6s管理计划及方案
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6S管理方案
办公室6S管理
一、6S管理定义:
6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)
1S----整理(SEIRI):对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;岗位上只放置必需物品。 目的:腾出空间,防止误用,提高工作效率。
2S----整顿(SEITON):对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场一目了然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
目的:排除寻找的浪费,消除无谓的寻找,既缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态。
3S----清扫(SEISO):对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预防保养的目的。
4S----清洁(SEIKETSU):维护清扫后的整洁状态; 将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。
目的:通过制度化来维持成果
6S管理方案
办公室6S管理
一、6S管理定义:
6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)
1S----整理(SEIRI):对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;岗位上只放置必需物品。 目的:腾出空间,防止误用,提高工作效率。
2S----整顿(SEITON):对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场一目了然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;
目的:排除寻找的浪费,消除无谓的寻找,既缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态。
3S----清扫(SEISO):对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;
目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预防保养的目的。
4S----清洁(SEIKETSU):维护清扫后的整洁状态; 将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。
目的:通过制度化来维持成果
6s现场管理推行计划
6s现场管理推行计划
掌握了6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)现场管理法的基础知识,具备推行6S活动的能力。推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的。因此,按部就班是非常重要的。
1、成立6S执行领导小组。建议由公司总经理出任6S执行领导小组组长职务,以视对此活动之支持和重视。具体策划安排和落实操作由副组长负责全面执行。 2、6S执行领导小组组职成员: 组长:总经理:
副组长:生产部经理: 管理顾问: 组员:行政部经理: 自动车主任: 模具部主任: 注塑部主任: 压铸部主任: 车制部主任: 装配部主任: 仓管部主任: 电工部主任:
3、6S执行领导小组组职成员的主要工作 :
组长:负责指导、监督6S计划的工作进展,审议6S各项工作的成效。 副组长:
1)、领导小组组员,根据组长的指示和要求,策划和布置6S培训计划、时间安排、工作要求、实施成效。
2)、及时协助、沟通组员和各部门,解决问题和困难,监督和促进6S进度。
3)、制订和执行奖
6S管理计划及其推进方案方针(加强)
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一、6S的定义
6S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)与英文SAFETY(安全)这六个单词,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称“6S”,具体内容见下表:
二、推进6S目的
1.改善和提高形象
整齐、清洁、安全的工作环境,不仅有利于于维修工作的有序开展,同时也有利于提升维修人员形象,使员工自觉养成良好的工作习惯,并成为公司其他部门的学习对象。
2.促进工作效率的提高
优越的工作环境与氛围,高素质的工作伙伴,物品摆放有序而无需寻找。在6S实施后的这种状况下,员工自然可以集中精力工作,工作兴趣与效率自然就会提高。
3.增强组织活力
通过实施6S,使得人人都变成有修养、尊严与成就感的员工,对自己的工作尽职尽责、尽心尽力,从而激发改善意识,增强组织活力。
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4.保证工序间物流通畅
6S实施后,整洁的工作环境,有效的工具保管与车间布局,以及彻底进行的维修所需工具、零部件配备管理,实现了工具、零部件随用随取,保证了维修工序间的物流通畅,减少或消除寻找与滞留时间,大大提高了维修作业效率。
5.降低维修成本
通过实施6S,可有效减少设备、场所、人员、时间等方面的浪费,从而降低生产成本。
6S推行方案
广州上野美妆用品有限公司
6S推行方案
一、成立6S推行委员会,6S施行管理小组 (1)6S推行委员会
委员会主任:吴鉴雄 委员会副主任:李友泽 委员:张杰、........... (2)6S施行管理小组
组长:黄小华、王思雄、李伦祝、蔡庆现 成员:各部门6S专员(由各部门任命) (3)组织职责:
A、6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构,全面负责6S统筹管理。 B、配备合理的资源,负责制定6S计划、6S制度、6S评估标准,对公司6S管理全面监控。
C、负责对6S的推行并指导各部门推行6S,培训6S相关内容。
