项目安全管理工作流程

xxxxxx公司

安全生产管理制度

工作流程

安全环境部 2015年2月

安全日常检查工作流程

部门名称 部门 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9

结 束 安全环境部 安全环境部 流程名称 安全日常检查工作流程 各部门 A 否 合 格 整改跟踪检查 是 检查整改后情况 按安全技术、规章制度要求检查 开 始 B 发现的问题隐患登记 接到问题反馈意见后立即布置整改方案 问题反馈责任单位 进行整改 整改结果上报 联系相关人员隐患排查登记表签字 隐患排查登记表签字

三级安全教育工作流程

单位名称 部门 节点 安全环境部 安全环境部 公司综合办公室A 分配新入厂员工到安全环境部 流程名称 三级安全教育工作流程 各部门 B 1 2 3 4 5 6 7 结 束 资料归档 检 查 检 查 按三级安全教育大纲进行公司级安全教育 组织考试，合格后填写教育档案 部门进行二级安全教育，组织考试，合格填写教育档案 班组进行三级安全教育 组织考试合格后填写教育档案

奖惩工作流程

单位名称 部门 节点 安全环境部

公司安全管理工作流程细则

（安全教育、安全检查、隐患整改、安全处罚、奖励实施）

一、公司级安全教育培训： 1、安全教育培训的形式

（1）根据教育培训（公司级）计划，工程部按时通知项目部组织实施； （2）根据项目要求，工程部及时组织进行（专题）教育或培训；

（3）根据公司领导指示，工程部通知项目部组织进行具有典型的安全教育现场会或专项培训学习；

（4）节假日、季节性的适时安全教育。 2、安全教育培训的步骤 （1）按计划教育培训：由公司工程部或人力资源（部）通知各项目部及所需参加的人（职）员；

（2）各项目部要求的教育培训：经项目部与工程部沟通后，由项目部组织安排具体时间，工程部到场进行；

（3）公司领导指示或节假日、季节性的适时教育培训：由公司领导或工程部安排通知进行。

3、安全教育培训内容：

（1）国家和地方颁发的有关安全生产的法规、标准和规定；

（2）特种作业的操作规程，及违反操作规程可导致的危害和案例分析； （3）行业规范和公司安全管理规章制度。 二、公司级安全检查： 1、安全检查的方式：

工程部每月定期不定期的对各项目部进行专项检查、达标检查、节假

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医疗质量安全管理工作流程

住院普通患者制定诊治方案工作流程

1、普通患者入院后，接诊医师认真询问病史，详细检查后，按入院初步诊断制定相应的诊治方案，如果接诊医师对入院初步诊断不能做出判断，应立即向上级医师报告，由上级医师指导制定诊治方案，入院后8小时内接诊医师完成首次病程记录，入院后24小时内主管医师完成住院志。

2、入院后24小时内必须有主治医师职称以上医师察看病人，确定诊断，制定治疗方案，主管医师如实记录查房纪录。对需要手术的病人及时报告科主任，由科主任（或科主任委托人）统一安排。

3、患者入院后3天（急诊入院的患者2天内）内必须有科主任或副主任医师以上医师察看病人，进一步确认完善诊治方案。

4、对规定必须进行术前讨论的手术病种，必须由科主任（或科主任委托术者）主持讨论，按讨论确定的方案实施治疗，认真记录好病程记录。

住院疑难患者制定诊治方案工作流程

1、患者入院后3天未能确诊，或经治疗7天，治疗效果未达到预期的，科内及时组织疑难病例讨论。

2、疑难病例讨论由科主任（或科主任委托人）主持，主管医师准备好各种资料，认真记录好疑难病例讨论记录。

3、经科内讨论制定的诊治方案，主管医师及时实施，严密观察

总结

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病情变化及治疗效果，及时向科主任报告病情。

4、经科内

篇一：商场工作流程及管理制度

商场

——日常工作流程及管理制度

【1】总值班管理制度

一．总值班人员

运营经理（含）以上职务人员

二．总值班岗位职责

1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；及时协调解决商场在经营过程中

出现的各种问题。

2. 熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。

3. 严格开闭店制度，检查开闭店情况，组织指挥收市期间顾客的离店清场工作，收市时和保安

部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。

4. 认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处

理，确保营运正常秩序。

5. 检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经

营。

6. 认真做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚，并做好

交接工作。

7. 如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报。

8. 周末总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周末行政班后必须在店内巡场（巡场内

容附后）。

9. 解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报公司领导。

三．总值班工作流程

1. 立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责，做好当日值班记录。当日未能处理

中国天辰化学工程公司China TIANCHEN Chem. Eng. Corp.文件主题 项目全过程活动流程和活动说明

工程项目职业健康、安全和环境( 工程项目职业健康、安全和环境(HSE) ) 管理工作流程活动说明 1/4 文件编号 PWBS-PWF-PP-03-SM-01 页数 日期 版次 2011-10-21 0 保密级别 绝密 机密 秘密 文件名称

