浅谈中美企业人力资源管理的差异

浅谈人力资源管理 在企业管理中的地位和作用

题 目: 浅谈人力资源管理在企

业管理中的地位和作用

姓 名：严勇

学 院: 黔西南广播电视大学 专 业: 工商管理 班 级: 2013春 学 号:1352001410240 指导教师: 温老师

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目 录

摘 要…………………………………………………………………………………3 引 言…………………………………………………………………………………4 一、人力资源管理内容………………………………………………………………4 1、人力资源管理定义……………………………………………………………4 2、人力资源管理的主要内容……………………………………………………4 2.1员工的聘用………………………………………………………………4 2.2绩效考核…………………………………………………………………4 2.3薪酬体系建立……………………………………………………………5 2.4员工激励…………………………………………………………………5 2.5员工关系管理……………………………………………………………5 2.6培训与发展………………………………………………………………5

浅谈现代企业的人力资源管理

学号：103A0246 专业：物流管理 姓名：张樱

摘要：随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱，在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。因此，如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而深远的意义！

关键词：人力资源管理 企业 发展

首先我们要理解，什么是人力资源管理？人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。

现代企业的生存与发展受众多因

随着煤炭企业结构调整的逐步深入,企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。

维普资讯

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浅谈国有煤炭企业人力资源管理李世海贾振芳：

(、岗矿业集团新陆煤矿， 1鹤黑龙江鹤岗 14 0 2鹤岗矿业公司， 5 10、黑龙江鹤岗 14 0 ) 5 10摘要：随着煤炭企业结构调整的逐步深入，企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源，已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。 关键词：国有煤炭企业；力资源；人管理企业的任何活动都是以人为载体的，其效理机制，有效地开发和管理企业人力资源，是性等方面人手，使考核工作真正成为促进职工果皆与人的素质及能力密切相关。随着煤炭企国有煤炭企业需要重点解决的问题。 奋发进取的助推器。业结构调整的逐步深入，企业之间竞争愈加激21解决认识问题 .

四是建立培训开发机制。既要根据企业的

烈。如何有效地管理人力资源，已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。 1国有煤炭企业人力资源管理现状由于国有煤炭企业人力资源管理的观念和 方法受计划经济模式的影响根深蒂固，时至今日，即使煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件，它的人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然

中小企业人力资源管理

摘要

人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。

关键词：中小企业，人力资源管理，重要性，存在问题，管理对策

目录

引言：???????????????????????????????4 一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 ????????4 （一）、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 ??????4 （二）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 ?????????????5 （三）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 ???????????5 二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 ??????????????5 （一）、企业对人力资源管理的重要性认识不足 ????????????5 （二）、企业人力资源管理开发不足，尤其是针对管理人员的培训缺乏???6 （三）、企业人力资源管理制度不健全 ????????

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一、 小企业的人力资源管理有时候显得更重要一些，因为小企业更多的是对人的管理，管

理的质量直接影响企业的生存。

第一章 旅游企业人力资源管理概述

1.1 人力资源管理概述 1.1.1 人力资源的概念

资源分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。

人力资源是指一切能为社会制造财富，能为社会提供劳务的人及其所有的能力。具体为存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征等载体中的经济资源。在企业中的人力资源是指一切能为企业创造财富，能为社会提供企业规定服务的人及其所有的能力。 1.1.2 人力资源的特征

1） 生成过程的时代性 2） 开发对象的能动性

人力资源与自然资源的不同点：在被开发的过程中，人有意识、

人力资源管理导读

人力资源管理制度体系

导读体系

本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力资源管理专题介绍 第三部分：未来十年人力资源趋势

人力资源管理制度体系

学习这本书的好处

增加你对有关人力资源管理观念和技巧 的了解，并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面 的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基 本职能 影响你的人力资源管理哲学人力资源管理制度体系

本书学习方法

掌握本书核心内容：封面和前言 掌握本书的精髓：第1章和最后1章 掌握本书各章内容：P22-23 掌握各章大概内容：目录及各章前面的“本章 概要” 掌握各章重点内容：每章后面的“本章回顾” 之“小结” 测试自己是否了解本章内容：讨论题 深化自己的理解：案例分析 还有附加礼物：关键术语人力资源管理制度体系

