余世维家教与竞争力1

余世维之家教与竞争力

社会竞争力很差的员工，从哪里看的出来是家教不成功？

1.有一种干部或员工： 工作并不尽全力，也不用心 总有一些让人看不惯的行为举止 事情总是留点尾巴，让人收拾 同样的错误或毛病一再重复

看得出来，他们没有从小养成良好的工作态度与做事习惯 2.有一种干部或员工：

很少跟主管提出公司的盲区或瓶颈 总说不清楚真正的原因或症结 从不去想这样做对不对 没有属于自己的一套分析工具

看得出来，他们没有从小学习正确的思考方式与分析工具 3.有一种干部或员工：

很少阅读各式各样的书本（信息） 每一年都用相同的方法工作 没有什么脑筋，也弄不出点子 非常主观，只有一种思路

看得出来，他们没有从小尝试有用的解疑技巧与多元创意 4.有一种干部或员工：

不太与人沟通交流 极少主动协助其他部门同事 没人想当他的属下或搭档 独来独往，总觉得自己很委屈

看得出来，他们没有从小建立和谐的人际关系与领袖魅力 5.有一种干部或员工： 一伙人给他，总凝聚不起来 没有主见，也没有定力 看事情总顾眼前，不管以后 判断一个走势，常常不够全面

看得出来，他们没有从小训练高度的组织力、决策力和眼界

有什么实用的家庭教育操作方法？

1.如何让他细心，将来在工作是就会缜密有致

余世维之家教与竞争力

社会竞争力很差的员工，从哪里看的出来是家教不成功？

1.有一种干部或员工： 工作并不尽全力，也不用心 总有一些让人看不惯的行为举止 事情总是留点尾巴，让人收拾 同样的错误或毛病一再重复

看得出来，他们没有从小养成良好的工作态度与做事习惯 2.有一种干部或员工：

很少跟主管提出公司的盲区或瓶颈 总说不清楚真正的原因或症结 从不去想这样做对不对 没有属于自己的一套分析工具

看得出来，他们没有从小学习正确的思考方式与分析工具 3.有一种干部或员工：

很少阅读各式各样的书本（信息） 每一年都用相同的方法工作 没有什么脑筋，也弄不出点子 非常主观，只有一种思路

看得出来，他们没有从小尝试有用的解疑技巧与多元创意 4.有一种干部或员工：

不太与人沟通交流 极少主动协助其他部门同事 没人想当他的属下或搭档 独来独往，总觉得自己很委屈

看得出来，他们没有从小建立和谐的人际关系与领袖魅力 5.有一种干部或员工： 一伙人给他，总凝聚不起来 没有主见，也没有定力 看事情总顾眼前，不管以后 判断一个走势，常常不够全面

看得出来，他们没有从小训练高度的组织力、决策力和眼界

有什么实用的家庭教育操作方法？

1.如何让他细心，将来在工作是就会缜密有致

学号：20115044026

大学生职业素质与能力拓展

论文

学 院 物理电子工程学院 专 业 电子科学与技术 年 级 2011级 姓 名 王琦 论文题目 如何打造大学生职业竞争力 指导教师 董银银 职称 成 绩

2012年12 月 13 日

如何打造大学生职业竞争力

摘要：21世纪是一个科技高度发展的世纪 ，对于即将毕业的莘莘学子，面向新的生活。十年寒窗苦读，以期对社会、家庭带来回报。但近年来,

中国高校毕业生数量逐年增多,大学生面临严峻的就业形势,加之当前金融危机的影响,毕业生的就业受到前所未有的挑战,大学生在毕业后能否顺利就业,已成为全社会普遍关注的热点问题。大学生就业难既有社会原因、政策原因,也有大学生自身的原因。如何提高大学

学号：20115044026

大学生职业素质与能力拓展

论文

学 院 物理电子工程学院 专 业 电子科学与技术 年 级 2011级 姓 名 王琦 论文题目 如何打造大学生职业竞争力 指导教师 董银银 职称 成 绩

2012年12 月 13 日

如何打造大学生职业竞争力

摘要：21世纪是一个科技高度发展的世纪 ，对于即将毕业的莘莘学子，面向新的生活。十年寒窗苦读，以期对社会、家庭带来回报。但近年来,

中国高校毕业生数量逐年增多,大学生面临严峻的就业形势,加之当前金融危机的影响,毕业生的就业受到前所未有的挑战,大学生在毕业后能否顺利就业,已成为全社会普遍关注的热点问题。大学生就业难既有社会原因、政策原因,也有大学生自身的原因。如何提高大学