编 号1

活

动

说

明

活动结果安全管理组织机 构图；

责任单位 或责任人TCC 施工经 理、 安全经理

建立项目和现场 HSE 管理组织机构：

施工管理部指定现场安全经理。现场安全经理依据项目规模和项 目管理的组织结构，建立项目和施工现场的 HSE 管理组织结构， 安全生产责任制。 确定项目的安全第一责任人， 并层层落实 HSE 管理的分工与责任， 将 TCC 项目 HSE 管理组织结构和承包商 HSE 组织机构连成一体。 2 编制项目 HSE 管理程序： 依据业主的 HSE 要求和 TCC 有关 HSE 体系文件规定，由项目经理 确定项目 HSE 政策、目标，由施工经理组织安全经理编写管理程 序。管理程序应包括但不限于下列要素： HSE 政策和目标； HSE 管理组织机构和岗位责任制； 安全教育和培训

企业档案管理详细的流程图。

档案管理工作流程

【注1】接收根据《档案管理办法》规定属接收范围之档案

【注2】根据档案特性对其进行分类，并建立目录。

【注3】从档案的内容、来源、时间、可靠程度、名称等方面鉴别档案的价值，确定各类档案的管理期限。

【注4】根据档案类别及保客期限，进行编号，并标识在每份档案资上。

【注5】档案需借出，必须填写《重要文件及印鉴使用申请表》，并按计划时间归还。

【注6】档案需要销毁处理的，必须编制销毁清册，经公司最高领导批准后才可销毁。

【注7】管理人员至少每年两次对所保管的档案进行全面的维护与盘点，确保档案安全，及数据准确。

【注8】档案管理过程中所有资料的整理、备案。

安全管理体系流程图

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生产外包工程安全管理工作流程

施工单位进场(01) 安生部对施工单位资质进行审查(02) 否 是否已签订安全协议或合 同中有明确的安全条款？ 安生部与施工方签订安全协议(03) 是 安生部备案安全协议或安全条款(04) 档案室存档(04) 办理临时工作负责人资格(05) 安全专责督促施工单位建立安全文明网络体系、安全 管理制度、各种安全文明表格，监督施工单位对进场（按临时工作负责人办理流程） 施工人员进行安全教育培训并经培训考试合格(05) 项目组、部门安全管理人员现场安全交底(06) 安生部会审审批(06) 安生部签署开工令(07) 施工单位定期（按月）将安全管理人员进行施工单位突发不安全事件(08) 安全工作情况报项目组定期、不定期安全 和安生部(08) 检查 (08) 报项目组、安全专责 (09) 安全管理人员对检查发现的安 是 全隐患发出整改通知文函(09) 是否事故？ 否 施工单位检查整安全专责组织各方调查 改、形成报告(10) 处理形成报告(10) 安全专责汇总报安生部经理 (11) 报总经理、主管生产 领导、安生部(11) 抄送 各相关单位和部门 按相

仓库管理工作流程(图)

一、入库 1、到货入库

到 货 数量、包装不符收货标准 大件货物数量签收 1.数量是否相符 2.包装是否完整 数量及包装符合收货标准 数量、品类不相符 清单与实物核对 1.品类是否相符 2.数量是否相符 数量及品类皆相符 依照成品存储标准进行产品的分类存放 通知财务进行入账

图1 到货入库流程

注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。一小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库

退货到库 1.是否公司产品 2.品类是否相符 3.数量是否相符 凭退货单验货 1.旧件换新作失效单入南阳不良库； 2.新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库； 3.当天未销售的新件作未销单入南阳库 非公司产品 是公司产品且品类及数量皆相符 1.对于不影响二次销售的产品入存货区存放； 2.其他不符合成品标准产品则入退货区封箱存放 与业务进行签字交接 依照产品存储标准进行产品分类分区存放 在ERP上分类对产品进行入帐 同时将签字后的退货单交给主管或客服 通知客

工作流程汇总

经营管理工作流程

企业（资产）管理日常控制、偏差分析与纠正流程

1．通宝经营管理部于每年7月20日前收集所辖企业的战略规划草案，并于8月10日前报公司总经理。

2．制定年度投资经营计划

（1）下一年度投资经营计划于10月20日前报至公司总经理。

（2）12月下旬以公司核准拟订认可的《企业年度工作计划》为依据，由经营管理部进行分解并制订出《经营责任书》对企业进行监控管理工作。

（3）经营管理部会同财务部定期对企业的各类相关数据进行预算执行分析，并按期编制《月度经营偏差分析报告》于每月15日前报公司总经理。

（4）公司经营管理部在日常管理工作中发现所辖企业经营出现较大偏差（超过-20％），发生异常情况时（见附录三．l），由经营管理部报公司总经理核准后，采取下列措施：

紧急监控——组成紧急监控小组，控制该企业的日常工作，同时对该企业进行审计及全面分析（特别评估内容见附录三．2），并要求企业负责人来公司述职共同研讨应对调整计划。

接管监控——偏差超过-40％以上，在紧急调整的基础上，监控小组可临时接管该类企业，直至按相关程序调整企业人力配置。

当企业状况恢复正常后，经营管理部适时向公司总经理申请解除监控程序。

（5）所辖企业需申请计划外预算的，由企业向经营管理