本书主题

人力资源管理是每一位管理者的职责， 而不仅仅是人力资源管理部门的事 赢得雇员的献身精神是成功的人力资源 管理的基石

建议重点学习章节

总论：第1章 雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章

人力资源管理制度

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浅谈工业企业绿色人力资源管理实践

作者：刘洋 刘婷婷 周卿钰 郑天凤 曲馨田 来源：《中国市场》2016年第28期

[摘 要] 在当前国家大力提倡低碳经济模式的背景下，绿色管理成为企业发展关注的重点之一。企业的人力资源管理部门需要从人力资源管理模式的角度来思考这一问题。文章从当前工业企业实行绿色人力资源管理的现状入手，提出其实行绿色人力资源管理实践模式的建议，以促进企业的可持续发展。

[关键词] 低碳经济；绿色人力资源管理；工业企业；实践模式 [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.133 1 引 言

在可持续发展理念的指导下，低碳经济这一经济发展形态被越来越多地提及。这一旨在达到社会发展与环境保护双赢的发展模式号召企业通过技术、制度方面的创新、产业转型以及新能源的开发等手段，降低企业对高碳能源的消耗，从而降低碳排放，降低对环境的影响。 2003年是人力资源生态研究的新起点，这一年人力资源生态系统的概念被提出。西方大量学者指出，企业要实现发展壮大，需要采取与外

浙江工商大学11 / 12学年第1学期考试试卷

课程名称： 管理研究方法 考试方式： 课程论文

班级名称： 学号： 姓名：

题号 分值 得分 阅卷人 文献综述 70 开题报告 30 总分 100

管理研究方法课程论文

题目：《中美企业人力资源管理模式比较分析文献综述》

浙江工商大学章乃器学院工商管理专业2006级本科毕业论文

文献综述 Ⅱ－

2

浙江工商大学章乃器学院工商管理专业2006级本科毕业论文

中美企业人力资源管理模式比较分析文献综述

摘 要：中美企业人力资源管理模式存在着巨大差异，本文通过对中美人力资源管理模式的分析比较总结出适应中国国情的人力资源管理发展的道路，以及加深对人力资源管理专业的学习。本文先从美国企业人力资源管理模式特点和中国企业人力资源管理的现状开始介绍，再结合两国的人力资源管理模式特点对他们进行比较和分析。最终，为进一步对中国企业人力资源管理的研究提供方向。

关键词：人力资源管理；美国企业；特点；中国企业；现状；分析比较

Ⅱ－ 3

浙江工商大学章乃器学院工商管理专业2006级本科毕业论文

A Literature Review about comp

华为人力资源管理浅谈

摘要：华为公司先进的人力资源管理理念为华为的成功奠定了人才基础。文章从华为公司人力资源管理的特点、存在的问题、相应对策这三方面对华为的人力资源管理战略进行了浅析。

关键词：华为；人力资源

华为公司一直贯彻构建适应知识经济的人力资源管理模式，致力于建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出及营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。

1华为人力资源管理的特点

华为人力资源管理总的特征可概括为“管理创造性人才，激发与引导创造力。”具体来讲有以下特点：

①吸引人才。要想吸引人才就要从自身做起，不仅要改善企业的经营状况，还要考虑工作条件、氛围，工资待遇，发展前途等，企业要设身处地的为员工考虑，只有这样才能吸引人才，留住人才。

②动态适应。企业吸引人才并不是目的，而是要人才发挥应有的作用。通过变事适人、变人适事、双向变动和优化组合，给每个员工找到一个合适的职位。

③公平竞争。公平竞争反映在建立内部劳动力市场，采取自由雇佣制，主要表现在两个方面：工作机会和工作成绩。在工作机会方面，对于一个岗位所有职工都应该有机会竞争上岗，只要他能胜任这个职位。

④合理激励。

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浅谈工业企业绿色人力资源管理实践

作者：刘洋 刘婷婷 周卿钰 郑天凤 曲馨田 来源：《中国市场》2016年第28期

[摘 要] 在当前国家大力提倡低碳经济模式的背景下，绿色管理成为企业发展关注的重点之一。企业的人力资源管理部门需要从人力资源管理模式的角度来思考这一问题。文章从当前工业企业实行绿色人力资源管理的现状入手，提出其实行绿色人力资源管理实践模式的建议，以促进企业的可持续发展。

[关键词] 低碳经济；绿色人力资源管理；工业企业；实践模式 [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2016.28.133 1 引 言

在可持续发展理念的指导下，低碳经济这一经济发展形态被越来越多地提及。这一旨在达到社会发展与环境保护双赢的发展模式号召企业通过技术、制度方面的创新、产业转型以及新能源的开发等手段，降低企业对高碳能源的消耗，从而降低碳排放，降低对环境的影响。 2003年是人力资源生态研究的新起点，这一年人力资源生态系统的概念被提出。西方大量学者指出，企业要实现发展壮大，需要采取与外