市场竞争策略分析与最佳策略选择

第一讲 资源、能力和竞争分析 1．引言 2．资源与竞争 3．核心竞争力的表达

第二讲 资源利用与竞争策略的选择 1．引言

2．资源的集中、有效、弹性利用 3．市场竞争策略的选择

第三讲 最佳策略选择注意点之—— 战略与战术的关系 1．战略与战术的区别

2．避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无 3．现有策略的盲点及低效率

第四讲 最佳策略选择注意点之——核心产品与产品定位 1．注意核心利益，显示核心价值 2．产品定位依据――消费者的心 3．核心产品与产品定位案例分析

第五讲 最佳策略选择注意点之 ——服务品质与CIS 1．服务，多走一步 2．不怕做不到，只怕想不到 3．力求满意，更重忠诚 4．企业识别系统CIS 5．课程总回顾

第1讲 资源、能力和竞争分析

【本讲重点】 资源的概念 对策略的理解 无形资源的要点

成功策略的要点

竞争优势——能力——资源的关系 核心竞争力的五种表达 五种竞争动力

资源的概念

资源与竞争

现在，国内流行着一个名词叫核心竞争力。一般来说，先有资源才有竞争力。资源分为有形和无形这两种资源。

有形资源，就是通常提到的人力、物力、财力； 无形资源包括技术、品牌、

《提升销售竞争力》

课程目标：

销售竞争力并不简单地指销售人员个人的销售技能的提升，销售竞争力从企业最高层领导对“销售”的认识开始，一直具体到具体项目的跟进，覆盖了从销售人员的斟选、销售团队的历炼和管理、销售人员的培训与激励、销售大项目的掌控等全方面的内容。通过以上各个方面全面提升企业的销售竞争能力。本课程帮助你焕发包括销售主管在内的整个销售团队的活力，真正通过销售创造整个企业的长期竞争优势。

课程对象：

企业主管销售副总、区域总经理、机构销售经理

课程提纲：

第一单元：组建胜利之师

1. 销售人员的级别

a) 销售人员的三个级别 b) 销售投资回报率

c) 你的销售人员是哪个级别？ d) 超级销售人员 2. 挑选你的胜利之师 3. 培养专业的销售人员

a) 专业化 b) 开始接触 c) 快速评定机会 d) 控制项目 e) 逾越障碍 f) 结束

4. 如何强化产品利益？

a) 清楚你在销售什么 b) FAB

c) 18种利益

第二单元：销售团队管理

1. 什么是销售团队？

2. 团队对于销售人员的四方面影响 3. 不同时期销售团队的带领 4. 销售人员冲突控制 5. 做一个称职的教练 6. 销售人员激励技巧

a) 行之有效的激励理论

b) 销

沟通、技巧、课程

有效沟通余世维

沟通、技巧、课程

有效沟通——沟通概述 有效沟通——沟通概述沟通就是人与人的接触。 沟通其实不是一种本能，他是一种能力，不是生 下来就具备，而是训练出来的，但也有可能我们 具备这种能力被压抑住了，可证明沟通是训练出 来的，如果我们常常训练我们自己沟通讲话，面 向很多人说话，对我们将来会有很大影响。 在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体，表达 很肯切，面对人时就会取得别人的好感。

沟通、技巧、课程

有效沟通——沟通概述 有效沟通——沟通概述中国的孩子在底下很会讲话，一到了台上就不太 会讲话，是中国的父母亲经常压制自己的孩子， 不让他发表太多的议见，但是在该发表议见时， 他们没有声音，不需要他讲话时他又讲一大堆俏 皮话，就是中国的父母没训练孩子什么话该说， 什么话不说，什么说话的能力要加强什么不需要 加强。 沟通的目的： 1、控制成员的行为，就是让手下知道事情应怎么 做，如果他不知道，那你有没有注意？

沟通、技巧、课程

有效沟通——沟通概述 有效沟通——沟通概述2、激励我们的员工，也就是改善我们工作的绩效，做经 理，总经理不是天天在那里开会，是出去把他们串结起来， 他们都是珍珠，而你是那根线。 3、表达一个情感，表达工作情感上