D、跟进各6S施行小组的工作,定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核,在日常运作中起监督作用。
E、6S施行管理小组是执行6S管理活动,直接向6S推行委员会汇报。 (4)成员职责:
A、6S推行委员会主任:组织开展6S活动,统筹方案、计划书的实施,督促各部门负责人推行6S工作,并将6S的开展情况直接向总经理汇报。
B、6S推行委员会副主任:协助主任开展工作,督促各部门负责人推行6S工作,负责制订6S培训教材,对公司职员进行培训。
C、6S推行委
6S推行方案
广州上野美妆用品有限公司
6S推行方案
一、成立6S推行委员会,6S施行管理小组 (1)6S推行委员会
委员会主任:吴鉴雄 委员会副主任:李友泽 委员:张杰、........... (2)6S施行管理小组
组长:黄小华、王思雄、李伦祝、蔡庆现 成员:各部门6S专员(由各部门任命) (3)组织职责:
A、6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构,全面负责6S统筹管理。 B、配备合理的资源,负责制定6S计划、6S制度、6S评估标准,对公司6S管理全面监控。
C、负责对6S的推行并指导各部门推行6S,培训6S相关内容。
D、跟进各6S施行小组的工作,定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核,在日常运作中起监督作用。
E、6S施行管理小组是执行6S管理活动,直接向6S推行委员会汇报。 (4)成员职责:
A、6S推行委员会主任:组织开展6S活动,统筹方案、计划书的实施,督促各部门负责人推行6S工作,并将6S的开展情况直接向总经理汇报。
B、6S推行委员会副主任:协助主任开展工作,督促各部门负责人推行6S工作,负责制订6S培训教材,对公司职员进行培训。
C、6S推行委
6S管理 - 图文
第1讲 6S管理的定位(一)
【本讲重点】
6s管理概述
品质文化及现场管理提升的基础(上)
6S管理概论
6S的基本含义
所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。
表1-1 6S的含义 中 文 整理 日 文 SEIRI 英 文 Organization 品 金牌标准:30秒内整顿 SEITON Neatness 就可找到所需物品 自己的区域自己负清扫 SEISO Cleaning 责清扫 明确每天的6S时清洁 SEIKETSU Standardization 间 Discipline and 严守规定、团队精素养 SHITSUKE Training 安全 SAFETY Safety 程作业 神、文明礼仪 严格按照规章、流典型例子 定期处置不用的物6S的其他说法
6S有很多种说法,最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位
厨房6s管理
四川旅游学院 结业考试(论文)
题目 厨房6S管理
专 业
班 级 学 号 学 生 指 导 教 师
2014年6月20
日
目录
摘要 ...................................................................................................................... 1 1. 6S的起源与释义 ........................................................................................... 2 2.厨房为什么要推行6S ...................................................................
猪场6S管理
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
猪场5月份6S管理 实施情况汇报二〇一四年四月
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(1)场部办公室 (2)生活区 (3)出纳室 (4)饭堂 (5)门卫室 (6)出猪台
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(7)娱乐室 (8)更衣室 (9)药物仓库 (10)饲料仓库 (11)电工房 (12)污水池
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(13)发电房 (14)生产线
二、5月份6S实施情况总结三、下阶段6S推行计划
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
一、场部办公室
场部办公室进一步进行整顿和清理,定位更加明 确和醒目。
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
一、场部办公室
场部办公室进一步进行整顿和清理,定位更加 明确和醒目。
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
一、场部办公室
场部办公室区域张贴6S管理知识宣传栏目,加强 6S管理知识的宣传力度,提高员工意识。
猪场标准化管理思路
长廊猪场6S管理实施情况汇报
一、场部办公室
生产报表悬挂标准,美观,组织
厨房6s管理
四川旅游学院 结业考试(论文)
题目 厨房6S管理
专 业
班 级 学 号 学 生 指 导 教 师
2014年6月20
日
目录
摘要 ...................................................................................................................... 1 1. 6S的起源与释义 ........................................................................................... 2 2.厨房为什么要推行6S ...................................................................