总会顾问 广东高新产业商会顾问 浙江民企协会顾问 国际咨询师认证 北京聚智共达管理咨询公司董事长

企业微利时代如何成长?如何在经济冬天里成功转型?请看李振勇的观点

李振勇简历:79年,从地方考入解放军坦克学院指挥专业

毕业后在部队任排长、连长、作训参谋87年转业到兵器工业部第544厂劳动人事处任干部调配干事 湖南大学工业外贸研究生毕业到 长沙中意集团任外贸主管经济师和分公司经理 93年下海去广东,任乐百氏集团东北大区、中南大区经理 广州天乐营销策划公司 总经理 深圳中科智集团投资银行总部总经理、投资总监、副总裁

兼上海担保公司总经理美国上市公司GNCC公司总经理 华仁达集团总裁\CEO 北京聚智共达管理咨询公司董事长

时代光华 商业模式的力量

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时代光华 商业模式的力量(思维篇) 满分试题答案

单选题

1. 这次金融危机的本质是:() √

A

美国次贷危机的冲击

B 亚洲金融危机后遗症

C 泰国货币贬值

D 国际经济循环的失衡

正确答案: D

2. 商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注,一个最重要的发源点就是:() √

A

经济的繁荣

B 商品意识的觉醒

C 股市的兴起

D 来自于风险投资

正确答案: D

3. 实现成本革命性地降低主要靠:() √

A

商业模式的设计

B 克扣员工的工资

C 加班加点

D 省吃俭用

正确答案: A

4. 真正的制造业或真正的企业应该是一个:() √

A

商业模式管理

B 层次式管理

C 长价值链的管理

D 民主自由式管理

正确答案: C

5. 麦当劳的外在是以汉堡为主的快餐企业,但它的本质、核心的盈利来源却是:() √

A

房地产

B 加盟店

C 薯条

D 薄利多销

正确答案: A

6. 有了控制力,有了高的竞争门槛,就意味着有了:() √

A

控制权

B 定价权

C 操控权

D 监管权

正确答案: B

7. 创业板关注的是:() √

A

“两高”的企业

B “六新”的企业

大数据时代企业营销管理模式创新的研究

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恶人需严惩

摘 要

大数据时代通过对企业营销管理模式的研究,综合运用与数据相关的技术,寻求新模式。本文对大数据、营销等相关概念进行了讲解,用发展的眼光对大数据时代下企业营销管理模式的创新做了简单说明。通过阅读文献,以前人研究形成的理论为基础进行了进一步的研究,着重于理论分析。从大数据理论、营销管理理论等出发,探讨大数据的价值,实现大数据时代企业营销管理模式的创新与转变。 关键词:大数据时代;营销管理模式;创新

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恶人需严惩

ABSTRACT

Big data era through the research of enterprise marketing management mode, the integrated use of technology related to data, to seek new pattern.In this paper, the large data, marketing, such as interpretation of the concept, with the development of the eyes of the era of big data management model of

制度创新:是商业模式创新的引擎

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制度创新:是商业模式创新的引擎

作者:

来源:《商场现代化》2013年第31期

被寄予改革厚望的十八届三中全会在充满各方的期待下即将举行。对中国商家来说,能够清晰地把握“政治、经济天气”向来是一件举足轻重的事。日前媒体透露的即将提交十八届三中全会审议的“383改革方案”,即包含“三位一体改革思路、八个重点改革领域、三个关联性改革组合”的中国新一轮改革路线图,向人们昭示:十八届三中全会即将研定的中国新一轮改革的一大特点,是制度创新。仅从“三位一体改革思路”的内涵便可看出:“完善市场体系”必将启动市场制度创新;“转变政府职能”必须配套政治体制和行政制度创新;“创新企业体制”本身便是企业制度创新。而制度创新,正是推动商业模式创新乃至科技创新的强大动力和引擎。 鉴此,本期《前沿聚焦》栏目重点推出介绍“383改革方案”内容精要的《中国新一轮改革的“383”路线图》的同时,还配套刊发了《商界呼声》——《企业大佬们如何畅想十八届三中全会?》,此外在《封面演义》栏目透析了一种新型商业模式即“O2O”的探索与创新《O2O:引领零售多元时代》。

中国零售业