某某公司治理报告

塑胶壳料行业营销总监述职报告范例!

某某某公司营销总监简要 述职报告及相关**** 2012年01月05日

塑胶壳料行业营销总监述职报告范例!

一、公司全年营业销售目标及计划

★公司2012年全年营业销售(额)总目标如下(RMB),1.1模具总销售额：1000—1500万 1.2产品总销售额：8000—1亿元

塑胶壳料行业营销总监述职报告范例!

1.1销售目标&计划1.1.1模具2012年全年销售目标为1000-1500万元 1.1.1.1,把目标分解到每个季度、每个月。 1.1.1.2,依据现有的客户(已有及待开发),做出适当 的营销计划及销售目标，纳入营业任务及相关考核。 1.1.1.3,主要计划细分： 1.1.3.1,兄弟公司模具销售目标：600-800万 1.1.3.2,现有主要客户目标：400-700万 1.1.3.3,具体的，再依据市场及相关客户情况，制 定详细的目标和销售计划。

塑胶壳料行业营销总监述职报告范例!

1.1.2关于达成销售目标&计划的客户维护及开 拓销售计划的补充1.1.2.1,全力维护好现有客户，及资源，争取在开发 力度。 1.1.2.2,重点培养2011年已引进客户的再开发力度， 利用现有资源的维护培养与开发，争取销售

某某公司诉张某某以及张某某诉原告某某公司劳动合同纠

纷

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（2012）鱼民初（一）字第110号

民事判决书原告（被告）某某公司，住所地：×××。

法定代表人陈某某，该公司董事长。

委托代理人江某某，广西兆阳律师事务所律师。

被告（原告）张某某，女。

委托代理人屈某某，广西和清律师事务所律师。

委托代理人阮某某，广西和清律师事务所律师。

原告某某公司（以下简称某某公司）诉被告张某某以及被告张某某诉原告某某公司劳动合同纠纷，本院分别于2011年12月15日、12月20日受理后，依法由代理审判员韦欣适用简易程序，于2012年2月15日公开开庭并案进行了审理。书记员陈莹担任法庭记录。原告某某公司的委托代理人江某某，被告张某某的委托代理人屈某某到庭参加诉讼。本案现已审理终结。

原告某某公司诉称，原、被告自2009年1月1日至2011年4月15日期间存在劳动关系，被告在原告的五星店担任店长。双方签订有三份劳动合同，期限分别为2009年1月1日至2009年12月31日、2010年1月1日至2010年12月3

某某集团公司

财务审批权限及审批流程的规定（试行）

为加强公司财务支出管理，严格审批权限，规范财务报销程序，提高资金使用效益，根据国家有关规定，结合我公司实际情况，制定本暂行规定。

一、财务支出审批权限及流程

公司所有货币资金支付业务必须进行核准、审核、审批，最后由出纳办理付款手续。对除日常报销外的涉及到固定资产投资和对外投资等重大资金使用事项， 按照公司有关规定和程序上报，按相关制度执行。

（一）审批流程

采取经办人逐级呈报制，经办人首先对票据真实性验证、粘贴、签字?部门负责人签批（业务真实性、合理性与必要性）?财务会计审核（报销单据是否合规、审批手续是否完善、金额是否正确、费用支出是否合规等）?执行副总签批?财务总监签批。

（二）特殊事项审批程序

超过1000 元（含）的预算外支出款项，和预算金额超过1万元（含）的特殊事项，需提交项目预算申请批复（该批复由申请部门领导、执行副总裁和财务总监），报财务部门备案，方可同步执行财务审批借款流程。 二、财务支出付款核查

（一）票据粘贴

经办人首先对票据的真实性、有效性进行网上查验，如果不能确定其真实性时可到财务部进行查验，之后，经办人整理归类合规票据并粘贴，填写原始凭证粘贴单，并

某某公司廉洁风险防范管理手册

XX集团XXXX有限责任公司

廉 洁 风 险 防 范

管

理 手

2010年11月

册

某某公司廉洁风险防范管理手册

目 录

1.0XX公司廉洁风险防范管理组织体系 2.0XX公司廉洁风险防范管理流程 3.0XX公司廉洁风险防范管理责任分工 4.0XX公司廉洁风险防控一览表 5.0公司领导廉洁风险防控一览表 6.0各单位廉洁风险防范管理资料 6.1综合办公室廉洁风险防范管理资料 6.2财务部廉洁风险防范管理资料 6.3企管部廉洁风险防范管理资料 6.4供应配套部廉洁风险防范管理资料 6.5销售部廉洁风险防范管理资料 6.6研究设计所廉洁风险防范管理资料 6.7生产安全部廉洁风险防范管理资料 6.8品质部廉洁风险防范管理资料 6.9车间廉洁风险防范管理资料