以前听过余世维博士的很多讲座，以前在学校的时候就听过他的好些讲座，

刚进公司的时候，就专门学习了他的《职业化的养成与塑造》，从中学习到了很多东西，对自己以后工作有了很大帮助。

在这次的讲座中，余世维博士首先强调了软实力的概念，软实力和硬实力的区别和分别所起到的作用，然后分三部分分别讲了产品、企业和个人软实力，上次我们主要听的是产品软实力，又分别从产品的稀缺性、附加价值、独特性和持久性分别进行了论述。

以前在上大学的时候，对社会不太了解，只知道一个企业靠的是综合实力，

可是对综合实力的概念又不太明白，通过这次的讲座，我现在明白了综合实力就是指企业的软实力和硬实力，尤其是对软实力有了更深的了解。

我们的公司的主要产品是造价咨询成果，我呢主要是做咨询这方面的业务，

由于自己刚进公司，自己的业务水平能力目前阶段还不是很强，所以自己主要是从自己的方面来加强自己的软实力，这次余世维博士讲座中，有一点我体会深刻，他讲到了一个退而求其次法，就是在一段时间内达不到某个较高目标的条件下 ，先达到某个低一点的目标，我觉得作为新员工，这个方法很适合，因为目前公司的业务水平还不是那么熟练，所以从低处开始，一步一步的努力，通过扎实的工作来实现业务水平的提高。

通过这次讲座我也学到了不

旅游企业核心竞争力

一、背景介绍

20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的逐步加快，我国旅游企业取得良好的发展业绩，并继续保持增长的势头；但是，它面临的国际、国内日趋激烈的竞争环境。因而想要得到良好的发展，现代旅游企业发展目标必须确定在提高旅游企业核心竞争力这一问题上。研究旅游企业应培育的核心竞争力是什么，如何提高核心竞争力，这是每个旅游企业面临的紧迫任务。 二、内涵

旅游企业核心竞争力是：“旅游企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手段的能力。” 它是以旅游企业的技能为核心，通过市场预测、战略决策、产品设计开发、市场营销、内部组织协调管理的交互作用，而获得使旅游企业保持持续竞争优势的综合能力。 三、旅游企业核心竞争力的特征

1、价值性 2、独特性3、持久性 4、延展性5、动态性 四、旅游企业核心竞争力的意义

第一，它将旅游企业之间的竞争直接升华为整体实体之间的对抗，重点强化旅游企业在市场中的绝对优势，以控制竞争中的制高点来保持旅游企业持续稳定地成长；

第二，核心竞争力可以增强旅游企业在相关产品市场上的竞争实力，可增强旅游企业经济实力；

第三，核心竞争力的持久性更多地是依靠经验和知识的积累，保证旅游企业竞争优势的持

管理视角 ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ

节能环保与提高企业竞争力

文／王志强

在传统的环境保护与竞争力关系中，环境目标和工业竞争力通常被看作是社会利益与私人成本的交易，环境保护必然加大企业的适应成本，与没有实行环境政策的国家的产品相比，在竞争中处于劣势，从而使产品在国际市场上失去竞争力。但是，经过多年的实践，许多学者研究发现，严格的环保标准不仅不会使企业失去竞争力，而且能保护国内市场，带动本国产业结构升级，扩大绿色产品出口，促使企业进行技术创新，使企业获得竞争优势。大量的事实表明，与同行的企业相比，率先实行环境保护的企业更具国际竞争力，取得环保与竞争力的双赢。

一、我国节能环保产业发展的现状

我国节能环保产业被人们誉为“朝阳产业”，是近二十多年来新兴的工业部门。我国环保产业遵照可持续发展战略，依据国家环保部门所倡导的“在促进经济与环境协调发展中，努力实施经济环境协调发展”的思想战略，以产业发展的历史和现实成功地实践着这一思想。

我国的环保产业开创于２０世纪７０年代初期，是随着环保事业的发展自发或转产形成的，在市场竞争中自主经营、自负盈亏、自我发展，现在已初具规模。据２００４年调查，全国从事环境节能技术开发、产品生产和经营的企事业单位有９０００余个，职点，即对技术