某某公司廉洁风险防范管理手册

1.0XX公司廉洁风险防范管理组织体系图

某某公司廉洁风险防范管理手册

2.0XX公司廉洁风险防范管理流程图

（PDCA循环管理）

计划阶段(Plan)

执行阶段(Do)

考核阶段(Check) 修正阶段(Action)

某某公司廉洁风险防范管理手册

3.0XX 公司廉洁风险防范管理责任分工表部门 分管 领导 责任人 工 作 内 容 主 要 责 任 时间要求1

**公司汽车渠道

战略营销合作方案（初稿）

纲要目录

一、 前言 二、 活动目标 三、 活动方案 四、 活动奖励 五、 营销手段 六、 团队建设 七、 营销费用预算

八、 远景合作方向——合作战略伙伴关系

一、前言

在过去的几年里，汽车行业在城市的快速扩张中得到了飞跃性的发展，而在营销方面的手段和渠道中，更是有着具有日益成熟的规范和理念，但在公司和汽车行业两者的营销合作上，却未成形成强大的战略营销合作的联盟。汽车营销渠道包括4S店、洗车行、车友会、高端会所、加油站、集团客户和网络上形成的群等，覆盖了日常生活中的方方面面。汽车营销渠道的客户基本是中高端客户，是比较富裕的阶层，特别是集团客户，也是公司重点发展的群体。相信汽车营销前渠道会成为公司行业中最具价值战略营销合作模式之一

二、活动目标

三、活动方案

渠道营销合作最为关键的合作方式则为客户资源共享合作。所以如何充分利用好双方的客户资源，调动双方客户资源的积极性是关键所在。这里以4s店合作举例： 4s店渠道特点：

1. 4s店规模较大，客户经济实力较强；

2. 具备核心客户信息，销售人员有现有客户和潜在客户信息； 3. 营销时间充裕，车主在4s店等候停留时间较长。 营销策略：

1.

主攻商务车4s店，发

此工资表可以适用于各类中小型公司,输入全月应出勤天数 基本工资及各类补贴额即可,缺勤扣款(按照不出勤即无工资的原则设置的公式)及个人所得税(2011年9月新版个税)会自动计算。工资分摊表也为自动计算。如人员较多可以插行复制上一行的公式即可。下面的分摊表中涉及到公式的请将取数范围的底行数更改一下即可。如6行人员数据增加到20人,分摊表取数范围可改为SUMIF($C$4:$C$24,C20,$M$4:$M$24).不明之处可以询问本人。

青岛**公司2012年1月工资表本月全勤应到天数

22 部门 总经办 行政 销售 财务 策划 出勤天数 22 21 22 22 20 基本工资 3,000.00 3,000.00 3,000.00 2,000.00 2,000.00 300 绩效工资 佣金提成 住房补贴 话费补贴 100 100 100 100 100 午餐补贴 200 190.91 200 200 181.82 300 交通补贴 缺勤扣款 0 136.4 0 0 181.8 0 合计 制表： 13,000.00 300.00 0.00 0.00 500.00 复核： 972.73 300.00 318.20 审核： 应发合计 3,300.00 3

美好时光三期经营计划指导书

某某公司

VI使用管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了创建统一的企业形象，规范并推广企业视觉形象识别系统（以下简称VI），特制定本办法。

第二条本办法适用于某某公司（以下简称“集团公司”）及所属全资子公司、分公司、控股公司，托管企业参照执行。

第二章管理职责

第三条集团公司企业文化建设指导委员会是集团公

司VI使用的最高决策机构，在VI使用标准的建立、VI使用资格的审查、有关使用情况的审批等方面行使决策权。

第四条集团公司综合管理部是集团公司VI使用的归口管理部门，主要负责执行企业文化建设指导委员会关于VI 管理的重大决策，负责牵头组织VI体系的设计、审核、修订以及实施过程中的管理；负责对VI进行动态维护，负责对基层单位规范使用VI进行指导、检查与考核。集团公司各部门、各子（分）公司、控股企业均负有规范使用、宣传贯彻及监督下属单位规范使用的责任。

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美好时光三期经营计划指导书

第三章使用条件

第五条集团公司VI原则上适用于以下单位：

1.公司总部及派出机构；

2.集团公司所属全资子公司（分公司）；

3.集团公司控股企业；

第四章使用原则

第六条 VI基础要素的使用原则。基础要素是VI体系的核心部分，其中包含企业标志、标准字、标准色及各种

生产组织管理办法

第一章 总则

第一条 根据公司生产经营管理的需要，规范生产组织管理，确保公司生产有序进行，制订本管理办法。

第二条 生产组织管理要坚持“以销定产，以产促销”原则、重点合同优先的原则、重要客户优先的原则。做到资源配置效益最大化，生产效率最高，确保合同按期交付兑现。

第三条 生产组织管理的工作重点是计划、平衡、协调生产资源，解决生产过程中出现的矛盾，保障生产正常有序进行。

第四条 生产组织管理根据公司管理模式，实行按职能、分级管理。本办法与专业部室有关的，专业部室遵照执行。生产厂参照本办法制订生产组织管理办法。

第二章 职责

第五条 销售单位负责按生产经营计划要求签订产品生产合同，经评审后下发。

第六条 技术管理部门、产品研发单位负责制订产品技术标准、生产技术操作规程及其它工艺技术文件，并提供给相关专业管理部门和生产单位。

第七条 设备管理部门负责设备维护、检修等的管理。 第八条 物资采购部门负责生产所需原辅材料、设备（备品备件）以及其它物资的供应保障。

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第九条 能源管理部门负责生产用能源、动力供应管理。 第十条 制造部负责产品生产全过程的组织管理。主要负责生产计划（月、周）制订和分解下达的归口管理部门；负责生

**·无锡**科教应收账款集合资金信

托计划尽职调查报告

资产信托总部 2012年9月

1. 概要

1.1 报批项目

无锡市**科教产业投资发展有限公司（以下简称：“无锡**科教”）为提高其资产的流动性，拟将其对无锡山水城管委会（以下简称“无锡山水城”）享有的经审计的约【6】亿元应收款（详见专项审计报告）进行转让以获得融资，我司发行信托计划募集资金受让该应收账款进行投资，无锡**将所得的信托资金用于对清源河以南、缘溪道以东、蠡湖大道以西、环太高速以北区的基础设施整理工程。信托发行后，无锡**科教按期向**信托支付回购款，无锡**科教以其依法持有的【土地】提供抵押（抵押价值详见评估报告）作为对其履行回购义务的担保；同时，无锡市城开投资发展公司（以下简称“无锡城开”）为无锡**科教回购上述应收账款提供连带责任担保。 1.2 信托项目概述

**信托通过发行信托计划“**信托?无锡**科教应收账款集合资金信托计划”（以下简称“信托计划”或“本信托”）募集资金，拟募集资金规模【3亿-3.5】亿元，信托资金用于受让无锡**科教享有的对无锡山水城的约【6】亿元应收账款（信托本益覆盖率约【0.95】倍-【1.33】倍），信托资金用于基础设施整理工程。信托计

企业自述材料

1公司概述 1.1组织的环境 1.1.1主要产品和服务

河北大江商贸股份有限公司始建于·年，是一家以·为主导、大江商贸和·系列为辅助，集科研、开发、生产、销售于一体的大型·企业。公司座落在·，南接徐淮，西邻枣庄，经过多年来的潜心经营和培育，现已形成了以·的完整产品结构体系，春润被誉为·。

1.1.2企业文化

公司经过几十年的发展，历经春润人的传承、创新和积淀，形成了具有自身特色的企业文化。

企业使命：·。 企业愿景：·。 企业精神：·。 经营理念：·。 管理理念：·。 中长期战略目标：·。 发展战略：·。 1.1.3人力资源状况

公司坚持以人为本的原则，重视人才队伍培养，注重产品开发，实现科技兴企。现有员工·余人，其中研究生·人，本科·余人，专科·余人，中专·余人，高级职称·多人，从以上可以看出公司员工的年龄结构较为合理，文化素质和技术能力均能满足公司生产和经营的需要。

1.1.4主要技术和设备设施

河北大江商贸股份有限公司是行业内“领导企业”之首，公司始终坚持现代化管理和科技创新同步发展的原则，以科技为先导，建立了省级企业技术中心，引进国内外先进工艺技术，与国内的大专院校进行合作，结

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合市场的需求，适时地开发新产品进行升级